Simulado "1.Introdução"

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Lúcia Ximenes Câmara
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1 Pá gina 1 de 7 Simulado "1.Introdução" Simulado do PMI por Antônio Augusto 17 de March de 2012

2 Pá gina 2 de 7 Disciplinas e temas deste simulado 01 - Introdução ao gerenciamento de projetos (3 questões) Lições Aprendidas (3) Introdução ao Gerenciamento de Projetos (12 questões) PMO - Escritório de Gerenciamento de Projetos (12)

Lições Aprendidas (3) Introdução ao Gerenciamento de

3 Pá gina 3 de 7 Disciplina: 01 - Introdução ao gerenciamento de projetos Tema: Lições Aprendidas Dificuldade: Difícil Questão 1) Qual das opções a seguir é o MELHOR uso das lições aprendidas em um projeto? Registros históricos para projetos futuros na empresa. Registro de planejamento do projeto atual, incluindo linhas de base e o plano de gerenciamento. Informar a equipe sobre as demandas dos principais stakeholders. Informar a equipe sobre o plano de gerenciamento de projetos. Disciplina: 01 - Introdução ao gerenciamento de projetos Tema: Lições Aprendidas Dificuldade: Médio Questão 2) As lições aprendidas devem ser concluídas pelo(a): Gerente de projetos. Equipe de gerenciamento de projetos. Patrocinador do projeto. Partes interessadas. Disciplina: 01 - Introdução ao gerenciamento de projetos Tema: Lições Aprendidas Dificuldade: Difícil Questão 3) Qual é a MELHOR maneira de conseguir melhorar o desempenho de uma empresa em projetos e criar registros históricos de projetos passados? Através de planos de gerenciamento de projetos. Desenvolvendo lições aprendidas. Elaborando uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Criar relatórios de situação e distribuindo lições aprendidas. Questão 4) Em relação ao Escritório de Projetos (PMO), assinale a opção MAIS correta: Um PMO é designado para o projeto na fase de iniciação ou antes. Um PMO é uma política da organização responsável pelo acompanhamento do progresso do projeto. O PMO deve fornecer as políticas, as metodologias e os modelos para gerenciar projetos na organização. O PMO deve definir o plano de gerenciamento de mudanças do projeto.

Informar a equipe sobre as demandas dos principais stakeholders. Informar a equipe sobre o plano de gerenciamento de projetos.

4 Pá gina 4 de 7 Questão 5) As afirmativas a seguir referem-se ao Departamento de Projetos (PMO). Analise-as e em seguida marque a opção MAIS correta. De modo geral, o PMO aplica seus conhecimentos sobre gerenciamento de projetos e usa suas habilidades pessoais para garantir que o projeto terá sucesso. O PMO realiza ou delega a maioria das atividades descritas no Guia PMBOK. É a única pessoa que pode integrar o projeto em uma unidade coesa. É função do PMO fornecer apoio e orientação a outras pessoas sobre como gerenciar projetos, além de treinamento sobre software de gerenciamento de projetos ou sobre gerenciamento de projetos. Questão 6) Marque a opção MAIS correta em relação ao Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO). Essa unidade da organização deve fornecer gerentes de projetos para diferentes projetos. O PMO realiza ou delega a maioria das atividades descritas no Guia PMBOK. É a única unidade da organização que pode integrar o projeto em uma unidade coesa. É função do PMO desenvolver as reservas de tempo e custos para o projeto. Questão 7) Em relação ao PMO (Escritório de Projetos), assinale a opção MAIS correta a seguir. É uma unidade organizacional utilizada apenas em organizações projetizadas. O PMO deve fornecer gerentes de projetos para diferentes projetos, sendo responsável pelos resultados desses projetos. O PMO procura manter os membros da equipe concentrados no gerenciamento dos riscos e nas possíveis respostas a riscos. O PMO deve dedicar mais tempo a ser proativo do que a solucionar problemas (reagir). Questão 8) Marque a opção mais correta em relação ao Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO). É função do PMO selecionar os processos adequados para o projeto. O Escritório de Projetos deve liderar e orientar os esforços de planejamento do projeto. O PMO pode gerenciar as interdependências entre projetos, ajudar a fornecer recursos e cancelar projetos, quando necessário. É função do PMO determinar e entregar os níveis de qualidade necessários ao projeto. Questão 9)

O PMO realiza ou delega a maioria das atividades descritas no Guia PMBOK. É a única pessoa que pode integrar o projeto em uma unidade coesa.

5 Pá gina 5 de 7 Marque a opção MAIS correta. O PMO é definido no Termo de Abertura do Projeto TAP. O PMO está subordinado a um gerente funcional. Monitorar a conformidade com os processos organizacionais, fornecer orientação e priorizar projetos são funções de um PMO. É função do PMO selecionar os processos adequados para o projeto. Questão 10) As afirmativas a seguir referem-se ao Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO). Analise-as e marque a opção MAIS correta. O Escritório de Projetos deve liderar e orientar os esforços de planejamento do projeto. Realiza os processos de encerramento ao final de cada fase do projeto. O PMO deve ter a autoridade e a responsabilidade necessárias para realizar o trabalho de gerenciamento do projeto. Ajudar a organizar as lições aprendidas e disponibilizá-las em outros projetos, fornecer modelos de EAPs e ser uma parte interessada são funções do PMO. Questão 11) Assinale a opção MAIS correta. O PMO pode fazer parte do comitê de controle de mudanças. É função do PMO determinar e entregar os níveis de qualidade necessários. Realiza o encerramento do projeto ao final de cada fase e o encerramento do projeto como um todo. O PMO é o principal responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. Questão 12) Marque a opção MAIS correta dentre as alternativas a seguir. O PMO é o principal responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. O PMO pode estar mais envolvido na iniciação do projeto do que posteriormente no projeto. Um PMO é designado para o projeto na fase de iniciação ou antes. O escritório de projetos trabalha com os membros da equipe para solucionar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto. Questão 13) Marque a opção INCORRETA. Essa unidade organizacional deve proporcionar comunicação centralizada sobre os projetos. A função do PMO deve ser definida claramente, sem tentar fazer tudo, para que ele funcione.

Questão 10) As afirmativas a seguir referem-se ao Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO). Analise-as e marque a opção MAIS correta.

6 Pá gina 6 de 7 O PMO fornece as metodologias, as políticas, os modelos e seleciona os processos adequados para o projeto. Todos os funcionários do PMO devem ter conhecimentos consolidados sobre gerenciamento de projetos e suas boas práticas. Questão 14) Em relação ao Escritório de Projetos (PMO), marque a opção INCORRETA. Para o adequado funcionamento do PMO, é necessário o comprometimento da administração executiva. A alta administração deve entender que o PMO não melhorará o desempenho dos projetos sem o uso de processos e técnicas adequados de gerenciamento de projetos. Assim, o gerenciamento profissional de projetos deve ser estimulado. O PMO deve ajudar a fornecer os recursos. É função do PMO determinar e entregar os níveis de qualidade necessários. Questão 15) São funções do Escritório de Gerenciamento de Projetos, EXCETO. Gerenciar indicadores estratégicos de negócio, definir rotinas de trabalho da empresa e garantir a qualidade dos produtos. Fornecer políticas, modelos e metodologias para gerenciar projetos na organização. Fornecer treinamentos sobre gerenciamento de projetos ou sobre um software de gerenciamento de projetos. Apoiar o uso de ferramentas de gerenciamento de projetos. Fornecer gerentes de projetos e assumir responsabilidade pelo sucesso desses projetos.

Questão 14) Em relação ao Escritório de Projetos (PMO), marque a opção INCORRETA. Para o adequado funcionamento do PMO, é necessário o comprometimento da administração executiva.

7 Pá gina 7 de 7 Folha de Respostas Para ter acesso as respostas você precisa realizar o simulado online. Acesse e surpreenda-se com a tecnologia Archimedes.

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