Personalidade x Desempenho

Transcrição

1 Otimização de Recursos Humanos Personalidade x Desempenho O Profissional Certo no Lugar Certo: Desempenho Motivação Rotatividade (turn over) Carreira e Sucessão Felicidade

2 O que é Personalidade? É o padrão de comportamento pelo qual somos reconhecidos. Howard & Howard, 2001, p. 190

3 Personalidade e Energia A personalidade impacta o grau de energia que temos para desempenhar determinadas competências. O quanto é natural determinada competência para você.

4 Otimização de Recursos Humanos Não ama fazer e faz bem Ama fazer e faz bem Não ama fazer e não faz bem Ama fazer e precisa melhorar

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6 NECESSIDADE DE ESTABILIDADE O grau com que reagimos ao estresse Como o nível neste traço contribui para seu desempenho no trabalho? Como o nível neste traço prejudica seu desempenho no trabalho?

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8 EXTROVERSÃO Nosso grau de tolerância para o estímulo dos nossos sentidos por outras pessoas ou situações Como o nível neste traço contribui para seu desempenho no trabalho? Como o nível neste traço prejudica seu desempenho no trabalho?

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10 ORIGINALIDADE O nosso grau de abertura para novas experiências e novos modos de fazer as coisas Como o nível neste traço contribui para seu desempenho no trabalho? Como o nível neste traço prejudica seu desempenho no trabalho?

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12 ACOMODAÇÃO O grau com que cedemos à vontade alheia Como o nível neste traço contribui para seu desempenho no trabalho? Como o nível neste traço prejudica seu desempenho no trabalho?

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14 CONSOLIDAÇÃO O grau com que nos concentramos na obtenção de nossas metas Como o nível neste traço contribui para seu desempenho no trabalho? Como o nível neste traço prejudica seu desempenho no trabalho?

15 Avaliação 360º, Questionário de desempenho (90º), metas,... Otimização de Recursos Humanos (para cada competência) Desempenho Recursos Traços de Personalidade para sustentar determinada competência

16 Otimização de Recursos Humanos Suporte em cada competência Compensar = (Foco no contexto de Trabalho) Delegar a competência para outro profissional, redesenhar o trabalho, mudar o profissional de área, equipe, organização, cultura, indústria, mudar carreira (não julgue um profissional por 1 só competência) Desenvolver com suporte = (Foco no Gestor do profissional avaliado e no profissional avaliado) Depois de atividades de desenvolvimento: incentivo monetário, incentivo não monetário, modificar o ambiente, oferecer atenção extra, prover abundância de feedback, desenvolver sistemas claros, políticas, processos fáceis de serem seguidos, prover apoio on the job (help desk, lembretes rápidos,...), associar desempenho aos objetivos anuais. Desenvolver = (Foco no profissional avaliado) Enviar para Treinamento, Encorajar auto estudo, coaching, oportunidade de prática, simplificar no início e aumentar a complexidade depois, estudar exemplos positivos

17 Otimização de Recursos Humanos Suporte em cada competência Cuidado = (Foco nos traços que não estão sustentando a competência) Para insuficiente E2, sociabilidade, designar tempo para atividades solitárias (almoço sozinho, leitura, caminhada, trabalhar em sala fechada,...) no meio e no fim do dia de trabalho Para muito E2, sociabilidade, garantir que a pessoa frequentemente trabalhe com ou entre pessoas, sem muito tempo sozinha Para muito N1, preocupação, realizar exercícios aeróbicos DEPOIS de momentos de grande estres e antes de momentos muito importantes Para insuficiente C2, organização, encontre e se associe com pessoas que possam te manter organizados Para excesso de O1, imaginação, agende tarefas monótonas em pequenas doses, separadas o máximo possível Capitalizar= (Foco nos objetivos corporativos e individuais) Participe de seminários na sua área de especialização Leia biografias de pessoas que conquistaram fama por determinadas competências e procure inspiração Filme suas palestras e faça uma análise crítica Participe de mesa redonda, encontro e grupos de trabalho com outros grande alto desempenho Pesquise na Internet informações de ponta nas suas competências

18 Material Complementar: Linked in: Big Five Brasil Integração Escola de Negócios Obrigado!!!