ADMINISTRAÇÃO QUESTÕES COMENTADAS POR GIOVANNA CARRANZA

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1 ADMINISTRAÇÃO QUESTÕES COMENTADAS POR GIOVANNA CARRANZA 01. (AOCP EBSERH - Assistente Administrativo) A figura abaixo representa a dupla atribuição do planejamento. Assinale a alternativa que substitui corretamente os números romanos. Assinale a alternativa correta. a) I = Definição das tarefas e II = Definição das pessoas b) I = Definição dos planos e II = Definição dos objetivos c) I = Definição das pessoas e II = Definição das tarefas d) I = Definição dos objetivos e II = Definição dos planos e) I = Definição dos resultados e II = Definição dos objetivos GABARITO: ITEM D A questão não é difícil de responder, só precisamos nos concentrar, preste atenção: O item I corresponde a objetivos ou metas, correspondem àquilo que se pretende alcançar. O objetivo é qualitativo e mais abrangente e a meta é quantitativa e mais detalhada. O Item II nada mais é que o plano, planejamentos ou programas. Segundo Oliveira(2013), o planejamento é composto por um conjunto de planos e os planos são compostos por um conjunto de estratégias. 02. (IADES EBSERH - Administrador) A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico. a) Visão; missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente; e, cadeia de valor b) Visão; missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. c) Missão; objetivos; metas; análise SWOT; e, cadeia de suprimentos, que diz respeito à análise de ameaças e oportunidades. d) Visão; missão; objetivos estratégicos; análise SWOT (ameaças, oportunidades, forças e fraquezas); e, metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e responsáveis. e) Missão; objetivos; análise SWOT (que diz respeito à ameaças e oportunidades apenas); cadeia de valor e de suprimentos; e, metas. GABARITO: ITEM D

2 Vamos ver item por item. a) Visão; missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente; e, cadeia de valor. Falso. A palavra exclusivamente deixa o item incorreto, pois é necessário analisar também o macroambiente, cadeia de valor também não faz parte do planejamento estratégico. b) Visão; missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. Falso. A palavra exclusivamente novamente deixa o item incorreto, pois é necessário analisar também o microambiente, processos mapeados é algo detalhado, está relacionado com o nível operacional. c) Missão; objetivos; metas; análise SWOT; e, cadeia de suprimentos, que diz respeito à análise de ameaças e oportunidades. Falso. A expressão cadeia de suprimento deixa o item incorreto, não faz parte do planejamento estratégico. d) Visão; missão; objetivos estratégicos; análise SWOT (ameaças, oportunidades, forças e fraquezas); e, metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e responsáveis. Verdadeiro. Os elementos citados integram o planejamento estratégico, inclusive correspondem às suas etapas que são: 1. Definição de Missão, Visão e Valores 2. Estabelecimento de objetivos e metas 3. Analise da situação atual (diagnóstico Análise SWOT) 4. Definição e escolha de estratégias 5. Implementação e avaliação de resultados. 6. e) Missão; objetivos; análise SWOT (que diz respeito à ameaças e oportunidades apenas); cadeia de valor e de suprimentos; e, metas. Falso. A palavra apenas deixa o item incorreto, pois é preciso analisar também os pontos fortes e fracos quando é feita a análise SWOT, cadeia de valor e de suprimentos também não fazem parte do Planejamento estratégico. 03. (UFBA UFSBA - Assistente Administrativo) Qual função administrativa é responsável pela definição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-los? a) Planejamento b) Organização c) Direção d) Controle GABARITO: ITEM A Essa questão foi dada de presente, a função Planejamento é a função responsável pela definição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-los, ela reduz a incerteza, previne, programa as atividades, define e estabelece objetivos e metas também. 04. (AOCP EBSERH - Analista Administrativo) Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar que são algumas das principais finalidades do planejamento: a) a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna.

3 b) a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos. c) a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para as respectivas tarefas. d) a garantia de qualidade dos processos na empresa; a institucionalização de padrões de comportamento no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da empresa. e) o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados. GABARITO: ITEM B Questão muito básica, mas qualquer deslize pode fazer você errar e não alcançar o seu sonho, e não é isso que queremos. a) a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna. Falso. Correspondem à função Direção. Todas as atividades relacionadas com integração, motivação e orientação de pessoas diz respeito a coordenação e liderança, ou seja, direção. b) a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos Verdadeiro. Correspondem à função Planejamento. Como vimos anteriormente, definir objetivos e metas, estabelecer diretrizes e estratégias, correspondem a função planejamento. c) a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para as respectivas tarefas. Falso. Correspondem à função Organização, estruturar, dividir, agrupar, ordenar, são palavras chave dessa função. d) a garantia de qualidade dos processos na empresa ; a institucionalização de padrões de comportamento no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da empresa. Falso. O enunciado está pedindo atividades relacionadas com o Planejamento, o especificado no item está mais relacionado com a função Direção e Controle. e) o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados. Falso. Todas essas atividades correspondem à função Controle. Acredito que com os comentários as questões ficam muito mais fáceis. Você não acha isso? 05. (FGV ALERJ - Analista Legislativo) Em termos de abrangência, os planos de um planejamento podem ser estratégicos, táticos e operacionais. Nesse sentido, a definição de metas para atividades específicas dentro de uma organização e a forte orientação para o contexto da economia local em que está inserida essa organização dizem respeito, respectivamente, aos níveis: a) estratégico e tático; b) estratégico e operacional; c) tático e estratégico; d) tático e operacional; e) operacional e estratégico. GABARITO: ITEM E A definição de metas para atividades específicas dentro de uma organização acontece no nível operacional. Já a forte orientação para o contexto da economia local em que está inserida essa organização ocorre no nível

4 estratégico, visto que o nível estratégico é aquele que se preocupa com as interferências do ambiente externo e analisa a empresa como um todo. A frequência na resolução de questões vai fazer você ficar experto(a) nas palavras chaves, até o final do curso você tirará administração de letra. 06. (COMPERVE UFERSA - Assistente em Administração) Organizações são entidades sociais deliberadamente criadas para atingir metas específicas e possuem, dentre outras, as seguintes características: a) coordenação de atividades e sistema fechado. b) estrutura organizacional permanente e pouca mobilidade nos cargos. c) tempo de encerramento definido e valores compartilhados. d) agrupamento de pessoas e interesses comuns. GABARITO: ITEM D a) coordenação de atividades e sistema fechado. Falso. Hoje sabe-se que todas as empresas são sistemas abertos e que o ambiente externo interfere na empresa, assim como a empresa interfere no ambiente que ela se encontra. b) estrutura organizacional permanente e pouca mobilidade nos cargos. Falso. A palavra permanente deixa o item incorreto, a tendência hoje é que as estruturas organizacionais sejam orgânicas, vivas e flexíveis, assim como é falso afirmar que há pouca mobilidade nos cargos, pois depende da situação e tipo de empresa. c) tempo de encerramento definido e valores compartilhados. Falso. A existência de valores compartilhados é caraterística das organizações, porém tempo de encerramento definido é uma caraterísticas dos projetos, os quais possuem começo, meio e fim e não de organizações. d) agrupamento de pessoas e interesses comuns. Verdadeiro. Agrupamento de pessoas com interesses comuns corresponde a uma definição de organização. O conceito mais completo seria, um conjunto de pessoas unidas compartilhando esforços e recursos para alcançar objetivos e interesses em comum. Não esqueça, pois esse conceito é importante. 07. (CCV-UFC UFC - Auxiliar em Administração) São componentes do planejamento: a) Diagnóstico, metas e políticas. b) Políticas, divisão do trabalho e objetivos. c) Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. d) Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. e) Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. GABARITO: ITEM A a) Diagnóstico, metas e políticas. Verdadeiro. Diagnóstico, metas e políticas são componentes do planejamento. Vale ressaltar que as políticas são definidas no nível tático, as diretrizes no nível estratégico e os procedimentos e métodos no nível operacional. b) Políticas, divisão do trabalho e objetivos. Falso. Políticas e objetivos são definidos na função Planejamento, mas a divisão do trabalho ocorre na função Organização. Essa divisão do trabalho leva a especialização e a departamentalização.

5 c) Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. Falso. O diagnóstico é feito durante o Planejamento, mas a função responsável por integração de esforços e comunicação é a Direção. d) Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. Falso. As metas são definidas na função Planejamento, mas a divisão do trabalho ocorre na função Organização e a integração de esforços na função Direção. e) Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. Falso. Programas são feitos no Planejamento, mas a definição de padrões de desempenho é feita no Controle, inclusive é uma das etapas e a integração de esforços na Direção. OBS: Tudo que está relacionado com motivação, liderança, gerenciamento de conflitos, integração, orientar pessoas corresponde a função Direção. A Direção é uma função exclusiva da gestão de pessoas. 08. (FCM IFF - Assistente Administrativo) Para que sejam atingidos os objetivos da empresa, as quatro funções básicas da administração são a) planejamento, controle, influência e interação. b) sobrevivência, organização, estima e controle. c) segurança, sobrevivência, aceitação e interação. d) planejamento, organização, influência e controle. e) planejamento, interação, segurança e sobrevivência. GABARITO: ITEM D As quatro funções básicas da administração são conhecidas como: planejamento, organização, direção e controle. Como a função Direção corresponde a coordenação e a liderança de pessoas, pode-se considerar que a influência faz parte dela. Logo, o item que está mais próximo de corresponder às quatro funções é o item D. Pode vir na sua prova também; Planejamento, organização, execução, liderança e controle. Preste atenção nos sinônimos, existem diversas doutrinas sobre o mesmo assunto e podem usar palavras parecidas. 09. (UFMA UFMA - Administrador) No planejamento estratégico, ao definir a razão de ser da organização, temos: a) A visão da organização b) O cenário estratégico c) A missão da organização d) A estratégia organizacional e) Os objetivos organizacionais GABARITO: ITEM C A razão de ser da organização, o propósito, a contribuição para a sociedade corresponde a sua missão. A visão é como a organização pretende ser vista no futuro, onde ela pretende chegar. A estratégia organizacional é o caminho traçado para alcançar os objetivos, é o que vai ser feito para alcançar o que se deseja. Os objetivos organizacionais são os resultados que a organização deseja alcançar, que tem como características; reais, alcançáveis, tem prazo, são hierárquicos, específicos e claros.

6 10. (CESPE SEDF - Administrador) A respeito de aspectos de planejamento nas organizações, julgue o item subsequente. Pensar estrategicamente significa tomar decisões e agir para formular e implementar estratégias que proporcionarão competitividade às organizações frente aos seus ambientes. ( ) Verdadeiro ( ) Falso GABARITO: VERDADEIRO Pensar estrategicamente é tomar decisões que permitirão que a empresa seja mais competitiva, e ter capacidade de se manter e inovar. O nível estratégico vai buscar um equilíbrio entre o ambiente interno e externo, preparando a empresa para os possíveis riscos que ela pode enfrentar e aproveitar as oportunidades que surgirão, além disso a abordagem é sistêmica (envolve a empresa como um todo) e no longo prazo. 11. (CESPE SEDF - Administrador) A respeito de aspectos de planejamento nas organizações, julgue o item subsequente. Estratégias competitivas de diferenciação enfatizam atuação flexível com sólida autoridade central e forte coordenação entre as unidades de negócio da organização. ( ) Verdadeiro ( ) Falso GABARITO: FALSO A palavra autoridade central deixa o item incorreto, visto que para se obter produtos diferenciados não é preciso centralizar. A tendência hoje em dia é descentralizar. Vale ressaltar que Michael Porter estabeleceu 3 estratégias competitivas genéricas: Diferenciação; Enfoque e Liderança em custo. 12. (CESPE SEDF - Administrador) A respeito de aspectos de planejamento nas organizações, julgue o item subsequente. Estratégias não associadas à alocação de recursos organizacionais fazem que a gestão por objetivos e incentivos do balanced scorecard se caracterize como barreira ao alinhamento estratégico e à competividade da organização. ( ) Verdadeiro ( ) Falso GABARITO: FALSO A alocação de recursos não associada às estratégias é uma barreira. O erro da questão é que a informação está invertida, visto que primeiro se faz a estratégia e depois a alocação do recurso. Além disso, da maneira como a informação está redigida, estratégias dissociadas da alocação de recursos poderiam ser uma barreira ao alinhamento estratégico, mas não seriam uma barreira à competitividade da organização. O Balanced Scorecard (BSC) estabelece indicadores de desempenho associados a clientes, processos internos, aprendizado e crescimento e financeiros. Esses indicadores auxiliam no acompanhamento da execução do planejamento estratégico. 13. (IBFC EBSERH - Pedagogo) Porter (1986) descreve acerca de uma estratégia genérica que consiste em diferenciar o produto ou o serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja considerado único, no âmbito de toda a indústria. Nesse sentido, os métodos para obter a diferenciação são vários, dentre eles: I. Projeto ou imagem da marca. II. Tecnologia. III. Serviços sob encomenda ou rede de fornecedores.

7 IV. Peculiaridades. Assinale a alternativa correta. a) I apenas b) II apenas c) III apenas d) IV apenas e) I, II, III, IV GABARITO: ITEM E. Todos os itens correspondem a métodos que podem levar à diferenciação do produto. A imagem da marca bem reconhecida no mercado, um projeto específico, tecnologia avançada, serviços sob encomenda, rede de fornecedores bem qualificados e ainda peculiaridades do produto, todos podem agregar valor ao produto e servir como método de diferenciação, para que o produto seja visto como único no mercado. 14. (IBFC EBSERH - Pedagogo) Porter (1986) afirma que a estratégia de diferenciação apresenta riscos inerentes para a empresa. Nesse sentido, analise as proposições a seguir quanto aos possíveis riscos citados por Porter: I. O diferencial de custos entre os concorrentes de baixo custo e a empresa diferenciada torna-se muito grande para que a diferenciação consiga manter a lealdade à marca. II. Os compradores sacrificam, assim, algumas das características, serviços ou imagem da empresa diferenciada em troca de grandes economias de custos. III. A necessidade dos compradores em relação ao fator de diferenciação diminui. Isto pode ocorrer à medida que os compradores se tornem mais sofisticados. IV. A imitação reduz a diferenciação percebida, mas é uma ocorrência incomum quando o setor amadurece. Estão corretas as afirmativas: a) I, III apenas b) II, IV apenas c) I, II, III, IV d) I, II, III apenas e) III, IV apenas GABARITO: ITEM D Os itens I, II, III e IV relatam riscos que se corre ao adotar a estratégia de diferenciação. O erro do item IV está em afirmar que a imitação é uma ocorrência INCOMUM quando o setor amadurece, pois esta é uma ocorrência bastante COMUM. Não é fácil explicar mas vamos lá. Item I, correto- Digamos que você gosta muito do produto X, mas o produto Y que tem a mesma finalidade e uso do produto X é muito, mas muito barato. Será que você vai continuar leal ao consumo do produto X? Possívelmente não, você vai começar a consumir o produto Y, pois não vale a pena continuar pagando muito por algo que tem o seu substituto mais barato. Item II, correto Ele está completando o que está escrito no item I. Como o produto X é muito mais caro, o cliente prefere sacrificar a marca e a imagem para pagar menos.

8 Item III, correto A medida que o consumidor se torne mais exigente, os fornecedores começam a produzir produtos muito parecidos, o que faz com que o produto original não seja tão diferenciado em si. Item IV, errado A medida que o mercado amadurece, surgem muitos concorrentes com produtos parecidos, a cópia e a imitação são muito comuns. 15. (IBFC EBSERH - Pedagogo) A diferenciação, se alcançada, é uma estratégia viável para se obter retornos acima da média em um setor, pois ela cria uma posição de defesa para evitar as cinco forças competitivas, mas de forma diferente da liderança de custos (PORTER, 1986). Desse modo, leia as proposições a seguir atribua valores Verdadeiro (V) ou Falso (F). ( ) A diferenciação pode proporcionar isolamento contra os concorrentes. ( ) A diferenciação pode proporcionar isolamento contra os concorrentes devido à lealdade dos consumidores com relação à marca, como também à menor sensibilidade a preço. ( ) A lealdade resultante dos consumidores já serve também como um barreira à entrada de novos entrantes. ( ) A diferenciação também permite margens maiores, com as quais se pode lidar com o poder dos fornecedores, e também ameniza o poder dos compradores, devido à falta de alternativas comparáveis. ( ) A empresa que se diferencia para obter lealdade não estará, necessariamente, mais bem posicionada em relação aos substitutos, até por que não é difícil ou impossível substituir o que é diferenciado. Assinale a alternativa que apresenta, de cima para baixo, a sequência correta. a) F, V, V, V, F b) V, V, V, V, F c) F, F, F, V, V d) V, F, F, V, V e) V, V, F, F, F GABARITO: ITEM B (V) A diferenciação pode proporcionar isolamento contra os concorrentes. Se um produto é diferenciado torna-se mais difícil que a concorrência o reproduza e afete as suas vendas. (V) A diferenciação pode proporcionar isolamento contra os concorrentes devido à lealdade dos consumidores com relação à marca, como também à menor sensibilidade a preço. Se um produto é diferenciado, o consumidor torna-se mais leal e menos sensível a preços, pois são poucos ou únicos os locais em que pode encontrar aquele determinado produto. (V) A lealdade resultante dos consumidores já serve também como um barreira à entrada de novos entrantes. Como o produto é diferenciado torna-se mais difícil a reprodução de similares e, portanto, o consumidor se torna mais leal, fazendo com que seja mais arriscado para que novas empresas entrem no mercado. (V) A diferenciação também permite margens maiores, com as quais se pode lidar com o poder dos fornecedores, e também ameniza o poder dos compradores, devido à falta de alternativas comparáveis. Pelo produto ser diferenciado e os consumidores leais, a empresa detém maior poder para lidar com seus fornecedores e compradores. (F) A empresa que se diferencia para obter lealdade não estará, necessariamente, mais bem posicionada em relação aos substitutos, até por que não é difícil ou impossível substituir o que é diferenciado. Falso. A empresa estará sim em uma posição melhor, justamente por ser difícil copiar o que é diferenciado. 16. (IF-PE IF-PE - Administrador) Uma das perspectivas de desempenho do BSC (Balanced Scorecard) diz respeito à orientação ao aperfeiçoamento de processos críticos através da qual as organizações buscam a

9 excelência, a partir de indicadores como a qualidade de serviços, medidas de garantia e índices de produtividade, entre outros. Que perspectiva é a descrita? a) Perspectiva dos Processos Internos. b) Perspectiva dos Clientes. c) Perspectiva de Aprendizado e Crescimento. d) Perspectiva da Excelência. e) Perspectiva Financeira. GABARITO: ITEM A Produtividade, excelência, qualidade dos serviços dizem respeito à perspectiva dos processos internos. Observação: Balanced Scorecard (BSC) estabelece indicadores de desempenho associados a: Aprendizado e crescimento processos internos, aprendizado clientes financeiro OBS: Esaf e Cespe consideram que o BSC serve também como ferramenta de análise, pois permite diagnosticar a situação atual da empresa e de controle, pois avalia e compara a atuação da empresa com o planejado. (IF-PE IF-PE Administrador- adaptada) Em relação a administração estratégica, assinale a alternativa INCORRETA: 17. No processo de diagnóstico estratégico pode ser utilizada a Matriz de SWOT para obter uma análise do ambiente interno e externo da organização. ( ) Verdadeiro ( ) Falso GABARITO: VERDADEIRO A função da Matriz SWOT corresponde à análise do ambiente interno e externo da organização de forma a auxiliar o processo de diagnóstico. A análise SWOT pode ser também chamada de FOFA, fortalezas, oportunidades, fraquezas e ameaças. Fortalezas e fraquezas são variáveis internas e controláveis, oportunidades e ameaças são variáveis externas e incontroláveis. 18. O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão de desempenho desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton. O BSC possui algumas dimensões ou perspectivas, a saber: financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. ( ) Verdadeiro ( ) Falso GABARITO: VERDADEIRO Balanced Scorecard (BSC) foi sim desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton e possui como dimensões ou perspectivas: financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, inclusive mencionamos isso anteriormente. 19. A Administração estratégica não lida com as incertezas, já que por meio de seu planejamento, visa criar condições para permanecer no mercado capitalizando oportunidades de negócios. ( ) Verdadeiro ( ) Falso GABARITO: FALSO

10 O planejamento visa criar condições para permanecer no mercado capitalizando oportunidades e evitando ameaças, porém ele jamais eliminará as incertezas, de forma que a administração precisa sim lidar com elas. A empresa identifica as oportunidades para aproveitá-las a tempo antes de seu concorrente e se prepara para as ameaças, para que quando ela surja a empresa não sofra com o impacto. 20. O Planejamento Estratégico refere-se ao plano que a organização pretende aplicar à estratégia para se alcançar os objetivos desejados, que é elaborado a partir da formulação dos objetivos organizacionais, análise interna e externa do ambiente organizacional e da formulação de alternativas estratégicas. ( ) Verdadeiro ( ) Falso GABARITO: VERDADEIRO O item está perfeito, correspondendo às principais etapas do Processo de Planejamento, veja só: 1. Definição da Missão, Visão e Valores 2. Estabelecimento de objetivos e metas 3. Análise da situação atual 4. Definição de estratégias 5. Implementação e avaliação de resultados 21. O Plano Estratégico é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. ( ) Verdadeiro ( ) Falso GABARITO: VERDADEIRO O nível estratégico é responsável por analisar a organização como um todo e fazer o seu planejamento. Já o nível tático corresponde aos departamentos ou áreas da organização e estes fazem o seu próprio planejamento, chamado de planejamento tático, o qual corresponde ao desdobramento do planejamento estratégico, para concluir o planejamento operacional refere-se a uma atividade ou tarefa especifica, ele é minucioso e detalhado. 22. (CESPE FUB - Engenheiro Civil) Julgue o item que se segue, relativo aos processos de gerenciamento de riscos em projetos. A matriz SWOT pode ser utilizada como técnica para a identificação de riscos em projetos. ( ) Verdadeiro ( ) Falso GABARITO: VERDADEIRO Através da Matriz SWOT, é possível analisar as oportunidades, ameaças, fortalezas e fraquezas, a palavra riscos nada mais é do que o sinônimo de ameaças na Analise SWOT. 23. (IBFC EBSERH - Analista Administrativo) Analise as afirmações abaixo sobre Planejamento Estratégico e assinale a alternativa correta. I. Planejamento estratégico é o processo de definir objetivos e formas de realiza-lo. II. Planos estratégicos definem objetivos para toda a organização e sua relação pretendida com o ambiente. III. A responsabilidade pela definição dos planos estratégicos é da alta administração. a) Todas as afirmações estão corretas b) Nenhuma das afirmações está correta c) Somente a afirmação I está correta

11 d) Somente a afirmação II está correta e) Somente a afirmação III está correta GABARITO: ITEM A O planejamento (estratégico, tático ou operacional) corresponde ao processo de definir objetivos e as formas de realiza-los (estratégias). Quando esses planos definem objetivos para toda a organização e analisam a sua relação com o ambiente, serão chamados de planos estratégicos, pois ocorrem no nível estratégico e são de responsabilidade da alta administração. 24. (IBFC EBSERH - Analista Administrativo) A situação estratégica de uma empresa tem vários focos de análise. Assinale a alternativa que não contém um desses focos. a) Missão, negócio e visão b) Clientes e Mercados c) Produtos e Serviços d) Vantagens Competitivas e) Qualidade GABARITO: ITEM E A função responsável por definir padrões, conferir e executar as ações corretivas para assegurar a qualidade é o Controle. A situação estratégica da empresa é analisada no Planejamento e tem como foco missão, visão, negócio, clientes e mercados, produtos e serviços e vantagens competitivas, entre outros. 25. (IBFC EBSERH - Analista Administrativo) Em linhas gerais, um plano estratégico define três elementos do comportamento de uma empresa no futuro, são eles os que estão na alternativa: a) Missão, objetivos e estratégias b) Missão, visão e organograma c) Organograma, estratégias e visão d) Vantagem, desempenho e qualidade e) Qualidade, estratégia e vantagem GABARITO: ITEM A Dentre os elementos expostos nos itens, aqueles definidos no planejamento estratégico e que direcionam o comportamento da empresa no futuro são: a missão da empresa, os objetivos a serem perseguidos e as estratégias para alcança-los. O organograma é apenas a representação gráfica da estrutura organizacional, na qual é possível visualizar linhas de comando, departamentos e níveis hierárquicos. Desempenho e qualidade são observados na função Controle e são mais voltados para o nível operacional que para o estratégico. A visão corresponde à maneira como a empresa pretende ser vista no futuro e também é um elemento definido no planejamento estratégico e que direciona o comportamento da empresa, porém, como está junto a organograma nos itens em que consta, estes se tornam falsos. Vantagem é um termo muito genérico e insuficiente para fazer afirmações.

12 26. (FCM IFF - Assistente Administrativo) Relacione os conceitos do planejamento estratégico nas empresas às suas respectivas características: 1- Ameaça 2- Visão 3- Valores 4- Missão 5- Propósitos 6- Cenários ( ) limite que os principais responsáveis pela empresa enxergam dentro de um período de tempo mais longo. ( ) corresponde à explicitação dos setores de atuação dentro da missão em que a empresa já atua. ( ) representam situações, critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa. ( ) conjunto de princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa. ( ) força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculos à sua ação estratégica. ( ) determinação do motivo central da existência da empresa, de quem é atendido com seus produtos. A sequência correta é a) 1, 5, 2, 3, 6, 4. b) 2, 5, 6, 4, 1, 3. c) 2, 6, 5, 3, 1, 4. d) 1, 2, 6, 5, 4, 3. e) 2, 5, 6, 3, 1, 4. GABARITO: ITEM E Esse tipo de questão é excelente para você estudar conceitos. Na hora de fazer a questão você não é obrigado a saber de tudo, mas sim acertar, então procure marcar aqueles itens que você tem certeza, marcando uns 3 você já encontra o gabarito. (2) Visão - limite que os principais responsáveis pela empresa enxergam dentro de um período de tempo mais longo. (5) Propósitos - corresponde à explicitação dos setores de atuação dentro da missão em que a empresa já atua. (6) Cenários - representam situações, critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa. (3) Valores - conjunto de princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa. (1) Ameaça - força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculos à sua ação estratégica. (4) Missão - determinação do motivo central da existência da empresa, de quem é atendido com seus produtos. 27. (FCM IFF - Assistente Administrativo) Quando o ambiente e a empresa estão em situação inadequada, deve ser adotada a estratégia de a) inovação. b) crescimento. c) manutenção. d) sobrevivência. e) desenvolvimento. GABARITO: ITEM D

13 Se o ambiente e a empresa estão em situação INADEQUADA, de acordo com a Matriz de Stevenson, a empresa estaria sofrendo com ameaças (análise do ambiente) e pontos fracos (análise da empresa), de forma que a estratégia a ser adotada seria a de sobrevivência. MATRIZ DE STEVENSON ANÁLISE EXTERNA ANÁLISE INTERNA ESTRATÉGIA IDEAL OPORTUNIDADES PONTOS FORTES DESENVOLVIMENTO OPORTUNIDADES PONTOS FRACOS CRESCIMENTO AMEAÇAS PONTOS FORTES MANUTENÇÃO AMEAÇAS PONTOS FRACOS SOBREVIVÊNCIA 28. (FCM IFF - Administrador) A respeito do processo de Administração Estratégica, descrito por Daft (MIGLIATO, 2003), relacione a segunda coluna de acordo com a primeira. COLUNA I 1. Análise da situação atual 2. Implementação de estratégias 3. Análise Externa 4. Análise Interna COLUNA II ( ) Fase essencial para uma administração estratégica eficiente. ( ) Inicia-se com a análise da indústria na qual a empresa está inserida. ( ) Envolve avaliar os pontos fortes e fracos da empresa, ou seja, uma visão geral de suas habilidades e recursos. ( ) As ferramentas que os gerentes têm para desenvolver essa etapa são: liderança, projeto estrutural, sistemas de controle e informações e recursos humanos. ( ) Inicia-se quando os dirigentes procuram avaliar a missão, metas e estratégias atuais da empresa A sequência correta é a) 2, 1, 4, 2, 3. b) 1, 4, 2, 3, 2. c) 3, 2, 3, 4, 1. d) 4, 3, 2, 1, 3. e) 2, 3, 4, 2, 1. GABARITO: ITEM E (2) Fase essencial para uma administração estratégica eficiente. Várias fases podem ser consideradas essenciais, a depender do autor e da banca organizadora. Recomenda-se deixar este item por último e analisar as opções de gabarito pelos outros itens. (3) Inicia-se com a análise da indústria na qual a empresa está inserida. A análise externa se inicia com o ambiente no qual a empresa se insere. (4) Envolve avaliar os pontos fortes e fracos da empresa, ou seja, uma visão geral de suas habilidades e recursos. Corresponde a análise interna. Lembrando: pontos fortes e fracos - microambiente; oportunidades e ameaças - macroambiente.

14 (2) As ferramentas que os gerentes têm para desenvolver essa etapa são: liderança, projeto estrutural, sistemas de controle e informações e recursos humanos. Para a implementação de estratégias, são necessários sistemas de controles e informações, recursos humanos, liderança e um projeto. (1) Inicia-se quando os dirigentes procuram avaliar a missão, metas e estratégias atuais da empresa A missão, metas e estratégias atuais da empresa são informações obtidas dentro do ambiente organizacional, portanto, correspondem à análise interna. 29. (FCM IFF - Administrador) O planejamento estratégico é ferramenta necessária e indispensável a uma organização a fim de prevenir as incertezas por meio de técnicas e de processos administrativos que permitem o planejamento do seu futuro, a elaboração de objetivos, estratégias, métodos e ações. Analise as afirmativas abaixo. I- O planejamento estratégico significa o ponto de partida na administração estratégica das organizações, independente de seu tamanho e tipo. II- A partir do processo de planejamento estratégico, a organização identificará as oportunidades e as ameaças em um mercado globalizado e competitivo como o atual. III- O planejamento está relacionado ao alto nível da organização, é ele que estabelece a melhor direção a ser seguida. IV- O principal auxílio para a alta administração é o planejamento estratégico que orienta as decisões tomadas sem levar em conta a alta margem de erro do planejamento. Estão corretas as afirmativas a) I e III. b) II e IV. c) I, II e III. d) I, III e IV. e) I, II, III e IV. GABARITO: ITEM C I- O planejamento estratégico significa o ponto de partida na administração estratégica das organizações, independente de seu tamanho e tipo. Verdadeiro. Sempre se começa pelo planejamento, visto que é a primeira função administrativa, e sempre se inicia pelo longo prazo que é o estratégico, já que ele define a razão de existência da empresa e onde ela pretende chegar. II- A partir do processo de planejamento estratégico, a organização identificará as oportunidades e as ameaças em um mercado globalizado e competitivo como o atual. Verdadeiro. Durante o planejamento estratégico, analisam-se as oportunidades e ameaças. III- O planejamento está relacionado ao alto nível da organização, é ele que estabelece a melhor direção a ser seguida. Verdadeiro. Sabemos que existe planejamento nos níveis estratégico, tático e operacional, mas não torna o item falso, apenas incompleto. IV- O principal auxílio para a alta administração é o planejamento estratégico que orienta as decisões tomadas sem levar em conta a alta margem de erro do planejamento. Falso. Todo planejamento deve levar em consideração a margem de erro, visto que as organizações são sistemas abertos e sujeitos a incertezas. 30. (FCM IFF - Administrador) Planejamento estratégico pode ser a função determinante que antecipa o que a organização deve fazer e quais os objetivos que devem ser atingidos. Assim, a) o planejamento estratégico é uma ferramenta que surgiu com as novas tecnologias, visando ao futuro.

15 b) a partir do planejamento estratégico, a organização não terá que definir políticas empresariais e tomar decisões. c) pelo planejamento, podem-se ver as oportunidades e os problemas do futuro e explorá-los ou combatê-los sem precisar traçar o futuro. d) o planejamento, apesar do mercado globalizado, não tem como objetivo nortear as ações gerenciais da empresa com base no mercado externo. e) a partir do processo de planejamento estratégico, a organização identificará as oportunidades e as ameaças em um mercado globalizado e competitivo como o atual. GABARITO: ITEM E a) o planejamento estratégico é uma ferramenta que surgiu com as novas tecnologias, visando ao futuro. Falso. O planejamento estratégico ocorre desde a década de 40. b) a partir do planejamento estratégico, a organização não terá que definir políticas empresariais e tomar decisões. Falso. As políticas são definidas no nível tático. A partir do planejamento estratégico deve ser elaborado o planejamento tático. c) pelo planejamento, podem-se ver as oportunidades e os problemas do futuro e explorá-los ou combatê-los sem precisar traçar o futuro. Falso. O planejamento vai justamente traçar o futuro. e) o planejamento, apesar do mercado globalizado, não tem como objetivo nortear as ações gerenciais da empresa com base no mercado externo. Falso. O não deixa o item incorreto, pois o planejamento tem como objetivo nortear as ações gerencias da empresa com base no mercado externo e ambiente interno. e) a partir do processo de planejamento estratégico, a organização identificará as oportunidades e as ameaças em um mercado globalizado e competitivo como o atual. Verdadeiro. A fase de diagnóstico que ocorre no planejamento estratégico engloba a análise externa, identificando oportunidades e ameaças. 31. (FCM IFF - Administrador) Não há consenso entre os diversos autores de Planejamento quanto à sequência das etapas de elaboração de um planejamento estratégico organizacional. Souza (2010) adota, em sua publicação, as seguintes etapas na definição da identidade institucional: Missão, Visão e Valores Institucionais. Analise as afirmativas abaixo, sobre Missão, e marque (V) para verdadeiro ou (F) para falso. ( ) A missão define e se confunde com os produtos ou serviços ofertados pela Organização. ( ) A declaração da missão deve responder a seguinte questão: por que e para que existimos. ( ) Nas organizações públicas, deve ser entendida como sua área de competência. ( ) Representa a razão da existência de uma organização, ou seja, o que ela faz, porque faz e para quem. ( ) A missão é estabelecida sobre os fins da instituição e corresponde à direção suprema que a organização busca alcançar. A sequência correta é a) V, V, F, F, V. b) F, F, V, V, V. c) F, V, V, V, F. d) F, F, V, V, F. e) V, V, V, V, F. GABARITO 31: ITEM C (F) A missão define e se confunde com os produtos ou serviços ofertados pela Organização.

16 Falso. A missão define a área de atuação, ela estabelece de uma maneira geral com o que a empresa trabalha. Pode até definir de maneira genérica os produtos ou serviços com os quais trabalha, mas jamais se confunde com eles. (V) A declaração da missão deve responder a seguinte questão: por que e para que existimos. Verdadeiro. A missão corresponde à razão de existência da empresa, respondendo, portanto, à pergunta por que e para que eu existo? (V) Nas organizações públicas, deve ser entendida como sua área de competência. Verdadeiro. A missão pode definir a área de atuação da empresa, no âmbito da administração pública, sendo a sua área de competência. (V) Representa a razão da existência de uma organização, ou seja, o que ela faz, porque faz e para quem. Verdadeiro. A missão corresponde à razão de existência da empresa, respondendo, portanto, à pergunta por que e para que eu existo?. (F) A missão é estabelecida sobre os fins da instituição e corresponde à direção suprema que a organização busca alcançar. Falso. A direção suprema que a organização busca alcançar é a visão. 32. (FCM IFF Administrador adaptada) Tendo o Tribunal de Contas da União como exemplo de Instituição a ser analisada, relacione as colunas abaixo. 1. Missão 2. Visão de Futuro 3. Valores ( ) Ser uma instituição de referência no Controle. ( ) Ética, efetividade, independência, justiça e profissionalismo. ( ) Assegurar a efetiva e regular gestão dos recursos públicos em benefício da sociedade. A sequência correta é a) 3, 1, 3. b) 2, 1, 1. c) 1, 2, 3, d) 1, 3, 2. e) 2, 3, 1 GABARITO: ITEM E (2) Ser uma instituição de referência no Controle. Corresponde à visão, ou seja, aquilo que a organização ainda não é, mas busca ser no futuro. (3) Ética, efetividade, independência, justiça e profissionalismo. Corresponde aos valores, os princípios que norteiam o comportamento das pessoas da organização. (1) Assegurar a efetiva e regular gestão dos recursos públicos em benefício da sociedade. Corresponde à missão da organização, a sua razão de existência, respondendo à pergunta para que eu existo?. 33. (IFPI IFPI - Professor-Administração) Considerando que o ambiente externo está em constante mutação, oferecendo oportunidades e ameaças, a estratégia é algo extremamente dinâmico, constituindo um processo de constantes mudanças, adaptações e reformulações, com o objetivo de levar a empresa em frente, em uma situação favorável. Nesse contexto, marque a alternativa INCORRETA. a) A análise interna e externa da empresa deverá ser realista, integrada e contínua.

17 b) A visão da empresa, seus valores, a análise interna e externa são componentes do seu diagnóstico estratégico. c) O ambiente oferece à empresa oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças que deverão ser evitadas. d) O diagnóstico estratégico deve levar em consideração o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida a empresa. e) O diagnóstico estratégico deve ter enfoque no momento atual, desconsiderando possíveis desafios ou momentos futuros. Somente assim será possível a construção da dimensão crítica para o sucesso da empresa analisada. GABARITO: ITEM E A análise interna e externa deve sempre ser realista, integrada e contínua e, juntamente com a visão e os valores, farão parte do diagnóstico estratégico. Nesse diagnóstico serão identificados: pontos fortes, que devem ser explorados; pontos fracos, que devem ser melhorados; oportunidades, que devem ser aproveitadas; e ameaças que devem ser evitadas. O diagnóstico é feito por meio da análise interna e externa, logo, a externa considera o ambiente no qual a empresa está inserida, destacando as oportunidades e ameaças. O erro está no item E, que afirma que o diagnóstico deve desconsiderar possíveis desafios ou momentos futuros, o que é falso, pois o diagnóstico deve sempre considerar o futuro e preparar a empresa para reagir a diversos cenários. Regra geral, a análise interna é tão importante quanto a análise externa. No entanto, caso a questão dê a entender que a empresa precisa ser competitiva e ganhar do concorrente, a análise externa será ainda mais importante que a análise interna. 34. (CESPE TCE-SC - Auditor de Controle Externo) No que diz respeito ao referencial estratégico das organizações, julgue o item subsecutivo. Na elaboração do diagnóstico institucional de uma empresa pública, a análise interna caracteriza-se por ser restritiva e controlável e por identificar os pontos fortes e fracos da organização; a análise externa, apesar de ser ampla e estar relacionada com o conhecimento de aspectos externos à organização, ainda lida com um ambiente controlável. ( ) Verdadeiro ( ) Falso GABARITO: ITEM FALSO A análise externa lida com um ambiente que não faz parte da organização, sendo, portanto, incontrolável. 35. (FCC ELETROBRAS-ELETROSUL - Superior) Suponha que determinada organização esteja iniciando um processo articulado de definição de objetivos e escolha de meios para atingi-los, nos moldes tradicionais de planejamento estratégico. Nesse diapasão, com base nas metodologias disponíveis e nos conceitos consolidados na literatura especializada, uma etapa a ser percorrida consiste em a) definir a visão, que expressa a própria razão de ser da organização, ou seja, sua essência. b) estabelecer a missão da organização, o que corresponde ao consenso sobre os objetivos a serem atingidos. c) criar cenários a serem perseguidos pela organização, representados por indicadores e metas. d) realizar uma análise do ambiente externo da organização, identificando ameaças e oportunidades. e) efetuar o diagnóstico institucional, que é restrito à identificação dos pontos fortes e fracos da organização. GABARITO: ITEM D a) definir a visão, que expressa a própria razão de ser da organização, ou seja, sua essência. Falso. A razão de ser da organização é a missão. b) estabelecer a missão da organização, o que corresponde ao consenso sobre os objetivos a serem atingidos. Falso. Missão é a razão de existência.

18 c) criar cenários a serem perseguidos pela organização, representados por indicadores e metas. Falso. A etapa de criação de cenários vem após a definição dos objetivos, o qual precede a elaboração de indicadores e metas. d) realizar uma análise do ambiente externo da organização, identificando ameaças e oportunidades. Verdadeiro. Análise externa corresponde à identificação de ameaças e oportunidades. e) efetuar o diagnóstico institucional, que é restrito à identificação dos pontos fortes e fracos da organização. Falso. A palavra restrito torna o item falso, pois além da análise interna, que corresponde à identificação de pontos fortes e fracos, o diagnóstico abrange a análise externa, a qual corresponde à identificação de oportunidades e ameaças. (FUNDEP IFNMG - Administrador) Analise as afirmativas a seguir sobre o processo de elaboração do planejamento estratégico, assinalando com V as verdadeiras e com F as falsas. 36. Enquanto a estratégia empresarial se preocupa com o como fazer para atingir os objetivos empresariais propostos, o planejamento estratégico volta-se para o que fazer. ( ) Verdadeiro ( ) Falso GABARITO: FALSO Djalma afirma que o nível estratégico estabelece o como fazer, usando uma abordagem mais abrangente, e o operacional, responsável pelas atividades, procedimentos e métodos, estabelece o que fazer, usando uma abordagem detalhada. 37. O diagnóstico da situação atual da empresa face ao ambiente externo e a identificação das ameaças e oportunidades constituem o ponto de partida para o estabelecimento dos objetivos empresariais, mesmo os de curto prazo, e consequentemente para a formulação das alternativas estratégicas. ( ) Verdadeiro ( ) Falso GABARITO: VERDADEIRO Há divergência entre os autores sobre as primeiras etapas do planejamento. Regra geral, o planejamento se inicia com a definição da missão, visão e valores, seguido pela definição dos objetivos e metas e depois o diagnóstico. Porém, há uma minoria dos autores que defende que o diagnóstico deve ser realizado primeiro para, em seguida, serem definidos os objetivos e as metas, tornando o item verdadeiro. 38. (CESPE FUB - Engenheiro) Acerca do processo administrativo, julgue o item que se segue. A análise SWOT é uma importante ferramenta de apoio ao diagnóstico organizacional, que permite a uma organização identificar pontos fracos para o alcance dos seus objetivos, como, por exemplo, detectar a impossibilidade de acesso a matérias-primas disponíveis no mercado e necessárias à realização de seu negócio. ( ) Verdadeiro ( ) Falso GABARITO: VERDADEIRO Essa questão com certeza queria pegar você, mas espero que não tenha conseguido, se conseguiu só foi uma falta de atenção e não falta de conhecimento, tenho certeza. A análise SWOT é uma importante ferramenta de diagnóstico e identifica tanto os pontos fortes e fracos, correspondendo à análise interna, como as oportunidades e ameaças, correspondendo à análise externa. A detecção da impossibilidade de acesso a matérias-primas que estão disponíveis no mercado corresponde a um ponto fraco da organização, pois é algo negativo e cuja impossibilidade de acesso parte da própria empresa, já que as matérias primas estão disponíveis no mercado.

19 39. (ESAF ANAC - Analista Administrativo) Uma ferramenta bastante utilizada na formulação de estratégias é a matriz SWOT (S Strengths, W Weaknesses, O Opportunities e T Threats). Nesse sentido, assinale a opção que está correta. a) A matriz SWOT confronta as ameaças e as oportunidades do ambiente com as forças e as fraquezas da organização, gerando insumos para as estratégias da organização. b) O principal objetivo da matriz SWOT é permitir um olhar objetivo sobre as ameaças que compõem seu negócio, isso possibilita que você possa desenvolver e firmar bem sua estratégia empresarial. c) No processo de elaboração de estratégias competitivas, as empresas devem analisar, de forma secundária, os aspectos relativos ao ambiente externo. d) A oportunidade consiste em uma circunstância que, se bem explorada no ambiente organizacional, contribui para a redução da competitividade estratégica. e) A capacidade de inovação no ambiente organizacional é considerada uma ameaça à estratégia competitiva de uma empresa, visto que desestabiliza as estratégias elaboradas. GABARITO: ITEM A a) A matriz SWOT confronta as ameaças e as oportunidades do ambiente com as forças e as fraquezas da organização, gerando insumos para as estratégias da organização. Em outras palavras, após fazer a analise das variáveis internas e externas são estabelecidas as estratégias. Verdadeiro. É a correta definição da atuação da Matriz SWOT. b) O principal objetivo da matriz SWOT é permitir um olhar objetivo sobre as ameaças que compõem seu negócio, isso possibilita que você possa desenvolver e firmar bem sua estratégia empresarial. Falso. O principal objetivo da matriz SWOT não é permitir um olhar objetivo sobre as ameaças e sim sobre todos os aspectos internos e externos, englobando forças, fraquezas e oportunidades além das ameaças. c) No processo de elaboração de estratégias competitivas, as empresas devem analisar, de forma secundária, os aspectos relativos ao ambiente externo. Falso. Regra geral, não há uma hierarquia de importância entre a análise interna e externa, mas cuidado, se a questão falar em estratégias competitivas, primeiro se analisa o ambiente externo e depois o ambiente interno, pois tenho que conhecer as minhas oportunidades e ameaças para saber como está o desempenho da empresa. d) A oportunidade consiste em uma circunstância que, se bem explorada no ambiente organizacional, contribui para a redução da competitividade estratégica. Falso. A oportunidade bem explorada contribui para a o aumento da competitividade estratégica. e) A capacidade de inovação no ambiente organizacional é considerada uma ameaça à estratégia competitiva de uma empresa, visto que desestabiliza as estratégias elaboradas. Falso. Quando se fala em ambiente organizacional, fala-se no ambiente interno. A capacidade de inovação no ambiente organizacional é, portanto, considerada uma fortaleza da estratégia competitiva de uma empresa. 40. (CESPE TCE-SC - Auditor de Controle Externo) A respeito dos processos organizacionais de planejamento e de tomada de decisões, julgue o item que se segue. A matriz SWOT é uma ferramenta que possibilita ao gestor criar análises de cenário e embasar o planejamento estratégico da organização, além de auxiliá-lo na verificação da posição estratégica da empresa, posição essa que, segundo a matriz SWOT, pode ser classificada em manutenção, sobrevivência, crescimento ou desenvolvimento. ( ) Verdadeiro ( ) Falso

20 A Matriz SWOT é uma ferramenta usada no diagnóstico de forma a analisar o cenário interno e externo e identificar oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos. Para auxiliar na formulação da estratégia ideal, é usada a Matriz de Stevenson, que, com base na Matriz SWOT, estabelece 4 estratégias, sendo elas: manutenção, sobrevivência, crescimento e desenvolvimento. Veja a figura a seguir: A matriz de Stevenson contempla quatro posturas SWOT AMBIENTE INTERNO Predominância de Pontos fracos Predominância de Pontos fortes AMBIENTE EXTERNO Predominância de: Ameaças Predominância de: Oportunidade Estratégias de Sobrevivência Estratégias de Crescimento Estratégias de Manutenção Estratégias de Desenvolvimento GABARITO: VERDADEIRO 41. (CESPE TCE-PA - Auditor) A respeito de aspectos inerentes ao planejamento, julgue o próximo item. Segundo a análise SWOT de um órgão público, a identificação de servidores altamente qualificados em seu quadro de pessoal consiste em uma estratégia para influenciar positivamente o alcance de resultados. ( ) Verdadeiro ( ) Falso GABARITO: FALSO A identificação de servidores altamente qualificados em seu quadro de pessoal é algo positivo que parte da própria empresa, sendo assim uma fortaleza na análise da Matriz SWOT, e não uma estratégia. A estratégia é a forma de aproveitar as oportunidades e fortalezas, eliminar as fraquezas e evitar as ameaças identificadas no diagnóstico. 42. (CESPE TCE-PA - Auditor) Julgue o item que se segue, relativos a aspectos diversos do processo de planejamento. Em uma análise SWOT, a identificação de servidores desqualificados para o exercício das suas atribuições caracteriza uma ameaça, porque o despreparo funcional pode influenciar negativamente o desempenho almejado. ( ) Verdadeiro ( ) Falso GABARITO: FALSO Semelhante à questão anterior, a identificação de servidores desqualificados para o exercício das suas atribuições caracteriza algo negativo que parte de dentro da empresa, logo, corresponde a uma fraqueza na análise da Matriz SWOT.

21 43. (FCC Copergás-PE - Analista) Considere que determinada entidade integrante da Administração Indireta pretenda implementar planejamento estratégico, utilizando, como metodologia, o Balanced Scorecard BSC. Em sua etapa inicial, de diagnóstico institucional, foi utilizada a matriz SWOT, com o objetivo de identificar, na análise dos aspectos externos da organização, a) ameaças e oportunidades. b) cenários otimistas e pessimistas. c) desafios e competências requeridas. d) fatores exógenos e endógenos. e) variáveis críticas e neutras. GABARITO 43: ITEM A Na Matriz SWOT, ferramenta utilizada no diagnóstico, é feita a análise interna, que identifica pontos fortes e fracos, e a análise externa, que identifica oportunidades e ameaças. A análise externa corresponde, portanto, ao item A. 44. (CESPE TCE-PR - Analista) A respeito das ferramentas utilizadas para a elaboração do planejamento estratégico e a definição de visão e missão, assinale a opção correta. a) A ferramenta 5W2H corresponde a um formulário cuja finalidade é auxiliar no controle e execução das tarefas da organização. b) Na análise SWOT de um tribunal, a identificação da existência, no mercado, de cursos altamente recomendados para capacitações em assuntos jurídicos representa uma oportunidade. c) Inspirar, na sociedade, a certeza do controle dos recursos públicos caracteriza uma visão de futuro, por se referir àquilo que determinado órgão almeja alcançar em um determinado período de tempo. d) Na análise SWOT de um órgão, as forças do ambiente interno juntamente com as oportunidades do mercado promovem uma situação de estabilidade, com predominância de crescimento. e) O aspecto tendência, na matriz GUT (gravidade, urgência e tendência), representa o potencial de Comentário de um problema: atribui-se maior pontuação conforme seja grande a probabilidade de solucionar a situação. GABARITO: ITEM B Observação: A ferramenta 5W2H é uma ferramenta da gestão da qualidade: Why? Porque? Who? Quem? Where? Onde? What? O que? When? Quando? How? Como? How much?quanto? a) A ferramenta 5W2H corresponde a um formulário cuja finalidade é auxiliar no controle e execução das tarefas da organização. Falso. A 5W2H é uma ferramenta da gestão da qualidade cuja finalidade é auxiliar no planejamento operacional. b) Na análise SWOT de um tribunal, a identificação da existência, no mercado, de cursos altamente recomendados para capacitações em assuntos jurídicos representa uma oportunidade.

22 Verdadeiro. A identificação de cursos altamente recomendados para capacitações em assuntos jurídicos é algo positivo e que está localizado fora da organização, sendo, portanto uma oportunidade. c) Inspirar, na sociedade, a certeza do controle dos recursos públicos caracteriza uma visão de futuro, por se referir àquilo que determinado órgão almeja alcançar em um determinado período de tempo. Falso. Inspirar, na sociedade, a certeza do controle dos recursos públicos está mais associada à missão. d) Na análise SWOT de um órgão, as forças do ambiente interno juntamente com as oportunidades do mercado promovem uma situação de estabilidade, com predominância de crescimento. Falso. Na matriz de Stevenson, oportunidades juntamente a pontos fortes corresponde à estratégia de desenvolvimento. e) O aspecto tendência, na matriz GUT (gravidade, urgência e tendência), representa o potencial de Comentário de um problema: atribui-se maior pontuação conforme seja grande a probabilidade de solucionar a situação. Falso. Atribui-se maior pontuação conforme a prioridade dos problemas e não a capacidade de Comentário. 45. (PREF. DO RIO DE JANEIRO PREF. DO RIO DE JANEIRO - Administrador) O subsecretário de planejamento da SMTR solicitou ao administrador que fizesse uma análise do transporte público rodoviário utilizando a matriz SWOT ou FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças). Ele constatou que, devido às mudanças promovidas nas linhas de ônibus municipal, houve um aumento no número de reclamações dos usuários registradas no Portal Essas reclamações representam para a Secretaria uma: a) oportunidade de mudanças b) força do usuário c) fraqueza da Secretaria d) ameaça às mudanças GABARITO: ITEM D Resoluções: Reclamações de usuários são um ponto negativo que parte de fora da organização, sendo, portanto, uma ameaça para a organização. 46. (FGV IBGE - Analista) Neste momento duas organizações estão construindo os seus respectivos planos estratégicos e optaram pela Matriz SWOT (Matriz FOFA, em português) como ferramenta para a análise de seus ambientes de atuação. Ambas identificaram a variação cambial como fator que afeta ou poderá afetar os seus ambientes de negócios. Sendo assim, a variação cambial pode ser considerada: a) uma oportunidade ou uma fraqueza; b) uma fraqueza ou uma ameaça; c) uma força ou uma fraqueza; d) uma oportunidade ou uma força; e) uma ameaça ou uma oportunidade. GABARITO: ITEM E Variação cambial é uma variável que parte de fora da empresa e pode ser considerada uma ameaça ou uma oportunidade, dependendo da forma como a organização trabalhe, se ela exporta mercadorias e o dólar sobe, é uma oportunidade, mas se a empresa importa, o aumento do dólar é uma ameaça. 47. (FCC PREF. DE TERESINA-PI - Superior) Dentre as diversas etapas para o desenvolvimento de uma adequada sistemática de planejamento financeiro de longo prazo encontra-se a I. seleção de uma técnica confiável de projeção de demonstrações financeiras.

23 II. III. adoção de metodologia de adaptação dos planos às variáveis externas não controláveis. análise SWOT, para identificação de pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. Está correto o que consta em a) I, apenas. b) I e II, apenas. c) II e III, apenas. d) III, apenas. e) I, II e III. GABARITO: ITEM E Todos os itens estão corretos. Estão dentre as etapas para o desenvolvimento de um adequado planejamento financeiro a seleção de uma técnica confiável de projeção de demonstrações financeiras, adaptar os planos às variáveis externas não controláveis e realizar análise SWOT para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 48. (FUNRIO IF-BA - Administrador) O governo da Índia promoveu uma discussão sobre a infraestrutura educacional do país, com o propósito de estabelecer os requisitos para a sociedade do conhecimento do ano 2020 e definir um plano de ação para a área. Para tanto, será necessário analisar o posicionamento competitivo da educação na Índia, o que foi feito com a utilização da análise SWOT. A relação de itens levantados foi a seguinte: A. Universidades bem estabelecidas; B. Falta de motivação de professores e de estudantes; C. Importância crescente dos trabalhadores do conhecimento; D. Competição de outros países, como China, Rússia, Irlanda e Filipinas; E. Educação superior pode não ser acessível a crianças pobres; F. Uso de internet para serviços e comercialização de softwares, levando alunos a criar escolas modelos na educação; G. Educação centralizada na avaliação; H. Custos aceitáveis na educação; I. Língua inglesa como meio de educação; J. Fracos vínculos entre educação e academia. (Projeto EDRKS Resultado da análise SWOP conforme Chowdary, 1998, citado em Tarapanoff 2001) Qual das alternativas apresenta a análise SWOT correta? a) Pontos Fortes: A, H e I; Pontos Fracos: B, G e J; Oportunidades: C e F; Ameaças: D e E. b) Pontos Fortes: A, H e I; Pontos Fracos: G e J; Oportunidades: B, C e F; Ameaças: D e E. c) Pontos Fortes: A e H; Pontos Fracos: B, G e J; Oportunidades: C e F; Ameaças: D, E e I. d) Pontos Fortes: A e I; Pontos Fracos: G e J; Oportunidades: C e F; Ameaças: B, D e E. e) Pontos Fortes: A, H e J; Pontos Fracos: B, G e I; Oportunidades: C e F; Ameaças: D e E. GABARITO: ITEM A Analisando a India como um todo: A. Universidades bem estabelecidas; (Fortaleza) B. Falta de motivação de professores e de estudantes; (Fraqueza) C. Importância crescente dos trabalhadores do conhecimento; (Oportunidade) D. Competição de outros países, como China, Rússia, Irlanda e Filipinas; (Ameaça) E. Educação superior pode não ser acessível a crianças pobres; (Fraqueza)

24 F. Uso de internet para serviços e comercialização de softwares, levando alunos a criar escolas modelos na educação; (Fortaleza) G. Educação centralizada na avaliação; (Fraqueza) H. Custos aceitáveis na educação; (Fortaleza) I. Língua inglesa como meio de educação; (Fortaleza) J. Fracos vínculos entre educação e academia. (Fraqueza) (FUNRIO IF-BA Administrador - adaptada) Avalie as afirmativas e indique se são falsas ou verdadeiras no que se refere às ferramentas de análise ambiental quando da realização do planejamento estratégico: 49. Matriz SWOT insere-se no campo da análise do ambiente e é comumente empregada em processos de planejamento estratégico para avaliação do posicionamento da organização e sua capacidade de competição; ( ) Verdadeiro ( ) Falso GABARITO: VERDADEIRO Faz-se a análise SWOT para avaliar como é que a empresa está e para que ela seja mais competitiva. É feita durante o planejamento, na etapa de diagnóstico. 50. Balanced Scorecard sistema de gerenciamento estratégico que monitora as estratégias da organização por meio de mecanismos de mensuração. ( ) Verdadeiro ( ) Falso GABARITO: VERDADEIRO O BSC avalia como a empresa está trabalhando em função do planejamento estratégico, por meio de indicadores, auxiliando na correta implementação da estratégia. As perspectivas analisadas no BSC são 4: Aprendizado e Crescimento Processos Internos Clientes Financeira 51. (UFBA UFSBA - Secretário Executivo) Auxiliando no processo de análise estratégica de uma universidade pública em que trabalha, um Secretário Executivo utilizou como uma das ferramentas a análise SWOT. Marque a alternativa que apresenta um elemento das potenciais oportunidades que pode estar presente na análise realizada. a) Infraestrutura de qualidade b) Quadro de servidores capacitados c) Acervo bibliográfico amplo e atualizado d) Alta demanda por cursos superiores na região GABARITO: ITEM D Alta demanda por cursos superiores na região é algo positivo e que está fora da organização, sendo, portanto, uma oportunidade. Infraestrutura de qualidade, quadro de servidores capacitados e acervo bibliográfico amplo e atualizado são pontos positivos, porém que estão dentro da organização, sendo, portanto, pontos fortes.

25 52. (FCC TRT-PR - Analista Judiciário) Uma das etapas relevantes do planejamento estratégico é o diagnóstico institucional ou estratégico, que, por seu turno, comporta uma análise interna e uma análise externa: I. a primeira, restrita e controlável, identifica os pontos fortes e fracos da organização. II. a segunda, ampla, identifica as ameaças e oportunidades. III. ambos, conjugadas, conduzem à identificação da missão e da visão da instituição. Está correto o que se afirma APENAS em a) I e III. b) III. c) II. d) I. e) I e II. GABARITO: ITEM E. Os itens I e II estão corretos, pois correspondem corretamente à análise interna e externa, sendo a interna restrita e controlável, identificando pontos fortes e fracos, e a análise externa ampla, incontrolável, identificando ameaças e oportunidades. Porém, a análise interna e a externa, conjugadas, NÃO conduz à identificação da missão e da visão da instituição, tornando o item III falso, pois, regra geral, a definição da missão, visão e valores é a primeira etapa do planejamento. Há uma divergência entre os autores a respeito das primeiras etapas do planejamento, mas somente a minoria destes afirma que o diagnóstico seria a primeira etapa. 53. (FCC TRE-SE - Analista Judiciário) Uma Secretaria Estadual de Saúde elaborou um plano, que definiu as forças e fraquezas da política estadual de saúde. Essa metodologia de planejamento refere-se a: a) Planejamento tático. b) Planejamento setorial. c) Balanced Scorecard. d) Análise SWOT. e) Mapa estratégico. GABARITO: ITEM D A análise que define forças, fraquezas, oportunidades e ameaças é a análise SWOT. Planejamento tático e setorial são sinônimos, ambos correspondem ao planejamento a nível departamental. Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão de desempenho desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton, que defendem que é necessário acompanhar o desempenho da organização em relação a quatro perspectivas, ou dimensões, sendo estas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Mapa estratégico é a representação gráfica do planejamento estratégico de uma organização. 54. (CESPE TCU - Auditor de Controle) Julgue o item a seguir, que tratam de ferramentas utilizadas pela administração pública. A matriz SWOT auxilia na análise de oportunidades e ameaças, aspectos relacionados ao ambiente externo à organização, e na análise de forças e fraquezas, relacionadas a seu ambiente interno. ( ) Verdadeiro ( ) Falso

26 GABARITO: VERDADEIRO Item correto, corresponde perfeitamente ao conceito da Matriz SWOT, que é uma ferramenta de diagnóstico que identifica pontos fortes e fracos na análise interna e oportunidades e ameaças na análise externa. 55. (FGV PREFEITURA DE CUIABÁ-MT - Especialista em Saúde) A metodologia de análise SWOT é um modelo que utiliza a prospecção dos ambientes interno e externo da organização em busca de maior compreensão da própria empresa e da concorrência para a formulação, execução e gerenciamento da estratégia. Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir. I. A análise do ambiente externo da organização permite ao planejador avaliar a força de trabalho da sua organização. II. A análise do ambiente externo da organização permite ao planejador avaliar a capacidade gerencial da diretoria. III. A análise do ambiente externo da organização permite ao planejador avaliar a influência da legislação no seu negócio. Assinale: a) se somente a afirmativa I estiver correta. b) se somente a afirmativa II estiver correta. c) se somente a afirmativa III estiver correta. d) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas. e) se todas as afirmativas estiverem corretas. GABARITO: ITEM C I. A análise do ambiente externo da organização permite ao planejador avaliar a força de trabalho da sua organização. Falso. A análise do ambiente INTERNO da organização permite ao planejador avaliar a força de trabalho da sua organização. II. A análise do ambiente externo da organização permite ao planejador avaliar a capacidade gerencial da diretoria. Falso. A análise do ambiente INTERNO da organização permite ao planejador avaliar a capacidade gerencial da diretoria. III. A análise do ambiente externo da organização permite ao planejador avaliar a influência da legislação no seu negócio. Verdadeiro. A legislação é uma influência externa à organização, portanto é avaliada na análise externa. 56. (FGV PREFEITURA DE CUIABÁ-MT - Especialista em Saúde) Com relação à análise SWOT, assinale a afirmativa correta. a) Pontos fortes são aqueles criados pelo planejamento estratégico. b) Pontos fracos são aqueles criados pelo processo de competição. c) Pontos fortes facilitam a formulação estratégica em ambiente de oportunidades. d) Pontos fortes e pontos fracos são funções relativas ao ambiente externo. e) Pontos fracos podem ser utilizados para minimizar investimentos. GABARITO: ITEM C

27 a) Pontos fortes são aqueles criados pelo planejamento estratégico. Falso. Pontos fortes podem ser identificados pelo planejamento estratégico na fase do diagnóstico. b) Pontos fracos são aqueles criados pelo processo de competição. Falso. A competição entre as empresas ocorre nas ameaças que a empresa enfrenta. c) Pontos fortes facilitam a formulação estratégica em ambiente de oportunidades. Verdadeiro. A existência de pontos fortes auxilia no aproveitamento de oportunidades, devendo ser adotada, segundo a Matriz de Stevenson, a estratégia de desenvolvimento. d) Pontos fortes e pontos fracos são funções relativas ao ambiente externo. Falso. Pontos fortes e pontos fracos são funções relativas ao ambiente interno. e) Pontos fracos podem ser utilizados para minimizar investimentos. Falso. Pontos fracos em geral aumentam a necessidade de investimentos. Já os pontos fortes podem ser usados para minimizá-los. 57. (FGV PREF. DE CUIABÁ-MT - Especialista em Saúde) Segundo Porter, cinco forças competitivas regem as relações entre os diversos players de um determinado ramo de negócios e determinam algumas condições gerais que devem ser conhecidas pelos administradores para que o seu processo de planejamento e gestão possam obter bons resultados. Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir. I. Novos entrantes são organizações determinadas a ocupar espaço num mercado já estabelecido. II. Barreiras à entrada podem ser geradas por políticas governamentais. III. A necessidade de economia de escala é uma das barreiras à entrada. Assinale: a) se somente a afirmativa I estiver correta. b) se somente a afirmativa II estiver correta. c) se somente a afirmativa III estiver correta. d) se somente as afirmativas l e II estiverem corretas. e) se todas as afirmativas estiverem corretas. GABARITO: ITEM E I. Novos entrantes são organizações determinadas a ocupar espaço num mercado já estabelecido. Verdadeiro. A definição de novos entrantes está correta. São os possíveis concorrentes que podem surgir no mercado. II. Barreiras à entrada podem ser geradas por políticas governamentais. Verdadeiro. Se políticas governamentais tornam custoso ou arriscado entrar em determinado mercado, representarão uma barreira à entrada de novas empresas. III. A necessidade de economia de escala é uma das barreiras à entrada. Verdadeiro. Para obter economia de escala é preciso comprar em grandes quantidades, o que necessita de capital de giro e um grande conhecimento de como produzir em grandes quantidades a custos baixos, funcionando como uma barreira para empresas que não o possuem. Observação: As 5 Forças competitivas de Porter são: 1. Poder do consumidor 2. Poder do fornecedor 3. concorrentes atuais 4. novos entrantes ou entrantes potenciais 5. produtos/serviços substitutos

28 60. (FGV PREF. DE CUIABÁ-MT - Especialista em Saúde) Segundo Porter, as organizações devem analisar o ambiente competitivo no qual se insere e que é determinado por 5 forças. Nas opções a seguir estão listadas algumas dessas forças, à exceção de uma. Assinale-a. a) Rivalidade entre os concorrentes. b) Domínio da tecnologia. c) Ameaça de novos entrantes. d) Poder de barganha dos fornecedores. e) Ameaça de produtos ou serviços substitutos. GABARITO: ITEM B As 5 Forças competitivas de Porter são: 1. Poder do consumidor 2. Poder do fornecedor 3. concorrentes atuais 4. novos entrantes ou entrantes potenciais 5. produtos/serviços substitutos Logo domínio de tecnologia não é uma força competitiva de Porter. 61. (IF-SC IF-SC - Professor) Michel Porter identificou cinco forças competitivas que determinam a atratividade intrínseca, no longo prazo, de um mercado ou segmento de mercado. A alternativa CORRETA que define essas cinco forças. a) Concorrentes, substitutos, compradores, novos compradores potenciais e defensores. b) Concorrentes, substitutos, compradores, novos compradores potenciais e fornecedores. c) Concorrentes, novos concorrentes potenciais, fornecedores, defensores e compradores. d) Concorrentes, parceiros, defensores, compradores e fornecedores. e) Concorrentes, novos concorrentes potenciais, substitutos, compradores e fornecedores. GABARITO: ITEM E As 5 forças de Porter são: Concorrentes, ameaça de novos entrantes, produtos substitutos, poder de barganha dos compradores e poder de barganha dos fornecedores. O item que melhor resume estes elementos é o item E. 62. (IDECAN INMETRO - Analista) A intensidade da concorrência em uma indústria não é uma questão de coincidência ou de má sorte. Ao contrário, a concorrência em uma indústria tem raízes em sua estrutura econômica básica e vai além do comportamento dos atuais concorrentes. De acordo com Porter, o grau de concorrência em uma indústria depende a) apenas da capacidade financeira b) somente da sofisticação tecnológica. c) do conjunto das forças competitivas. d) da reputação dos produtos no mercado. e) significativamente do poder de negociação dos compradores.

29 GABARITO: ITEM C O grau de concorrência em uma indústria depende, dentro outro fatores, do conjunto das forças competitivas. Nos demais itens, palavras como apenas, somente e significativamente os tornam incorretos. 63. (IDECAN INMETRO - Analista) Uma parcela grande das vendas é adquirida por um determinado comprador, aumentando sua importância nos resultados. Para Porter, essa situação integra o conjunto das cinco forças competitivas básicas." Assinale a alternativa que identifica corretamente qual força o trecho anterior se refere. a) Ameaça de novos entrantes. b) Poder de negociação dos compradores. c) Poder de negociação dos fornecedores. d) Rivalidade entre as empresas existentes. e) Ameaça de produtos ou serviços substitutos. GABARITO: ITEM B Uma parcela grande das vendas é adquirida por um determinado comprador, aumentando sua importância nos resultados. Essa situação representa justamente o poder de negociação dos compradores, pois quando apenas um determinado comprador adquire grande parcela das vendas ele detém um alto poder de barganha, deixando a empresa a sua mercê. 64. (CCV-UFC UNILAB - Administrador) O Modelo das Cinco Forças de Michael Porter pressupõe que uma estratégia empresarial é decorrente do grau de competitividade da indústria (setor da economia) em que esta empresa opera. Sobre estas cinco forças, assinale a alternativa correta. a) O poder de barganha dos fornecedores advém da possibilidade da oferta de novos produtos pelos concorrentes. b) Altas barreiras de entrada levam a uma desconcentração em uma indústria e a uma redução do seu grau de rivalidade. c) A ameaça de entrada de novos concorrentes é ampliada em uma indústria com altos custos de investimento inicial. d) A ameaça de produtos substitutos é mais intensa quando há uma elevada oferta de fornecedores com produtos a preços competitivos. e) O poder de barganha de compradores leva os fornecedores a uma redução do nível de preços ou a um aumento do serviço agregado oferecido. GABARITO: ITEM E a) O poder de barganha dos fornecedores advém da possibilidade da oferta de novos produtos pelos concorrentes. Falso. O item cita 2 informações independentes. Se o fornecedor tem o poder de barganha então os preços dos produtos ou serviçoes adquiridos pela empresa sobem, o que é prejudial para a empresa. b) Altas barreiras de entrada levam a uma desconcentração em uma indústria e a uma redução do seu grau de rivalidade. Falso. Altas barreiras de entrada levam a uma concentração em uma indústria ou poucas indústrias já que é difícil entrar no mercado. c) A ameaça de entrada de novos concorrentes é ampliada em uma indústria com altos custos de investimento inicial. Falso. A ameaça de entrada de novos concorrentes é reduzida em uma indústria com altos custos de investimento inicial. d) A ameaça de produtos substitutos é mais intensa quando há uma elevada oferta de fornecedores com produtos a preços competitivos.

30 Falso. A ameaça de produtos substitutos não tem relação com os fornecedores. O item ficaria correto dessa forma: A concorrência atual é mais intensa quando há uma elevada oferta de concorrentes com produtos a preços competitivos. e) O poder de barganha de compradores leva os fornecedores a uma redução do nível de preços ou a um aumento do serviço agregado oferecido. Verdadeiro. Quando os compradores detêm um alto poder de barganha, a empresa fica a sua mercê, precisando reduzir preços ou aumentar o nível do serviço para manter a sua receita. 65. (FGV FUNARTE - Administrador) O modelo de estratégias genéricas proposto por Michael Porter permite identificar duas vantagens competitivas para a empresa, que podem ser desdobradas segundo um escopo amplo ou focado. Usando esse modelo para analisar um evento histórico, o desenvolvimento da linha de montagem por Henry Ford, é possível relacionar o uso dessa linha de montagem com empresas que buscam posicionar-se estrategicamente por: a) diferenciação no nicho; b) liderança no custo total na indústria; c) foco no cliente; d) liderança no nicho do setor relativo; e) diferenciação por customização do produto. GABARITO: ITEM B Michael Porter desenvolveu três estratégias genéricas: diferenciação, foco e liderança em custo. O desenvolvimento da linha de montagem por Henry Ford buscava oferecer produtos a um preço bastante reduzido, porém sem muita diferenciação ou personalização. Caracteriza-se, portanto, uma estratégia de liderança em custo. 66. (PREF. DO RIO DE JANEIRO PREF. DO RIO DE JANEIRO - Administrador) Em outubro de 2015, foi aprovada na Câmara o projeto de lei que autoriza a circulação do Uber na cidade. Ao realizar uma análise das Cinco Forças de Mercado, ferramenta proposta por Porter, e amplamente utilizada na década de 80, o administrador identificou o Uber, em relação ao sistema municipal de transporte, como um: a) usuário b) novo entrante c) concorrente tradicional d) fornecedor GABARITO: ITEM B O uber seria um novo entrante no mercado de transporte em carros particulares. Por muito tempo houve somente táxis oferecendo esse serviço, porém o Uber percebeu a oportunidade de entrar no mercado oferecendo serviços e preços melhores. 67. (FGV CODEBA - Administrador) Com relação às estratégias competitivas genéricas, postuladas por Michael Porter para o enfrentamento das forças competitivas, analise as afirmativas a seguir. I. As estratégias competitivas genéricas são liderança de custo, de diferenciação e de foco. II. A adoção da estratégia de liderança de custo deve abranger todo o mercado. III. A estratégia de foco permite a diferenciação em determinado nicho de mercado. Assinale:

31 a) se somente a afirmativa I estiver correta. b) se somente a afirmativa II estiver correta. c) se somente a afirmativa III estiver correta. d) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. e) se todas as afirmativas estiverem corretas. GABARITO: ITEM E Todos os itens estão corretos. As 3 estratégias genéricas apresentadas por Michael Porter são: liderança em custo, diferenciação e foco. Quando se utiliza uma estratégia de liderança em custo, é preciso abranger todo o mercado. A única que abrange apenas uma parte será a estratégia de foco, que permite a diferenciação em um determinado nicho de mercado. Logo todos os itens estão verdadeiros. 68. (FGV CODEBA - Analista) Entre os fatores que devem ser considerados, quando se estabelecem estratégias de expansão para uma organização, estão os mercados a serem explorados e os produtos em desenvolvimento. Igor Ansoff, considerado o precursor da gestão estratégica, criou a Matriz Ansoff na qual apresenta uma distribuição 2X2 que combina tipos de produtos e de mercados para formular as estratégias adequadas. Assinale a opção que apresenta a estratégia que inclui a combinação, de acordo com a Matriz Ansoff, de mercados novos e produtos tradicionais. a) Desenvolvimento de produto. b) Diversificação de produtos e mercados. c) Desenvolvimento de mercado. d) Penetração de mercado. e) Penetração de produto. GABARITO: ITEM C De acordo com a Matriz Ansoff, a combinação de mercados novos e produtos tradicionais (existentes) apresenta a estratégia de Desenvolvimento de mercado. Veja a tabela a seguir: 69. (FUNCAB CRF-RO - Administrador) A ferramenta conhecida como produto versus mercado, que em um mercado específico, auxilia o gestor na avaliação das oportunidades de crescimento de uma determinada unidade de negócio, é conhecida como: a) matriz de Ansoff. b) brainstorming.