AGUIRRE NEWMAN Liderança baseada na inteligência emocional

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Marina Vilarinho Nunes
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Pág: 42 empresas de excelência para trabalhar em portugal Área: 19,00 x 26,00 cm² Corte: 1 de 6 AGUIRRE NEWMAN Liderança baseada na inteligência emocional Texto: Ana Leonor Martins Foto: Vítor Gordo

1 Pág: 42 empresas de excelência para trabalhar em portugal Área: 19,00 x 26,00 cm² Corte: 1 de 6 AGUIRRE NEWMAN Liderança baseada na inteligência emocional Texto: Ana Leonor Martins Foto: Vítor Gordo A«A abertura de espírito entre colegas, fomentada pela sensibilização constante do sentido crítico para a melhoria de relacionamentos, explicando que qualquer crítica deve se olhada como uma forma de ajudar na evolução de cada um e não como um ataque pessoal; formação para que todos os diretores de departamento saibam conhecer bem as suas equipas e possam atuar em todas as situações mais delicadas, seja gestão de stress, seja focos de desentendimento pontual ou captação de uma necessidade específica para o bom desempenho; promover a comunicação estreita, para que as pessoas saibam com o que podem contar, para aonde caminham e o papel invariavelmente importante que cada uma tem no sucesso da empresa.» Estas são algumas características distintivas da Aguirre Newman, enunciadas por Patrícia Liz, managing partner com os pelouros de recursos humanos, arquitetura, marketing e gestão de imóveis. A responsável acredita que é a constante avaliação de quais são os fatores mais valorizados pelos colaboradores que permite ir ao encontro das expectativas de cada um. Nesse sentido, todos os anos são realizadas reuniões para avaliação de desempenho, precedidas de um questionário que aborda várias vertentes: autoanálise, avaliação das condições dadas pela organização para que o trabalho fosse bem realizado, análise sobre os restantes departamentos, principais aspirações de carreira a curto e a médio prazos, além de outras. «O grande trunfo está no olhar atento àquelas que são as aspirações de cada elemento da nossa equipa e gerir cuidadosamente a sua carreira», defende. «A conjuntura mais favorável que estamos a viver começa a facilitar-nos essa importante tarefa, pois finalmente podemos retribuir com maior justiça o esforço realizado. E não me refiro apenas à retribuição financeira, mas igualmente a uma maior aposta em

ajudar na evolução de cada um e não como um ataque pessoal; formação para que todos os diretores de departamento saibam conhecer bem as suas equipas e possam atuar em todas as situações mais

2 Pág: 43 Área: 19,00 x 11,34 cm² Corte: 2 de 6 imobiliário formação, em ações de motivação, de team building, workshops, etc.» Apesar de ainda não ter dados concretos, Patrícia Liz constata «que a equipa passou de modo de contingência, ou seja, de valorizar só por si o facto de ter um emprego, para um modo mais exigente. Hoje vejo o desejo de muitos de diversificarem as suas tarefas ou abraçarem outros desafios dentro da empresa, atitude que encontra justificação na dinâmica que sempre existiu na Aguirre Newman para dar aos colaboradores a oportunidade de evoluir dentro da empresa, aproveitando a diversidade de áreas de atuação», sublinha. «Lançamos desafios internamente antes de ir recrutar fora da empresa.» Na Aguirre Newman aposta-se numa liderança baseada na inteligência emocional. «Por outro lado, a doutrina social da igreja é para nós a maior inspiração», partilha Patrícia Liz. «Fazemos parte da ACEGE [Associação Cristã de Empresários e Gestores], onde reputados nomes do mundo profissional têm vindo a dar-nos, ao longo de vários anos, informação, reflexões e testemunhos excecionais da sua vivência com estas duas vertentes, a espiritual e a profissional. Para além disto, a experiência de trazer esta visão e este modus operandi para a empresa tem dado bons frutos, em diferentes conjunturas de mercado ao longo de mais de 16 anos.» A managing partner pretende continuar «a proporcionar novos desafios a quem já está tão acostumado a tê-los e a alimentar com novas ideias uma equipa criativa e dinâmica que facilmente pede inovação». Distinções «Prémio Excelência no Trabalho», Heidrick & Struggles/ «Económico»/ ISCTE Business School: vencedora do prémio do sector «Hotelaria, Imobiliário, Turismo, Lazer e Restauração», na categoria «Pequenas Empresas» Aguirre Newman Portugal Localidade (sede): Lisboa Atividade: Consultoria imobiliária Sector: Imobiliário Natureza: Privada, multinacional Número de colaboradores: 34 (50% homens/ 50% mulheres) Média de idades: 36 anos Percentagem de colaboradores com formação superior: 70% Mulheres em cargos de direção: 3 Salário médio: ND Antiguidade média: 6 anos Horas de formação anual por colaborador (média): ND Disponibilização de estágios: Sim (curriculares e profissionais) Condições para contratação de pessoas com deficiência: Sim (têm um colaborador tem deficiência motora) Site:

Hoje vejo o desejo de muitos de diversificarem as suas tarefas ou abraçarem outros desafios dentro da empresa, atitude que encontra justificação na dinâmica que sempre existiu na Aguirre Newman para

Pág: 44 empresas de excelência para trabalhar em portugal Área: 19,00 x 26,00 cm² Corte: 3 de 6 CENTURY 21 Se há relação, tudo é negociável Texto: Ana Leonor Martins Foto: Vítor Gordo RRicardo Sousa,

3 Pág: 44 empresas de excelência para trabalhar em portugal Área: 19,00 x 26,00 cm² Corte: 3 de 6 CENTURY 21 Se há relação, tudo é negociável Texto: Ana Leonor Martins Foto: Vítor Gordo RRicardo Sousa, administrador da Century 21 Portugal, não tem dúvidas de que o capital humano é o principal ativo da empresa. «Neste sentido, esforçamo-nos diariamente para compreender as necessidades das nossas equipas e usamos esse conhecimento na definição da nossa estratégia de recursos humanos, para que os nossos colaboradores possam encontrar o equilíbrio entre a vida pessoal e a vida profissional», realça. As principais apostas da empresa no que respeita à gestão das pessoas têm a ver com o sistema de reconhecimento, desenvolvido com base na proximidade, na relação com as equipas e no estímulo Distinções «Prémio Excelência no Trabalho», Heidrick & Struggles/ «Económico»/ ISCTE Business School: 7º lugar na categoria «Grandes Empresas» e vencedora no sector «Hotelaria, Imobiliário, Turismo, Lazer e Restauração» Century 21 Portugal Localidade (sede): Lisboa Atividade: Mediação imobiliária Sector: Imobiliário Natureza: Privada Número de colaboradores: (47% homens/ 53% mulheres) Média de idades: Entre os 30 e 45 anos (63%) Percentagem de colaboradores com formação superior: 60% Mulheres em cargos de direção: 55% Salário médio: ND Antiguidade média: ND Horas de formação anual por colaborador (média): 80 Disponibilização de estágios: Sim Condições para contratação de pessoas com deficiência: ND Site:

«Neste sentido, esforçamo-nos diariamente para compreender as necessidades das nossas equipas e usamos esse conhecimento na definição da nossa estratégia de recursos humanos, para que os nossos

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4 Pág: 45 Área: 19,00 x 11,79 cm² Corte: 4 de 6 imobiliário aos colaboradores para se envolverem nos processos de decisão. «É muito estimulada a perspetiva relacional», destaca Ricardo Sousa. «Acredito que, se há relação, tudo é negociável, e se a relação for genuína cria uma atmosfera fantástica e mobiliza as equipas para níveis superiores de produtividade.» E dá um exemplo do que considera ser uma prática de sucesso: «Nos nossos eventos, quer a nível local, quer nacional, cria-se um verdadeiro sentimento de pertença, com uma boa conjugação de momentos de descontração e trabalho.» Tendo a maioria das equipas dispersa pela rede de lojas, distribuída por todo o país, realizam-se anualmente dois questionários de satisfação e avaliação de necessidades, bem como um processo de avaliação contínua dos serviços que disponibilizamos centralmente às lojas, para melhor perceção do que motiva as pessoas da Century 21. E são as pessoas a verdadeira inspiração na hora de definir as políticas de recursos humanos a implementar. «Depois, só temos que olhar para a nossa rede global, com presença em mais de 70 países, e procurar os insights mais adequados para identificar as melhores práticas, ajustadas às necessidades locais», diz o administrador. Para Ricardo Sousa, o maior desafio é, «sem dúvida, a atração de talentos. Existe ainda algum preconceito relativamente à mediação imobiliária em Portugal», lamenta, constatando que «muitas vezes as pessoas optam por esta área como a solução possível para exercer uma atividade profissional.» Salienta assim que «a área comercial é um sector estratégico em qualquer empresa» e a importância dos colaboradores da Century 21 se sentirem verdadeiramente motivados para o desempenho das suas funções comerciais. «Para isso investimos solidamente na formação, quer nas áreas técnicas, quer nas áreas motivacionais, para dotarmos as equipas com os conhecimentos necessários para poderem prestar níveis de qualidade de serviço muito elevados», sublinha. «E acho que estamos a evoluir muito positivamente neste âmbito.»

» E dá um exemplo do que considera ser uma prática de sucesso: «Nos nossos eventos, quer a nível local, quer nacional, cria-se um verdadeiro sentimento de pertença, com uma boa conjugação de momentos

5 Pág: 3 Área: 18,42 x 23,79 cm² Corte: 5 de 6 Dossier Especial «Empresas de Excelência para Trabalhar em Portugal» 40 Imobiliário - Aguirre Newman, Century 21

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