AHEG (Avaliação de Habilidades e Estilos de Gestão)

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1 AHEG (Avaliação de Habilidades e Estilos de Gestão) Relatório para: Suzanne Example Data concluida: 18 de julho de :59: PsychTests AIM Inc.

2 Índice analítico Índice analítico 1/19 Índice analítico Índice analítico... 1 Resumo... 2 Introdução... 3 Gráfico... 4 Resultados Detalhados... 7 Pontos fortes & Limitações Conselho & Dicas Psychtests.com All Rights Reserved Página 1 de 19

3 Resumo Resumo 2/19 Resumo A tarefa de identificar quem é ou será um bom gerente é reconhecidamente complexa, e mesmo assim as consequências de contratar e/ou manter um gerente medíocre são graves demais para que se determine isto facilmente. É essencial para o sucesso de uma empresa ter gerentes que sejam bem adequados à sua descrição de trabalho. Dotada com as infomações deste teste, Suzanne se familiarizará com as áreas que exigem atenção e cuidadosa consideração se ela for se candidatar à uma posição de gerência. Tipo de personalidade: Visionário sem estrutura Suzanne é uma líder que exerce grande influência sobre os outros. Ela consegue formar as ideias dos funcionários a respeito de como devem proceder, e ela hesita pouco para passar alguma responsabilidade a eles, o que obviamente é extremamente importante para um gerente. Uma pessoa sem influência sobre os outros muito pouco provavelmente será vista como um grande gerente. No entanto, a ela parece faltar as ideias e a direção para que seja vista como inovadora. Um grande gerente não apenas influencia os outros, como também tem a disciplina e a mente criativa que ajudam a dar direção à empresa. Sem esta direção a empresa pode não conseguir competir Psychtests.com All Rights Reserved Página 2 de 19

4 Introdução Introdução 3/19 Introdução A tarefa de identificar quem é ou seria um bom gerente é reconhecidamente complexa, e Um estudo recente as consequências de contratar ou manter um gerente medíocre são graves demais para demonstrou que que tal decisão seja tomada tranquilamente. É essencial ao sucesso de uma empresa ter mulheres mais gerentes bem adequados às suas descrições de trabalho. Dotada das informações provavelmente do fornecidas por este teste, Suzanne poderá se familiarizar com as áreas que precisam de que homens adotam atenção e cuidadosa consideração se ela se candidatar a um cargo de gerência. um estilo transformacional de Certamente há mais de um tipo de gerente, e momentos, situações e tipos de empresas liderança. precisam de diferentes tipos de gerentes. Tempos difíceis podem pedir um gerente autoritário que pode assumir e tomar decisões firmes. Em períodos de escassez de trabalho, um líder orientado às pessoas que possa manter bons funcionários pode ser necessário. Há, entretanto, certas habilidades e características chave que fazem um gerente capaz de governar empregados. Um gerente eficiente tem um sólido senso de si mesmo, consegue suportar o stress de dirigir um departamento ou empresa, e possui sólida autoconfiança. Ademais, gerentes precisam lidar bem com pessoas - todos nós já tivemos um chefe a quem faltavam habilidades com pessoas, e tal limitação tem grande peso em todo o departamento. Conseguir identificar problemas com funcionários é extremamente importante, assim como são comunicação, habilidades de escuta, e a capacidade de se comprometer. Além disso, ter inteligência, criatividade e disciplina para manter um plano também é essencial. Talvez o aspecto mais importante da gerência seja a habilidade de liderança. Conseguir assumir o comando, motivar outros e extrair o melhor de todos os membros de um grupo são algo natural para um líder excelente. Pesquisas recentes identificaram dois aspectos da liderança. A liderança transacional define-se pelo foco no intercâmbio de recursos em resposta ao trabalho realizado. Isto significa recompensar um bom desempenho, assim como lidar com desempenhos mais fracos, problemas interpessoais, e atitudes de funcionários. Liderança transformacional se define por incutir um sentimento de alto sentido ao trabalho, ao invés de focar em objetivos de curto prazo. Conseguir fazer com que os funcionários vejam "a floresta ao invés das árvores" ajuda a providenciar uma motivação intrínseca. Tal motivação interna é o que permite às pessoas sobressaírem-se. Um gerente que usa apenas a liderança transacional pode ser aceitável, ou até mesmo bom, mas é pouco provável que o indivíduo se saia extremamente bem enquanto líder. A AHEGer (Avaliação de Habilidades e Estilo de Gerência) avalia quatro principais aspectos necessários para um excelente desempenho em gerência. Estes incluem: o Habilidade Intrapessoal o Habilidade Interpessoal o Habilidade de Execução o Habilidades de Liderança Cada um destes grandes fatores é desmembrado em sub-escalas. Os resultados destas escalas menores oferecem informações úteis sobre em quais áreas, se houver, precisam de aprimoramento. Habilidades de Gerenciamento, afinal, tendem a evoluir com o tempo, e podem ser aprimoradas com a realização de um esforço, a busca por treinamento e o ganho de experiência Psychtests.com All Rights Reserved Página 3 de 19

5 Gráfico Gráfico 4/19 Gráfico Resultados gerais 53 Habilidades Intrapessoais 62 Conforto com Autoridade 47 Concentração 72 Habilidades de Enfrentamento 50 Tomada de Decisão 33 Foco de Controle 67 Otimismo 53 Perfeccionismo (Direcionado a si mesmo) Autoconfiança Integridade 70 Habilidades Interpessoais 60 Habilidades Comunicacionais 47 Flexibilidade 53 Habilidades Transversais Psychtests.com All Rights Reserved Página 4 de 19

6 Gráfico Gráfico 5/19 Perfeccionismo (Direcionado aos outros) 76 Auto monitoramento 51 Sensibilidade à Dicas Sociais 65 Habilidades de Execução Criatividade Superação 66 Estabelecer Objetivos 69 Gerenciamento de Tempo 77 Visão 53 Tomada de Riscos 50 Habilidades Organizacionais 49 Habilidade de Liderança Liderança Transacional Delegar 40 Oferecer Feedback 46 Recompensar Desempenho Psychtests.com All Rights Reserved Página 5 de 19

7 Gráfico Gráfico 6/19 Liderança Transformacional 56 Coaching 44 Motivar 48 Resolução de Problemas 49 Comunicar a visão 46 Colaboração 53 Gerenciamento de Impressão Psychtests.com All Rights Reserved Página 6 de 19

8 Resultados Detalhados 7/19 Resultados Detalhados Resultados gerais (Nota 53) Embora não tenha nascido uma gerente, Suzanne tem em quantidade suficiente as características necessárias para que seja considerada uma gerente capaz. Ela pode às vezes achar as tarefas multifacetadas da gerência difíceis, mas a despeito de quaisquer áreas fracas, ela geralmente supera as barreiras. Com resultados como estes, é essencial olhar suas forças e fraquezas específicas no contexto da missão da empresa a fim de decidir se ela é adequada à posição. Algum treinamento pode ser exigido se ela for ocupar um papel de gerência. efetivamente liderar e gerenciar um grupo de funcionários Habilidades Intrapessoais (Nota 62) Avalia atitude Certas qualidades pessoais diferenciam gerentes de sucesso e sem sucesso. Gerentes intrapessoal. mais flexíveis diante de contratempos, persistentes apesar de distrações e que possuem forte autoconfiança têm uma clara vantagem sobre os demais. Altos níveis de comprometimento, domínio e motivação são necessários, e integridade tem importante papel também. Gerentes precisam ter coragem para lidar com tarefas difíceis, tais como acabar com os fracos desempenhos. Eles precisam transmitir otimismo e uma atitude positiva, a fim de motivarem seus funcionários. Eles também precisam ser decisivos e demonstrar confiança nas decisões que tomaram para instigar a confiança nos funcionários. Percepção, adaptabilidade e resiliência são necessárias para se adaptar às mudanças constantes inerentes às posições de gerência. A pontuação de Suzanne na escala de habilidades intrapessoais é acima da média. Esta é uma boa notícia - qualidades pessoais tais como autoconfiança, decisão, integridade e resiliência são imperativos na gerência. Em geral, ela possui o conhecimento, as atitudes e atributos que formam uma boa gerente. Pessoas que possuem as qualidades pessoais essenciais às posições de gerência tendem a ficar conhecidas como pessoas que merecem esta posição, o que é essencial para instigar confiança nos subordinados. Conforto com Autoridade (Nota 47) Suzanne não se sente muito confortável enquanto figura de autoridade. Gerentes precisam se sentir bem com autoridade, e precisam conseguir realizar avaliações, críticas, reprimendas e designar e delegar trabalho à outros. Avalia quão confortável uma pessoa se sente quando colocada em uma posição de autoridade Psychtests.com All Rights Reserved Página 7 de 19

9 Resultados Detalhados 8/19 Concentração (Nota 72) As habilidades de concentração de Suzanne são excelentes. Ela consegue bloquear distrações e dar sua total atenção à tarefa em mãos. manter o foco a despeito de distrações. Habilidades de Enfrentamento (Nota 50) As habilidades de enfrentamento de Suzanne são relativamente bem desenvolvidas. Ela não fica totalmente indefesa contra o stress. Ela pode ter problemas para relaxar e pode ficar ligeiramente ansiosa em momentos difíceis, mas ela tipicamente não quebra sob pressão. lidar eficientemente com o stress. Tomada de Decisão (Nota 33) Suzanne possui adequadas habilidades decisórias, mas ocasionalmente fica indecisa. Ela deveria trabalhar nisto, já que decisão é um traço importante da liderança bem sucedida. tomar decisões rápida e eficientemente. Foco de Controle (Nota 67) O foco da orientação de controle de Suzanne é interno. Ela percebe que tem o controle sobre as coisas que acontecem com ela em sua vida profissional. Interpreta resultados como consequência de suas ações pessoais, e aceita a responsabilidade e o crédito por estas. Não é preciso dizer que esta atribuição interna leva a uma abordagem mais proativa à vida. Avalia se uma pessoa acredita que os eventos de sua vida estão ou não sob seu controle Psychtests.com All Rights Reserved Página 8 de 19

10 Resultados Detalhados 9/19 Otimismo (Nota 53) A atitude de Suzanne transita entre o pessimismo e o otimismo. Ela é realista e geralmente ve as coisas como elas são. Ela aborda problemas com esperança e perspectiva positiva enquanto não lhe provarem o contrário. Avalia se uma pessoa tem uma visão positiva ou negativa sobre a vida. Perfeccionismo (Direcionado a si mesmo) (Nota 60) Embora Suzanne não espere o impossível de si mesma, ela ainda tem um toque de perfeccionismo. Apesar de sua atitude poder forçá-la a dar o seu melhor, ela deve se assegurar dar-se um tapinha nas costas quando o merecer. Tendência para exigir perfeição de si mesmo (a). Autoconfiança (Nota 57) Suzanne tem um nível razoável de autoconfiança. Ela reconhece seu valor, mas ainda há Avalia o quanto acredita em suas espaço para aprimoramento. Ela às vezes duvida de suas habilidades, ocasionalmente habilidades. sentindo-se inadequada, e até mesmo questionando seu valor de tempos em tempos. Isto pode apresentar um problema. Para ser uma gerente eficiente, ela precisa confiar em si mesma e em suas habilidades, e sentir que é digna de sua posição. Do contrário, pode faltar a ela a imagem confiante que inspira confiança e respeito dos funcionários. Integridade (Nota 70) Suzanne parece se comportar com integridade. A maneira como ela se apresenta aos funcionários e às pessoas com quem faz negócios impacta também em como irão tratá-la. Ela percebe que cabe ao gerente dar o exemplo ao cuidadosamente seguir os padrões legais e éticos de sua profissão. É muito provável que, como ela age com integridade, seus subordinados sigam o exemplo. Avalia se o comportamento de uma pessoa é marcado pela integridade Psychtests.com All Rights Reserved Página 9 de 19

11 Resultados Detalhados 10/19 Habilidades Interpessoais (Nota 60) Avalia a Competências interpessoais incluem a sensibilidade às dicas sociais, habilidades habilidade para comunicacionais, acessibilidade, e a habilidade para construir relacionamentos positivos. interagir com Elas também implicam controlar emoções negativas e colocar de lado problemas pessoais outros com subordinados pelo bem da empresa. Em prol da eficiência, gerentes precisam criar apropriadamente. um ambiente em que as pessoas sentem-se à vontade expressando suas ideias e opiniões. Eles precisam criar um sentimento de unidade de equipe e ajudar cada membro a entender sua contribuição ao empenho geral. Um bom administrador aceita críticas apropriadas abertamente e não defensivamente. Diferente dos gerentes de retaguarda do passado, uma nova gerência é disponível e acessível. A pontuação de Suzanne na escala de habilidades interpessoais é mediana. Gerentes que possuem excelentes habilidades interpessoais claramente comunicam o que é esperado e se esforçam para tratar funcionários respeitosamente. Além disso, mesmo quando não gostam de um funcionário ou sentem que este não realizou um bom trabalho, eles procuram não demonstrar quaisquer sentimentos negativos quando se comunicam com este indivíduo. Finalmente, conseguem facilmente captar dicas sociais à sua volta, uma habilidade que lhes permite agir de maneira sensível. Ela provavelmente tem certas qualidades que facilitam o bom relacionamento com seus funcionários. Ela pode ainda querer considerar esforçar-se para forçar suas habilidades interpessoais além da média. Ela tem uma boa base de habilidades mas poderia se beneficiar de um treinamento adicional. Habilidades Comunicacionais (Nota 47) As habilidades comunicacionais de Suzanne são medianas, por isso ainda há bastante espaço para aprimoramento. Ela deveria dedicar tempo e esforço concentrado para desenvolver suas habilidades comunicacionais, e tentar colher algumas novas estratégias no caminho. comunicar ideias e opiniões a outros. Flexibilidade (Nota 53) Suzanne é flexível e acolhedora. Ela normalmente tem uma mente aberta, e aprecia diferentes perspectivas e soluções. Ela consegue admitir seus erros e pedir apoio, e ocasionalmente se arrisca no desconhecido. Refere-se a habilidade de se adaptar rapidamente a mudanças Psychtests.com All Rights Reserved Página 10 de 19

12 Resultados Detalhados 11/19 Habilidades Transversais (Nota 55) Suzanne possui boas habilidades transversais. Ela tem o que é necessário para criar um ambiente cooperativo, aberto, apoiador e amigável. Geralmente, ela é paciente e compreensiva. Em geral, mostra talento para criar um relacionamento com outros. interagir apropriada, eficiente e produtivamente com outros. Perfeccionismo (Direcionado aos outros) (Nota 76) Suzanne é inclinada ao perfeccionismo. Ela é extremamente crítica e exigente demais com os outros. Sua crença frequentemente inclui "precisa" e "deve" e ela insiste na perfeição. Ela determina padrões que ninguém pode alcançar. Críticas não motivam empregados - ela deveria trabalhar em sua atitude severa e perfeccionista. Refere-se à tendência a esperar a perfeição de outros. Auto monitoramento (Nota 51) As habilidades de automonitoramento de Suzanne são bem desenvolvidas. Ela tem um controle razoável de suas emoções e pensamentos, e geralmente consegue adaptar seu comportamento para adequar-se à situação. reconhecer e controlar as próprias emoções. Sensibilidade à Dicas Sociais (Nota 65) Embora a pontuação de Suzanne tenha sido adequada nesta subescala, há espaço para aprimoramento. A habilidade para captar as sutis deixas sociais é importante para gerentes, e pode ajudar a livrar-se de problemas antes mesmo que comecem. perceber dicas sociais Psychtests.com All Rights Reserved Página 11 de 19

13 Resultados Detalhados 12/19 Habilidades de Execução (Nota 45) Avalia a Habilidades de Execução consistem dos itens relevantes a dirigir um negócio competitivo e habilidade para desempenhar reais funções de trabalho de maneira eficiente. É muito importante para a dirigir um pessoa no comando ser produtiva, tomar decisões excelentes e conseguir ajudar negócio subordinados quando precisam de assistência. Não há melhor indicador de desempenho, eficientemente. em uma variedade de áreas, que a inteligência - que é uma das escalas inclusas neste fator. Além disso, gerentes precisam ser disciplinados e capazes de gerenciar seu tempo frente à incontáveis distrações. Finalmente, a fim de competir com outras empresas ou simplesmente ajudar seu departamento a desempenhar no melhor de suas possibilidades, gerentes precisam ser inovadores e precisam possuir uma forte visão de objetivos a longo prazo e filosofia organizacional geral. Suzanne parece ter algum potencial nesta área, mas possivelmente tem necessidades de desenvolvimento. Pessoas com altas pontuações nesta escala tendem a ser inovadoras e inteligentes, e normalmente conseguem realizar um grande negócio. Elas raramente perdem a noção do tempo, e dão o seu melhor para se manterem organizadas e alcançar tanto quanto possível. Além disso, tendem a ter mentes criativas e recusam-se a aceitar o status quo, frequentemente inventando novas ideias, correndo riscos no desconhecido, e perseguindo uma visão exclusivamente sua. Gerentes que possuem estas qualidades são melhor equipados para dirigir departamentos e mais adequados ao mundo de negócios do que aqueles que presos, a quem falta disciplina ou inteligência, ou que têm medo de arriscar e fazer algo novo. Beneficiaria a Suzanne considerar quais áreas em particular precisam de aprimoramento - isto em muito aumentará seu potencial enquanto gerente. Criatividade (Nota 39) Suzanne se motiva ligeiramente pelo desejo de expressar sua criatividade. Ela periodicamente cria abordagens e soluções inovadoras no trabalho. Ela se emploga ao ver uma ideia tomar forma e se tornar algo tangível. gerar soluções inovadoras. Superação (Nota 66) Suzanne apresenta iniciativa, desenvoltura e disposição para um esforço extra para alcançar metas e fazer a diferença. Ela é motivada por uma noção de satisfação ao alcançar algo ou encontrar um desafio no trabalho. Avalia o nível de iniciativa que uma pessoa possui Psychtests.com All Rights Reserved Página 12 de 19

14 Resultados Detalhados 13/19 Estabelecer Objetivos (Nota 69) Suzanne tem forte motivação por resultados - ela se foca na grande figura. Seu interesse determinar e está na conquista de metas gerais, enquanto os detalhes do dia a dia não são uma atingir metas. preocupação primária. Ela inclui seus funcionários nas discussões de metas, pois acredita ser importante para eles entender a direção em que ruma a empresa. Ela confia que seus empregados sejam responsáveis pelas tarefas deles, e não fica vigiando constantemente seu progresso. Ela planeja e determina metas que permitem à empresa alcançar seus objetivos de longo prazo. Gerenciamento de Tempo (Nota 77) Suzanne possui uma sólida compreensão das técnicas avançadas de gerenciamento efetivo de tempo. Ela dominou as habilidades de priorizar, evitar distrações, seguir agendas e terminar seus projetos à tempo. gerenciar o tempo eficientemente. Visão (Nota 53) Suzanne realiza um bom trabalho para manter a si mesma e a seus funcionários empolgados com o futuro e buscando os objetivos da empresa. manter os objetivos da empresa em mente. Tomada de Riscos (Nota 50) Suzanne se sente um tanto à vontade com a ideia de correr riscos. Ela consegue lidar com a ambiguidade de não saber o que vai acontecer com apenas um ligeiro desconforto. Avalia nível de conforto em correr riscos Psychtests.com All Rights Reserved Página 13 de 19

15 Resultados Detalhados 14/19 Habilidades Organizacionais (Nota 49) Suzanne parece ser organizada. Um gerente precisa assumir muitas responsabilidades, manter seu espaço de trabalho em ordem, manter registros cuidadosamente e acompanhar compromissos para realizar seu trabalho. Avalia quão organizada uma pessoa é. Habilidade de Liderança (Nota 51) Refere-se à Uma das teorias da liderança mais comumente aceitas é a das lideranças transacional e habilidade geral transformacional. Embora alguns pesquisadores tenham conceitualizado estas enquanto de liderança. métodos separados e distintos ou como as duas pontas de um continuum, mais recentemente, pesquisadores começaram a considerar que liderança transformacional é frequentemente usada simultaneamente aos métodos transacionais, criando um efeito catalizador. Usar métodos de liderança transformacional em adição aos métodos transacionais pode ajudar um líder a ir de aceitável para excelente. Então o que implicam os métodos transacional e transformacional de liderança? A liderança transacional consiste em determinar claras diretrizes de comportamento, recompensar bom desempenho e punir mal desempenho, providenciar feedback e designar afazeres a funcionários. A liderança transformacional, de acordo com nossa avaliação, envolve motivar e orientar funcionários para que desempenhem o melhor de suas habilidades, compartilhando uma visão de empresa ou companhia de maneira convincente e carismática, resolver problemas na empresa com uma abordagem inventiva, levar as ideias e necessidades de todos em consideração ao tomar decisões, assim como dar um excelente exemplo para os funcionários. Nós fornecemos pontuações e resultados para ambos os tipos de liderança, e um resultado geral para este fator. Um bom gerente terá boa pontuação em ambas estas áreas. Um líder com apenas um estilo transacional pode ser muito bem adequado, mas um que utilize ambos os estilos provavelmente será uma inspiração aos subordinados e extrai desempenhos muito melhores de todo o departamento Psychtests.com All Rights Reserved Página 14 de 19

16 Resultados Detalhados 15/19 Liderança Transacional (Nota 47) A pontuação de Suzanne no aspecto transacional da liderança foi mediana. Ela satisfaz alguns dos aspectos que caracterizam este tipo de liderança, mas definitivamente há espaço para aprimoramento. Os elementos nesta área incluem os seguintes comportamentos: assegurar que os funcionários saibam o que se espera deles, intervir para corrigir comportamentos quando surgem problemas e providenciar feedback adequado para manter seus subordinados no caminho. Isto permite aos funcionários saber aonde estão, a confiar que suas obrigações serão claramente definidas e os ajuda a aprimorar quando algo dá errado. Ela pode precisar rever estes elementos e fazer mudanças caso não esteja satisfazendo a algum deles. determinar diretrizes claras de comportamento, recompensar bom desempenho, punir fraco desempenho, oferecer feedback e delegar afazeres a funcionários. Delegar (Nota 40) Suzanne tem uma habilidade adequada de delegar afazeres e responsabilidades aos subordinados. No entanto, ela precisa se lembrar de que ao passar trabalho para funcionários juniores, os está ajudando a aprender mais sobre sua posição e envia a clara mensagem de que tem fé nas habilidades deles. Ela poderia se beneficiar ao delegar tarefas mais frequentemente. delegar tarefas a outros. Oferecer Feedback (Nota 46) Embora Suzanne tenha uma habilidade adequada para dar feedback apropriado e acolhedora, ainda há espaço para aprimoramento. Seu feedback pode não ser tão motivador quanto poderia. oferecer feedback a funcionários Psychtests.com All Rights Reserved Página 15 de 19

17 Resultados Detalhados 16/19 Recompensar Desempenho (Nota 32) Suzanne não acredita ser necessário recompensar trabalho duro. A maioria dos funcionários ficarão instatisfeitos se seus esforços passarem despercebidos. Disposição para recompensar funcionários por seus esforços. Liderança Transformacional (Nota 56) A pontuação de Suzanne no aspecto transformacional da liderança foi mediana. Ela motivar e orientar consegue realizar algumas das tarefas relacionadas à liderança transformacional, embora funcionários a ainda haja espaço para aprimoramento. Os elementos nesta área incluem os seguintes desempenhar o comportamentos: esforçar-se para extrair o melhor de seus empregados através de melhor de suas motivação e orientação, trabalhar com eles como uma equipe, buscar contribuições úteis e habilidades. criativas deles para ajudar a desenvolve-los, comunicar sua visão de maneira a empolgálos e, talvez o mais importante, dar um exemplo que instigue seus funcionários a trabalhar mais duro. Estas habilidades de liderança são o diferencial entre bons e excelentes gerentes. Líderes que adotam um estilo transformacional conseguem levar seu departamento à um outro nível, criando uma empresa mais produtiva e bem sucedida. Coaching (Nota 44) Suzanne é uma mentora adequada. Ela dá aos funcionários espaço para que criem suas próprias soluções, embora ainda forneça alguma orientação. Sempre há, no entanto, espaço para aprimoramento. orientar, ajudar e apoiar funcionários. Motivar (Nota 48) Suzanne motiva bem. Ela inspira e apoia os outros, extraindo um bom desempenho dos empregados. motivar outros Psychtests.com All Rights Reserved Página 16 de 19

18 Resultados Detalhados 17/19 Resolução de Problemas (Nota 49) Suzanne resolve problemas relativamente bem. Há momentos em que ela prefere seguir um caminho previsível mas, na maioria das vezes, pensa "fora da caixa". Em suma, ela tem uma estratégia racional equilibrada entre o pragmatismo e a criatividade. resolver problemas rápida e eficientemente. Comunicar a visão (Nota 46) Se ela tem uma visão para a empresa, Suzanne provavelmente consegue comunicá-la claramente, de maneira a chamar a atenção dos subordinados. Entretanto há momentos em que a seus argumentos faltam carisma e sutileza., de maneira carismática, comunicar uma visão a outros. Colaboração (Nota 53) Suzanne geralmente se sente à vontade pedindo suporte e ideias a outros. Pedir ajuda, contribuições, sugestões de subordinados tem muitos benefícios - os ajuda a sentirem-se mais valorizados e respeitados, oferece a ela uma perspectiva mais multifacetada e ajuda a construir o potencial dos empregados. Avalia o conforto com a busca de conselhos de outros. Gerenciamento de Impressão (Nota 17) Suzanne não mostrou sinais de exagero de suas habilidades de gerenciamento. Algumas pessoas tendem a responder de maneira socialmente desejável ao responder testes, mas este não é o seu caso. Avalia se um (a) participante respondeu as questões do teste de maneira socialmente desejável Psychtests.com All Rights Reserved Página 17 de 19

19 Pontos fortes & Limitações Pontos fortes & Limitações 18/19 Pontos fortes & Limitações A que segue é uma versão resumida dos resultados deste (a) participante, classificados em Forças, Potenciais Forças e Potenciais Limitações Forças Forças não foram detectadas Potenciais Forças Habilidades intrapessoais aceitáveis Dá um exemplo razoavelmente bom Potenciais Limitações Fracas habilidades gerais de gerenciamento Poucas habilidades com pessoas Escassas habilidades de execução Fraca habilidade geral de liderança Raramente utiliza técnicas transacionais de liderança Raramente utiliza técnicas transformacionais de liderança Uma recente pesquisa desenvolvida pela Monster.ca descobriu que empregados sentem que a área em que gerentes mais precisam de aprimoramento é "reconhecer os próprios erros." 2012 Psychtests.com All Rights Reserved Página 18 de 19

20 Conselho & Dicas Conselho & Dicas 19/19 Conselho & Dicas " Um bom gerente é uma pessoa que não se preocupa com a própria carreira, mas com a carreira daqueles que trabalham para ele. " H.S.H. Burnes Conselhos para Aprimorar Habilidades de Gerenciamento Feedback deve ser imediato e relacionado à conquistas. Quão maior a conquista, maior deve ser a recompensa. Não basta apenas agradecer um funcionário que sozinho conseguiu um acordo de um milhão de reais, por exemplo. Alguma compensação faz parte! Ao fornecer um feedback negativo, esteja preparado (a) para apresentar algumas opções e soluções. Se você está sugerindo grandes mudanças ou dizendo a um funcionário que precisa corrigir um problema, ele pode sentir não saber como proceder a não ser que você sugira algumas tarefas de follow-up. Concorde em objetivos específicos, providencie cronogramas ou diretrizes e sugira passos para alcançá-los. Mostre apreciação. Empregadores devem saber que, diariamente, tudo o que precisam para manter um funcionário motivado é oferecer um simpático "Obrigado!" ou "Bom Trabalho!" quando apropriado. Reconheça a necessidade por determinação. Certa quantidade de estrutura e instruções claras são necessárias para gerenciar um local de trabalho organizado. O gerente é alguém que precisa conseguir decidir quem precisa do que e quando. Aproveite seu trajeto. Tire vantagem do tempo que leva para ir ao trabalho e voltar. Use estes minutos ou horas para pensar, planejar, relaxar, colocar em dia os telefonemas, ouvir música, ler (não enquanto dirige!) ou ouvir cd's ou programas educacionais. Nós frequentemente pensamos o trajeto para e de volta do trabalho como tempo perdido, mas não precisa ser. Isto vai aqui. Torne habitual deixar cada um de seus pertences em um lugar específico. Itens que usa o tempo todo devem ficar sempre no mesmo lugar. Com o tempo, o hábito se tornará natural, e você economizará muito tempo. Grandes Expectativas. Certifique-se de que suas expectativas sejam claras, e que os empregados sejam responsáveis tanto pelo sucesso quanto pelo fracasso. Isto significa que precisa se sentir confortável tanto elogiando quanto realizando críticas construtivas. Para mais dicas sobre estes tópicos, realize o download abaixo PDF file Psychtests.com All Rights Reserved Página 19 de 19