Educação. mercado global. ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO NOS NEGÓCIOS. WHARTON SCHOOL 28 de junho a 02 de julho de 2010 Filadélfia, EUA

Transcrição

1 Educação Executiva IEL líderes para um mercado global. ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO NOS NEGÓCIOS 5ª Edição WHARTON SCHOOL 28 de junho a 02 de julho de 2010 Filadélfia, EUA

2 Estratégia e Inovação nos Negócios Filadélfia, EUA de 28 de junho a 02 de Julho de 2010

3 Instituto Euvaldo Lodi A Marca da Competitividade Empresarial Contribuir para a competitividade da indústria brasileira: esse é o compromisso do Instituto Euvaldo Lodi há mais de quarenta anos. Sua atuação se dá pela oferta de soluções para o aperfeiçoamento, a capacitação e o desenvolvimento da gestão empresarial, sendo parceiro e incentivador de empreendedores, empresários, estudantes e centros tecnológicos, de pesquisa e de conhecimento. O IEL, entidade do Sistema Indústria, que reúne também CNI, SESI e SENAI, foi criado em Sua vocação como decodificador das demandas da indústria e articulador do seu atendimento pelos centros de conhecimento o credencia à oferta de produtos e serviços que realmente agregam valor para as empresas, focados em desenvolvimento empresarial, educação executiva, programas de estágio e bolsas e promoção do empreendedorismo e da inovação.

4 Líderes para um Mercado Global Educação Executiva IEL Com foco em gestão empresarial, estratégia e inovação, os programas da Educação Executiva IEL são centrados na aplicação de experiências ao contexto específico do seu negócio, visando sempre a evolução de sua empresa. Com caráter interativo e buscando sempre o engajamento de todos, aliam o excelente nível dos professores à intensidade dos debates com os participantes acerca de temas abrangentes e profundos, capazes de orientar os executivos e empresários a melhor se posicionarem no cenário global. Os programas da Educação Executiva IEL preparam executivos para se anteciparem às constantes mudanças do mercado, trabalhando modernos conceitos de gestão difundidos nas melhores escolas de negócios do Brasil e do exterior. São, desse modo, oportunidades excelentes para convivência e troca de experiências com acadêmicos internacionais e dirigentes empresariais, em ambientes de aprendizagem diversificados e cosmopolitas. Destacam-se, nessa linha, os cursos realizados em parceria com o INSEAD, na França, e com a Wharton School - Universidade da Pensilvânia, nos Estados Unidos. A quem se destina Empresários, executivos e sucessores empresariais responsáveis por decisões estratégicas no exercício de suas funções

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6 Wharton School University of Pennsylvania Localizada no campus da Universidade da Pensilvânia, na cidade da Filadélfia, a Wharton School foi fundada em 1881, tendo sido a primeira escola universitária de negócios nos Estados Unidos. Mundialmente reconhecida por sua liderança, inovação e excelência acadêmica em todas as disciplinas e em todos os níveis de educação executiva, possui um dos mais numerosos corpos docentes entre as escolas de negócios do mundo, com 290 membros, entre efetivos e associados. A escola tem mais de alunos de graduação, de MBA e de doutorado. Além disto, os programas da Wharton para executivos recebem mais de participantes por ano. Há quatro anos permanece como o melhor Global MBA no ranking do Financial Times, o que comprova o excelente nível da escola e de seu corpo docente. O programa O programa Estratégia e Inovação nos Negócios é uma experiência intensiva de aprendizado empresarial, com cinco dias de duração, no campus da Wharton School, EUA. Combina aulas expositivas, baseadas em estudos de caso, com trabalhos e discussões em grupos, abordando temas que compreendem os mais modernos conceitos e práticas de gestão empresarial estratégica. O programa foi elaborado sob medida para atender às demandas por capacitação de excelência dos executivos brasileiros, voltada especialmente para a realidade dos seus negócios.

7 Estratégia e Inovação nos Negócios Temas Estratégia e Inovação Fatores limitantes e estimulantes do pensamento crítico; Potencial para a criatividade e para assumir riscos na tomada de decisões; Desafios para a criatividade em diferentes contextos empresariais; Desenvolvimento de ambiente organizacional que encoraja e premia o pensamento criativo. Estratégias para expansão internacional Escolha de mercados externos para investimentos; Fatores-chave do investimento externo direto; Como se tornar mais atrativo para o investimento externo direto. Workshop de negociação Processo sistemático aplicável em qualquer tipo de negociação; Quando e como negociar; Exercícios práticos de negociação; Condução de discussões presenciais; Ênfase no estilo de negociação de cada participante e nas maneiras de torná-lo mais eficiente.

8 Estratégia e Inovação nos Negócios Temas (continuação) Construindo e sustentando vantagem competitiva Vantagem competitiva por meio do posicionamento estratégia obsoleta? Modelo estratégico para alcançar a vantagem competitiva; Novas visões sobre vantagem competitiva e formação de estratégia. Visão periférica A importância da visão periférica para a tomada de decisões; O pensamento crítico no processo decisório: erros mais comuns na tomada de decisão; Barreiras sutis às boas decisões: como se defender para garantir resultados. Planejamento por cenários Visão geral de planejamento por cenários; Planejamento estratégico em ambientes de incerteza; Metodologia para identificação e desenvolvimento dos principais fatores para se atingir o sucesso; Construção de cenários sobre o futuro e sua utilização para o desenvolvimento de competências e opções estratégicas. Pensamento sistêmico Diferença entre pensamento sistêmico e análise tradicional; Componentes do pensamento sistêmico; Aplicabilidade do pensamento sistêmico em problemas complexos.

9 Prática do pensamento sistêmico em oposição à análise das partes isoladas; Otimização da performance própria e sistêmica. implementação da estratégia Importância da comunicação efetiva, da transferência de conhecimento e de ações coordenadas para a execução eficiente da estratégia; desafios e riscos da implementação da estratégia global da empresa; Métodos para se atingir a integração funcional, cultural e de negócios dentro de uma empresa; Como melhorar a comunicação organizacional e a colaboração para a implementação bem-sucedida da estratégia e a consecução dos objetivos globais da empresa. Construindo e sustentando shareholder value (Valor ao Acionista) Complexidades da sustentação de shareholder value; Ferramentas que focam a atenção de gestores não financeiros nas implicações financeiras de suas decisões; Uso da vantagem competitiva para obtenção de ganhos superiores ao custo do capital em negócios globalmente competitivos. Estratégias de Marketing Heterogeneidade dos clientes; Segmentação homogênea do mercado-alvo; dimensões da segmentação primária; Como os clientes fazem escolhas: vieses e heurísticas no processo decisório.

10 Renome Internacional Corpo Docente Nicolaj Siggelkow Coordenador da Área de Estratégia do Management Departement da Wharton. Ph.D. em Economia Empresarial pela Universidade de Harvard e Harvard Business School, tem como foco de pesquisa as implicações estratégicas e organizacionais das interações entre as escolhas de atividades e recursos das empresas. Outros projetos de pesquisa realizados são baseados em modelos de simulação e estudo em grande escala das trajetórias de crescimento de desenvolvimento da indústria de fundos mútuos. Possui publicações em diversos jornais e revistas e é membro do conselho editorial de renomados periódicos. Kathy Pearson Professora do Operations and Information Management Department da Wharton, também atua como Diretora Acadêmica de diversos programas da instituição. É consultora sênior e Diretora da Executive Education for Decision Strategies International (DSI), empresa de consultoria de gestão focada em planejamento estratégico baseado em cenários e tomada de decisão. Sua experiência no mercado inclui suporte analítico para a indústria farmacêutica, vários grupos de hospitais, para o Departamento da Defesa dos Estados Unidos, e diversas indústrias.

11 David Richard Bell Professor de Marketing da Wharton School, leciona para turmas de MBA e MBA para Executivos. Anteriormente foi professor na Universidade da Califórnia e professor visitante na Sloan School of Management, do MIT. Sua pesquisa tem foco na difusão espacial de novos produtos e serviços, lucratividade do cliente, e modelagem de resposta ao cliente. Recebeu o Prêmio Frank M. Bass Outstanding Dissertation Award pela pesquisa sobre a resposta dos consumidores para as estratégias de precificação varejista e foi três vezes finalista no Prêmio DC Little John Best Paper Award. É membro de Conselho Editorial de periódicos de renome na área de marketing. Felipe Monteiro Antes de ingressar na Wharton School, foi membro e premiado professor na London School of Economics and Political Science (LSE), pesquisador sênior no Centro de Pesquisa Latino-Americano da Harvard Business School, Professor do IBMEC Business School e atuou no Banco do Brasil. Sua pesquisa tem foco em processos de conhecimento dentro das corporações multinacionais e é líder de um projeto de pesquisa sobre estratégias de investimento estrangeiro direto de multinacionais com sede nos países do BRIC. É um dos Conselheiros Globais do Samsung Advanced Institute of Technology (SAIT). Com o aumento da COMPLExidade dos NEGÓCIOS, os executivos devem ESTAR PREPARAdos PARA ENFRENTAR os desafios e APROVEITAR as OPORTUNIdades PARA liderar COM SUCESSO SUAS EMPRESAS NESTE CONTExto de mudanças, demandas e AUMENTO do AMBIENTE GLOBALIzado

12 Paul Schoemaker Diretor de Pesquisa do Mack Center for Technological Innovation da Wharton School, onde leciona estratégia e tomada de decisão. É também fundador, presidente do conselho e CEO da Decision Strategies International, Inc. É autor de mais de 100 artigos publicados em periódicos como Harvard Business Review, Journal of Mathematical Psycology, Brain and Behavioral Sciences, The Journal of Economic Literature e Management Science. É autor ou co-autor de diversos livros, entre eles, Decision Sciences: An Integrative Perspective (1993), Winning Decisions (2001) e Chips, Clones and Living Beyond 100 (2009). Joe Perfetti Especialista em finanças corporativas e estratégia, formado pela Wharton School. Além de sua experiência como professor para grandes corporações, é sócio e consultor da empresa CEP LLC, tendo entre seus clientes McKinsey & Co, Black & Decker e Sun Microsystems. Autor de obras sobre finanças, entre elas a premiada Why finance matters. Empreendedor em série e habilidoso debatedor. Lawrence Hrebiniak Professor do Department of Management da Wharton School e membro do Strategy Group. Anteriormente, ocupou posições executivas na indústria automobilística. Possui grande experiência em consultoria e, entre seus clientes, destacam-se grandes corporações de dentro e fora dos EUA. Atua na área de execução e implementação de estratégia. Publica artigos com freqüência em periódicos de renome e seu último livro é Making Strategy Work: Leading Effective Execution and Change (Wharton School Publishing, 2005). G. Richard Shell Professor de Estudos Legais e Gestão e Ética de Negócios e diretor acadêmico dos Programas Executive Negotiation Workshop e Strategic Persuasion da Wharton. Especialista em Direito, resolução de disputas e negociação, atua também como consultor. É autor de diversos livros, entre eles o premiado Bargaining for Advantage: Negotiation Strategies for Reasonable People, traduzido para mais de 14 línguas.

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14 Planejamento e Agendamento Inscrições As inscrições estão abertas e podem ser feitas por meio do preenchimento on-line da ficha disponível no site O número de vagas é limitado. Será realizada seleção dos inscritos a partir das informações contidas nas fichas de inscrição. Todas as informações fornecidas serão mantidas em sigilo. O resultado da seleção será comunicado a cada um dos inscritos por . Tradução O programa conta com tradução simultânea das aulas e todo o material de trabalho é disponibilizado em inglês e português. Data 28 de junho a 2 de julho de 2010 Investimento US$ 8.950,00 (oito mil novecentos e cinqüenta dólares), valor que inclui todos os custos referentes às aulas, ao material de trabalho, aos almoços no restaurante da escola e aos serviços e instalações do campus (biblioteca, internet, etc) durante o programa. Gastos com passagens aéreas, seguro de viagem internacional, transporte local, hospedagem e demais refeições não estão incluídos e são de responsabilidade do participante.

15 Hospedagem Os participantes ficarão hospedados no hotel Inn at Penn, localizado no campus da Universidade da Pensilvânia e distante 5 minutos a pé do local onde as aulas serão ministradas. O custo da hospedagem é de US$ 205,15 / diária (com taxas), em apartamento single, incluindo o café da manhã. Local de realização The Wharton School - University of Pennsylvania, Filadélfia, EUA

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