Alessandro Almeida 07/08/ Semestre de 2013 SIN-NA7

Transcrição

1 Alessandro Almeida 07/08/ Semestre de 2013 SIN-NA7

2 O que vi nas bancas de TCC?

3 As orientações apresentadas nos próximos slides não representam o critério de avaliação do UNIFIEO Quaisquer dúvidas sobre como proceder (na apresentação, na documentação ou no sistema) devem ser tratadas com a professora orientadora

4 As dicas representam a visão de alguém que participou de algumas bancas de TCC, ou seja... não é imparcial não deve ser tratado como regra

5 O produto (sistema) deve estar impecável, mas é importante o grupo mostrar também o problema que será resolvido... Lembram da justificativa do projeto e da proposta de valor?

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7 Parece óbvio, mas na correria o grupo pode inserir algum texto de livro ou da Internet e esquecer de fazer a referência Mesmo fazendo a referência, cuidado com a inclusão de textos. O TCC é um trabalho de autoria do grupo

8 O ensaio não deve ser feito somente com o grupo! A visão externa ajuda a identificar oportunidades e problemas óbvios Convidem outros grupos para assistir a apresentação! É bom evitar que os defeitos no sistema e na apresentação sejam percebidos somente pela banca

9 Definam os discursos de cada membro do grupo... Se necessário, monte um script com todos os discursos e marcação de tempo A repetição ajuda a alcançar a perfeição! Sim, é cansativo... Mas vale a pena!

10 As diferenças pessoais podem interferir no resultado Durante a apresentação, a voz deve ser única... Todos devem ter condições de responder as perguntas Questões mais complexas e específicas podem ser respondidas pelo responsável (mas combinem antes quem será)

11 Conflitos internos fazem parte do jogo!

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13 Fonte: /

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15 Todos os fatos apresentados devem ser provados: Usabilidade Funcionalidades Desempenho Etc. Durante a apresentação, sejam sábios e humildes

16 (caso algum grupo ainda não tenha pesquisado) Faça uma pesquisa exaustiva das soluções que já existem no mercado Defina os critérios de comparação Monte uma tabela comparativa Não force o resultado... Em alguns tópicos, as outras soluções podem ser melhores

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18 Não deixem a revisão somente para o final! Façam revisões periódicas A revisão não precisa ficar centralizada! O grupo pode fazer um revezamento, assim não será tão cansativo A ajuda dos colegas de outros grupos também é válida!

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20 Todos estão no mesmo barco!

21 A união, além de açúcar, pode fazer a diferença!

22 Entendimento sobre Gestão de Projetos e Empreendedorismo

23 Em grupos, vocês discutiram as definições de... Projeto Gestão de Projetos e por que devemos nos preocupar com a forma como os projetos são gerenciados Empreendedorismo

24 Analisando a atividade da aula passada...

25 É a forma que é utilizado para obter ganhos. Exemplo: Investir em um projeto existente ou em uma nova ideia. É o ato de colocar algo em prática. É enxergar em algo um meio de empreender, de aplicar um negócio.

26 São projetos criados por nós mesmos, tanto como chefe ou como empregado, criando formas de melhorar a lucratividade ou gerar o próprio negócio. É estudar a necessidade de aplicar e / ou criar novas ideias.

27 Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos

28 Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos

29 Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos Em outubro voltaremos ao tema Empreendedorismo

30 É o caminho planejado para se obter determinado objetivo / meta. Exemplo: Nosso bacharelado, que é o objetivo, sendo o estudo e as matérias realizadas o caminho a ser percorrido É um planejamento que organiza as tarefas para alcançar determinado objetivo. Exemplos: Planejamento de construção civil e robô.

31 É a execução de uma necessidade. Exemplo: Implantar um ERP e criar um sistema. Pode ser definido como uma solução para um determinado problema e / ou assunto. Exemplo: O software de uma empresa é um projeto que tem o objetivo de solucionar e / ou melhorar o cenário da empresa.

32 Criação de uma ideia, onde queremos colocar em prática, ou seja, fazer se tornar realidade. Exemplo: Construção civil.

33 É o detalhamento do projeto, isso é muito importante porque você consegue organizar e eliminar possíveis falhas. É a área que analisa, estuda e gerencia os projetos. É importante pois com a gestão é possível estipular prazos, regras e além de assegurar que o projeto é seguro, pois foi administrado.

34 É a forma como será gerenciado o projeto, prazos, pessoas, recursos etc. São metodologias e sequência de procedimentos. É importante, pois temos que cumprir o escopo, custo e o prazo.

35 É a administração do planejamento, para a meta seja atingida. É importante pois é através da administração que é analisada a melhor forma de se trilhar os passos para chegarmos ao objetivo com máxima eficácia e agilidade.

36 Definições inicias: Projetos e Gestão de Projetos

37 Crédito da imagem:

38 Definição do Dicionário Houaiss: ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano Definição do PMBoK, 4ª edição: Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

39 Algumas características de um projeto: Metas e objetivos definidos Início e fim definidos São únicos (é improvável que você realize dois projetos exatamente iguais) Entregas (conforme requisitos) Possui premissas, restrições, partes interessadas (stakeholders) e patrocinador (sponsor)

40 Algumas características de um projeto: Metas e objetivos definidos Início e fim definidos São únicos (é improvável que você realize dois projetos exatamente iguais) Entregas (conforme requisitos) Possui premissas, restrições, partes interessadas (stakeholders) e patrocinador (sponsor)

41 Exemplos: Organização de uma festa de casamento Desenvolvimento de um software Implantação de um ERP Construção de uma casa Compra de um carro Viagem Trabalho de Conclusão do Curso

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43 Palavras-chave: Gestão e Gerir Gestão: ato ou efeito de gerir; administração, gerência Fonte: Dicionário Houaiss Gerir: exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar Fonte: Dicionário Houaiss

44 Conclusão: Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto Definição do PMBoK, 4ª edição: A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

45 Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam? Processo... Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001]. Projeto... Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

46 Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam? Na sua Processo... empresa há um processo para Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou Gestão de Projetos? interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001]. Projeto... Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

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