Apresentação. Conteúdo. Conteúdo. Revisão Conceitos Didática utilizada Papel da Integração Processo de iniciação
|
|
- Gabriel Henrique Caetano Lobo
- 7 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Apresentação Conteúdo Revisão Conceitos Didática utilizada Papel da Integração Processo de iniciação Conteúdo Contexto do termo de abertura do projeto Processo do termo de abertura do projeto Contexto da identificação das partes interessadas Processo da identificação das partes interessadas
2 Referências Bibliográficas Referências Bibliográficas PMBOK 4º Ed Gerência de projetos Kim Heldman Project Management Meredith Gerenciamento de projetos Ricardo Vargas Administração da Produção e Operações Daniel Moreira Administração da Produção Nigel Slack PMP Exam Prep Book - Rita Mulcahy Informações complementares
3 Demais informações Avaliação da disciplina Participação Projeto individual Revisão Projetos x Operações Projetos Operações
4 Operações Projetos Projetos Operações ÁREA FINANCEIRA Elaborar fluxo de caixa
5 ÁREA ÁREA FINANCEIRA FINANCEIRA Contas a pagar, contas a receber ÁREA FINANCEIRA Fechamento Contrato ÁREA FINANCEIRA Implantar novo sistema bancário
6 Montagem de componentes MANUFATURA Nova ferramenta MANUFATURA Manutenção de Software Área TI
7 Desenvolvimento de Software Área TI Operações Conceito Conjunto de atividades que suportam a manutenção de um negócio, são contínuas e repetitivas. PMBOK 4 Ed Operações Características Repetitivos Rotineiros Envolve recursos limitados Envolve recursos humanos
8 Operações Processos envolvidos Planejamento Execução Controle Projetos Projeto é o processo conceitual através do qual algumas exigências funcionais de pessoas, individualmente ou em massa, são satisfeitas através do uso de um produto ou de um sistema que deriva da tradução física do conceito (especificação)... (Finneston, 987) Projeto Um empreendimento organizado para alcançar um objetivo específico. Tecnicamente é uma série de atividades ou tarefas relacionadas que são direcionadas para uma saída principal e que necessita um período de tempo significativo para a sua realização. Daniel Moreira
9 Projeto Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. PMBOK 4 Ed Características de Projeto Objetivo Produto ou serviço único Complexidade relacionamento entre as tarefas necessárias para atingir os objetivos. Incerteza Características de Projeto Natureza temporária Início e fim definidos Concentração temporária de recursos Limitado no tempo Ciclo de vida Fases Elaboração progressiva Tem início e fim bem determinados
10 Projetos visão PMI Processos envolvidos Iniciação Planejamento Execução Controle Fechamento Visão PMI Áreas de conhecimento Escopo Tempo Custo Qualidade Comunicação Aquisição Riscos Recursos humanos Integração Grupos de Processos Visão do PMI Área de conhecimento
11 Exemplo Planejamento Estimar as durações das atividades Cronograma Tempo Exemplo Execução Mobilizar equipe Desenvolver equipe Recursos Humanos Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Fechamento Visão PMI Integração Escopo Tempo Custo RH Qualidade Comunicação Aquisição Riscos
12 Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Fechamento Visão PMI Integração Escopo Tempo Custo RH Qualidade Comunicação Aquisição Riscos Visão PMI Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Fechamento Integração Escopo Tempo Custo RH Qualidade Comunicação Aquisição Riscos 4 processos 0 grupos de processos 09 áreas de conhecimento
13 Processos É um conjunto de ações e atividades interrelacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado de produtos, resultados ou serviços. Elementos do processo Entradas Técnicas ferramentas Saídas Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Fechamento 6. Definir atividades Exemplo: Tempo Integração Escopo Tempo Custo RH Qualidade Comunicação Aquisição Riscos
14 Exemplo: Definir as atividades Fatores ambientais das empresas. Decomposição. 4 Opinião especializada. Lista das atividades Exemplo: Definir as atividades Entradas.Linha de base do escopo. Fatores ambientais da empresa. Ativos de processos organizacionais Ferramentas e Técnicas. Decomposição. Planejamento em ondas sucessivas. Modelos 4. Opinião especializada Saídas. Lista das atividades. Atributos das atividade. Lista de marcos Didática utilizada Por Grupos de processos Por Áreas de conhecimento
15 Iniciação Por grupos de processos Planejamento Execução Monitoramento e controle Fechamento Integração Escopo Tempo Custo RH Qualidade Comunicação Aquisição Riscos Planejamento Execução Monitoramento e controle Fechamento Iniciação Por áreas de conhecimento Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Fechamento Escopo Tempo Custo RH Qualidade Comunicação Aquisição Riscos Integração Integração Escopo Tempo Custo Qualidade RH Riscos Aquisição Comunicação Prática Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Fechamento Integração Escopo Tempo Custo RH Qualidade Comunicação Aquisição Riscos Escopo Tempo Custo Qualidade RH Comunicação Riscos Aquisição
16 Papel da Integração Papel da Integração Gerenciar projetos é um empreendimento integrador Exige que cada processo esteja adequadamente associado e conectado a outros processos Haverá compensações entre requisitos e objetivos do projeto. Papel da Integração Garantir Coesão Articulação Unificação Consolidação Escopo Qualidade Tempo Integração R.Humanos Comunicação Custos Riscos Contratação
17 Processos Iniciação 4. Processos Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Fechamento Integração Escopo Tempo Custo RH 0. Qualidade Comunicação Aquisição Riscos Processos 4. - Desenvolver o termo de abertura do projeto Identificar as partes interessadas
18 Desenvolver termo de abertura do projeto Integração x Iniciação Contexto Há projeto? Há o gerente de projeto? Decisão Quem decide? Quais critérios? Baseado em que informações? O que direciona a escolha de um projeto? O que direciona a organização? Estratégias organizacionais Definição Definem a posição da organização em relação a seu ambiente Aproxima a organização de seus objetivos de longo prazo Padrão global de decisões
19 Gerenciamento por objetivos Há muitos projetos que estão fora da missão estabelecida pela empresa que são conduzidos completamente não relacionados com estratégia e alvo da organização cujo nível de investimento são excessivos quando relacionados aos benefícios esperados. Hierarquia de estratégias Hierarquia tradicional Corporativas Negócio Função Hierarquia projetizada Corporativas Portfólio Programa Projetos Sub-projetos Fatores competitivos Preço Qualidade Rapidez Confiabilidade Inovação Ampla gama de produtos e serviços
20 Ser líder em calçados populares no país Proporcionar produtos e serviços para apoiar o processo de informação dos clientes Oportuni dades Contexto Necessidade de negócio Estratégia Ambiente Fatores competitivos Problemas Projeto (termo de abertura do projeto)
21 Discuta sobre a problemática de cada texto? Desenvolvimento do termo de abertura O que faz Formaliza e autoriza o projeto (ou fase) Autoriza e define o gerente de projeto Documenta a necessidade de negócio e do novo produto, serviço ou resultado. Elabora o termo de abertura Desenvolvimento do termo de abertura Quem faz Grupo ou alguém de fora do projeto com autoridade da alta direção. Setor de gerenciamento de programas Setor de portfólios Diretor Gerente da alta administração
22 Desenvolvimento do termo de abertura - Entradas Entradas. Declaração do trabalho do projeto. Business Entradas case. Contrato 4. Fatores ambientais da empresa. Ativos de processos organizacionais Desenvolver termo de abertura do projeto Entradas do processo Entradas do desenvolvimento do termo de abertura Ativos de processos organizacionais Aprendizado e o conhecimento da organização em projetos anteriores Normas Políticas Modelos Procedimentos internos Instruções de trabalho Base de conhecimento da empresa
23 Entradas do desenvolvimento do termo de abertura Fatores ambientais da empresa São fatores do ambiente que podem influenciar no sucesso do projeto. Cultura Estrutura organizacional Normas governamentais Infra-estrutura Rh existentes Condições de mercado outros Entradas do desenvolvimento do termo de abertura Declaração do trabalho do projeto (SOW) Descrição dos produtos ou serviços que serão fornecidos pelo projeto Escopo Plano estratégico Entradas do desenvolvimento do termo de abertura Business case Determina se o projeto justifica o investimento Necessidade de negócio Análise de custo benefício
24 Entradas do desenvolvimento do termo de abertura Contrato (quando aplicável) Acordo entre cliente e fornecedor Desenvolvimento do termo de abertura Ferramentas e técnicas Entradas. Declaração do trabalho do projeto. Business case Ferramentas e técnicas. Opinião Ferramentas especializada e técnicas. Contrato 4. Fatores ambientais da empresa. Ativos de processos organizacionais Desenvolver termo de abertura do projeto Ferramentas e técnicas
25 Ferramentas e técnicas do desenvolvimento do termo de abertura Opinião especializada Grupo ou pessoa Outras unidades dentro da organização Consultores Partes interessadas (inclusive clientes e patrocinadores) Associações profissionais e técnicas Desenvolvimento do termo de abertura Saídas Entradas. Declaração do trabalho do projeto. Business case. Contrato 4. Fatores ambientais da empresa. Ativos de processos organizacionais Ferramentas e técnicas. Opinião Ferramentas especializada e técnicas Saídas. Termo de abertura do projeto Saídas Desenvolver termo de abertura do projeto Saídas
26 Desenvolvimento do termo de abertura Saídas Termo de abertura do projeto Autoriza formalmente um projeto Concede autoridade ao gerente de projetos Desenvolvimento do termo de abertura Saídas Conteúdo Requisitos de alto nível Especifica e documenta o desejo do cliente ou patrocinador Descrição do projeto em alto nível Requisitos de alto nível A filial tem que ter a mesma estrutura da matriz, tem que ser informatizada, atender a região sul com oportunidade de expansão. Descrição do projeto em alto nível Nova filial para expansão e entrada em novos mercados
27 Desenvolvimento do termo de abertura Saídas Conteúdo Objetivos mensuráveis do projeto É a representação formal daquilo que se quer atingir com o término do projeto. Deve ser facilmente mensurável e controlável. Normalmente é definido por verbos de ação. Propósito ou justificativa do projeto É tudo aquilo que está oculto no objetivo, é a razão de ser do projeto, o benefício gerado por ele. É de difícil mensuração porque representa, na maioria das vezes, um sentimento da organização. Objetivo Nosso objetivo é montar, em Porto Alegre, uma filial da empresa com toda infra- estrutura da matriz, dentro de um prazo máximo de 8 meses e um custo total de U$ 0.000,00 Justificativa Queremos montar nossa filial em Porto alegre para aumentarmos em 0% nosso market share no país s e estabelecermos uma base para futuras expansões para outros países do mercosul.
28 Desenvolvimento do termo de abertura Saídas Conteúdo Resumo do cronograma de marcos Gerente de projetos designado, nível de autoridade e responsabilidades atribuídos Resumo do orçamento Ordem de magnitude Iniciação -0% a +00% Planejamento -0% a +% Riscos de alto nível Requisitos para aprovação do projeto O que constitui o sucesso do projeto, quem decide se o projeto é bem sucedido e quem assina o projeto Nome e autoridade do patrocinador Ou outra pessoas que autoriza do termo de abertura do projeto. Resumo do cronograma de marcos Término da edificação em meses e inauguração em 8 meses. Gerente de projetos designado, nível de autoridade e responsabilidades atribuídos Sr. Fernando Costa irá gerenciar o projeto sendo responsável por todo o projeto. Resumo do orçamento US $ 0.000,00 Riscos de alto nível Estrutura do local encontrado inadequada, período de inverno Requisitos para aprovação do projeto A reforma ou construção deverá ser audita conforme padrão de lojas Nome e autoridade do patrocinador Sr. Patrick Monteiro é o patrocinador do projeto, com autoridade plena sobre o projeto Identificar as partes interessadas Comunicação x Iniciação
29 Contexto O que é interessado do projeto? Quem são os interessados? Papéis e influências? Todos possuem o mesmo objetivo no projeto? Partes interessadas O que é pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto, positivamente ou negativamente Quem são gerentes (projeto, funcional, contrato) equipe patrocinador cliente fornecedor sociedade Identificar as partes interessadas O que faz Identifica todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto Analisa seus níveis de interesse, expectativas,importância e influência Desenvolve estratégias para abordar cada parte interessada e determinar a oportunidade para o envolvimento das partes interessadas maximizar influências positivas mitigar os impactos negativos potenciais
30 Identificar as partes interessadas - Entradas Entradas. Termo de abertura do Projeto. Documentos Entradasde Aquisição. Fatores ambientais da empresa.4 Ativos de processos organizacionais Documentos de Aquisição Se o projeto for o resultado de uma atividade de aquisição Estiver baseado em um contrato estabelecido As partes desse contrato são as principais partes interessadas do projeto Identificar as partes interessadas Ferramentas e técnicas Entradas. Termo de abertura do projeto. Declaração do trabalho do projeto Ferramentas e técnicas. Análise Ferramentas das partes interessadas e técnicas.opinião especializada. Fatores ambientais da empresa.4 Ativos de processos organizacionais
31 Identificar as partes interessadas Saídas Entradas. Termo de abertura do projeto. Declaração do trabalho do projeto. Fatores ambientais da empresa.4 Ativos de processos organizacionais Ferramentas e técnicas. Análise Ferramentas das partes interessadas e técnicas.opinião especializada Saídas. Registro das partes Interessadas. Estratégia Saídas para gerenciamento das partes interessadas O GP deve concentrar-se nos relacionamentos necessários para garantir o sucesso do projeto. PMBOK 4º Ed 4. Desenvolver termo de abertura do projeto Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Fechamento Integração 0. Identificar as partes Escopo interessadas Tempo Custo RH Qualidade Comunicação Aquisição Riscos
32 0 processos de planejamento 09 áreas de conhecimento Processos de Planejamento Áreas de conhecimento Escopo Tempo Custo Qualidade Comunicação Aquisição Riscos Recursos humanos Integração Papel da Integração Garantir Coesão Articulação Unificação Consolidação Escopo Qualidade Tempo Integração R.Humanos Comunicação Custos Riscos Contratação
33 Papel da integração no planejamento Documentar as ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento do projeto. Integração
Paulo Roberto Chiarolanza Vilela 1
Paulo Roberto Chiarolanza Vilela 1 AULA 04 TERMO DE ABERTURA DE PROJETO 2 Introdução Desenvolvimento do Termo de abertura Especificação do trabalho do projeto e Business Case Contrato e Ciclo de Vida do
Leia maisGERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO PROF. BARBARA TALAMINI VILLAS BÔAS
GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO PROF. BARBARA TALAMINI VILLAS BÔAS 9 ÁREAS DE CONHECIMENTO DE GP / PMBOK / PMI DEFINIÇÃO O Gerenciamento de Integração do Projeto envolve os processos necessários para assegurar
Leia maisAdministração de Projetos
Administração de Projetos gerenciamento da integração Prof. Robson Almeida Antes, uma breve revisão Processos de Iniciação Iniciação Iniciação Escopo do Projeto Planejamento Iniciação Processos de Planejamento
Leia maisDisciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Contextualização No início dos anos 1960, o Gerenciamento de Projetos foi formalizado como ciência. Os negócios e outras organizações começaram a enxergar o benefício
Leia maisGerenciamento da Integração. Igor Muzetti Pereira
Gerenciamento da Integração Igor Muzetti Pereira igormuzetti@decsi.ufop.br Introdução Incluir processos e atividades para identificar, definir combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades
Leia maisGerenciamento de Projetos
MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Gerenciamento de s Planejamento e Gestão de s Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Gerenciamento de Integração Agenda Gerenciamento da Integração
Leia maisUNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE COORDENADORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
COORDENADORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU 1. Identificação do Curso a. Nome do Curso: Gestão de projetos b. Área: Engenharia e Tecnologia c. Linha de Pesquisa Relacionada: Ciências e Tecnologia aplicadas
Leia maisProjeto Físico e Lógico de Redes de Processamento. Kleber A. Ribeiro
Projeto Físico e Lógico de Redes de Processamento Kleber A. Ribeiro Um pouco sobre o PMI PMI - Project Management Institute PMI Instituição internacional sem fins lucrativos criada em 1969 Desenvolve normas,
Leia maisGestão de Projetos Projeto: esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Gestão de Projetos Projeto: esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Singularidade, Temporariedade, Incerteza, Elaboração Progressiva, Recursos limitados, Interdisciplinaridade,
Leia maisEvandro Deliberal Aula 01
Evandro Deliberal evandro@deljoe.com.br https://www.linkedin.com/in/evandrodeliberal http://www.deljoe.com.br/professor Aula 01 Agenda Definição de projeto. Gerenciamento de Projetos Ciclo de Vida de um
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. MS Project 2016 para Gerenciamento de Projetos
1 Sem fronteiras para o conhecimento MS Project 2016 para Gerenciamento de Projetos 2 MS Project para Gerenciamento de Projetos Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras chaves para o sucesso.
Leia maisGestão de Projetos. Introdução. Prof. Dr. Braz Bello Junior Aula 1
Gestão de Projetos Introdução Prof. Dr. Braz Bello Junior Aula 1 Gestão Estratégica de Informação 2 Conceitos básicos Projeto é um esforço temporário, com início e término definidos, empreendido para criar
Leia mais40h. Domine as melhores práticas de gestão de projetos do Guia PMBOK e dê um passo rumo à Certificação PMP. Gerenciamento de Projetos - Avançado
Domine as melhores práticas de gestão de projetos do Guia PMBOK e dê um passo rumo à Certificação PMP Neste curso você aprimora suas técnicas de gestão de projetos ao mesmo tempo em que forma a base de
Leia maisGerenciamento de Projetos com base no PMBOK. Starch Souza
Gerenciamento de Projetos com base no PMBOK Starch Souza starch.souza@gmail.com Objetivos da disciplina Apresentar as boas práticas de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK slide 2 Programa da disciplina
Leia maisProjetos Visão Geral Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Projetos Visão Geral Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Expressões usadas para definir projetos: Empreendimento único, não repetitivo; Sequência clara
Leia maisCampus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini /
Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini E-mail: prof.andre.luis.belini@gmail.com / andre.belini@ifsp.edu.br APRESENTAÇÃO DO PROFESSOR Nome: André Luís Belini
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS D I S C U S S ÃO B AS E A D A N O P M I
GESTÃO DE PROJETOS D I S C U S S ÃO B AS E A D A N O P M I DEFINIÇÃO DE PROJETO Empreendimento temporário realizado de forma progressiva para criar um produto ou serviço único. (Project Management Institute
Leia maisPrincipais Aspectos e Benefícios IE - Palestra - 19/04/2016
Principais Aspectos e Benefícios IE - Palestra - 19/04/2016 1 Cenário Mundial Atual Alinhamento Estratégico, Portfólio e PMO Maturidade em Gerenciamento de Projetos Definições Competências Estruturas Organizacionais
Leia maisPlanejamento e Gestão de Projetos
MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Planejamento e Gestão de s Planejamento e Gestão de s Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Newman Serrano, PMP Visão geral da disciplina Outubro/2007
Leia maisGerenciamento de Projetos PMBOK. Fernando Pires Barbosa Analista de TI
Gerenciamento de Projetos PMBOK Fernando Pires Barbosa Analista de TI fernando.pires.barbosa@ufsm.br PDI e Plano de Gestão UFSM 189 AÇÕES estratégicas divididas em 6 LINHAS estratégicas K Projetos e o
Leia maisGestão de Projetos Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria.
Gestão de Projetos Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria. Luiza Zaramela ÍNDICE Introdução Projetos 2 APRESENTAÇÃO DO PLANO DE ENSINO I) Introdução a Projetos O que é um Projeto? Características
Leia maisPMBOK Processo Planejamento
PMBOK Processo Planejamento Profª Andrea Padovan Jubileu PMBOK Iniciação Planeja mento Controle Execução Fechamento Integração de Projeto Escopo do Projeto Tempo do Projeto Custo do Projeto Qualidade do
Leia maisRazões de Fracasso e Sucesso de Projetos
Razões de Fracasso e Sucesso de Projetos Agenda Filme O Reino Perdido Contexto Atual - CHAOS Report Conceitos Fundamentais Projeto Projeto versus Operação Gerenciamento de Projetos Stakeholders Sucesso
Leia maisProcessos de Gerenciamento de Projetos. Parte 02. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza
Processos de Gerenciamento de Projetos Parte 02 CSE-301 / 2009 / Parte 02 Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração:
Leia maisGestão de Projetos. Gerenciamento da Integração Gerenciamento do Escopo
Gestão de Projetos Gerenciamento da Integração Gerenciamento do Escopo Gerenciamento da Integração 1. Gerenciamento da Integração e seus objetivos. 2. Desenvolver o termo de abertura. 3. Desenvolver o
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. MS Project para Gerenciamento de Projetos
1 Sem fronteiras para o conhecimento MS Project para Gerenciamento de Projetos 2 MS Project para Gerenciamento de Projetos Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras chaves para o sucesso.
Leia maisVISÃO GERAL DO PMBOK. Profª Andrea Padovan Jubileu
VISÃO GERAL DO PMBOK Profª Andrea Padovan Jubileu Áreas de Conhecimento da Gestão de Projetos (PMBOK Guide) Gestão de Projetos Ger. de Integração do Projeto Ger. do Escopo do Projeto Ger. de Tempo do Projeto
Leia maisGerência do Escopo. Gestão de Projetos
Gerência do Escopo Gestão de Projetos Estrutura da Gerência de Projetos PMBOK Estrutura Básica Estrutura da Gerência Integração (Coordenação) Custo (Orçamento) Comunicação (Informações) Escopo (Requisitos)
Leia maisGerenciamento da Integração de Projetos. Parte 03. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza
Gerenciamento da Integração de Projetos Parte 03 Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração: Engenharia e Gerenciamento
Leia maisPROJETO INTEGRADO AULA 3 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROF.: KAIO DUTRA
PROJETO INTEGRADO AULA 3 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROF.: KAIO DUTRA O que é um Projeto? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Leia maisGerenciando Obras de Engenharia de Forma Eficaz
Gerenciando Obras de Engenharia de Forma Eficaz 08/07/15 Vinícius Bravim, MBA, PMP Palestrante Vinícius Bravim, MBA, PMP Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV, certificado PMP (Project Management
Leia maisIntrodução à Gerência de Projetos
Gerência de Projetos Introdução à Gerência de Projetos Última atualização em abril de 2008 O que é um projeto? Organizações executam trabalho O trabalho envolve operações (programas) e/ou projetos Características
Leia maisNo dicionário: Local bem determinado a que se aposta atingir; Objetivo; Limite ou abrangência de uma operação.
Aula 06 1 2 No dicionário: Local bem determinado a que se aposta atingir; Objetivo; Limite ou abrangência de uma operação. No contexto projeto, escopo pode se referir a: Escopo do produto: as características
Leia maisINTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS. Prof. Francisco R. Lima Jr. Roteiro
INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS Prof. Francisco R. Lima Jr. Roteiro I. II. III. IV. Introdução à gestão de projetos O Gestor de Projetos / Certificação PMI PMBOK Ferramentas de apoio à gestão de projetos:
Leia maisVisão Geral da Gestão de Projetos
UDESC Universidade do Estado de Santa Catarina FEJ Faculdade de Engenharia de Joinville Visão Geral da Gestão de Projetos Régis Kovacs Scalice, Prof. DEPS Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS PRÁTICAS ALINHADAS AO PMI
GESTÃO DE PROJETOS PRÁTICAS ALINHADAS AO PMI Orlando Queiroz Jr, ITIL, MBA-FGV orlando.queiroz@fabelnet.com.br PMI Member: 1126658 SEMPRE! A SUA DÚVIDA PODE SER A DE OUTRO COLEGA! PROFESSOR, POSSO PERGUNTAR?
Leia maisCCPM e PMBOK, uma visão integrada
11 th International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA www.tocpractice.com March 14-15, 2014 Sao Paulo, Brazil CCPM e PMBOK, uma visão integrada Paulo Roberto Chakour, Goldratt Associados
Leia maisCiclo de vida do projeto x do
Gestão de Projeto Material Preparado pelo Prof. William Chaves de Souza Carvalho Ciclo de vida do projeto x do produto Ciclo de vida do produto Plano de Negócio Projeto Operações Retirada Ciclo de vida
Leia maisMBA em Gerenciamento de Projetos
MBA em Gerenciamento de Projetos APRESENTAÇÃO DO CURSO O mercado de trabalho apresenta um contexto no qual a necessidade de resultados com prazos, custos e qualidade adequados é maior a cada dia. E, no
Leia maisOBTENDO RESULTADOS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
OBTENDO RESULTADOS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Delmer Aguiar Cesário, MBA, PMP Gerente de Engenharia / Produto & Processos COMAU LATAM Conceito de Engenharia Conceito de Gestão Gestão: É uma área do conhecimento
Leia maisGERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS O que é um projeto? PROJETO é o oposto de ROTINA Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Projeto é um processo único, consistente
Leia maisIntrodução a Gerencia de Projetos
MBA EM GERENCIA DE PROJETOS Introdução a Gerencia de Projetos Rogério Santos Gonçalves 1 Agenda 1. Introdução ao Curso de Gerencia de Projetos 2. Conceitos Básicos sobre Gerenciamento de Projetos. 1. O
Leia maisAULA 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
AULA 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gestão de Projetos O que é um Projeto? O que é Gerência de Projeto? O que é um Projeto? Um empreendimento único e não-repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado
Leia maisCapitulo 8: Desenvolver o Plano de Projeto
Capitulo 8: Desenvolver o Plano de Projeto PMBOK GUIDE Project Management Body of Knowledge Iniciação 5.1 Grupo de Processos de Planejamento Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto (4.3) Planejamento
Leia maisCSE Métodos e Processos na Área Espacial
CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais L.F.Perondi Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento
Leia maisMBA em Gerenciamento de Projetos
MBA em Gerenciamento de Projetos APRESENTAÇÃO A gestão eficiente de projetos é essencial para a sobrevivência das empresas em um cenário de competição global, avanços tecnológicos, clientes mais exigentes
Leia maisPROJETO INTEGRADO AULA 4 INTEGRAÇÃO E ESCOPO
PROJETO INTEGRADO AULA 4 INTEGRAÇÃO E ESCOPO PROF.: KAIO DUTRA Gerenciamento da Integração do Projeto O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar,
Leia maisÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA VISÃO DO PMBOK 5ª EDIÇÃO
ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA VISÃO DO PMBOK 5ª EDIÇÃO Bruno O Neil da Silva, Esp. 1 Kilmer Pereira Boente, Esp. 2 Renata Miranda Pires Boente, MSc. 3 Resumo: Como as empresas
Leia maisELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Análise e Elaboração de Projeto Objetivo Apresentar técnicas para gerir projetos. Saber administrar projetos. Saber expor e desenvolver ideias. Resultados Esperados Saber
Leia mais1/28. Roteiro Introdução NBR ISO NBR ISO Recomendações Conclusões Bibliografia 2/28
Normas - :1997 - :2000 Gestão da Qualidade Adriana Alexandre Marcotti 1/28 1-2- :1997 2.1- Definições 2.2- Descrição 2.3- Estrutura de um Plano de Qualidade 3- :2000 3.1- Definições 3.2- Descrição 3.3-4-
Leia maisUnidade I ELABORAÇÃO E ANÁLISE. Prof. André Medeiros
Unidade I ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Prof. André Medeiros O que é um projeto? É um empreendimento singular e temporário, com o objetivo de desenvolver um produto ou serviço. Segundo o PMI - Project
Leia maisTecnologia em rede de computadores. Aula 01 Projeto de redes de computadores
Tecnologia em rede de computadores Aula 01 Projeto de redes de computadores Apresentação da disciplina Carga Horária: 60Hs Pré-Requisitos(s): Não há Ementa da Disciplina: Metodologia de Projeto de Redes
Leia maisFUNDAMENTOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS
Gerencia Industrial FUNDAMENTOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS Existem cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos: Início Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento 02/08/2018 Thiago
Leia maisAtualização do PMBOK 6ª Edição
1º Congresso Internacional de Gestão da Amazônia Realização: Atualização do PMBOK 6ª Edição MSc. Nilson Junior, PMP O que é o PMI e PMBOK? PMI (Project Management Institute) - Fundado em 1969 e com sede
Leia maisGerenciamento das Partes Interessadas (PMBoK 5ª ed.)
Gerenciamento das Partes Interessadas (PMBoK 5ª ed.) Este é o capítulo 13 do PMBoK e é uma área muito importante para o PMI, pois antes de levar em consideração o cumprimento dos prazos, orçamento e qualidade,
Leia maisCurso de Engenharia Industrial Madeireira UFPR Prof. Umberto Klock
Curso de Engenharia Industrial Madeireira UFPR Prof. Umberto Klock Introdução à Gestão de Projetos; Gestão de Escopo; Gestão de Prazos; Gestão de Custos; Gestão de Pessoas; Gestão de Comunicação; Gestão
Leia maisAgenda. Projeto Projeto Manhattan. Considerado o 1º projeto com gerenciamento estruturado.
Agenda CONCEITOS DE GESTÃO DE PROJETOS - PMBOK 1 2 Objetivo Projeto OBJETIVO DA APRESENTAÇÃO o Introduzir os conceitos de gestão de projetos, baseando-se na metodologia do PMBOK (Project Management Body
Leia maisGestão de Projetos. Lista de Exercícios AV1 01. Luiz Leão
Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Questão 1 Conceitue projeto e o que representa a característica singularidade? Questão 1 Resposta Conceitue projeto e o que representa a característica
Leia maisFUNDAMENTOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS
Gerencia Industrial FUNDAMENTOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS HISTÓRICO Pirâmide de Quéops As câmaras do Rei foram construídas com granito extraído há mais de 400 km de distância. A força de trabalho foi o problema
Leia maisGerenciamento de Projetos como apoio ao associativismo
Gerenciamento de Projetos como apoio ao associativismo Novembro 2016 Foz do Iguaçu 1 Ricardo Otto Rebel Graduação em Engenharia da Computação (PUC-PR) Pós-graduação em Administração Industrial (UFPR) Mestrado
Leia maisUNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA UDESC CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO ALTO VALE DO ITAJAÍ CEAVI DIREÇÃO DE ENSINO DEN PLANO DE ENSINO
Curso: Disciplina: Pré-Requisitos: - I D E N T I F I C A Ç Ã O Especialização em Engenharia de Software Gerência de Projetos (GEP) CH: 45 h/a Curso: Engenharia de Software Professor: Pablo Schoeffel (pablo.schoeffel@udesc.br)
Leia mais07/03 Conceitos, definições e método de GP
07/03 Conceitos, definições e método de GP Definições projetos e atividades de rotina Planejamento estratégico e GP Definições - Stakeholders, sponsors, gerentes projeto Perfil do Gerenciador de projetos
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS SUSTENTÁVEIS. Profª. Mônica Maria Gonçalves
GESTÃO DE PROJETOS SUSTENTÁVEIS Profª. Mônica Maria Gonçalves OPINIÃO Quando um projeto é bem estruturado e se desenvolve tranqüilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal
Leia maisINTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETO. Profª Andrea Padovan Jubileu
INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETO Profª Andrea Padovan Jubileu O que é um projeto? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo Temporário Cada projeto
Leia maisAdministração de Projetos
Administração de Projetos Iniciação: elaborando um TAP Prof. Robson Almeida UNIP. Administração de projetos. Aula 3 Fase de Iniciação de projetos [notas de aula]. Faculdade Online UVB, 2012. Acesso em:
Leia maisGERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE. Rosana Braga ICMC/USP
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE Rosana Braga ICMC/USP Processo de Software DEFINIÇÃO CONSTRUÇÃO PRODUTO DE SOFTWARE MANUTENÇÃO Análise Planejamento Eng. Requisitos Projeto Codificação Teste Entendimento
Leia maisDisciplina de Engenharia de Software
Disciplina de Engenharia de Software Windson Viana de Carvalho Rute Nogueira Pinto [windson,rute]@lia.ufc.br Mestrado em Ciência da Computação UFC Produzido em 19/07/2004 Alterado em 23/10/2006 por Rossana
Leia maisSérie Executiva. em Gestão: Projetos
Série Executiva em Gestão: Projetos SÉRIE EXECUTIVA GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. COORDENAÇÃO Coordenação Acadêmica Prof. JOSÉ ÂNGELO SANTOS DO VALLE MSc. Universidade Federal Fluminense 2. OBJETIVOS DO
Leia maisMBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Ao concluir o MBA em Gerenciamento de Projetos você será capaz de gerenciar e atuar em projetos de qualquer natureza e nível de complexidade, em qualquer segmento de mercado.
Leia maisVisão geral do PMBOK. Objetivo do PMBOK
Visão geral do PMBOK PMI - Project Management Institute William Lopes de Oliveira Objetivo do PMBOK Identificar e descrever o conhecimento e as práticas aplicáveis na maioria das vezes na maioria dos projetos
Leia maisGerencia Industrial. Thiago Alencar
Gerencia Industrial Gerencia Industrial Thiago Alencar thiago.alencar@ifsc.edu.br http://joinville.ifsc.edu.br/~thiago.alencar/ GERÊNCIA INDUSTRIAL PLANO DE ENSINO Competências e Habilidades: Conhecer,
Leia maisGerência de Projetos
Gerência de Projetos Prof. Rodrigo Rocha prof.rodrigorocha@yahoo.com Informações Bibliografia VALERIANO, D. L. Gerência em projetos. São Paulo: Makron Books, 1998 Ementa 1. Gerencia de projetos 1.1 Histórico
Leia maisPROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS
SETOR DE TECNOLOGIA 2 Integração à Processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projetos sejam GESTÃO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS adequadamente coordenados! Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti
Leia maisGuia PMBOK. Project Management Body of Knowledge. Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Profa.
Guia PMBOK Project Management Body of Knowledge Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Profa. Lillian Alvares Project Management Institute O Project Management Institute é uma entidade
Leia maisGSI033 GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
UFU Universidade Federal de Uberlândia FACOM Faculdade de Computação GSI033 GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Aula 01 e 02 Apresentação e Introdução 30/09/2014 Prof. William Chaves de Souza
Leia maisPROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 1
SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GESTÃO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos 2 Integração: Processos necessários para assegurar que
Leia maisEntender o que é um projeto. Como são gerenciados. Vale a pena investir nesta área? Tenho dúvidas? QUERO MEU BÔNUS. Como está o mercado de trabalho
Entender o que é um projeto Como são gerenciados Como está o mercado de trabalho Vale a pena investir nesta área? Como posso começar ou me preparar para entrar na área de projetos QUERO MEU BÔNUS Tenho
Leia mais03/02/2014. Gestão de Projetos. Tema 1. Motivação. Fatores que influenciaram as empresas ao longo do tempo: Motivação Tecnologia
Gestão de Projetos Tema 1 A Natureza e a Estrutura da Gestão de Projetos Motivação Fatores que influenciaram as empresas ao longo do tempo: Tecnologia. Mercado. Sociedade. Clientes. Motivação Tecnologia
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS Unidade 2 Gerenciamento da Integração. Luiz Leão
Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Conteúdo Programático Criação do Termo de Abertura Ciclo padrão de planejamento e Integração do Plano de Projeto. Controle e Monitoramento do Projeto
Leia maisGERÊNCIA DE PROJETOS VISÃO GERAL
GERÊNCIA DE PROJETOS VISÃO GERAL Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP Objetivo de aprendizagem desta aula Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: Motivar a necessidade do gerenciamento
Leia maisINTRODUÇÃO PMBOK GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS 10/03/2015 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA 02 CONCEITOS
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL INTRODUÇÃO 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA 02 CONCEITOS PROJETO ESFORÇO TEMPORÁRIO COM A FINALIDADE DE CRIAR UM PRODUTO/ SERVIÇO ÚNICO!
Leia maisGerenciamento de Projetos Teoria e Prática 40h
Gerenciamento de Projetos Teoria e Prática 40h Domine os conhecimentos em gerenciamento de projetos e esteja um passo a frente no mercado. Cada vez mais, as empresas reconhecem a importância de profissionais
Leia maisUNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANA DEPARTAMENTO DE CONSTRUC A O CIVIL GERENCIAMENTO DE PROJETOS
SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GESTÃO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos 2 Integração Processos necessários para assegurar
Leia maisFUNDAMENTOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS
Gerencia Industrial FUNDAMENTOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS Existem cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos: Início Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento 11/09/2017 Thiago
Leia maisAdministração Pública e Gerência de Cidades Modelos de Gestão e Gestão por Projetos
Tema Gestão da Integração de Projetos Projeto Curso Disciplina Tema Professor Pós-graduação Administração Pública e Gerência de Cidades Modelos de Gestão e Gestão por Projetos Gestão da Integração de Projetos
Leia maisProcessos do Projeto 1
Processos do Projeto 1 Objetivos da aula de hoje Processo de administrar um projeto. Diferença entre a administração de um projeto e os níveis da administração de projetos. Critérios para selecionar um
Leia maisDicas sobre Gerenciamento do Escopo em Projetos
Dicas sobre Gerenciamento do Escopo em Projetos Author : Mauro Sotille Date : 17 de setembro de 2013 1. Qual a diferença entre o plano de gerenciamento do escopo e a declaração (ou especificação) do escopo
Leia maisGestão de Projetos. Requisito é a tradução das necessidades e expectativas dos clientes e das demais partes interessadas (stakeholders).
Gestão de Projetos Tomar decisões e realizar ações de planejamento, execução e controle do ciclo de vida do projeto. Combinação de pessoas, técnicas e sistemas necessários à administração dos recursos
Leia maisGestão de Projetos Mestrado UFRGS. Istefani Carísio de Paula
Gestão de Projetos Mestrado UFRGS Istefani Carísio de Paula Programa 07/03 - Conceitos, definições e método de GP 14/03 Gestão de Portfólio 21/03-Iniciação e Planejamento do projeto 28/03 Planejamento
Leia maisTribunais Exercícios Noções de Administração Gestão de Projeto Keyvila Menezes
Tribunais Exercícios Noções de Administração Gestão de Projeto Keyvila Menezes 2012 Copyright. Curso Agora eu Passo - Todos os direitos reservados ao autor. Gestão de Projeto Keyvila Menezes O que é um
Leia maisEngenharia de Software Gestão de Projeto
Engenharia de Software Gestão de Projeto Prof. Ms.C. Paulino Wagner Palheta Viana Manaus, Abril 2018 1 O que é Planejar? É pensar no futuro antes de agir, com método, de forma contínua e sistemática, buscando
Leia maisBase de Alcântara, 22 agosto 2003
Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA gastam R$1.200 milhões por ano O CHAOS Empresas americanas gastam mais de US$275 bilhões
Leia maisGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos Prof. Marcelo Musci AULA 2 Mar/2017 Faculdade Machado de Assis Fracasso e Sucesso em Projetos Fracasso e Sucesso em Projetos Causas de Fracasso Metas e objetivos mal estabelecidos
Leia maisGuia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Sexta edição Errata 3a Impressão
Guia do Conhecimento em de Projetos (Guia PMBOK ) Sexta edição Errata 3a Impressão OBSERVAÇÃO: Esta errata pertence apenas às primeira e segunda impressões do Guia PMBOK - Sexta edição. Para confirmar
Leia maisDepois do projeto. Antes do projeto. Gestor de projetos. Professora Msc: Estelamaris Pellissari
Antes do projeto Depois do projeto Cliente Gestor de projetos Cliente Gestor de projetos Gestão de Projetos Professora Msc: Estelamaris Pellissari Gerenciamento de projetos A disciplina de gerenciamento
Leia maisGerenciamento da Qualidade em Projetos
Gerenciamento da Qualidade em Projetos v. 60.0 2015 Prof. André Valle 1/36 Objetivos Definir os elementos relacionados com os processos de qualidade de um projeto. Estabelecer um paralelo entre a teoria
Leia maisAfinal, o que é um projeto?
Afinal, o que é um projeto? Com freqüência escutamos a palavra projeto ser utilizada em diferentes situações. Projeto de vida, projeto de governo, projeto social e até como nome de escola infantil, projeto
Leia mais3) Qual é o foco da Governança de TI?
1) O que é Governança em TI? Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com a
Leia maisPMP é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc. Curso Preparatório para Certificação PMP Trabalho Pré- Curso V1.0
PMP é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc. Curso Preparatório para Certificação PMP Trabalho Pré- Curso V1.0 BRASÍLIA, NOVEMBRO DE 2014 Sumário 1 A PlanoPro2... 3 2 Objetivo do Pré-
Leia mais