MBA em Gerenciamento de Projetos

Transcrição

1 MBA em Gerenciamento de Projetos

2 APRESENTAÇÃO DO CURSO O mercado de trabalho apresenta um contexto no qual a necessidade de resultados com prazos, custos e qualidade adequados é maior a cada dia. E, no ambiente corporativo, o planejamento, apesar de essencial, não é suficiente. Ao executarmos um projeto precisamos acompanhá-lo e controlá-lo, para garantir o seu sucesso. É devido à complexidade envolvida no planejamento, execução e controle dos projetos, que a profissão de gerente de projetos tem obtido maior destaque a cada dia. O gerente de projetos é o profissional responsável por integrar todos os assuntos que envolvem o projeto, por planejar as ações necessárias para atingir os objetivos definidos, acompanhar e garantir a execução do que foi planejado e obter um encerramento com sucesso. O programa do MBA em Gerenciamento de Projetos foi concebido de forma a possibilitar ao profissional participante acesso ao que se tem de mais atual no que diz respeito ao Gerenciamento Profissional de Projetos. Tem como base as premissas de que o profissional que atua em projetos, deve ser capacitado em disciplinas de Administração Geral, além das específicas de Gestão de Projetos, com ênfase no corpo de conhecimento em Projetos fornecido pelo PMI, (PMBOK) que é a maior referência no mundo em Gerenciamento de Projetos. Navega-se pelas Áreas de Conhecimento da Gestão de Projetos, uma a uma, e procura-se proporcionar ao aluno durante todo o curso a experiência prática da construção de um plano de projeto e a simulação de situações de imprevisibilidade e incertezas que são características de projeto, sempre com base em aporte teórico estruturado. Sempre fazendo relação entre os projetos e a importância desses para as organizações. OBJETIVOS GERAL: Capacitar os profissionais para participar, coordenar e gerenciar projetos de qualquer natureza, com forte visão nos processos definidos pelo PMI através do livro PMBOK em sua última versão, transmitido de forma integrada e abrangente, nas diversas disciplinas para a gerência de projetos.

3 ESPECÍFICOS: Gerar conhecimentos técnicos para gerenciamento e atuação em projetos dos mais variados portes, níveis de complexidade ou natureza. Fornecer conhecimentos na área de gestão geral que permitam ao profissional entender e gerir os projetos de forma integrada e sistêmica. Possibilitar ao profissional aporte conceitual e de práticas interpessoais necessárias para liderar e solucionar os conflitos inerentes aos projetos em que atuam. PÚBLICO ALVO O programa é destinado a executivos, gerentes e profissionais que atuam em ambiente de projetos de qualquer natureza, a profissionais que necessitam de ferramentas e técnicas para otimização da gestão dos recursos nos projetos em que participam e aspiram crescimento profissional ou percebem necessidade de reciclagem e a gestores que entendem a importância de se conduzir os projetos de sua organização de forma sincronizada e sistêmica. DIFERENCIAIS Curso estruturado com base nos preceitos e estrutura de conhecimento em Gerenciamento Profissional de Projetos fornecidos pelo PMI (Project Management Institute), maior associação do mundo para profissionais de Gerenciamento de Projetos. Corpo de professores altamente capacitado e de notório saber. Estruturação de plano prático de projeto supervisionado pelos professores ao longo do curso. Apresentação de ferramentas eletrônicas modernas para gerenciamento e condução de projetos. Disciplina específica para apoio a Certificação PMP do PMI: Teoria e Exercícios LOCAL DO CURSO E DURAÇÃO Campus Bueno Aulas semanais: Sábados Quinzenais Horário de Aula: 08h às 18h Duração aproximada: 22 meses.

4 ESTRUTURA CURRICULAR EMENTAS Planejamento de Vida e Carreira A disciplina será trabalhada de forma interdisciplinar, preparando o aluno para definir seus objetivos individuais, que aliado aos conteúdos das demais disciplinas do programa, possibilitam aglutinar o aprendizado para o desenvolvimento de competências especificas e únicas que com certeza irão contribuir para um melhor desempenho no trabalho. Ao final do conteúdo prevê-se que o aluno consiga identificar as implicações para melhoria de sua carreira, fazer as ligações entre os conteúdos aprendidos como ancora para sua prática profissional, alinhado aos seus objetivos pessoais. Gestão Estratégica: Da definição a Implementação. A disciplina aborda os aspectos de planejamento e administração estratégica, tratando das etapas e processos de definição de negócios, estabelecimento de objetivos, formulação, implementação e controle de estratégias. Oferece aos alunos instrumentos que tratam do processo de desenvolvimento da estratégia, utilizando uma abordagem voltada para a prática, proporcionando a oportunidade de vivenciar o uso de algumas das principais

5 ferramentas de planejamento estratégico disponíveis. Possibilita um amplo aprendizado desde escolas de estratégia; diagnóstico de ambientes organizacionais; análise de cenários; tipos de estratégia; formas de implementação e indicadores de performance. Negociação e Liderança em Projetos Os conteúdos trazidos nesta disciplina permitem desenvolver e estimular no aluno as capacidades e competência necessárias à condução eficaz de uma negociação. Trabalhada com uma metodologia prática, simula-se situações negociais em ambientes comuns aos projetos. A temática conjunta de negociação e liderança na disciplina permitirá a compreensão ampla do que significa ser líder dentro de um projeto, permitindo que os gerentes de projeto consigam alcançar resultados através de equipes alinhadas e envolvidas com as estratégias da organização. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Conceitos fundamentais de projeto. A evolução do gerenciamento de projetos. O gerente de projetos. Os principais envolvidos nos projetos. Relação entre Estratégia e Projetos. Benefícios do gerenciamento de projetos. Estruturas organizacionais para projetos. As áreas de conhecimento da Gestão de projetos. Os processos de gestão de projetos. Ciclo de vida do projeto e do produto. Gerenciamento de Escopo Escopo. Detalhar os processos para gestão do escopo. Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Gerenciamento de Tempo Prazo. Detalhar os processos para gestão do Prazo. Planejar Gerenciamento do Cronograma. Definir, sequenciar e estimar a duração das atividades do projeto. Estimar recursos. Desenvolver e elaborar cronograma.

6 Gerenciamento de Stakeholders gerenciamento de stakeholders. Detalhar os processos para gestão dos stakeholders. Identificar stakeholders. Planejar o gerenciamento dos stakeholders. Gerenciar o engajamento dos stakeholders. Controlar o engajamento dos stakeholders. Gerenciamento de Custos Custos. Detalhar os processos para gestão dos Custos. Planejar o Gerenciamento de Custos. Estimar os Custos. Determinar o Orçamento. Controlar os Custos. Gerenciamento da Qualidade Apresentar as principais práticas e conceitos necessários para elaboração do plano da Qualidade. Detalhar os processos para gestão da Qualidade: Elaboração do plano de qualidade do projeto. Garantia da qualidade do projeto. Controle da qualidade do projeto. Gerenciamento de Recursos Humanos Recursos Humanos. Detalhar os processos para gestão dos Recursos Humanos. Elaboração do plano de recursos humanos. Mobilizar a equipe do projeto. Desenvolver a equipe do projeto. Gerenciar a equipe do projeto. Gerenciamento de Comunicação Comunicação. Detalhar os processos para gestão da Comunicação. Elaboração do plano de comunicação. Identificar partes interessadas. Distribuir informação. Gerenciar expectativas. Reportar desempenho. Gerenciamento de Riscos Riscos. Detalhar os processos para gestão dos Riscos. Elaboração do plano de gerenciamento de riscos. Identificação de riscos. Análise qualitativa dos riscos. Análise

7 quantitativa dos riscos. Planejamento da resposta aos riscos. Monitoramento e controle dos riscos. Gerenciamento de Aquisições A disciplina visa a apresentar as principais práticas e conceitos necessários para elaboração do plano de Aquisições. Tipos de contratos. Seleção de fornecedores. Detalhar os processos para gestão das Aquisições. Planejar o Gerenciamento das aquisições. Conduzir as Aquisições. Controlar as Aquisições. Encerrar as Aquisições. Gerenciamento de Integração A disciplina visa a apresentar as principais práticas e conceitos necessários para gestão da Integração. Detalhar os processos para gestão da Integração. Desenvolver o plano de gerenciamento. Orientar e Gerenciar o trabalho do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto. Project Management Office, Programas e Portfólios Conceitos sobre PMO. O PMO e a Estratégia Organizacional. Implantação PMO. Gestão de Programas e de Portfólio. Modelo de Maturidade. Certificação PMP do PMI: Teoria e Exercícios. A disciplina traz uma breve recapitulação dos principais conteúdos do curso e faz uma introdução sobre certificações. A formatação da disciplina através de realização de exercícios focados, serve como apoio e simulação a quem pretende fazer a prova do PMI, portanto é experiência prática na resolução desses exercícios da forma como é cobrada pelo PMI, em outras palavras a disciplina se propõe a reproduzir em sala de aula um ambiente próximo ao da realização da prova visando dar possibilidades ao aluno de responder o máximo de questões possíveis. Ferramentas de Suporte ao Gerenciamento de Projetos Disciplina prática realizada em laboratório de informática com uso de ferramentas open source aplicadas no gerenciamento de projetos: OpenProj, Deskway, Xmind, Prezi, PM Canvas, PMOMaturity Cube, PMO Mix Manager.

8 Projeto de Pesquisa: On-line O conteúdo desta disciplina permite que o aluno tenha sua iniciação nas práticas de investigação e tem o propósito de discutir conceitos e características da ciência, bem como de familiarizá-lo com as com técnicas de estudo e de pesquisa científica. Aborda as etapas de uma pesquisa científica. Tipos de pesquisa. Métodos e Técnicas de pesquisa. Caracterização do objeto de pesquisa. Formas comuns de coleta de dados. Estruturas do projeto de pesquisa. Metodologia científica para elaboração de trabalhos. Técnicas básicas para pesquisa bibliográfica e uso de padrões de referências, resultando na Elaboração de um Pré-Projetos de pesquisa, que é a fase inicial do Trabalho de Conclusão da Pós- Graduação. Trabalho de Conclusão da Pós-Graduação. Trata de fomentar e estimular o aluno para pesquisa e a sua imediata aplicação, preparando os participantes para assumirem um espírito empreendedor e crítico e em conformidade com os fundamentos aprendidos no decorrer do curso de pós-graduação. O trabalho é direcionado para o desenvolvimento de um plano profissional de projetos na metodologia de pesquisa experimental, podendo o aluno também optar pela monografia caso o propósito do trabalho seja investigar as práticas de gerenciamento de projetos nas empresas. COORDENAÇÃO Prof. Esp. Matheus Chaud Possui Graduação em Administração e MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas - FGV. Gestor, com experiência na condução e gerenciamento de programas voltados para educação corporativa de empresas dos mais variados segmentos. Palestrante, Consultor Empresarial atuante nas áreas de Gestão e Planejamento de Projetos, Gestão de Processos, Planejamento Estratégico e Elaboração de Projeto Empresarial. Professor do UNIALFA.

9 INSCRIÇÃO Realize a pré-inscrição para a Pós-Graduação UNIALFA no curso de sua escolha no site Uma vez concluída, sua pré-inscrição será enviada à equipe de consultores, que entrará em contato com você para eventuais esclarecimentos e darmos início ao processo de matrícula. PROCESSO DE MATRÍCULA Para realização da matrícula será necessária a apresentação dos seguintes documentos na Central de Atendimento ao Aluno RG CPF Comprovante de Endereço Certidão de Nascimento ou de Casamento Diploma ou Declaração de Conclusão da Graduação Histórico Escolar Foto 3x4 Currículo Profissional