ENTREVISTA Coordenador do MBA do Norte quer. multiplicar parcerias internacionais

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1 ENTREVISTA Coordenador do MBA do Norte quer multiplicar parcerias internacionais

2 entrevista novo mba do norte [ JORGE FARINHA COORDENADOR DO MAGELLAN MBA] "É provinciano pensar que temos que estar na sombra de uma grande escola" Resultante da união das cinco maiores universidades do Norte - Minho, Porto, Católica, Aveiro e Coimbra -, o "Magellan MBA" vai arrancar no próximo ano lectivo. O responsável pelo programa, Jorge Flarinha, considera que o curso sairá beneficiado se funcionar com base numa série de parcerias internacionais, em vez de ter apenas um único grande parceiro. Diz ainda que vai haver "alguma discriminação" se o MBA não tiver apoios públicos Germano Oliveira germanooliveira@mediafin.pt O novo MBA con^ega esforços de cinco instituições. À excepção da Escola de Gestão do Porto (EGP), nenhuma das outras tem experiência um MBA "full-time". novo programa ao nível de O que é que o sanha com o envolvimento de escolas menos experientes? Ganha melhores recursos docentes e uma rede de contactos ainda mais alargada. Isto significa que temos uma capacidade de colocação dos alunos no mercado que é francamente sensacional. Se, por um lado, o curso ganhar massa crítica, ter tantas escolas não torna a coordenação mais complicada? Até ao momento, não senti isso. As quatro escolas que acompanham a Universidade do Porto reconheceram que a experiência de vinte anos do MBA da EGP permite ter um sentido de direcção que basicamente não tem grande equivalente nas restantes unidades. Reconhecendo essa experiência, é relativamente simples coordenar a equipa. Eoqueéquecadaumadas escolas traz individualmente ao MBA? O grande contributo é claramente ter acesso a uma rede de contactos com antigos alunos, que, por sua vez, têm associados uma rede de contactos com empresas. Não identifico aspectos específicos, antes isto. E haverá seguramente outras oportunidades: a partir do momento em que há cinco universidades, temos que ter alguma consideração por parte dos agentes de poder, o que pode significar acesso a determinados tipo de apoios, mesmo financeiros. Ao nível dos apoios financeiros, já há contactos estabelecidos? O MBA concorrente ["The Usbon MBA"] tem um apoio privado muito significativa. Tem. E nós estamos também em condições de conseguir, por parte de algumas empresas que nos apoiam e eventualmente das próprias autoridades, apoios financeiros significativos. Mas isto não quer dizer que dependamos desses apoios. O que esperade apoios públicos? Nesta escola [EGP], temos a boa tradição de não depender de organismos públicos para nada. É também um dos benefícios do programa: vamos passar aos nossos alunos a ideia de que o hábito de pedir apoios ao Governo, ou a quem quer que seja, não é algo saudável. Não se vai sentir discriminado houver apoio público, se não tendo em conta o^oprograma concorrente vai tê-lo? Se este programa, sendo apresentado conforme está, não merecer apoios públicos comparáveis, considero que haverá alguma discriminação.

3 Já foi dito publicamente que háapossibilidadedeomßado Norte tercomo parceiro uma escola indiana. Qual é? É a ISBR, que se situa em Bangalore e que faz parte da escolas de gestão indianas mais reconhecidas. Mas essa é apenas uma das muitas alternativas que temos em consideração. Este parceiro indiano será o grande parceiro internacional que se falava paraomßa? Não. A nossa filosofia não é ter uma grande parceria. O nosso objectivo é ter uma rede de contactos e acho que é assim que se afirma um programa. Se temos uma grande parceria com um nome muito conhecido, acho que vamos ser eternamente coxos, em algum sentido. Se estamos demasiadamente associados ou conotados com uma única entidade, vamos ser sempre uma escola algo mais secundária. Mas tinha sido assumida a intenção, por parte de alguns responsáveis, de ter um grande parceiro internacional Há a intenção de ter vários parceiros. Um só, pessoalmente, acho que seria um erro. É evidente que esses parceiros são importantes e sabemos que eles trazem qualidade, mas não queremos estar dependentes de apenas um. Disse que ter um só parceiro faz com queaescobsejacaxa. Gomo assim? Temos que ter consciência que existem muitos bons valores docentes em Portugal. Sinceramente, acho que há algum provincianismo Se este programa, sendo apresentado em conforme está, não merecer apoios públicos comparáveis [ao do MBA de Lisboa], considero que haverá alguma discriminação. Se estamos demasiadamente associados ou conotados com uma única entidade, vamos ser sempre uma escola algo mais secundária.

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5 "O Magellan MBA poderá ser alargado a universidades em Lisboa" Ao admitir que o MBA do Norte poderá vir a incluir outras universidades, Jorge Farinha não acredita que haja condições, pelo menos no actual cenário, para ter um único grande MBA em Portugal. Há espaço para dois grandes MBA internacionais leccionados a partir de Portugal? Estou convencido que sim. Em Espanha, por exemplo, Barcelona tem duas grandes escolas de gestão. Tal como Madrid. Masadimensão do paísedessas escolas é substancialmente diferente do que se encontra em Portugal Em termos proporcionais, e tendo em conta o talento que encontro aqui ao nível dos docentes, entendo que há espaço para haver dois MBA de boa dimensão ambição internacional. Numaentrevistaqueconcedeu e com recentemente ao Jornal de Negódos,opresktente da ANJE, Armindo elogia estes movimentos Monteiro, de concentração, mas disse queoideal seria ter um único grande MBA nadonal [interrompe] Quem sabe... Concorda que esta seriaavia ideal ou nemporßso? Neste momento, não me parece muito plausível que haja uma união de esforços no sentido de haver um único programa MBA. Creio que o programa, tal como está, já é ambicioso que chegue: conseguir juntar cinco universidades já requereu um esforço considerável. Pode ser que no futuro se estenda a mais universidades, quem sabe. E a universidades em Lisboa também. Opreçodapropina(l6mHeuros)écerca de metade do que vai ser aplicado no MBA de Lisboa. Estadiferença tão substancial não pode fazer com queo MBAdoFtortesufaperantedeterminados candidatos, como um produto menor? Estou convencido que não. A diferença é muito grande - acho que somos muito mais eficientes a gerir os nossos custos. E a minha pergunta é ao contrário: por que é necessário uma propina de 30 mil euros? Se é para tentar mostrar que um programa é equivalente a uma London Business School, acho que esse é um argumento relativamente fraco.

6 pensar que temos que estar eternamente sob a sombra de uma grande escola. Sinceramente, acho que há algum provincianismo em pensar que temos que estar eternamente sob a sombra de uma grande escola. Pessoalmente, não tenho tido relações directas com o Insead a esse nível [reuniões entre os responsáveis]. B uma hipótese que está em aberto, mas não é a única. Umdos futuros parceiros pode serolnsead?correuainformação de que houve já uma reunião entre as partes^. Está tudo em aberto. Não se coloca de parte o Insead, como também não se coloca de parte outras escolas. Mas houve este encontro? Pessoalmente, não tenho tido relações directas com o Insead a esse nível. É uma hipótese que está em aberto, mas não é a única. E o insead será um parceiro ao nível do que disse? Ou seja, não o únko grande parceiro, mas um entre vários? É evidente que as coisas são dinâmicas e pode haver outras ideias. Pessoalmente, tenho a convicção - e aí não estou necessariamente a espelhar a opinião dos responsáveis que estão a decidir estas parceiras - que, ao nível mais operacional do programa, temos mais a ganhar com um conjunto de ligações bilaterais do que com um único parceiro. 0 que é que isso permite de diferente? Entre outras coisas, flexibilidade: por exemplo, sermos nós a escolher os docentes que entendemos ser mais adequados, em vez de estar a aceitar toda e qualquer recomendação que um desses parceiros possa trazer.