Plano de Aula - Project cód Horas/Aula
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- Sílvia Machado Olivares
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1 Plano de Aula - Project cód Horas/Aula Aula 1 Capítulo 1 - Introdução ao Project 2013 e Caopitulo 2 - As Funções Administrativas Segundo a Administração Científica Aula 2 Continuação do Capítulo 2 - As Funções Administrativas Segundo a Administração Científica Aula 3 Capítulo 3 - Work Breakdown Structure (WBS) ou Estrutura Analítica de Projeto (EAP) Aula 4 Capítulo 4 - Introdução ao Gerenciamento de Projetos Segundo o PMBOK 1. Introdução ao Project Sobre a Administração As Funções Administrativas Segundo a Administração Científica Tipos de Recursos de uma Organização Princípios da Administração Os Elementos da Administração Áreas de Atuação na Administração Administração e Planejamento Ciclo PDCA Teoria da Burocracia Teoria das Relações Humanas Teoria Comportamental ou Teoria Behaviorista Hierarquia das Necessidades de Maslow Teoria das Decisões Teoria X e Teoria Y Teoria X Teoria Y Culturas Organizacionais Tipos de Estruturas Organizacionais Funcional Por Projeto Matricial Matricial Fraca Matricial Balanceada Matricial Forte O que é um Gráfico Work Breakdown Structure (WBS)? Work Breakdown Structure Como Fazer WBS EAP Conceitos WBS EAP e Programação WBS EAP Uso de Modelos O PMI Project Management Institute O PMBOK Ciclo de Vida de um Projeto Grupos de Processos do PMBOK Processos de Iniciação Processos de Planejamento Processos de Execução Processos de Monitoramento e Controle Processos de Encerramento... 70
2 Aula 5 Continuação do Capítulo 4 - Introdução ao Gerenciamento de Projetos Segundo o PMBOK Aula 6 Capítulo 5 - Uma Visão Direta Sobre Gerenciamento de Projetos Aula 7 Capítulo 6 - A Ferramenta Microsoft Project 2013 e Capítulo 7 - Navegando na Ferramenta Microsoft Project 2013 Aula 8 Capítulo 8 - Como Usar o Project MS Project 2013 Aula 9 Capítulo 9 - O Projeto e Capítulo 10 - Criar Tarefas Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK 5 Edição Gerenciamento de Integração do Projeto Gerenciamento do Escopo do Projeto Gerenciamento de Tempo do Projeto Gerenciamento dos Custos do Projeto Gerenciamento da Qualidade do Projeto Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto Gerenciamento das Comunicações do Projeto Gerenciamento de Riscos do Projeto Gerenciamento de Aquisições do Projeto Gerenciamento de Envolvidos do Projeto (Stakeholders) (Adicionada na 5a Edição O que é um PMP O que Define um Projeto Como Nasce um Projeto Diferenças entre um Projeto, Programa e Portfólio Tempo, Custo e Escopo: Gerenciando Restrições do Projeto Gerenciando seus Projetos O Gerente de Projetos Equipe do Projeto Stakeholders (Partes Interessadas Ciclo de Vida do Projeto Passo a Passo Configurações Padrão para o Projeto A Barra de Ferramentas de Acesso Rápido Entrada de Tarefas Gráfico de Gantt Barra de Status Definir Regras do Projeto Definir Entregas do Projeto Antes de Construir a Agenda Definir o Objetivo do Projeto Recursos Comunicação Crie o Work Breakdown Structure Comunicar o Calendário para sua Equipe de Projeto Adquirir Compromisso da Equipe do Projeto Encerre o Projeto e Mantenha o Histórico Trabalhando com Colunas Movendo o Projeto entre Datas Incluir Tarefas Tipos de Tarefa Entendendo Melhor esses Tipos Modos de Agendamento Agrupamento de Tarefas Tarefas Dependentes - Predecessoras Vínculos entre Tarefas Incluir Marcos (Milestones) - Etapas do Projeto Tipos Visualização de Tarefas
3 Aula 10 Continuação do Capítulo 10 - Criar Tarefas Aula 11 Capítulo 11 - Calendários Aula 12 Capítulo 12 - Recursos Aula 13 Capítulo 13 - Caminho Crítico Aula 14 Capítulo 14 - A Linha do Tempo e Capítulo 15 - Campos Personalizados Aula 15 Capítulo 16 - Criando Linha de Base Baseline e Capítulo Tarefas Inativas Desativar uma Tarefa Detalhamento de Configuração das Tarefas Tarefas Periódicas (Recorrentes Folga nas Tarefas (Buffer Latência entre Tarefas (LAG) Restrições no Project Uso da Tarefa Calendários Padrões Selecionar um Calendário para o Projeto Criar um novo Calendário Incluir Exceções - Folgas e Feriados Semanas de Trabalho Duração e Unidades de Recursos podem Afetar seu Projeto Estimativas de Recursos Superalocação - Revisão do Calendário Gráfico de Recursos Solucionando Problemas de Alocação de Recursos Uso de Recursos Qual o meu Caminho Crítico Atual? Como posso Reduzir a Duração do meu Caminho Critico? Horas Extras Decompondo Tarefas (Crashing Programação Paralela (Fast Tracking Alterar o Escopo de seu Projeto Guia Formato Modos de Apresentar Tarefas Imprimir a Linha do Tempo Criar um Campo Personalizado Criar Semáforo Sinalizador (Lista de Opções) Configurando Data de Status Gerenciar Portfólio - Trabalhar com Vários Projetos Acompanhe seu Projeto Obter Status do Projeto Gráfico de Gantt Personalizando uma Visão do Gráfico de Gantt Formatos Individuais das Barras de Gantt Formatação da Escala de Tempo
4 Aula 16 Aula 17 Aula 18 Aula 19 Capítulo 18 - Configurações Imprimindo Gráfico de Gantt Gantt de Controle - Introduza os seus Dados de Rastreamento Diagrama de Rede Painéis - Dashboards Burndown Tarefas Futuras Visão Geral de Custo Visão Geral do Projeto Visão Geral do Trabalho Configurações de Relatórios Relatório de Recursos Recursos Superalocados Visão Geral do Recurso Relatórios de Custos Fluxo de Caixa Valor Agregado (Curva S O que é uma Curva-S Curva-S no Project 2013 (Método Nativo) Curva-S de Custo no Project Criando Curva-S de Custo de Outra Forma - Copiando Curva-S de Prazo Manual no Project Curva-S de Prazo - Com Três Variações A Curva-S de Horas Saturações de Custos Visão Geral do Custo da Tarefa Visão Geral de Custo de Recursos Relatórios de Andamento Relatório de Marco Tarefas Adiadas Tarefas Atrasadas Tarefas Críticas Ferramenta Introdução Analisador de Práticas Recomendadas Começar com o Projeto Relatórios Personalizados Relatórios Visuais - Método Nativo Fluxo de Caixa Criar um Novo Relatório PMO - Personalizando Modelos (Templates): Evite Reinventar a Roda Abrindo um Modelo (MPT) Existente Utilizando o Comando Salvando Workspace Senhas e Permissões no MS Project Salvando o Workspace Classificação de Dados
5 Aula 20 Continuação do Capítulo 18 - Configurações Aula 21, 22, 23 e 24 Capítulo 19 - Exercícios Práticos Filtros Grupos Margem de Atraso Tarefas Atrasadas Caminho da Tarefa Linha de Base Comparação Inserir Tarefas Manuais Transformar Tarefas Criação de Grupos de Resumo Organizar o Projeto Inclusão de Tarefas Recorrentes Responda as Questões Agrupamento de Tarefas Tarefas Dependentes - Predecessoras Vínculos entre Tarefas Restrições no Project Selecionar um Calendário para o Projeto Alocação de Recursos
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