A GESTÃO DE PROJETOS NO AMBIENTE DA INDÚSTRIA DE ESQUADRIAS JOSÉ LUIZ BASSO

Transcrição

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2 A GESTÃO DE PROJETOS NO AMBIENTE DA INDÚSTRIA DE ESQUADRIAS JOSÉ LUIZ BASSO SETEMBRO DE 2015

3 TÓPICOS DA PALESTRA Gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos Arquitetura básica do gerenciamento de projetos Operacionalização do gerenciamento de projetos

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5 REFERÊNCIAS SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

6 DEFINIÇÃO DE PROJETO PMI Projeto é um esforço TEMPORÁRIO empreendido para criar um produto, serviço ou resultado EXCLUSIVO.

7 PRINCIPAIS ELEMENTOS EM GESTÃO DE PROJETOS Custo Qualidade Tempo Custo Qualidade Tempo Escopo

8 PRINCIPAIS ELEMENTOS EM GESTÃO DE PROJETOS

9 FATOR CRÍTICO DE SUCESSO PRAZO É PRAZO!

10 EXEMPLO FÁBRICA DA HONDA EM SUMARÉ

11 PROJETO VERSUS PROCESSOS Trabalho nas Empresas Tipos Processos Projetos Similaridades Realizados por Pessoas Limitados aos Recursos Disponíveis Planejados, Executados e Controlados Diferenças Contínuos e Repetitivos Temporários e Exclusivos

12 PORTFÓLIO, PROGRAMAS E PROJETOS Programa Coordenar Múltiplos Projetos Portfolio Definir Curso de Ação e Estratégia Projeto Entregar Soluções

13 ELEMENTOS DA ESTRATÉGIA DE PRODUTO Estratégia de Produtos e Mercados Estratégia de Tecnologia e Desenvolvimento

14 MERCADOS INDUSTRIA DA ESQUADRIA PRODUTOS

15 RECURSOS NATURAIS RETORNO E LUCRO CIÊNCIA E TECNOLOGIA TAMANHO E CRESCIMENTO FORÇA MOTRIZ NA CADEIA DO ALUMÍNIO CAPACIDADE DE PRODUÇÃO CAPACIDADE OPERACIONAL PRODUTOS OFERECIDOS MERCADOS SERVIDOS MÉTODO DE VENDAS MÉTODO DE DISTRIBUIÇÃO

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17 BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Aumenta a confiança e o grau de certeza dos interessados. O gerenciamento evita surpresas. Antecipa as situações desfavoráveis. Agiliza as decisões. Aumenta o controle gerencial. Melhora continuamente os projetos.

18 A TRISTE ESTÓRIA DE UM ROJETO MAL GERENCIADO Como o consumidor explicou Como o gerente de projetos entendeu Como o projetista desenhou

19 A TRISTE ESTÓRIA DE UM ROJETO MAL GERENCIADO Como o engenheiro liberou Como marketing tinha negociado Como realmente foi aprovado

20 A TRISTE ESTÓRIA DE UM ROJETO MAL GERENCIADO Como o projeto foi documentado O que realmente foi instalado O que foi cobrado do cliente

21 A TRISTE ESTÓRIA DE UM ROJETO MAL GERENCIADO O que a equipe de suporte compreende Como o projeto foi anunciado O que realmente o cliente queria

22 GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Gerenciamento de Projetos incluí o planejamento, a supervisão e o controle de todos os aspectos do Projeto, em um processo contínuo, para alcançar seus objetivos.

23 ATUAÇÃO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Gerente do Projeto deverá organizar e administrar processos de planejamento, execução e controle das atividades do Projeto que possibilitem, considerando todas as incertezas inerentes, levar o Projeto à sua conclusão com sucesso.

24 AS DEZ VARIÁVEIS DE SUCESSO DE UM PROJETO

25 ARQUITETURA DA GESTÃO DE PROJETOS NECESSIDADE Parte I: SELEÇÃO DAS PROPOSTAS DE PROJETOS Fase de Concepção do Projeto Fase de Triagem do Projeto Fase de Avaliação do Projeto Fase de Aprovação do Projeto

26 ARQUITETURA DA GESTÃO DE PROJETOS GERENCIAMENTO Parte II: IMPLANTAÇÃO DOS PROJETOS APROVADOS Fase de Conceituação do Projeto Fase de Formulação do Projeto Fase de Implantação do Projeto Fase de Conclusão do Projeto

27 ARQUITETURA DA GESTÃO DE PROJETOS SATISFAÇÃO Parte III: ACOMPANHAMENTO DOS PROJETOS IMPLANTADOS Fase de Implementação do Projeto Fase de Avaliação do Projeto Fase de Adequação do Projeto Fase de Manutenção do Projeto

28 PRÁTICAS FREQUENTES EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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30 APLICABILIDADE DA GESTÃO DE PROJETOS NAS INDÚSTRIAS DE ESQUADRIAS PROJETOS E PROCESSOS EXPLORAÇÃO DA BAUXITA FABRICAÇÃO DO ALUMÍNIO EXTRUSÃO DE PERFIS ACABAMENTO DE SUPERFÍCIES Perfis, Vidros e Acessórios PROJETO FABRICAÇÃO ESQUADRIAS PADRONIZADAS ESQUADRIAS PERSONALIZADAS INSTALAÇÃO MANUTENÇÃO

31 CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Nosso curso de Gerenciamento de Projetos Fundamental, cobre todos os assuntos apresentados nesta Palestra, focando a aplicabilidade em Projetos reais dos clientes.