Mapa Comparativo do Perfil Individual x Matriz de Competências Corporativas

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Mapa Comparativo do Perfil Individual x Matriz de Competências Corporativas"

Jessica Raminhos Porto
6 Há anos
Visualizações:

1 Mapa Comparativo do Perfil x de Competências Dados Principais de Competências joao_modelo@curriculum.com.br CPF O que é É o comparativo entre a pontuação obtida pelo indivíduo em cada competência VECA com a pontuação desejada nas competências corporativas. Para que serve Para verificar o grau de alinhamento do indivíduo em relação à atuação esperada na matriz de competências. Como foi obtido Através do cruzamento da pontuação obtida pelo indivíduo no Perfil e o conjunto específico de competências corporativas definido para a de Competências. Como ler O Mapa apresenta todas competências definidas para a. Em cada competência existe uma coluna de status que indica, para cada competência VECA, o grau de aderência do indivíduo em relação à pontuação desejada.

2 Atuação com Foco em Resultados 12.0% 10.6% Possui condições para responder, com agilidade e rapidez, às solicitações das distintas áreas de negócio/clientes, antecipando-se e dando solução aos problemas para minimizar seus impactos. Sua atuação privilegia a viabilização de soluções tecnicamente adequadas, programando suas atividades e dedicando energia para que possa atender às necessidades dos clientes. Planejamento % 5 PLENO Controle % 6 PLENO Decisão % 5 A DESENVOLVER Tempo de Execução % 5 A DESENVOLVER Intensidade Operacional % 4 A DESENVOLVER Atenção / Priorização % 5 PLENO

3 Flexibilidade / Criatividade Disposição para Mudanças Busca de Superação / Auto-Desenvolvimento 12.0% 8.0% Desejo de manter-se atualizado para atingir níveis de desempenho cada vez mais altos, superando os padrões de referência conhecidos: seu próprio desempenho passado e o desempenho de outros. Estimula-se por uma competitividade saudável, por medidas objetivas, sendo orientado para resultados e desafios nunca alcançados - inovação. Decisão % 5 A DESENVOLVER % 4 Delegação % 5 A DESENVOLVER % 7 A DESENVOLVER Realização % 5 A DESENVOLVER Auto-Imagem % 5

4 Administração de Conflitos Capacidade para Trabalhar em Grupos TeamWork 12.0% 10.0% É capaz de atuar como formador de opinião, de negociar com independência suas posições, gerando alternativas e influenciando a cadeia produtiva com as suas propostas. Conhece a interdependência de seus trabalhos com o dos demais e contribui com o resultado da equipe para que todos alcancem objetivos previstos. Liderança % 5 A DESENVOLVER Comunicação % 4 A DESENVOLVER Relação com Autoridade % % 6 Afetividade % 5 Auto-Imagem % 5

5 Flexibilidade / Criatividade Foco nas Necessidades dos Clientes 12.0% 7.0% Constrói uma relação produtiva com os clientes e atua com uma postura de assessoria, gerando alternativas para ampliar as perspectivas de definir e encontrar solução que contribua com as suas demandas e necessidades. Vincula a sua estratégia de atuação ao contexto organizacional, seus valores, princípios e prioridades, agregando valor às necessidades com embasamento técnico % 4 Organização % 5 PLENO Comunicação % 4 A DESENVOLVER Relação com Autoridade % 5 A DESENVOLVER Delegação % 5 A DESENVOLVER Disposição para Mudanças % 7

6 Flexibilidade / Criatividade Gestão com Qualidade 13.0% 9.4% Possui condições para dar andamento aos processos sob sua responsabilidade, seguindo padrões e diretrizes da Companhia, sem perder de vista a necessidade de entender o cliente. Aloca recursos com eficácia, define as necessidades dos processos, monitorando e controlando o andamento dos assuntos para que atendam às expectativas e necessidades dos clientes % 4 Planejamento % 5 PLENO Organização % 5 PLENO Controle % 6 PLENO A DESENVOLVER Delegação % 5 A DESENVOLVER Administração de Conflitos % 6

7 Gestão de Prioridades 13.0% 12.4% Capacidade para planejar com eficácia prioridades, definindo recursos e alocando energia, de forma integrada e consistente, a longo do tempo. Preocupa-se com a produtividade e qualidade dos processos sob sua responsabilidade, reprogramando atividades e avaliando as práticas que adota, sem perder de vista as diretrizes da Companhia. Planejamento % 5 PLENO Organização % 5 PLENO Controle % 6 PLENO Tempo de Execução % 5 A DESENVOLVER Intensidade Operacional % 4 A DESENVOLVER Atenção / Priorização % 5 PLENO

8 Liderança e Desenvolvimento de Equipes 13.0% 9.2% Possui condições para liderar, delegar, fornecer referências e estimular o desenvolvimento das pessoas a partir da identificação de seu potencial, expectativas e necessidades. Apóia e incentiva a evolução das pessoas para que se envolvam, avaliando desempenhos e fornecendo feedbacks acerca do seu trabalho e forma com que o executa, despertando motivação, vontade de experimentar e disciplina. Organização % 5 PLENO Controle % 6 PLENO Liderança % 5 A DESENVOLVER Comunicação % 4 A DESENVOLVER Delegação % 5 A DESENVOLVER Afetividade % 5

9 Administração de Conflitos Maturidade Pessoal 13.0% 11.4% Administra pressões, emoções e tensões, demonstrando maturidade e paciência para lidar com conflitos, reagindo com adequação, convicção, segurança e firmeza em seus comportamentos e postura, fazendo a diferença nos diversos ambientes que atua. Sabe dar prioridade e foco aos problemas, separando suas emoções pessoais dos mesmos, trazendo soluções que contribuam com a Companhia e área que atua. Decisão % 5 A DESENVOLVER Atenção / Priorização % 5 PLENO % 6 Controle Emocional % 4 A DESENVOLVER Auto-Imagem % 5 Sociabilidade % 6 Compatibilidade do Perfil x 77.8%

Documentos relacionados

Mapa da Matriz de Competências Corporativas

Mapa da Matriz de Competências Corporativas Mapa da de Competências Corporativas Dados Principais de Competências Corporativas O que é É o conjunto de competências definido pela empresa alinhada à estratégia do negócio. Para que serve Para verificar