40 países 32 anos de história. raciocínio estratégico e visão de negócios

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1 40 países 32 anos de história 2012 A maior competição mundial de estratégia e gestão, ajudando você a desenvolver raciocínio estratégico e visão de negócios

2 Agenda O que é o GMC Guia rápido para participação Dicas e recomendações

3 Agenda O que é o GMC Guia rápido para participação Dicas e recomendações

4 A maior competição de estratégia e gestão do mundo 32 anos de história Presente em 40 países Parceria entre pesquisadores da Universidade de Strathclyde - Glasgow (Escócia) e Simuladores de Gestão (SDG -Portugal) Quase meio milhão de participantes GMC Brasil 2012: 512 equipes participantes (profissionais e estudantes) Certificado pela EFMD European Foundation for Management Development

5 No que consiste o GMC GERIR UMA EMPRESA VIRTUAL Analisar o passado recente de uma empresa Delinear uma estratégia para um futuro próximo Tomar decisões nas várias áreas da empresa Analisar os resultados obtidos, tendo em conta a concorrência e a situação econômica do mercado Obter os melhores resultados para a sua empresa face à concorrência

6 Ferramenta versátil em desenvolvimento de competências DESENVOLVA AVALIE DESAFIE Pensamento Estratégico Tomada de Decisão Visão de Negócio Trabalho em Equipe Raciocínio Competitivo Conhecimentos específicos: o o o o o Finanças Marketing Produção Logística RH Visão abrangente dos fatores de sucesso empresarial

7 Importante lembrar Não é um método do tipo professor-aluno Não ensinamos nada vocês aprendem na prática! Buscar as respostas é responsabilidade do equipe Toda vez que surgirem dúvidas, consulte antes o Manual e os Anexos Se a dúvida ainda persistir, entre em contato com Todas as perguntas serão analisadas e respondidas... nem sempre com a informação que desejam.

8 Agenda O que é o GMC Guia rápido para participação Dicas e recomendações

9 Primeiros Passos 1. Briefing: um excelente começo

10 Primeiros Passos 2. Download Manual, Anexos e Histórico

11 Primeiros Passos 2. Download Manual, Anexos e Histórico

12 Primeiros Passos 3. Download Manual, Anexos e Histórico

13 O material inicial Manual Histórico Anexos

14 Primeiros Passos 4. Leitura do Manual e Anexos

15 Primeiros Passos 5. Interpretação do Histórico e 1ª Decisão Decisão = 66 ítens. Início da sua gestão Histórico = 5 últimos trimestres da empresa, antes do início da sua gestão

16 Primeiros Passos 6. A 1ª Postagem e verificação do resultado

17 Primeiros Passos 5. A 1ª Postagem e verificação do resultado

18 Calendário 2012 Histórico 1ª Rodada - 14 Agosto Decisão 1 21 Agosto - 14h00 Decisão 2 28 Agosto - 14h00 Decisão 3 04 Setembro - 14h00 Decisão 4 11 Setembro - 14h00 Decisão 5 18 Setembro - 14h00 Histórico 2ª Rodada - 25 Setembro Decisão 1 02 Outubro - 14h00 Decisão 2 09 Outubro - 14h00 Decisão 3 16 Outubro - 14h00 Decisão 4 23 Outubro - 14h00 Decisão 5 30 Outubro - 14h00 Final Nacional - 29 de Novembro - São Paulo SP Final Internacional Abril 2013 Bucareste - Romênia

19 Calendário das Rodadas 2012 Atenção para o horário limite! Trimestres das decisões (tempo virtual)

20 Agenda O que é o GMC Guia rápido para participação Dicas e recomendações

21 A Empresa Virtual FUNÇÕES MARKETING PRODUÇÃO R HUMANOS FINANÇAS Design Programação Contratação Dividendos Promoção Logística Turnos e Empréstimos Vendas Insumos Condições Investimento Equipamentos Treinamento Remuneração

22 Folha de Decisão Para implementar as estratégias de cada equipe, as tomadas de decisão envolvem 66 itens, semanalmente. O objetivo é obter o maior valor das ações em seus mercados virtuais.

23 Por dentro do negócio Produtos Mercados Mercosul NAFTA Internet Preço Publicidade Distribuição DEMANDA Qualidade

24 Relatórios de Gestão Download no site de postagem, até a meia-noite da data limite de postagem

25 Estrutura do Relatório de Gestão Folha 1

26 Estrutura do Relatório de Gestão Folha 2

27 Ítens que influenciam o valor da Ação Manual item 166:

28 Rodadas MANUAL Histórico Análise Tomada de Decisão Relat.Gerencial Processamento

29 Funcionamento Rodadas PREVIAMENTE A CADA RODADA RESULTADO DE CADA DECISÃO H1 H2 H3 H4 H5 D1 D2 D3 D4 D5 Histórico = 5 trimestres (quarters) anteriores Cenário Econômico Todas as equipes/empresas recebem a mesma informação e partem do mesmo ponto Todos as equipes com o mesmo valor de ação Decisões = 5 trimestres (quarters) Os times aplicam suas estratégias Simulador analisa as decisões de todos os times A(s) empresa(s) com maior valor de ações após D5 vence(m) a fase.

30 Ranking Rodadas Site de postagem

31 Ciclo Completo da Competição 1ª Rodada 5 semanas todas as equipes 2ª Rodada 5 semanas 64 equipes Final Nacional 1 dia 08 equipes Final Internl. 2 dias 40 equipes Vencedor: R$ Despesas Viagem Internacional Vencedor: 5.000

32 Funcionamento Rodadas Características e Desafios 1ª Rodada 2ª Rodada Final 512 equipes 64 Grupos 05 semanas Mercado Simples Aprendizado 01 equipe por grupo passa para a 2ª.Rodada 64 Equipes 08 Grupos 05 semanas Mercado Difícil - Equipes Fortes! Aperfeiçoamento 01 equipe por grupo passa para a Final Nacional 08 Equipes 1 dia Tempo para cada decisão diminui ao longo do dia Emoção!!!

33 Últimas dicas Leia atentamente e estude em profundidade o Manual e Anexos (Tabelas GMC e Valores Supletivos). Faça um resumo das regras para as principais variáveis, relacionando o Manual e os Anexos. Atenção aos símbolos #! * Procure no manual seus significados! Busque fontes alternativas de aprendizado. O Manual não ensina tudo. Por exemplo qual a diferença entre um Balanço e o Demonstrativo de Resultados? A organização envia informações apenas através do Chefe da Equipe. Dúvidas são atendidas apenas por Divida as tarefas entre os membros da Equipe. Onde todos trabalham, todos trabalham menos! Preste atenção: uma equipe pode aparecer no ranking e não estar de fato jogando. Revise antes e depois de postar. Poste com antecedência. Não deixe para o último minuto! Atenção: Todas as tomadas de decisão deverão ser postadas impreterivelmente até as 14h da data indicada no cronograma. O cronograma será obedecido rigorosamente

34 Perguntas e Dúvidas Dúvidas?

35 GMC no seu radar Página: Global Management Challenge Brasil Grupo: GMC Grupo: Global Management Challenge Brazil

36 Desejamos a todos muito sucesso! 2012

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