Companhia Paranaense de Energia - Copel

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1 Junho 2018

2 Disclaimer Eventuais declarações que possam ser feitas durante o evento, relativas às perspectivas de negócios da Copel, projeções e metas operacionais e financeiras, constituem-se em crenças e premissas da diretoria da Companhia, bem como em informações atualmente disponíveis. Considerações futuras não são garantias de desempenho. Elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer. As condições econômicas gerais, condições da indústria e outros fatores operacionais podem afetar o desempenho futuro da Copel e podem conduzir a resultados que diferem, materialmente, daqueles expressos em tais considerações futuras. 2

3 Companhia Paranaense de Energia - Copel > Sede: Curitiba/PR > 63 anos no setor > Companhia Integrada Geração, Transmissão, Distribuição, Comercialização e Telecomunicações > Desde 1994 na B3 24 anos de listagem > 21 anos de listagem na NYSE Primeira do setor elétrico brasileiro > Presente na União Europeia 16 anos de Latibex 1 Em B3 3

4 Estado do Paraná Informações Geográficas Área: 199 mil km 2 (2,3% do território nacional) População: 11 milhões (5,5% da população brasileira) Municípios: 399 Dados Econômicos PIB 2016: R$ 387 bilhões (6% do PIB Brasileiro) PIB 2017: R$ 416 bilhões (+ 2,5% vs. 2016) Breakdown por Segmento Econômico Serviços 49,2% Comércio 16,1% Construção Civil 5,8% Utilities 3,4% Indústrias 15,8% Agropecuária 9,7% 4

5 Companhia Integrada Geração Transmissão Distribuição Telecom MW de capacidade instalada em operação 30 usinas próprias¹ e 11 participações; 24 UHEs, 15 Eólicas, 2 UTEs Adição 717 MW até km de linhas² e 45 Subestações³ em operação Adição de 966 km de linhas de transmissão até 2021 Concessão renovada até 2042 (Contrato 060/2001) Mais de 4,5 milhões de unidades consumidoras 4ª maior Distribuidora em unidades consumidoras 5ª maior em consumo de energia elétrica (MWh) km de fibras ópticas 401 municípios com fibra óptica 64 cidades com Banda Extra Larga 51% do Ebitda LTM 4 9% do Ebitda LTM 4 19% do Ebitda LTM 4 5% do Ebitda LTM 4 Notas: 1) Considera a UHE GPS; 2) Proporcional a participação da Copel; 3) Incluindo a participação em 9 subestações; 4) Outros negócios (gás natural e Comercialização de energia) representam 16% do Ebitda LTM. 5

6 Organograma COPEL COPEL Geração e Transmissão 100,0% COPEL Distribuição 100,0% COPEL Telecom 100,0% COPEL Renováveis 100,0% COPEL Comercialização 100,0% Dominó Holding 49,0% UEG Araucária 60,0% Marumbi 80,0% Integração Maranhense 49,0% São Bento Energia 100,0% Cruzeiro do Sul 51,0% Costa Oeste 51,0% Caiuá 49,0% Cutia 100,0% São Miguel do Gostoso I 49,0% UEG Araucária 20,0% Sercomtel 45,0% Baixo Iguaçu 30,0% Mata de Santa Genebra 50,1% Cantareira 49,0% Brisa Potiguar 100,0% Elejor 70,0% Compagas 51,0% AMEC 48,0% Matrinchã 49,0% Paranaíba 24,5% Dona Francisca 23,0% Carbocampel 49,0% Paraná Gás 30,0% Guaraciaba 49,0% Sul Brasileira 20,0% Foz do Chopim 35,8% Dois Saltos 30,0% Geração Transmissão Outras 6

7 Estrutura de Capital Mil ações Acionistas ON % PNA % PNB % TOTAL % Estado do Paraná , ,0 BNDESPAR , , ,0 Eletrobras , ,6 Custódia da Bolsa , , , ,2 B , , , ,6 NYSE , , ,5 LATIBEX , ,1 Outros 336 0, , ,2 TOTAL , , , ,0 ON PN 0,2% 13,7% 1,1% 26,4% 58,6% Estado do Paraná BNDESPAR Eletrobras Custódia da Bolsa Outros 0,2% 21,2% 78,6% BNDESPAR Custódia da Bolsa Em

8 Ativo da Geração Capacidade Instalada 3% Copel MW 7% 1% 6% Brasil MW 27% 86% 61% UHE UTE PCH EOL 1% 8% Em Principais Usinas Capacidade Instalada (MW) Garantia Física (MW médio) Vencimento da Concessão Gov. Bento Munhoz da Rocha Netto (Foz do Areia) Gov. Ney Aminthas de B. Braga (Segredo) Gov. José Richa (Salto Caxias) Mauá (1) 185, Gov. Pedro V. Parigot de Souza (Capivari-Cachoeira) (2) (1) Corresponde à parcela da Copel (51% do empreendimento, de 363 MW). (2) A partir de 1º de janeiro de 2017, 70% da garantia física da usina é alocada no regime de cotas e os outros 30% está disponível para a comercialização da Copel GeT. 8

9 Comercialização de Energia Copel GeT Comercializado no mercado de curto-prazo (CCEE) 21,9% 26,1% 44,4% 69,9% 81,7% 5,5% 72,6% 61,5% R$ 176,22 43,2% R$ 171,74 R$ 170,79 17,7% R$ 155,20 R$ 167,65 R$ R$ 152,80 168,33 12,4% 12,4% 12,4% 12,4% R$ 171,02 R$ 171,74 R$ 215,29 R$ 186,56 R$ 186,56 R$ 147,07 R$ 186,56 R$ 147,07 R$ R$ 186,56 147,07 R$ 152,92 R$ 152,92 R$ 152, ,9% Mercado Regulado Mercado Livre Disponível Energia Assegurada (MW médio) ³ Dados atualizados até maio de Os preços são reajustados pela inflação. Energia assegura média disponível no Centro de Carga incluindo UHE Dona Francisca, líquida de perdas. Considera 30% da garantia física da UHE GPS. 1 Considera o atraso da UHE Colíder (entrada em operação da 1ª turbina em junho/2018). Considera o novo cronograma da UHE Baixo Iguaçu (entrada em operação da 1ª turbina em novembro/2018). ² Considera o fim da concessão da UTE Figueira em março/2019. ³ Considera a redução do volume de energia comprada da UHE Dona Francisca. 9

10 Comercialização de Energia Parques Eólicos Em Operação Complexo Eólico Leilão ¹ Capacidade Instalada (MW) Garantia Física (MWméd) Geração - 9M17 (GWh) Preço Médio ² Vencimento da Autorização São Bento Energia, Invest. e Part. S.A. Copel Brisa Potiguar S.A. Copel Brisa Potiguar S.A. R$ 166,64 2º LFA (26/08/2010) 2º LFA (26/08/2010) 4º LER R$ 168,97 (18/08/2011) 94,0 46,3 71,3 214,45 abril ,0 57,7 57,8 215,86 abril-46 75,6 40,7 42,1 151,37 abril-46 Voltália - SMG I Total 385,6 R$ 177,63 201,8 171,1 183,07 R$ 179,75 R$ 180,51 ¹LFA - Leilão de Fontes Alternativas/ R$ 148,53 LER - Leilão de Energia de Reserva. R$ 167,65 R$ 168,33 ² Preço atualizado até abril/2018. R$ 154,01 R$ 157,45 R$ 157,45 R$ R$ 157,45 171,02 R$ 171,74 157,45 R$ 147,07 R$ 147,07 R$ 147,07 Em Construção 4º LER R$ 171,31108,0 57,1 147,08 abril-47 (18/08/2011) R$ 152,92 R$ 152,92 R$ 152,92 Complexo Eólico Cutia Complexo Eólico Cutia Complexo Eólico Cutia Leilão ¹ 6º LER (31/10/2014) 20ª LEN (28/11/2014) Capacidade Instalada (MW) 2, 3 Garantia Física (MWméd) Preço 4 Início de Suprimento CAPEX (R$ milhões) Valor do Prêmio (R$ milhões) 312,9 130,0 178,27 Sob revisão 1.318,0 9,4 Vencimento da Autorização 56% em janeiro-42 44% em maio ,3 58,1 168,71 janeiro ,4 14,2 agosto-50 Total 445,2 188,1 175, ,4 23,6 ¹ Tipos de Leilões: LER - Leilão de Energia de Reserva / LEN - Leilão de Energia Nova. ² A capacidade instalada dos novos projetos poderá ser otimizada em relação à cadastrada nos leilões. ³ A capacidade instalada dos parques foi ajustada de acordo com os depachos da Aneel n os , 1.249, 1.250, 1.251, 1.252, 1.253, 1.254, 1.255, e de 8 de maio de Preço atualizado atéabril/

11 Crescimento em Geração Usina Capacidade Instalada (MW) Garantia Física¹ (MW med) Capex Projeto (R$ milhões) Início de Operação Energia Vendida² Participação Em Construção 717,9 359,0 Copel GeT 405,0 229,5 125 MW médios UHE Colíder 300,0 178, % Copel GeT R$ 164, MW médios UHE Baixo Iguaçu 3,4 30% Copel GeT 105,0 51, R$ 171,63 70% Neoenergia Parques Eólicos 312,9 129,5 Cutia (LER 2014 e LEN 2014) 312,9 129,5 Projetos em Carteira 625,0 334, (LER) 2019 (LEN) 126,2 MW médios R$ 175,32 PCH 3 88,0 52,0 - - UHE 3 378,0 205,0 - - Parques Eólicos 159,0 77,1 - - ¹ Para UHE Colíder e UHE Baixo Iguaçu os valores foram ajustados conforme Portaria s nº 258 de dezembro de 2016 e nº 11 de janeiro de 2017 respectivamente. ² Preço atualizado pelo IPCA até abril/2018. Fonte: CCEE. ³ Venda de 70% no ACR. Contrato de concessão nº 002/2012 de 20/08/2012. Considera os 756 dias de excludente de responsabilidade. 4 Ajustado à participação da Copel no empreendimento (considera capital próprio e capital de terceiros). Tipos de Leilões: LFA - Leilão de Fontes Alternativas / LER - Leilão de Energia de Reserva / LEN - Leilão de Energia Nova % Copel *Valores Estimados. 11

12 Ativos da Transmissão Consolidado Copel GeT Subsidiária / SPE Contrato de Concessão Empreendimento LT SE Extensão (km) Quantidade MVA RAP ¹ com redução de PA (R$ milhões) Vencimento da Concessão Copel GeT 060/ Diversos , Copel GeT 075/ LT Bateias - Jaguariaiva , Copel GeT 006/2008 LT Bateias - Pilarzinho , Copel GeT 027/2009 LT Foz - Cascavel Oeste , Copel GeT 015/2010 SE Cerquilho III , Copel GeT 022/2012 ¹ Atualizado de acordo com a Resolução Homologatória Aneel 2.258/2017 de , sendo R$ 389,7 milhões referentes à RBSE. Impacto de R$ 11,7 milhões/ ciclo referente a decisão judicial liminar de 11 de abril de 2017, que determina, em caráter provisório, a exclusão da parcela de remuneração prevista no artigo 15º da Lei nº /2013. ² Contrato renovado conforme Lei nº /13. ³ A partir de a RAP sofrerá redução de 50%. 4 Montante homologado pela ANEEL. LT Foz do Chopim - Salto Osório LT Londrina - Figueira , Copel GeT 002/2013 LT Assis Paraguaçu Paulista II , Copel GeT 005/2014 LT Bateias - Curitiba Norte , Copel GeT 021/2014 LT Foz do Chopim - Realeza , Copel GeT 022/2014 LT Assis Londrina , Subtotal Copel GeT ,1 12

13 Ativos da Transmissão Equivalência Patrimonial Copel GeT Subsidiária / SPE Contrato de Concessão Empreendimento LT SE Extensão (km) Quantidade MVA RAP ¹ com redução de PA (R$ milhões) Vencimento da Concessão Costa Oeste Copel Get - 51% Eletrosul - 49% 001/2012 LT Cascavel Norte - Cascavel Oeste LT Cascavel Norte - Umuarama Sul SE Umuarama Sul , Transm. Sul Brasileira Copel GeT - 20% Eletrosul - 80% 004/2012 LT Nova Sta Rita - Camaquã , Caiuá Transmissora Copel GeT - 49% Elecnor - 51% 007/2012 LT Guaíra - Umuarama Sul LT Cascavel Norte - Cascavel Oeste SE Santa Quitéria / SE Cascavel Norte , Integração Maranhense Copel GeT - 49% Elecnor - 51% 011/2012 LT Açailandia - Miranda II , Marumbi Copel GeT - 80% Eletrosul - 20% 008/2012 LT Curitiba - Curitiba Leste , Matrinchã Copel GeT - 49% State Grid - 51% 012/2012 LT Paranaíta - Ribeirãozinho , Guaraciaba Copel GeT - 49% State Grid - 51% Paranaíba Copel GeT - 24,5% Furnas - 24,5% State Grid - 51% Cantareira Copel GeT - 49% Elecnor - 51% 013/2012 LT Ribeirãozinho - Marimbondo , /2012 LT Barreiras II - Pirapora II , /2014 LT Estreito - Fernão Dias , Subtotal SPEs ,4 Total ,5 1 Proporcional à participação da Copel no empreendimento. Atualizado de acordo com a Resolução Homologatória Aneel 2.258/2017 de Contrato renovado conforme Lei /13. 3 A partir de a RAP sofrerá redução de 50%. 4 Resultado Consolidado. 5 Resultado por Equivalência Patrimonial. 13

14 Expansão da Transmissão Subsidiária / SPE Leilão Assinatura do Contrato Empreendimento Local km SE RAP¹ (R$ milhões) CAPEX² (R$ milhões) Entrada em operação estimada Próxima Revisão Vencimento da Concessão Copel GeT 001/10 out/10 LT Araraquara II Taubaté SP ,0 434,3 mai/ LT Curitiba Leste - Blumenau Copel GeT 005/15 abr/16 PR / SC ,6 LT Baixo Iguaçu - Realeza 560,9 mar/21 set/ Subtotal Copel GeT ,6 995,1 Mata de Santa Genebra Copel GeT - 50,1% Furnas - 49,9% 007/13 mai/14 LT Araraquara II - Bateias SP / PR ,9 823,1 nov/ Subtotal SPEs ,8 823,1 Total , ,3 ¹ Atualizado de acordo com a Resolução Homologatória Aneel 2.258/2017 de / Valor referente à participação da Copel no empreendimento. ² Valor referente à participação da Copel no empreendimento (considera capital próprio e capital de terceiros ). 14

15 Distribuição Área de Concessão Linhas de Distribuição Consumidores Subestações Consumo Médio Res km² km kwh/mês Crescimento do Mercado Copel Distribuição Breakdown por Segmento Mercado Cativo Brasil 1T18 vs. 1T17 Sul Copel Mercado Fio Rural 12,6% Outros 12,1% Residencial 36,9% +0,4% -0,3% +0,4% Fonte: EPE Resenha Mensal do Mercado Comercial 24,2% Industrial 14,2% Índice de Inadimplência e PECLD 1,65% 1,49% Reajuste Tarifário Copel Distribuição Efeito médio de 5,85% Base de Remuneração Líquida Cobertura Inadimplência 1 257,1 229,7 mar/17 24,7 22,1 mar/18 Débitos Vencidos (15 a 360 dias) - R$ milhões PECLD Índice de Inadimplência R$ 4.950,4 milhões R$ 50,1 milhões Parcela B Parcela A R$ 2.297,6 milhões R$ 7.387,8 milhões 1 Passou a integrar a Parcela A a partir do ciclo 2017/18. 15

16 Distribuição Prorrogação da Concessão de Distribuição Ano Gestão Econômico-Financeira Qualidade (Limite estabelecido)¹ Qualidade Realizado DEC i ² ² FEC i DEC i ² ² FEC i ,61 9,24 10,80 7, LAJIDA ,54 8,74 10,41 6, LAJIDA 4 (-) QRR³ 0 11,23 8, {Dívida Líquida / [LAJIDA 4 (-) QRR³]} 1 / (0,8 * SELIC 5 ) 10,12 7, {Dívida Líquida / [LAJIDA 4 (-) QRR³]} 1 / (1,11 * SELIC 5 ) 9,83 7, Indicadores de Qualidade Copel Distribuição 3,21 3,01 2,18 1,89 DEC realizado FEC realizado 1T17 1T18 1 Conforme NT 0335/2015 ANEEL ² DECi - Duração Equivalente de Interrupção de Origem Interna por Unidade Consumidora; e FECi - Frequência Equivalente de Interrupção de Origem Interna por Unidade Consumidora. 3 LAJIDA ajustado por efeitos de beneficio pós-emprego, provisões e PDV. 4 QRR: Quota de Reintegração Regulatória ou Despesa de Depreciação Regulatória. Será o valor definido na última Revisão Tarifária Periódica - RTP, acrescido do IGP-M entre o mês anterior ao da RTP e o mês anterior ao do período de 12 (doze) meses da aferição de sustentabilidade econômico-financeira. 16

17 EBITDA Ajustado Composição do EBITDA Ajustado Consolidado¹ EBITDA Ajustado 1T18 1T17 Var.% LAJIDA (23,7) (-)/+ Remensuração do ativo financeiro RBSE - (183) - (-)/+ Impairment 5 30 (83,3) + Provisão para PDI ,7 (-)/+ Provisões para litígios (-)/+ Crédito Tributário - Pasep (25) - - EBITDA Ajustado ,3 R$ milhões EBITDA Ajustado por Subsidiária¹ Subsidiária 1T18 1T17 Var.% Copel GeT (6,1) Copel Dis ,4 Copel Telecom ,1 Outras/Eliminações ,8 Consolidado ,3 Margem Ebitda 25,8% 26,1% (1,2) ¹ EBITDA Consolidado ajustado pelos eventos não recorrentes identificados na Copel Distribuição e Copel GeT, conforme slides anteriores, e pela provisão para PDI da Holding, e Copel Telecom e pelo crédito tributário Pasep na Holding.. 17

18 Receitas Operacionais Crescimento de 7,5% na Receita Operacional Recorrente no Trimestre R$ milhões +16,3% -14,7% -19,6% +23,8% - -6,5% +7,5% Reajuste da Tarifa de Energia (TE) em 10%; Receita de R$ 89,3 milhões da Copel Com; Estratégia de alocação de energia pela GeT; Ampliação da base de clientes da Telecom; Recontabilizações dos MCSD de Energia Nova (junho a outubro de 2017); Aumento da Cota CDE Uso; * Valores sujeitos a arredondamentos. ¹ Ajustado pelo efeito positivo de R$ 183,0 milhões relacionado a remensuração da RBSE no 1T17. ² Considera as linhas de receita de construção, valor justo do ativo indenizável da concessão, distribuição de gás canalizado, e outras receitas operacionais. 18

19 Custos e Despesas Operacionais Crescimento de 4,4% no Custos e Despesas Operacionais recorrentes no trimestre R$ milhões +10,6% +86,1% +26,4% -0,3% -13,2% +4,4% Compra de 681 GWh pela Copel Com no 1T18 (ante 150 GWh no 1T17); Reajuste da TUST e da tarifa de transmissão da energia de Itaipu; R$ 83,5 milhões em provisões trabalhistas; Adesão de 585 funcionários ao PDI no 1T18; * Valores sujeitos a arredondamentos. ¹ Custo recorrente ajustado pelo impacto negativo de R$ 30,0 milhões referente a provisão para impairment e R$ 7,2 milhões relativos ao PDI. ² Ajustado, no 1T18, pelo impacto negativo de R$ 5,0 milhões referente a provisão para impairment e de R$ 24,2 milhões oriundos de uma ação trabalhista coletiva, além de R$ 30,0 milhões referente a provisão para impairment no 1T17. ³ Ajustado pelo impacto negativo de R$ 91,2 milhões provisionados para o PDI. 4 Considera o custo com matéria prima e insumos para produção de energia, gás natural e insumos para operação de gás, depreciação e amortização, custo de construção, custos com a utilização de recursos hídricos e taxas de fiscalização. 19

20 Custos Gerenciáveis +0,6% Queda de 0,3% nos Custos Gerenciáveis recorrentes no trimestre -0,3% R$ milhões ,9% ,2% -12,5% P¹ M S O Total 1,6% de Reajuste Salarial em outubro/17; Redução de 336 empregados nos últimos 12 meses; Política de não reposição de vagas; 1T17 Aumento nos custos com serviços de terceiros relacionados a consultoria e auditoria, comunicação, processamento e transmissão de dados, e manutenção do sistema elétrico; 1T18 R$ 25,1 milhões de crédito tributário referente ao Pasep; Inflação dos últimos 12 meses de 2,68%; Redução real de 2,9% com custos gerenciáveis; * Valores sujeitos a arredondamentos. ¹ Considera pessoal e administradores e plano previdenciário e assistencial. Valor ajustado pela provisão para indenizações referentes ao PDI, com efeito negativo de R$ 91,2 milhões no 1T8 e R$ 7,2 milhões no 1T17 20

21 Perfil da dívida Composição Acionária Performance Operacional Resultados Financeiros Capex Curto Prazo Longo Prazo abr/18 - mar/19 abr/19 - dez/ A partir de 2024 Total Moeda Nacional Moeda Estrangeira TOTAL , , Dívida Líquida/LAJIDA 2,9 3,1 3,3 2, Composição da Dívida por Indicador Indicador Valor (R$ milhões) Part. % CDI ,6 TJLP ,0 IPCA 561 5,4 Dólar 91 0,9 Outros 324 3,1 Total T18 Dívida Líquida Dívida Líquida/LAJIDA Div/PL (%) 65,6% Prazo Médio (anos) 4,0 anos Custo Médio (ponderado) 8,2% ¹ EBITDA 12 meses. Os Avais e Garantias foram retirados do cálculo da Dívida Líquida, conforme deliberação da Assembleia Geral de Debenturistas da 5ª Emissão da Copel Holding, realizada em Em

22 Lucro Líquido Composição do Lucro Líquido R$ milhões Subsidiária 1T18 1T17 Var.% Copel GeT (36) Copel Dis (41) Copel Telecom 7 12 (41) Outras/Eliminações 70 (8) - Consolidado (19) Margem Líquida 10% 13% (20) Margem Líquida por Subsidiária (%) 1T18 Proposta de Distribuição de Dividendos¹ GeT Distribuição Telecom JCP R$ 266 milhões Dividendos R$ 23,4 milhões Total R$ 289,4 milhões 25,3 1,9 6,5 ¹ A ser deliberado em AGO agendada para 15 de junho de

23 Dividendos ,9% ,9% ,2% ,8% ,6% Histórico de Dividendos e JCP 50% 50% 50% 35% 35% 27% 25% ,8% ,2% ² Valor Bruto (R$ mm) Payout ¹ Fonte: Economática. Div.Yield inicial no ano. ² Dividendos a serem aprovados na 63ª AGO a ser realizada em 15 de junho de Valor referente à PNB. 23

24 Capex Realizado Capex histórico Capex por Negócio (Previsto 2018) R$ milhões Copel Dis 27% Copel GeT¹ 61% Capex realizado Outros² 12% +10,9% Considera a transferência dos Parques Eólicos para a Copel GeT 2 Inclui Telecomunicações, Holding e Novos Negócios. ³ Orçamento de capital revisado e aprovado pelo Conselho de Administração. Não considera apropriação de mão de obra própria, encargos e outros T17 1T18 24

25 Capex Programa de Investimento Subsidiária / SPE Realizado 1T18 R$ milhões Previsto 2018¹ Copel Geração e Transmissão 130,3 743,6 UHE Colíder 37,6 98,7 UHE Baixo Iguaçu 15,4 71,7 LT Curitiba Leste-Blumenau 21,1 281,8 LT Araraquara-Taubaté 19,9 40,4 SE Bateias - 17,5 SPE Cantareira Transmissora de Energia 2-14,8 Outros 36,3 218,7 Copel Brisa Potiguar - 156,3 Cutia Empreendimentos Eólicos 300,0 888,5 São Bento Energia 8,0 6,6 Copel Distribuição 107,5 790,0 Copel Telecomunicações 51,4 340,2 Copel Comercialização - 0,2 Holding - 2,4 Outras Participações 3 36,2 0,8 Total 633, ,6 1 Orçamento de capital originalmente aprovado pelo Conselho de Administração. Não considera apropriação de mão de obra própria, encargos e outros. 2 Referente à participação da Copel no Empreendimento. 3 Inclui SPE Paraná Gás e SPE Dois Saltos. 25

26 Práticas de Integridade Em Janeiro de 2017 foi criada a Diretoria de Governança, Risco e Compliance, a qual está dividida em 2 Coordenações: 1. Coordenação de Sustentabilidade Empresarial e Governança Corporativa 2. Coordenação de Integridade Corporativa As ações de integridade dentro da Companhia estão sob 4 mecanismos: > Programa de Integridade O Programa de Integridade é uma plataforma de disseminação dos compromissos da Companhia com a transparência e o combate à corrupção. Em 2016, a Copel implementou treinamentos do programa na modalidade de Ensino à Distância (EaD), para ampliar a conscientização do comportamento ético entre todos os empregados da Copel e de suas subsidiárias. (90.54% de empregados cobertos). > Código de Conduta O Código de Conduta da Companhia define as ações que promovem a Integridade, Transparência, Segurança e Saúde. Este documento também engloba a Responsabilidade Social e Ambiental, Respeito, e todas as Relações em todos os seguimentos nos quais a Companhia atua. O Código de Conduta da Companhia é alinhado com os valores e princípios dos Princípios do Pacto Global da ONU, e das diretrizes de Governança Corporativa. 26

27 Práticas de Integridade As ações de integridade dentro da Companhia estão sob 4 mecanismos: > Avaliação de Riscos de Corrupção Como parte de sua Política de Gestão Integrada de Riscos Corporativos, a Copel busca assegurar um constante monitoramento das ameaças de corrupção no âmbito da Companhia e de fraudes no ambiente de controles internos. Em 2016, a Companhia submeteu 28 operações à avaliações de risco relacionadas à corrupção. Isso representou 100% das operações realizadas no ano e não foram identificados casos de corrupção no período. > Canais de Denúncia Visando acolher opiniões, críticas, reclamações, denúncias e consultas pessoais, a Copel disponibiliza canais de comunicação apresentados a seguir, que além de contribuírem para o combate a fraudes e corrupção, também ampliam o relacionamento da organização com as partes interessadas. Exemplos de Canais de Comunicação: Canal de Comunicação Confidencial, Ouvidoria, Comissão de Análise de Denúncias de Assédio Moral (CADAM), e Conselho de Orientação Ética (COE). 27

28 Práticas de Sustentabilidade A estratégia de sustentabilidade da Copel é alinhada com o nosso Planejamento Estratégico, e com as melhores práticas do mercado: > Signatária do Pacto Global desde > A Copel permanece no Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BM&FBOVESPA (B3) em A Copel esteve presente na carteira em 11 das 12 edições do ISE, desde sua criação em > 11 anos adotando as diretrizes do GRI - Global Reporting Initiative > 2 anos adotando as diretrizes do Relato Integrado - IIRC - International Integrated Reporting Council > 10 anos no top 10 do Prêmio Abradee de Responsabilidade Social > Permanece no Global Sustainability Index MSCI desde 2014 > Incluído no FTSE4GOOD Emerging Index > 7 anos elaborando e publicando o Inventário de Gases de Efeito Estufa no GHG Protocol > Prêmio Selo Clima Paraná - Ouro nos anos de 2015 e 2016 Princípios: > Comprometimento > Atitude Próativa anterior à lei > Diálogo, Comunicação e Transparência > Respeito à Dinâmica do Ambiente > Responsabilidade Individual > Valorização da Diversidade 28

29 Relações com Investidores ri.copel.com