EDP Energias do Brasil. Novembro de 2009

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1 EDP Energias do Brasil Novembro de 2009

2 Disclaimer Esta apresentação pode incluir declarações que representem expectativas sobre eventos ou resultados futuros de acordo com a regulamentação de valores mobiliários brasileira e internacional. Essas declarações estão baseadas em certas suposições e análises feitas pela Companhia de acordo com a sua experiência e o ambiente econômico e nas condições de mercado e nos eventos futuros esperados, muitos dos quais estão fora do controle da Companhia. Fatores importantes que podem levar a diferenças significativas entre os resultados reais e as declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros incluem a estratégia de negócios da Companhia, as condições econômicas brasileira e internacional, tecnologia, estratégia financeira, desenvolvimentos da indústria de serviços públicos, condições hidrológicas, condições do mercado financeiro, incerteza a respeito dos resultados de suas operações futuras, planos, objetivos, expectativas e intenções, entre outros. Em razão desses fatores, os resultados reais da Companhia podem diferir significativamente daqueles indicados ou implícitos nas declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros. As informações e opiniões aqui contidas não devem ser entendidas como recomendação a potenciais investidores e nenhuma decisão de investimento deve se basear na veracidade, atualidade ou completude dessas informações ou opiniões. Nenhum dos assessores da Companhia ou partes a eles relacionadas ou seus representantes terá qualquer responsabilidade por quaisquer perdas que possam decorrer da utilização ou do conteúdo desta apresentação. Este material inclui declarações sobre eventos futuros sujeitas a riscos e incertezas, as quais baseiam-se nas atuais expectativas e projeções sobre eventos futuros e tendências que podem afetar os negócios da Companhia. Essas declarações incluem projeções de crescimento econômico e demanda e fornecimento de energia, além de informações sobre posição competitiva, ambiente regulatório, potenciais oportunidades de crescimento e outros assuntos. Inúmeros fatores podem afetar adversamente as estimativas e suposições nas quais essas declarações se baseiam. 2

3 Companhia de Destaque no Setor de Energia no Brasil Geração Distribuição Comercialização Consolidado Receita Líquida 2008¹ (R$ milhões) EBITDA Ajustado 2008¹ (R$ milhões) Participação no EBITDA 2008¹ 791 3, % 56% 4% 100% 5ª maior geradora privada em capacidade instalada Importante parceria com EDP Renováveis 4ª maior operadora de empreendimentos de geração de energia eólica no mundo Fonte: Relatório da Emerging Energy Consulting e CCEE. 4ª maior distribuidora privada do setor elétrico brasileiro em energia vendida Nota: (1) Valores dos segmentos em Reais e percentuais não consideram as eliminações intra-grupo. 3ª maior comercializadora privada do setor elétrico Brasileiro em energia comercializada 3

4 Setor de Energia Elétrica no Brasil Consumo de Energia Elétrica (Mercado Total) (GWh) Consumo de Energia Elétrica (Mercado Livre) (GWh) CAGR: 5,2% 320,8 334,6 348,3 378,4 392,8 % Mercado Total: 22% 21% 24% 24% 26% CAGR: 10,0% 69,8 69,5 85,6 92,5 102, Fonte: EPE. Capacidade Instalada de Geração Elétrica - Brasil (GW) Fonte: EPE. Capacidade Instalada por Fonte de Geração (2009) CAGR: 89-99: 2,7% 99-09: 4,5% 09-16: 4,6% 1999 = 68,2 GW 2009 = 105,5 GW 105,5 144,8 Térmica 12,5% Nuclear 1,0% Térmica 23,5% Nuclear 1,9% Eólica 0,5% 52,1 68,2 Hidrelétrica 86,5% Hidrelétrica 74,1% ¹ Projeção 2016 MME² Fonte: ANEEL. Fonte: ANEEL e EPE. Notas: (1) Setembro, 2009; (2) De acordo com Plano de Expansão de 10 anos aprovado pelo MME em

5 Trajetória da EDP no Brasil A EDP, aproveitando as oportunidades abertas pelo programa brasileiro de privatizações de distribuidoras e de licitações/autorizações de projetos de geração, dentro de sua estratégia de expansão em mercados internacionais, iniciou em 1997 os investimentos que hoje compõem a EDP - Energias do Brasil Geração e Comercialização Investimento em Lajeado Aquisição de Peixe Angical / parceria com Furnas Entrada em operação da 4ª máquina de Mascarenhas Entrada em operação das PCHs São João e Santa Fé Leilão A-5 UTE Pecém Criação da EDPR BR e aquisição de CENAEEL Distribuição Aquisição da Bandeirante Aquisição da Iven (Escelsa e Enersul) Aquisição do controle da Escelsa e da Enersul Swap de ativos (Enersul por Lajeado) Obtenção do Investment Grade pela Moody s Grupo Criação da EDP Brasil Cisão da Bandeirante Reorganização societária e novo modelo de governança do Grupo IPO Desverticalização de ativos 5

6 Governança e Responsabilidade Socioambiental Comitê de Auditoria Presidente Independente Controlador Independente Comitê de Sustentabilidade e Governança Corporativa Presidente Independente Controlador Independente Conselho de Administração 8 membros (4 independentes) Comitê de Remuneração Presidente Conselho de Administração Controlador Independente Código de Ética Transparência Instituto EDP Atividades Social, Cultural e Ambiental Política de pagamento mínimo de 50% dos lucros como dividendos 6

7 Distribuidoras em Áreas Atraentes Forte concentração nos segmentos residencial e industrial, abrangendo 98 municípios dos Estados de São Paulo (28 municípios) e Espírito Santo (70 municípios) Atraente perfil de crescimento 2,6 milhões de clientes (área total de concessão com população de aproximadamente 8 milhões de habitantes) Área total de concessão de 50,9 mil km 2 Energia Distribuída por Segmento Localizada em São Paulo, principal centro econômico do Brasil Residencial Clientes 23% e grande concentração industrial Livres 35% 1ª economia do país com cerca de 33% do PIB nacional Industrial Outros 22% 1,4 milhão de clientes em uma área total de 9,6 mil km 2 7% Comercial 13% Prazo de concessão: 30 anos, até 2028 Localizada no Espírito Santo, Estado predominantemente exportador e forte atividade econômica: 11ª maior economia do país com 2,3% do PIB nacional 1,1 milhão de clientes em uma área total de 41,2 mil km 2 Clientes Livres 32% Outros 20% Residencial 22% Industrial 12% Comercial 14% Prazo de concessão: 30 anos, até

8 Distribuidoras com Base de Clientes Diversificada Energia Vendida por Segmento para Clientes Cativos¹ (MWh) Outros Comercial Outros² 15% Residencial 35% Industrial Comercial 21% Residencial Perdas LTM³ Tarifas Industrial 29% BANDEIRANTE META ANEEL ESCELSA 14,7% 14,2% 12,3% 10,4% 5,6% 5,9% 10,9% 11,0% 5,1% Bandeirante Reposicionamento - % -13,46 14,48 5,46 Próxima Revisão Tarifária Out 11 5,7% 5,9% 5,4% Escelsa ,2% 5,1% 5,0% 7,2% 8,7% 8,8% Reposicionamento - % -2,16 12,17 15,12 Próxima Revisão Tarifária Ago 10 3T08 3T09 Bandeirante Escelsa 3T08 3T09 Notas: (1) Dados referentes apenas à Bandeirante e Escelsa; (2) Outros inclui: rural, poder público, iluminação pública, e serviço público; (3) Últimos 12 meses, base setembro de 2009; (4) Revisão. 8

9 Participação Relevante em Geração A EDP - Energias do Brasil mais que triplicou sua capacidade instalada desde o IPO (de 530 MW para MW em 2009) 1. UHE Lajeado 902,5 MW Concessão : 2032 UHE Peixe Angical 452 MW Concessão: 2036 Pantanal Energética 52,2 MW Concessão: 2029 CESA 61,9 MW Concessão : até 2025 Costa Rica 16 MW Concessão : até 2031 PCH Santa Fé 29,0 MW Concessão : 2031 CENAEEL 6,2 MW 2 Concessão : 2032 Energest 212,1 MW Concessão : até 2025 Nota: (1) 100% das plantas suportadas por PPAs; (2) Representa a capacidade proporcional da participação da EDP Energias do Brasil em cada ativo 9

10 Projetos Atraentes em Geração Projetos em Construção e em Desenvolvimento Pipeline Em Construção: Termoelétrica a base de carvão - Pecém Leilão A-5 de MW (1) Pequenas e Médias Hidrelétricas (PCHs) 500 MW Início de Operação 2012 Capacidade Instalada 720 MW (615 MW médios) Parques Eólicos Estrutura Acionária: 55% EDPR / 45% EDP Energias do Brasil 240 MW (1) Estrutura Acionária 50% EDP / 50% MPX Térmica à gás de ciclo combinado - RJ 500 MW Financiamento 75% Dívida / 25% Equity BNDES R$ 1,4 bilhão aprovado R$ 700 milhões desembolsados Prazo: 17 anos Total MW BID US$ 327 milhões aprovados US$ 260 milhões desembolsados Prazo: 13 e 17 anos Desenvolvimento: Eólicas Planta Eólica no Rio Grande do Sul 31,5MW (1) Estrutura Acionária 55% EDPR / 45% EDP Energias do Brasil Nota: (1) Representa a participação proporcional da EDP Energias do Brasil. 10

11 Principais Realizações Principais Realizações e Estratégia

12 Resultados e Iniciativas desde o IPO em Expandir Atividades de Geração Aumentou em 227% a capacidade instalada 1 Capacidade Instalada (MW) +227% Compromisso Assumidos no IPO 2 3 Aumento da Eficiência Operacional Aumentou em 40% a produtividade Desenvolvimento da Área de Comercialização Aumentou em 68% a energia comercializada 2 3 Produtividade nas Distribuidoras (clientes/colaborador)¹ Energia Comercializada em 12 meses (GWh) +68% Resultados (2004 vs Atual) 4 Consolidação da Posição no Setor Elétrico Brasileiro Posição de destaque em diferentes rankings 4 Posição Atual em Rankings entre Privados Energia Comercializada Energia Distribuída 3 4 Nota: (1) Dados referentes à Bandeirante e Escelsa. Capacidade Instalada 5 12

13 Expansão das Atividades de Geração Aumento da Capacidade Instalada (MW) e Expectativa de Entrada em Operação UHE Peixe Angical a 4 Máq. PCH São João 2007 Capac. Mascarenhas Adicional Lajeado Cenaeel PCH Santa Fé 2009 Repotenciações UTE Pecém Investimentos em Geração Energia Vendida (GWh) Pré-IPO ( ) Investimento Acumulado: R$ 1,3 bilhão Pós-IPO ( Atual) Investimento Acumulado: R$ 2,0 bilhões Permuta Lajeado: troca de participação na Enersul por aumento de participações diretas e indiretas na UHE Lajeado Investimento: R$ 753 milhões CAGR UDM: +19% UDM¹ Nota: (1) Últimos 12 meses, base setembro de (2) UTE Pecém estará finalizada em 2011, mas iniciará operação no início de

14 Aumentar Eficiência Operacional Produtividade - Distribuição (Clientes - mil / Colaborador) Produtividade Distribuição (GWh Distribuído / Colaborador) Evolução dos Gastos Gerenciáveis 1 (R$ milhões, Bandeirante + Escelsa) Inflação no Período (06 Set/09): 17,8% Projeto Vencer Programa iniciado no primeiro trimestre de 2009 Iniciativas já concretizadas: Redução do número de layers organizativos de 5 para 3 Redução em 40% do número de cargos de chefia e promoção de mobilidade horizontal nos titulares desses cargos Redução da idade média das chefias Redução dos gastos com pessoa Nota: (1) Inclui despesas de pessoal, material, serviços de terceiros, depreciação, amortização, provisões e outras de Bandeirante e Escelsa. 14

15 Desenvolver Área de Comercialização Energia Comercializada (GWh) CAGR UDM: +7% 60% 91% 40% 9% Consumo de Energia 2008 Receita Operacional Líquida de Comercialização (R$ milhões) CAGR 2005 UDM: +18% Nota: (1) Últimos 12 meses, base setembro de

16 Track Record Consistente de Pagamento de Dividendos Desde o IPO, a EDP remunerou os acionistas em R$ 765 milhões em proventos e: No mesmo período a EDP - Energias do Brasil realizou um forte programa de investimentos (cerca de R$ 4,2 bilhões) Alavancagem da Companhia permanece em níveis confortáveis (1,9x Dívida Líquida / UDM EBITDA) Dividendos/JCP desde o IPO (R$ / Ação) Payout desde o IPO (% Receita Líquida) 0, CAGR: +22% 1,03 1,26 1,66 40,0% 46,5% 50,0% 67,5% Política EDP Política de Dividendos / JSCP: mínimo de 50% do lucro líquido ajustado Fontes: Companhia, Bovespa e Bloomberg. 16

17 Sólida Estratégia de Crescimento Regras na tomada de decisão: 1. Controlar o Ativo construído ou adquirido 2. Garantir uma taxa de rentabilidade razoavelmente acima do Custo de Capital 3. Manter um adequado perfil de risco 4. Manter níveis de divida saudáveis Expandir na Geração Continuar a desenvolver oportunidades no segmento de geração, focando em: Desenvolver novos projetos com taxa de retorno mínimo adequado Além de Pecém (360 MW) em construção, existem MW em projetos de geração sob avaliação Formar parcerias com outras companhias, optando por manter o controle Parceiros com experiências complementares com o objetivo de minimizar riscos e maximizar a probabilidade de sucesso Adquirir ativos de geração existentes Continuar a desenvolver o negócio de Comercialização Capturar crescimento do mercado livre Otimizar gerenciamento de risco na plataforma consolidada de geração e distribuição Prover serviços de valor agregado de soluções energéticas Ferramenta para atrair e fidelizar clientes 17

18 Sólida Estratégia de Crescimento Manter o investimento nas Unidades de Distribuição Crescer organicamente Bandeirante: crescimento em GWh no período : 11,2% Escelsa: crescimento em GWh no período : 20,5% Maximizar a eficiência operacional Gerenciar o processo regulatório de maneira pró-ativa Consolidar Posição no Setor Elétrico Brasileiro EDP preparada para capturar oportunidades de consolidação que possam alavancar a estratégia da empresa nos segmentos de atuação Critérios consistentes de retorno mínimo exigido e gestão do risco de integração 18

19 Resultados Financeiros

20 Indicadores Financeiros Consolidado Receita Operacional Líquida (R$ milhões) EBITDA e Margem EBITDA (R$ millhões, %) ,9% 24,8% ,8% ,3% 30,7% M08 9M09 Composição do EBITDA 9M09 (%) M08 9M09 Lucro Líquido (R$ million) Comercialização 2% Distribuição 50% Geração 48% Nota: (1) Impactado em R$129 milhões pela amortização de ágio; (2) Considera R$120 milhões da venda da ESC M08 9M09 20

21 Perfil Sólido de Endividamento A gestão financeira adequada da EDP - Energias do Brasil refletiu na elevação dos ratings pela Moodys em 2009; em escala global a holding possui Ba1 - estável, enquanto as controladas Bandeirante e Escelsa possuem Baa3 - estável Dívida Líquida 1 e Dívida Líquida / EBITDA ² (R$ milhões) Dívida Bruta por Indexador - set/09 (%) 2,4x 1,9x 1,9x 1,9x Pré Fixada US$ 4% 5% dez/06 dez/07 dez/08 set/09 TJLP 37% CDI 54% Cronograma de Vencimento da Dívida³ (R$ milhões) Linhas de Crédito Aprovadas (R$ milhões) Disp. Ajustada Pecém Após 2012 Instrumento Montante Aprovado Disponibilidade até Nota: (1) Dívida líquida = dívida bruta disponibilidades; (2) EBITDA dos últimos 12 meses; (3) Valores consideram principal + encargos + resultados de operações de hedge. Prazo até (anos) BNDES BNDES BID (Porto Pecém) BEI BNDES (PCH Santa Fé) Total