MENSAGEM DO DIRETOR PRESIDENTE

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1 MENSAGEM DO DIRETOR PRESIDENTE Este Relatório de Administração e Demonstrações Financeiras do exercício de 2014 refere-se a um ano histórico para a Companhia Paranaense de Energia (Copel ou Companhia), quando a empresa completou 60 anos de existência e obteve marcas e conquistas relevantes. A Copel investiu no ano passado mais de R$ 2,4 bilhões em todas as suas áreas de atuação. O plano de investimentos, o maior de sua história, teve como premissa uma reestruturação que delimitou as áreas de negócios em subsidiárias sob controle da Copel Holding. O lucro líquido no exercício foi de R$ 1,3 bilhão. Em reconhecimento à qualidade do serviço prestado, a Copel recebeu os prêmios de melhor distribuidora da América Latina pela Cier principal entidade do setor no continente, melhor distribuidora do Brasil na avaliação do cliente segundo a Associação Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica - Abradee, e melhor empresa dentre as grandes distribuidoras, de acordo com a Agência Nacional de Energia - Aneel. Também a Fundação Nacional da Qualidade atestou nossa excelência no que se refere ao atendimento aos clientes. As conquistas da Copel Distribuição foram alcançadas mesmo durante o cenário crítico vivido pelo setor elétrico, graças a um audacioso programa de redução de custos que vem tornando a subsidiária cada vez mais competitiva e eficiente, e que nos deixa confiantes quanto à renovação desta concessão em Na distribuição de energia, destacamos as obras de construção e reforma de subestações e modernização da rede elétrica para a Copa do Mundo, que deram plena confiabilidade ao fornecimento de energia durante o evento e conferem melhorias perenes para o sistema elétrico da Região Metropolitana de Curitiba. Em geração, estão em construção atualmente duas hidrelétricas e 28 centrais eólicas, que somarão MW a nosso parque gerador até Quase metade desta capacidade provém de cinco complexos eólicos instalados no Rio Grande do Norte, três deles com início de operação previsto para o primeiro semestre de Na transmissão, estão em curso empreendimentos em nove estados que duplicarão nossos ativos neste segmento nos próximos anos. A diversificação de nossas atividades também alcança o segmento de hidrocarbonetos. Em setembro, a Copel liderou a criação da Paraná Gás Exploração e Produção S.A., que atuará na exploração e produção de gás natural convencional na Bacia do Paraná, na região central do Estado. A prospecção deste insumo marca a estreia da Companhia num segmento estratégico e promissor para os planos de expansão de nosso parque gerador. Nas telecomunicações, a Copel Telecomunicações quase triplicou sua carteira de clientes em apenas um ano, com serviços de conectividade residencial e corporativa em fibra óptica que já chegaram a 47 cidades paranaenses. Ao final de 2014, alcançamos 22 mil clientes, com um ainda amplo potencial de expansão a partir de um backbone com quase 10 mil quilômetros e cobertura a todos os 399 municípios do Paraná. Em 2015, pretendemos dar continuidade à expansão da Copel em bases sustentáveis, com especial atenção às fontes renováveis, fundamental para ajudar a suprir com energia limpa o crescimento da demanda brasileira de 6 mil megawatts médios por ano. Também atuaremos com ênfase na geração distribuída.

2 Ancorada na excelência técnica de seu quadro de empregados, a Copel se mostra preparada para os desafios que atualmente se impõem ao setor elétrico, sendo competitiva, ousada e inovadora sem descuidar da responsabilidade no uso dos recursos naturais, na eficiência de sua gestão econômica e no atendimento às demandas sociais sobre suas atividades. Curitiba, 20 de março de 2015 LUIZ FERNANDO LEONE VIANNA Diretor Presidente

3 1. PERFIL ORGANIZACIONAL Com 60 anos completos em outubro de 2014, a Copel é uma empresa de economia mista, estruturada como Holding, que atua com tecnologia de ponta nas áreas de geração, transmissão, distribuição de energia e telecomunicações. Opera um sistema elétrico com parque gerador próprio de usinas, linhas de transmissão, subestações, linhas e redes de distribuição e um sistema óptico de telecomunicações que atende todas as cidades do Estado do Paraná. Participa também nos setores de saneamento, gás e petróleo. Dentre as principais certificações e prêmios conquistados em 2014, destacam-se: Prêmios / Certificações Top of Mind Marca mais lembrada do Estado, Empresa onde os paranaenses gostariam de trabalhar e a Empresa pública mais eficiente Prêmio Top Fornecedores Condor - Top Fornecedor 2014 Prêmio Sucesu - PR Destaque em Telecomunicações no Paraná Prêmio Procel Homenagem na comemoração dos 20 anos do Selo Procel Prêmio IASC - Melhor índice de Satisfação dos Clientes na Região Sul (distribuidoras com mais de quatrocentos mil consumidores) Prêmio CIER Melhor Distribuidora - categoria Ouro Prêmio CIER Responsabilidade Social Prêmio PNQ - Destaque em clientes Grandes Líderes maiores do Sul - Maior empresa do Paraná Certificador Revista Amanhã Rede Condor Associação de Usuários de Internet e Telecomunicações Ministério de Minas e Energia e Eletrobras Comissão de Integração Energética Regional - CIER América Latina Comissão de Integração Energética Regional - CIER América Latina Comissão de Integração Energética Regional - CIER América Latina Fundação Nacional de Qualidade Revista Amanhã Grandes Líderes maiores do Sul - Maior receita bruta no setor de energia Revista Amanhã Anuário Telecom - Infraestrutura de Redes Prêmio Abradee - Melhor avaliação pelo cliente Empresa Cidadã - Copel - Certificado pelas informações apresentadas em seu Relatório Fórum Editorial Associação Brasileira das Distribuidoras de Energia Elétrica - Abradee Conselho Regional de Contabilidade do Rio de Janeiro, Sistema Firjan e Fecomércio A seguir, o organograma de participação societária da Copel em :

4 ESTADO DO PARANÁ BNDESPAR CUSTÓDIA EM BOLSA (Free Float) ELETROBRAS OUTROS ACIONISTAS 58,63% Votante 26,41% Votante 13,70% Votante 1,06% Votante 0,20% Votante 31,07% Total 23,96% Total 44,17% Total 0,56% Total 0,24% Total BM&FBOVESPA 13,14% Votante 27,13% Total NYSE 0,56% Votante 17,02% Total LATIBEX 0,00% Votante 0,02% Total COPEL (1) COPEL GERAÇÃO E TRANSMISSÃO S.A. (1) COPEL PARTICIPAÇÕES S.A. (1) COPEL DISTRIBUIÇÃO S.A. (1) COPEL TELECOMUNICAÇÕES S.A. (1) COPEL RENOVÁVEIS S.A. 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% (4) MARUMBI TRANSMISSORA DE ENERGIA S.A. 80,0% Total (4) DOMINÓ HOLDINGS S.A. 49,0% Total (2) UEG ARAUCÁRIA LTDA. 60,0% Total (4) COSTA OESTE TRANSMISSORA DE ENERGIA S.A. 51,0% Total (5) CONSÓRCIO ENERGÉTICO CRUZEIRO DO SUL 51,0% Total (4) MATA DE SANTA GENEBRA TRANSMISSÃO S.A. 50,1% Total (4) GUARACIABA TRANSMISSORA DE ENERGIA (TP SUL) S.A. 49,0% Total (4) MATRINCHÃ TRANSMISSORA DE ENERGIA (TP NORTE) S.A. 49,0% Total (4) INTEGRAÇÃO MARANHENSE TRANS. DE ENERGIA S.A. 49,0% Total (4) CAIUÁ TRANSMISSORA DE ENERGIA S.A. 49,0% Total (4) CANTAREIRA TRANSMISSORA DE ENERGIA S.A. 49,0% Total (1) NOVA EURUS IV ENERGIAS RENOVÁVEIS S.A. (3) CARBOCAMPEL S.A. (1) CUTIA EMPREENDIMENTOS EÓLICOS SPE S.A. (1) SÃO BENTO ENERGIA 100,0% 49,0% Total 100,0% 100,0% (1) NOVA ASA BRANCA I ENERGIAS RENOVÁVEIS S.A. (3) COPEL AMEC S/C LTDA. (Em Liquidação) 100,0% 48,0% Total (1) NOVA ASA BRANCA II ENERGIAS RENOVÁVEIS S.A. (3) SERCOMTEL S.A. TELECOMUNICAÇÕES 100,0% 45,0% Total (1) NOVA ASA BRANCA III ENERGIAS RENOVÁVEIS S.A. (3) ESCOELECTRIC LTDA. 100,0% 40,0% Total (1) SANTA MARIA ENERGIAS RENOVÁVEIS S.A. (3) FOZ DO CHOPIM ENERGÉTICA LTDA. 100,0% 35,8% Total (1) SANTA HELENA ENERGIAS RENOVÁVEIS S.A. (3) DOIS SALTOS EMPREEND. DE GERAÇÃO ENERGIA ELÉTRICA LTDA. 100,0% 30,0% Total (1) VENTOS DE SANTO URIEL S.A. (3) DONA FRANCISCA ENERGÉTICA S.A. 100,0% 23,0% Total (2) ELEJOR - CENTRAIS ELÉTRICAS DO RIO JORDÃO (2) UEG ARAUCÁRIA LTDA. S.A. 70,0% Total 20,0% Total (2) COMPANHIA PARANAENSE DE GÁS - COMPAGAS (3) COMPANHIA DE SANEAMENTO DO PARANÁ - SANEPAR 51,0% Total 7,6% Total SÃO BENTO DO NORTE I S.A. GE OLHO D'ÁGUA S.A. 99,9% Total 100,0% Total SÃO BENTO DO NORTE II S.A. GE BOA VISTA S.A. 99,9% Total 100,0% Total SÃO BENTO DO NORTE III S.A. GE FAROL S.A. 99,9% Total 100,0% Total SÃO MIGUEL I S.A. GE SÃO BENTO DO NORTE S.A. 99,9% Total 100,0% Total SÃO MIGUEL II S.A. 99,9% Total SÃO MIGUEL III S.A. 99,9% Total (5) CONSÓRCIO SÃO JERÔNIMO 41,2% Total (4) PARANAÍBA TRANSMISSORA DE ENERGIA S.A. 24,5% Total (4) VOLTALIA SÃO MIGUEL DO GOSTOSO I PARTICIPAÇÕES S.A. 49,0% Total (7) PARANÁ GÁS EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO S.A. 30,0% Total (4) TRANSMISSORA SUL BRASILEIRA DE ENERGIA S.A. 20,0% Total (5) CONSÓRCIO TAPAJÓS 11,1% Total (6) CONSÓRCIO BAIXO IGUAÇU 30,0% Total (1) Subsidiária Integral (2) Controladas (3) Coligadas (4) Controladas em conjunto (5) Consórcios (6) Consórcios para Investimentos (7) Sem investimentos realizados Obs.: A Copel também possui 0,82% do Capital Total da Investco S/A (UHE Lajeado).

5 1.1. Participação no Mercado Principais produtos (%) Brasil Região Sul Paraná (2) (3) 22,5 (2) (3) 54,1 Geração de energia elétrica (1) 3,7 Transmissão de energia elétrica (4) 1,8 9,9 29,3 Distribuição de energia elétrica (5) (6) 6,1 (6) 33,8 (7) 97,1 Distribuição de gás (8) 3,9 42,1 100,0 (1) Capacidade Instalada. Não incluídas as participações da Copel e as usinas eólicas (2) Não incluída a Usina de Itaipu (3) Não inclui as usinas do Rio Paranapanema (4) O mercado refere-se à Receita Anual Permitida - RAP (5) Participação no atendimento ao mercado cativo/livre (6) Fonte: Empresa de Pesquisa Energética - EPE (7) Dado estimado (8) Considerado volume distribuído no Paraná, com térmica 1.2. Copel em Números Em R$ mil (exceto quando indicado de outra forma) variação % Indicadores Contábeis Receita operacional bruta ,7 Deduções da receita ,4 Receita operacional líquida ,6 Custos e despesas operacionais ,3 Equivalência patrimonial ,8 Resultado das atividades ,3 EBITDA ou LAJIDA ,9 Resultado financeiro (47,3) IRPJ/CSLL ,9 Lucro líquido do exercício ,3 Patrimônio líquido ,8 Juros sobre o capital próprio (83,3) Dividendos ,7 Indicadores Econômico-Financeiros Liquidez corrente (índice) 1,3 1,4 (8,0) Liquidez geral (índice) 1,1 1,2 (3,4) Margem do EBITDA ou LAJIDA (%) 16,8 19,9 (15,6) Lucro por ação - R$ (lucro líquido/quantidade de ações) 4,9 4,0 21,3 Valor patrimonial por ação - R$ (patrimônio líquido/quantidade de ações) 50,0 47,2 5,8 Dívida sobre o patrimônio líquido (%) 44,2 35,1 26,2 Margem líquida (lucro líquido/receita operacional líquida) (%) 9,6 12,0 (20,0) Rentabilidade do patrimônio líquido (%) (1) 10,3 8,9 15,9 (1) LL (PL inicial)

6 2. GOVERNANÇA CORPORATIVA A Copel busca constantemente aprimorar a aplicação de boas práticas de governança corporativa e utiliza como parâmetro o modelo proposto pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC, nos termos de seu Código das Melhores Práticas. Os administradores procuram, dessa forma, contribuir para sua perenidade, com visão de longo prazo na busca de sustentabilidade econômica, social e ambiental; aprimorar o relacionamento e a comunicação com todas as partes interessadas; minimizar os riscos estratégicos, operacionais e financeiros; e aumentar o valor da Companhia, viabilizando a estratégia de captação de recursos Estrutura e Boas Práticas de Governança O organograma a seguir apresenta a estrutura organizacional da Companhia em :

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8 Órgão Conselho de Administração - CAD Conselho Fiscal - CF Comitê de Auditoria Auditoria Interna Diretoria Executiva Conselho de Orientação Ética Comissão de Análises de Denúncia de Assédio Moral - Cadam Comitê de Divulgação de Atos e Fatos Relevantes Comitê de Gestão de Riscos Corporativos Descrição Nove membros, sendo sete considerados independentes, nos termos da Lei Sarbanes-Oxley, com mandato unificado de dois anos, podendo ser reeleitos. Permanente e eleito em Assembleia Geral, composto por cinco membros efetivos e cinco suplentes, com mandato de um ano. Três membros independentes e integrantes do CAD, nos termos da Lei Sarbanes-Oxley, com mandato de dois anos. Avalia, com abordagem independente, a eficácia dos processos de gerenciamento de riscos, de controles internos e de governança corporativa, emitindo recomendações para o desempenho eficaz e alcance dos objetivos das diversas unidades administrativas. Avalia, preliminarmente, todas as manifestações recebidas pelo Canal de Comunicação Confidencial, encaminhadas ao Comitê de Auditoria, opinando sobre o tratamento a ser dado. Eleita pelo CAD, composta por cinco membros com mandato de três anos, remuneração dos executivos não vinculada ao alcance de metas financeiras e não financeiras. Discute e orienta ações da Copel e examina casos que lhe sejam apresentados, fazendo recomendações no sentido de que a atuação da Companhia seja permanentemente conduzida por princípios moralmente sãos no desenvolvimento de seus negócios, zelando pela divulgação e pela efetiva aplicação do Código de Conduta. Onze membros, sendo dez empregados da Companhia coordenados por um representante da sociedade civil. Composta por sete membros, sendo três eleitos pelos empregados e três indicados pela Companhia, é coordenada por um representante da sociedade civil e estabelece regras para tratamento das denúncias de assédio moral e para a investigação de sua procedência. Composta por dezessete membros, representantes de todas as diretorias da Holding e de suas subsidiárias integrais, o Comitê assessora o Diretor de Finanças e de Relações com Investidores na aplicação da Política de Divulgação da Copel, revisando e aprovando as informações a serem divulgadas ao mercado de capitais por quaisquer meios. De caráter consultivo e permanente para questões relativas à Gestão Integrada de Riscos Corporativos, o Comitê é formado por onze membros e tem como objetivos principais a supervisão e o monitoramento do gerenciamento de riscos da Companhia e o assessoramento ao Comitê de Auditoria, de forma a assegurar a boa gestão dos recursos e a proteção e valorização do patrimônio. Ética, Transparência e Prestação de Contas No dia a dia, a Companhia procura assegurar uma conduta ética e uma atuação transparente por parte de todo o seu corpo funcional por meio de diretrizes como o Código de Conduta e dos diversos canais de diálogo que mantém com seus stakeholders. Instituído com base em valores empresariais, na cultura corporativa e no respeito aos princípios internacionais da Lei Sarbanes-Oxley, o Código de Conduta é um documento que reflete a integridade dos procedimentos da Copel nas relações com seus empregados e demais partes interessadas. Cada funcionário da Companhia recebe uma via impressa do Código de Conduta e declara ciência de seu conteúdo. A Copel disponibiliza o Canal de Comunicação Confidencial, um recurso para o reporte de situações relacionadas à contabilidade, auditoria, controles internos e ao descumprimento do Código de Conduta, entre outros. O canal está disponível pelo telefone Para clientes, poderes públicos, sociedade em geral e também empregados, a Copel possui uma Ouvidoria, cujo acesso é feito por meio do telefone , ouvidoria@copel.com, ou pessoalmente no endereço Rua Professor Brasílio Ovídio da Costa, 1703 CEP: Santa Quitéria - Curitiba/PR. A Companhia está aberta a demandas por informação, críticas ou sugestões de seus públicos de interesse também por meio dos canais de Diálogo com Partes Interessadas. E, para os clientes, disponibiliza o Conselho de Consumidores, canal acessível por ou pessoalmente, na sede da Copel, em Curitiba. O

9 órgão atua em questões relacionadas ao fornecimento de energia elétrica, tarifas e adequação dos serviços prestados Gestão de Riscos A Política de Gestão de Riscos Corporativos da Copel abrange as áreas corporativas, suas subsidiárias integrais e controladas, e estabelece a composição de um Comitê de Gestão de Riscos Corporativos, hierarquicamente subordinado ao Comitê de Auditoria. As diretrizes adotadas são baseadas em estruturas e padrões reconhecidos, como Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission - COSO e ISO 31000, e têm como objetivos maximizar os valores econômico, social e ambiental para todas as partes interessadas e assegurar a conformidade com as leis e regulamentos vigentes. Em função da incerteza intrínseca aos riscos e à natureza do setor em que opera, o modelo de gestão de riscos da Copel adota parâmetros de apetite ao risco; considera sua possibilidade de ocorrência e seus impactos financeiros, operacionais e de imagem; e prevê ferramentas para seu tratamento e mitigação. A estratégia de gestão de riscos adotada pela Companhia contempla riscos legais, regulatórios, socioambientais e reputacionais, entre outros. Sua identificação e análise servem de base ao processo decisório e às atividades operacionais e é realizada a partir do seguinte perfil: Riscos Estratégicos: são associados à tomada de decisão da alta administração e podem gerar perdas substanciais no valor econômico da Companhia; Riscos Operacionais: são aqueles relacionados a eventos originados na própria estrutura da organização por meio de seus processos, seu quadro funcional ou seu ambiente de tecnologia e a eventos externos associados ao aspecto econômico, político, socioambiental, natural ou setorial em que a organização atua; e Riscos Financeiros: são aqueles relacionados às operações financeiras da Companhia, incluindo riscos de mercado, crédito e liquidez. Como forma de dar continuidade ao aprimoramento do modelo de gestão de riscos corporativos, em 2014 a Copel intensificou a utilização de seu software de gerenciamento de riscos (SAP-GRC), o qual é integrado ao seu sistema de gestão, e, auxilia no controle dos principais indicadores de risco, alinhando os eventos de risco com seu potencial impacto, propiciando a tomada de decisão dos gestores de riscos nos diversos níveis da Companhia. Como parte da sistemática para avaliação de riscos de corrupção adotada pela Copel, as unidades operacionais são submetidas anualmente à avaliação de riscos relacionados à corrupção e a erros que possam interferir nos resultados de suas demonstrações financeiras. Os controles internos são testados pela Auditoria Interna da Companhia visando avaliar a efetividade quanto à mitigação dos riscos identificados. Nesse contexto são consideradas as atividades mais suscetíveis a fraudes, as melhores práticas de auditoria do mercado e a experiência dos auditores. Os resultados de tais testes são reportados à alta administração da Companhia e, para os casos de não conformidades, são demandadas ações corretivas.

10 A Companhia também submete seus processos e controles internos à empresa de auditoria independente, a qual realiza novos testes de conformidade dos controles internos, inclusive contra riscos de fraude. Além de tais procedimentos, a Companhia adota como prática a emissão, pelos gestores dos processos, de Certificados de Controles Internos, semestrais e anuais, pelo qual os gerentes formalizam sua ciência quanto às não conformidades encontradas pela Auditoria Interna nos processos sob sua gestão, bem como seu compromisso de regularizá-las. Auditoria Externa Nos termos estabelecidos pela Instrução Comissão de Valores Mobiliários - CVM nº 381/2003, a Companhia e suas subsidiárias integrais, tem contrato com a KPMG Auditores Independentes, para prestação de serviços de auditoria das demonstrações financeiras. Desde sua contratação foram prestados somente serviços relacionados a auditoria independente. A Companhia tem como ponto fundamental não contratar outros serviços de consultoria que interfiram na independência dos trabalhos de auditoria externa. Relacionamento com acionistas e investidores Ao final de 2014, acionistas participavam do capital social da Copel, correspondente a R$ 6.910,0 milhões, representados por mil ações, sem valor nominal. Distribuição de dividendos e juros sobre o capital próprio A partir da Lei nº 9.249/1995, a Copel adota, como política, a distribuição de juros sobre o capital próprio em substituição aos dividendos, de forma total ou parcial. Estatutariamente, o montante de dividendos distribuídos é de, no mínimo, 25% do lucro líquido ajustado, de acordo com o artigo 202 e seus parágrafos da Lei nº 6.404/1976. Desde 2013 o payout praticado pela Copel, é de 50% do Lucro Líquido Ajustado do exercício. Tag Along A Copel garante direitos de tag along para suas ações ordinárias minoritárias, assegurando a seus detentores o preço mínimo de 80% do valor pago pelas ações integrantes do bloco de controle. Acordo de Acionistas Está em vigor acordo de acionistas firmado entre o Estado do Paraná e o BNDES Participações S.A. - BNDESPAR, onde um dos objetivos é assegurar ao BNDESPAR a indicação de dois membros para o Conselho de Administração - CAD da Copel e ter conhecimento prévio das matérias societárias submetidas à apreciação do CAD e das Assembleias Gerais de Acionistas. Mercados em que as ações da Copel são negociadas A Copel abriu seu capital ao mercado de ações em abril de 1994 na Bolsa de Valores de São Paulo - BM&FBovespa e tornou-se em julho de 1997 a primeira empresa do setor elétrico brasileiro listada na Bolsa de Valores de Nova Iorque - Nyse. Sua marca também está presente, desde junho de 2002, na Comunidade Econômica Europeia, com seu ingresso na Latibex o braço latino-americano da Bolsa de

11 Valores de Madri. A partir do dia , as ações da Copel passaram a integrar oficialmente o Nível 1 de Governança Corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo. Diálogo com Acionistas, Investidores e Profissionais do Mercado de Capitais A Copel mantém canal de comunicação efetivo com seus acionistas e investidores por meio dos departamentos de relações com investidores e de acionistas e custódia, dos s (ri@copel.com e acionistas@copel.com), da sua central de atendimento telefônico ( ), do seu website ( e dos comunicados e relatórios que são disponibilizados aos profissionais do mercado de capitais e acionistas, por e no website da Companhia Política de Sustentabilidade e Cidadania Empresarial A Política de Sustentabilidade e Cidadania Empresarial, criada em 2006, estabelece as diretrizes de sustentabilidade e cidadania empresarial norteadoras das decisões e ações da Companhia. A Política está baseada na missão e valores corporativos, nos Princípios do Pacto Global da Organização das Nações Unidas, bem como nos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, além de ser complementar ao Código de Conduta da Copel. Cabe ressaltar que a política passa por revisões e constantes aprimoramentos. A versão integral da Política de Sustentabilidade e Cidadania Empresarial da Copel está disponível no website da Companhia: Referencial Estratégico Visão: Simplesmente a melhor da década. Missão: Prover energia e soluções para o desenvolvimento com sustentabilidade. Princípios e Valores: Ética Respeito às pessoas Dedicação Transparência Segurança Responsabilidade Inovação Resultado de um pacto coletivo que define comportamentos individuais alinhados a um objetivo comum. Consideração com o próximo. Capacidade de se envolver de forma intensa e completa no trabalho, contribuindo para a realização dos objetivos da organização. Prestação de contas das decisões e realizações da Companhia para informar seus aspectos positivos ou negativos a todas as partes interessadas. Ambiente de trabalho saudável em que os empregados e os gestores colaboram para o uso de um processo de melhoria contínua da proteção e promoção da segurança, saúde e bem-estar de todos. Condução da vida da Companhia de maneira sustentável, respeitando os direitos de todas as partes interessadas, inclusive das futuras gerações, e o compromisso com a sustentação de todas as formas de vida. Aplicação de ideias em processos, produtos ou serviços de forma a melhorar algo existente ou construir algo diferente e melhor.

12 3. DESEMPENHO OPERACIONAL 3.1. Análise macroeconômica A conjuntura econômica internacional em 2014 foi marcada positivamente pelo maior vigor da economia americana, que apresentou expansão de 2,4% em relação à registrada em Paralelamente a esse quadro de maior prosperidade, a zona do euro encerrou o ano num ambiente de baixo crescimento e inflação, o Japão entrou em recessão técnica e a China, considerada o motor da pujança global, foi atingida pelo desaquecimento do setor imobiliário, pelo enfraquecimento da demanda doméstica e pela redução da produção industrial, fatores que determinaram o crescimento de 7,4% para o Produto Interno Bruto - PIB, o menor nível dos últimos 24 anos. Em um contexto de riscos cada vez mais presentes, projeta-se que, para 2015, os Estados Unidos deverão crescer a uma taxa de 3,6% motivados pela inovação tecnológica e pelo comércio exterior com o Canadá, México e China; a zona do euro, com sinais de fragilidade espalhados pelos países do grupo, terá uma melhora modesta (1,2%) se considerado um cenário otimista e a China, que se moverá em direção ao segmento de serviços, alcançará um desempenho de 6,8%. Internamente, com resultados de 2014 inferiores aos de seus pares, o Brasil apresentou variação no PIB estimada em -0,15%, inflação próxima ao teto da banda de flutuação (6,41%), déficit na balança comercial de US$ 3,9 bilhões e aumento da dívida pública (déficit primário equivalente a 0,6% do PIB), em um ano marcado pela queda nos preços das commodities, pela crise da Argentina, um dos seus principais parceiros comerciais, pelos desdobramentos da Operação Lava-Jato e pela alta na taxa Selic que, em última análise, deverá ajudar a amortecer os efeitos do ajuste a ser promovido na curva de juros americana. Para 2015, estima-se retração de 0,7% e inflação de 7,8% pressionada pelos preços administrados. A maneira como a economia irá reagir às medidas fiscais e monetárias a serem adotadas ao longo do ano será decisiva para recolocar o país na rota de investimento dos agentes estrangeiros. No Paraná, dado preliminar do Instituto Paranaense de Desenvolvimento Econômico e Social - Ipardes indica que o PIB do estado, em 2014, expandiu 0,8% e, em 2015, expandirá 1,0%. Depois de três anos ininterruptos de maior crescimento, os vetores do dinamismo da base produtiva local foram atingidos pelos elementos de perturbação que acompanham a economia brasileira desde Análise Setorial Ambiente regulatório O impacto de eventual escassez de energia e do subsequente racionamento de energia, como em 2001 e 2002, pode ter efeito adverso relevante sobre nosso negócio e nossos resultados operacionais. Dependemos das condições hidrológicas existentes no Brasil e na região geográfica em que operamos. De acordo com dados da Aneel, aproximadamente 63,0% da capacidade instalada brasileira atual é proveniente de usinas de geração hidrelétrica. Nossa região, e o Brasil, de forma geral, estão sujeitos a condições hidrológicas imprevisíveis devido a desvios não-cíclicos da precipitação média. Atualmente

13 estamos vivenciando um período de poucas chuvas. O período mais recente de poucas chuvas foi nos anos anteriores a 2001, quando o governo brasileiro instituiu o Programa de Racionamento para reduzir o consumo de eletricidade que esteve em vigor de a No segmento de geração, as condições hidrológicas desfavoráveis podem resultar no rebaixamento de Garantia Física (Generation Scaling Factor - GSF). Quando a geração hidrelétrica é inferior à garantia física das usinas do Sistema Interligado Nacional - SIN somos obrigados a ratear, proporcionalmente, o déficit entre os participantes do Mecanismo de Realocação de Energia - MRE, o que pode resultar em exposição ao mercado de energia de curto prazo - MCP e ao Preço de Liquidação das Diferenças - PLD. Além disso, condições hidrológicas desfavoráveis também podem resultar em baixo fornecimento de eletricidade ao mercado brasileiro, e causar, entre outras coisas, a implementação de programas abrangentes de economia de eletricidade (racionalização), incluindo reduções obrigatórias de consumo (racionamento). Não podemos garantir que períodos severos ou sustentados de chuvas abaixo da média, como o que vivenciamos no momento, não afetarão adversamente nossos resultados financeiros futuros. Além disso, se houvesse escassez de gás natural, isso aumentaria a demanda geral por energia no mercado e portanto aumentaria o risco de instalação de um programa de racionamento. Prorrogação das Concessões Em 2012, publicou-se a Medida Provisória nº 579/2012, convertida na Lei nº /2013, dispondo dentre outras, sobre o tratamento a ser dado às concessões de geração, transmissão e distribuição alcançadas pelos artigos 17, 19 e 22 da Lei nº 9.074/1995, cujo vencimento se daria entre os anos de 2015 e 2017 e que já haviam sofrido uma única renovação. Conforme a legislação, esse elenco de empreendimentos deveria ser licitado após o término do prazo de concessão. Para atender interesses do Poder Concedente, principalmente relacionados ao princípio da Modicidade Tarifária, foi definido um novo regramento, que permite mais uma prorrogação das concessões, desde que o concessionário aceitasse antecipar em até 60 meses o fim da sua concessão e renunciasse aos direitos daquele contrato. Cabe salientar que a aplicação desses instrumentos também alcançaram empreendimentos de geração que ainda detinham o direito a uma prorrogação e que, inclusive, já estavam com processo de Requerimento da Prorrogação das Concessões em andamento na Agência Nacional de Energia Elétrica - Aneel e também com processo concluído por aquela Agência com indicação de prorrogação ao Ministério de Minas e Energia. Como exemplo, pode-se citar o processo da UHE Rio dos Patos, iniciado em Concessões de Geração Para as concessões de geração, ficou estabelecida uma prorrogação de até 30 anos. A prorrogação foi facultada ao concessionário e sua adesão dependeu, além da aceitação de antecipação do termo original de sua concessão, também da aceitação expressa das seguintes condições: i) remuneração por tarifa calculada pela Aneel para cada usina hidrelétrica; ii) alocação de cotas de garantia física de energia e de potência da usina hidrelétrica às concessionárias e permissionárias de serviço público de distribuição de

14 energia elétrica do Sistema Interligado Nacional - SIN, a ser definida pela agência reguladora, conforme regulamento do poder concedente; iii) submissão aos padrões de qualidade do serviço fixados pela Aneel. Cabe ressaltar que essa nova condição altera o regime de Concessionário de Serviço Público de Geração de Energia Elétrica para a posição de titular da concessão com geração realizada como função de utilidade pública prioritária. Nessa nova condição, o concessionário ficará limitado a exercer somente funções de operação e manutenção, uma vez que a exploração retornou ao Poder Concedente. Sendo assim, a tarifa proposta visa cobrir, basicamente, as despesas com encargos, tributos, operação e manutenção rotineiras, não prevendo, entretanto, os investimentos decorrentes de contingências, modernizações, atualizações e reformas de estruturas e equipamentos, o que pode comprometer a manutenção, a qualidade e a continuidade da prestação do serviço pelas usinas hidrelétricas. Pela sua natureza esses investimentos são, frequentemente, muito onerosos. A aplicação se efetivará desde que haja reconhecimento pela Aneel, sua autorização e consequente garantia de ressarcimento em prazo realista (vide as regras aplicadas para o ressarcimento dos investimentos com mesma característica feitos na transmissão REN nº 443/2011). Esse aspecto ainda depende de regulamentação da Aneel e essa lacuna legal causa insegurança regulatória aos agentes, podendo impactar nas decisões no momento do investimento. A Copel Geração e Transmissão, após conhecimento das condições de renovação, procedeu às análises possíveis. Diante da precariedade de informações disponibilizadas pelo Poder Concedente e de posse das avaliações obtidas, concluiu pela não viabilidade da renovação das concessões de geração de suas quatro usinas vincendas entre 2014 e 2015: Rio dos Patos com 1,8 MW de capacidade instalada, Usina Governador Pedro Viriato Parigot de Souza com 260,0 MW, Mourão com 8,2 MW e Chopim I com 1,8 MW. Concessões de Transmissão Para as concessões de transmissão, ficou estabelecida uma prorrogação de até 30 anos. A prorrogação foi facultada ao concessionário e sua adesão dependeu, além da aceitação de antecipação do termo original de sua concessão, também da aceitação expressa das seguintes condições: i) receita fixada conforme critérios estabelecidos pela Aneel; e ii) submissão aos padrões de qualidade do serviço fixados pela Aneel. Foram mantidas as condições para a realização dos investimentos decorrentes de contingências, modernizações, atualizações e reformas de estruturas e equipamentos que se efetivarão desde que haja reconhecimento e autorização da Aneel. A garantia de ressarcimento se dá conforme a REN nº 443/2011, não devendo causar perdas financeiras ao concessionário. A Copel Geração e Transmissão, após conhecimento das condições de renovação, procedeu às análises e avaliações, optando pela renovação do contrato de transmissão. Dessa forma, contribui com a redução nas tarifas e com a modicidade tarifária. Concessões de Distribuição Conforme a Lei, as concessões de distribuição poderão ser prorrogadas por até 30 anos. A prorrogação é facultada ao concessionário e sua adesão depende da aceitação expressa das seguintes condições: receita

15 fixada conforme critérios estabelecidos pela Aneel; nível dos investimentos a fazer; e submissão aos padrões de qualidade do serviço fixados pela Aneel. O pedido de prorrogação das concessões de distribuição da Copel Distribuição foi encaminhado para Aneel em , e ratificado nos termos da Lei nº /2013. No momento, aguarda-se a decisão do Poder Concedente pela prorrogação. Caso as condições estabelecidas pelo Poder Concedente garantam os níveis de rentabilidade da empresa, a Companhia assinará o contrato de concessão ou termo aditivo, por um período de até 30 anos. Apesar do contexto de incertezas no cenário regulatório, a Companhia confia na possibilidade de prorrogação do referido contrato de concessão, embora não possua informações suficientes para garantir a prorrogação do contrato de concessão de distribuição em termos favoráveis. Em foi assinado o quarto aditivo contratual que estabelece as condições para eventual reversão dos bens e instalações vinculados, garantindo a indenização total dos bens reversíveis, bem como de todos os saldos remanescentes ativos ou passivos decorrentes de eventual insuficiência ou ressarcimento pela tarifa. Licitação As concessões de geração, transmissão e distribuição de energia elétrica que não foram prorrogadas dentro desse regulamento, serão licitadas, na modalidade leilão ou concorrência, por até trinta anos.

16 Fluxo de Energia (em % e GW/hora) Fluxo de energia (GWh) Mercado Cativo ,9% Geração própria Concessionárias e 699-1,3% ,6% Permissionárias Disponibilidade Energia recebida Consumidores livres ,4% ,4% CCEAR Itaipu Itiquira 452 Contratos bilaterais Dona Francisca 612 CCEAR CCEE (CCP/MCP) CCEE (MCP) Angra MRE CCGF Elejor Perdas e diferenças ,8% Proinfa 599 Energia suprida Perdas rede básica Perdas distribuição Alocação de contratos no CG 322 CCEAR= Contratos de Comercialização de Energia no Ambiente Regulado CCEE(CCP/MCP) = Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (Compra Curto Prazo/Mercado de Curto Prazo) CCGF = Contrato de Cotas de Garantias Financeiras MRE = Mecanismo de Realocação de Energia CG = Centro de gravidade do Submercado (diferença entre a energia contratada e a recebida no CG - estabelecido em em Contrato) ,6% 3.3. Segmentos de Negócios Geração e Transmissão Geração A Copel Geração e Transmissão detém e opera 20 usinas próprias, sendo 18 hidrelétricas, uma termelétrica e uma eólica, com capacidade instalada total de 4.754,6 MW e Garantia Física de 2.068,1 MW médios. A Companhia permanece responsável pela prestação dos serviços de operação e manutenção da Usina de Rio dos Patos, cuja concessão venceu em Neste período, receberá uma tarifa predefinida para prestação do serviço, nos termos da Portaria Ministério de Minas e Energias - MME nº 170/2014. Em 2014, os ativos da Copel Geração e Transmissão geraram ,9 GWh, 99,7% desse total de fonte hidrelétrica e eólica.

17 A Copel Geração e Transmissão também detém concessão para construir e operar as seguintes usinas: Usina Hidrelétrica Colíder Em construção no rio Teles Pires, no norte do Mato Grosso e com potência instalada de 300 MW, a usina teve 80,0% de suas obras concluídas no final de Em decorrência de atos do poder público e de casos fortuitos e de força maior, ocorridos ao longo da implantação do empreendimento, o início da geração comercial da UHE Colíder tem nova previsão de conclusão para abril de A Copel Geração e Transmissão já impetrou requerimento junto à Aneel para o reconhecimento de excludente de responsabilidade na postergação da entrada em operação. Usina Hidrelétrica Baixo Iguaçu Com 30,0% de participação para o empreendimento e potência instalada de 350 MW, a UHE Baixo Iguaçu será construída no rio Iguaçu, entre os municípios de Capanema e Capitão Leônidas Marques, no sudoeste do Paraná. As obras iniciaram-se em julho de 2013, porém, foram paralisadas em 2014 devido à suspensão da Licença de Instalação do empreendimento pelo Tribunal Regional Federal da 4ª Região, situação que permanece até o presente momento. Usina Hidrelétrica São Jerônimo Com potência instalada de 331 MW no rio Tibagi, no Paraná, a UHE São Jerônimo será implementada pelo Consórcio São Jerônimo, no qual a Copel tem 41,2% de participação. Para o início das obras é necessária autorização do Congresso Nacional, conforme artigo nº 231, parágrafo 3º da Constituição Federal, visto que o reservatório da usina atinge áreas indígenas Transmissão O segmento tem como principal atribuição prover os serviços de transporte e transformação da energia elétrica, sendo responsável pela construção, operação e manutenção de subestações, bem como pelas linhas destinadas à transmissão de energia. A Copel Geração e Transmissão detém e opera 2.173,5 km de linhas de transmissão e 33 subestações da rede básica, com potência de transformação da ordem de MVA. Obras autorizadas pela Aneel Em 2014 foram concluídas as obras de ampliação das subestações Guaíra, Maringá e Uberaba. A subestação - SE Uberaba, localizada em Curitiba, fazia parte do plano de reforços para o atendimento das cidades-sede da Copa do Mundo. Ainda no rol de obras priorizadas pelo MME para o Mundial, destacam-se a linha de transmissão com 26,5 km de extensão conectando as subestações Uberaba e Umbará, que entrou em operação em junho de Juntos, esses empreendimentos devem render uma receita anual estimada em cerca de R$ 6,0 milhões. Em outubro de 2014, a Aneel emitiu a Resolução Autorizativa nº 4890/2014 para Copel Geração e Transmissão, ordenando investimentos e ampliações nas subestações Bateias e Guaíra, com a instalação

18 de novos bancos de capacitores, além da instalação de uma linha de transmissão 230 kv com 132 km de extensão, que irá conectar as subestações Ponta Grossa Norte e Figueira, com seccionamento na nova subestação Klacel (Klabin Celulose, em Ortigueira no Paraná). Esse empreendimento deve receber R$ 88,0 milhões em investimentos e proporcionar à Copel uma receita anual de aproximadamente R$ 12,3 milhões quando entrar em operação, em Grandes obras e novas concessões Em julho de 2014, entrou em operação a subestação Cerquilho III, localizada em São Paulo, com 300 MVA de potência de transformação. A obra foi um marco histórico para a Companhia no atendimento fora das fronteiras do Paraná e proporcionará à Copel um incremento de receita anual de aproximadamente R$ 4,2 milhões. Ainda em São Paulo, avançaram as obras da SE 230 kv Paraguaçu Paulista II e os projetos da LT 500 kv Araraquara II Taubaté e da LT Paraguaçu Paulista II Assis. No Paraná, foram iniciadas as obras da LT 230 kv Londrina Figueira e da LT 230 kv Foz do Chopim Salto Osório. Em janeiro de 2014 foi assinado o contrato de concessão nº 005/2014 conquistado pela Copel Geração e Transmissão em leilão da Aneel, composto pela SE Curitiba Norte, que será construída na região metropolitana de Curitiba e vai operar na tensão de 230 kv, e por uma linha de transmissão com 33,0 km de extensão que irá conectá-la a SE Bateias, já existente. Esses empreendimentos devem receber R$ 59,0 milhões em investimentos e proporcionar à Copel uma receita anual de aproximadamente R$ 7,0 milhões quando entrar em operação previsto para Já em setembro de 2014, foram assinados os contratos de concessão nº 021/2014 e 022/2014 arrematados pela Copel Geração e Transmissão, que abrangem os empreendimentos: SE Realeza Sul, que será construída na região sudoeste do Paraná e vai operar na tensão de 230 kv, e uma linha de transmissão com 53,0 km de extensão que irá conectá-la a SE Foz do Chopim, já existente. Esse empreendimento deve receber R$ 48,0 milhões em investimentos e proporcionar à Companhia uma receita anual de aproximadamente R$ 5,8 milhões quando entrar em operação previsto para Linha de transmissão 500 kv com 120,0 km de extensão que irá conectar as SE Londrina, no Paraná e Assis, em São Paulo. Esse empreendimento deve receber R$ 128,0 milhões em investimentos e proporcionar à Copel uma receita anual de aproximadamente R$ 15,0 milhões quando entrar em operação previsto para Com as recentes conquistas da Copel Geração e Transmissão em leilões de transmissão da Aneel, a configuração das grandes obras para os próximos anos é a seguinte:

19 Descrição Estado Empreendimentos Km MVA LT Araraquara II Taubaté São Paulo Copel Geração e Transmissão S.A. 356 km - LTs Londrina Figueira LT Foz do Chopim Salto Osório Paraná Copel Geração e Transmissão S.A. 88 km 10 km - LT Assis Paraguaçu Paulista II SE Paraguaçu Paulista II LT Bateias Curitiba Norte SE Curitiba Norte 230/138 kv LT Foz do Chopim - Realeza Sul SE Realeza Sul LT Assis - Londrina São Paulo Copel Geração e Transmissão S.A. 37 km 150 MVA Paraná Copel Geração e Transmissão S.A. 33 km 300 MVA Paraná Copel Geração e Transmissão S.A. 53 km 150 MVA Paraná São Paulo Copel Geração e Transmissão S.A. 120 km - Sociedades de Propósito Específico - SPEs No segmento de transmissão de energia, a Copel integra ainda dez SPEs: Descrição Estado Empreendimentos Km MVA LT Umuarama Cascavel Oeste SE Umuarama Paraná Costa Oeste Transmissora de Energia S.A. 143 km 300 MVA SE Camaquã III LT Salto Santiago Itá LT Itá Nova Santa Rita LT Nova Santa Rita Camaquã III LT Camaquã III Quinta Paraná Santa Catarina Rio Grande do Sul Transmissora Sul Brasileira de Energia S.A. 190 km 305 km 140 km 163 km 166 MVA LT Umuarama Guaíra LT Cascavel Oeste Cascavel Norte SE Santa Quitéria SE Cascavel Norte Paraná Caiuá Transmissora de Energia S.A. 105 km 31 km 400 MVA 300 MVA LT Curitiba Curitiba Leste SE Curitiba Leste Paraná Marumbi Transmissora de Energia S.A. 28 km 672 MVA LT Ribeirãozinho Rio Verde Norte LT Rio Verde Norte Marimbondo II Mato Grosso Goiás Minas Gerais Guaraciaba Transmissora de Energia (TP Sul) S.A. 250 km 350 km - LT 500 kv Itatiba Bateias LT 500 kv Araraquara 2 Itatiba LT 500 kv Araraquara 2 Fernão Dias SE Santa Bárbara D Oeste SE Itatiba SE Fernão Dias Paraná São Paulo Mata de Santa Genebra Transmissão S.A. 399 km 207 km 241 km MVA LT Barreiras II Rio das Éguas LT Rio das Éguas Luziânia LT Luziânia Pirapora II Bahia Goiás Minas Gerais Paranaíba Transmissora de Energia S.A. 244 km 373 km 350 km - LT Paranaíta Cláudia LT Cláudia Paranatinga LT Paranatinga Ribeirãozinho SE Paranaíta SE Cláudia SE Paranatinga Mato Grosso Matrinchã Transmissora de Energia (TP Norte) S.A. 300 km 350 km 355 km - LT Estreito - Fernão Dias LT Açailândia Miranda II Minas Gerais São Paulo Maranhão Cantareira Transmissora de Energia S.A. 328 km - Integração Maranhense Transmissora de Energia S.A. 365 km -

20 Receitas de Transmissão Através da Resolução Homologatória nº 1.756/2014, a Aneel estabeleceu a Receita Anual Permitida - RAP para o ciclo julho/2014 a junho/2015 pela disponibilização das instalações de transmissão integrantes da rede básica e das demais instalações de transmissão. A Copel Geração e Transmissão é detentora de onze contratos de concessão de transmissão, sendo cinco em operação comercial com direito ao recebimento de receitas e seis em fase de construção. Os reajustes das receitas foram efetuados conforme estabelecido em cada contrato. O Contrato de Concessão nº 060/2001, que compreende as instalações de transmissão do sistema existente e ampliações autorizadas pela Aneel, e o Contrato de Concessão nº 027/2009, da LT Cascavel Oeste Foz do Iguaçu foram reajustados pelo Índice de Preços ao Consumidor Amplo - IPCA, cuja variação foi de 6,4%. O Contrato de Concessão nº 015/2010 SE Cerquilho III, iniciou sua operação comercial em junho de 2014, com uma RAP atualizada no valor de R$ 4,2 milhões. O Contrato de Concessão nº 006/2008, referente à LT Bateias Pilarzinho e o Contrato de Concessão nº 075/2001, referente à LT Bateias Jaguariaíva, tiveram um reajuste efetuado pelo Índice Geral de Preços do Mercado - IGP-M acumulado no período, de 7,8% Distribuição No âmbito da distribuição de energia elétrica, a Copel Distribuição tem como principais atividades prover, operar e manter a infraestrutura, bem como prestar serviços correlatos. Essas atividades visam ao atendimento dos mais de 4,3 milhões de consumidores de energia, em localidades pertencentes a 394 municípios do Paraná e um em Santa Catarina, Porto União. Além de operar e manter as instalações nos níveis de tensão até 34,5 kv, a Copel Distribuição também opera nas instalações de níveis de tensão 69 e 138 kv. Em 2014, foram conectadas novas subestações e linhas em alta tensão para reforçar o sistema elétrico de distribuição, melhorando a qualidade e aumentando a disponibilidade de energia aos consumidores. As obras de novas subestações concluídas são: Subestação Potência Localidade SE Morretes 138 kv 41,67 MVA Morretes SE Capanema 69 kv 41,67 MVA Curitiba SE Chopinzinho138 kv 41,67 MVA Chopinzinho Novas linhas de alta tensão em 69 kv e 138 kv que foram concluídas:

21 Local Tensão Extensão Santa Terezinha - Paranavaí 138 kv 51,7 km Rosana - Paranavaí 138 kv 73,9 km Ibiporã - Igapó 138 kv 13,8 km Ibiporã - Palermo 138 kv 6,8 km Astorga - Jaguapitã 138 kv 18,0 km Santo Antonio da Platina - Siqueira Campos 138 kv 53,0 km Londrina - Palermo 138 kv 22,0 km Pato Branco - Chopinzinho 138 kv 45,0 km Parolin - Xaxim 138 kv 4,0 km Santa Quitéria - Parolin 138 kv 3,0 km Santa Quitéria - Batel kv 2,0 km Santa Quitéria - Novo Mundo 138 kv 0,8 km Pilarzinho - Bom Retiro 138 kv 6,8 km Jardim Bandeirantes 2 - Igapó 138 kv 9,3 km Distr. Ind. São José dos Pinhais - Guatupê 69 kv 6,8 km Distr. Ind. São José dos Pinhais - Piraquara 69 kv 14,2 km Bateias - Almirante Tamandaré/Rio Branco do Sul (1ª fase) 138 kv 27,0 km Bateias - Rio Branco do Sul (2ª fase) 138 kv 13,0 km Rio Branco do Sul - Tunas 138 kv 38,0 km Guatupê - Pinhais 138 kv 9,0 km Morretes - Secc (Gov. Parigot de Souza -Posto Fiscal) 138 kv 56,7 km Tarumã - Secc (Uberaba - Atuba) 138 kv 0,3 km Campo Comprido - Campina do Siqueira 138 kv 6,7 km Santa Quitéria - Batel kv 0,1 km Santa Quitéria - Campina do Siqueira 138 kv 0,5 km Umuarama -Umuarama Sul kv 1,8 km Umuarama -Umuarama Sul kv 1,9 km Umuarma - Tamoio 138 kv 9,7 km Santa Terezinha - Cianorte 138 kv 32,2 km Santos Dumont - Cianorte 138 kv 44,8 km Cascavel Norte - Secc (Pinheiros - Assis Chateaubriand) 138 kv 0,7 km Rio Azul - Sepac 138 kv 2,1 km Ao todo, em 2014 estes empreendimentos adicionaram aproximadamente 166,7 MVA ao sistema de distribuição e 575,6 km de novas linhas de transmissão de 69 ou 138 kv. Linhas de Distribuição Na tabela a seguir são apresentadas as extensões de linhas de distribuição da Copel Distribuição: Linhas de Distribuição Extensão (em km) 13,8 kv ,7 34,5 kv ,5 69 kv 727,2 138 kv 5.153,5 230 kv 123,5 Total ,4 Subestações A tabela a seguir apresenta o parque de subestações da Copel Distribuição, aberto por tensão:

22 Tensão Subestações automatizadas MVA 34,5 kv ,0 69 kv ,5 88 kv - 5,0 138 kv ,2 Total ,7 Qualidade de Fornecimento O resultado dos indicadores DEC, FEC e do tempo de espera é mostrado no quadro a seguir: Jan/Dez DEC (horas) (1) FEC (interrupções) Tempo de espera (horas) ,25 7,84 01: ,62 8,06 02: ,01 9,08 01:49 (1) DEC medido em horas e centesimal de horas. Mercado de energia A tabela a seguir apresenta o comportamento do mercado cativo aberto por classe de consumo: Mercado Cativo - Copel Distribuição N o de consumidores Energia vendida (GWh) Dez/14 Dez/13 % % Residencial , ,5 Industrial (2,6) ,5 Comercial , ,8 Rural (0,1) ,2 Outros , ,5 Mercado Cativo , ,6 Mercado Fio (TUSD) Dez/14 Dez/13 % % Mercado Cativo , ,6 Concessionárias e Permissionárias ,7 Consumidores Livres (1) , ,8 Mercado Fio , ,0 (1) Total de consumidores livres atendidos pela Copel Geração e Transmissão e por outros fornecedores dentro da área de concessão da Copel Distribuição. Mercado Fio de Energia - Copel Distribuição N o de consumidores/contratos Energia distribuída (GWh) Tarifas Em junho de 2014, com a Resolução nº 1.740/2014, a Aneel homologou o resultado do reajuste tarifário anual da Copel Distribuição em 30,78%, sendo 24,78% relativos ao reajuste econômico e 6,00% relativos