Objetivos da aula. Definição de Consultoria 1. Processos Gerenciais

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Marcos Barateiro de Barros
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1 Processos Gerenciais Prof. Clóvis Luiz Galdino Módulo: Inovação e Continuidade Tema: Consultoria Empresarial Objetivos da aula Apresentar os pressupostos básicos da consultoria e suas definições; Discutir sobre as empresas que necessitam de consultoria; Mostrar aos alunos como podem adentrar a esta área, aproveitando essa temática como mais uma oportunidade no mercado de trabalho. Definição de Consultoria 1 A consultoria organizacional é uma atividade desenvolvida com o objetivo de prestação de serviço a terceiros.

básicos da consultoria e suas definições; Discutir sobre as empresas que necessitam de consultoria; Mostrar aos alunos como podem

2 Definição de Consultoria 2 Conjunto de atividades desenvolvidas pelo consultor que ajuda o cliente a perceber, entender e agir sobre fatos interrelacionados que ocorrem no seu ambiente. Definição de Consultoria 3 Atividade técnica de aconselhamento contratada por uma empresa, o cliente, e desenvolvida por um profissional, o consultor, que tem os limites de seu trabalho definidos por um contrato. Consultor Externo É aquele que esta fora da empresa, tem sua atuação regulada por contrato especificamente estabelecido para a realização de um determinado trabalho, devendo atingir os objetivos ali descritos.

Definição de Consultoria 3 Atividade técnica de aconselhamento contratada por uma empresa, o cliente, e desenvolvida por um profissional, o consultor,

3 Consultor Interno É aquele que faz parte do quadro de funcionários da organização, e em determinado momento é chamado a atuar em algum projeto específico. Ele faz parte da organização, mas não faz parte do problema a ser resolvido, é chamado para auxiliar e dar sugestões de melhoria. Assistir ao Vídeo - Escritórios inteligentes são uma opção para pequenos empresários Duração: 2:58min. Vídeo para a tele-aula ESCRITORIOS+INTELIGENTES+SAO+UMA+OPCAO+PARA+PEQUENOS+EMPRESARIOS,00.html Intervalo 10 min.

Ele faz parte da organização, mas não faz parte do problema a ser resolvido, é chamado para auxiliar e dar sugestões de melhoria.

4 Consultoria na PME O consultor irá lidar com problemas gerais ou específicos, e se reportará diretamente aos principais executivos ou gerentes que estão muito próximo destes. Assistir ao Vídeo Consultoria júnior é boa opção para pequenas empresas Duração: 1:01Min. Vídeo para a teleaula 00:39 à 1:43 CONSULTORIA+JUNIOR+E+BOA+OPCAO+PARA+PEQUENAS+EMPRESAS,00.html Tipos de Problemas Gerais: Ambiente legal, falta de acesso ao crédito, falta de assistência técnica e administrativa etc. Específicos: isolamento do dirigente, sistemas de informação inadequados, dificuldade de contratar pessoal qualificado, vulnerabilidade em relação aos vieses da economia, posicionamento de um produto ou serviço etc.

com/videos/player/noticias/0,,gim968632-7823- CONSULTORIA+JUNIOR+E+BOA+OPCAO+PARA+PEQUENAS+EMPRESAS,00.

5 Como estabelecer um contrato passos. Contato Inicial; Reunião de informações e um diagnóstico; Seleção e projeto de uma solução; Implementação da solução; Acompanhamento dos resultados. Consultoria de Procedimentos O consultor de procedimentos procura dar ao cliente uma visão do que esta ocorrendo ao redor dele, com ele, e entre ele e outras pessoas. Os fatos a serem observados e captados são, principalmente, as diversas ações humanas que ocorrem num fluxo normal de trabalho, na condução de reuniões e em contatos formais e informais entre membros da organização. De particular relevância são as próprias ações do cliente e suas consequências sobre outras pessoas. Passos da Consultoria de Procedimentos 1 Estabelecendo contato e definido relacionamento 2 A escolha de uma diretriz e de um método 3 A coleta das informações 4 A intervenção 5 Avaliação dos resultados e desligamento.

Os fatos a serem observados e captados são, principalmente, as diversas ações humanas que ocorrem num fluxo normal de trabalho, na condução de reuniões e em contatos formais e informais entre membros

6 Estabelecendo contato e definindo relacionamento Contato inicial com o sistema do cliente, a pedido deste, ou através do trabalho de prospecção. Reunião de reconhecimento mútuo: definição do contrato formal e do contrato psicológico. Propósitos da reunião de reconhecimento mútuo: A) Determinar com mais precisão qual é o problema. B) Avaliar se minha participação no estudo do problema pode ser útil. C) Verificar se o problema desperta o meu interesse. Preparar os próximos passos do trabalho se as respostas (B) e (C) forem positivas. A escolha de uma diretriz e de um método Diretriz 1 Escolha do que e quando observar deve ser alcançada em colaboração com o cliente. 2 A diretriz escolhida deve estar tão próxima quanto possível do alto da organização ou do sistema do cliente. 3 A diretriz escolhida deve ser tal, que permita uma fácil observação dos procedimentos interpessoais e grupais. 4 A diretriz escolhida deve ser tal, que envolva situações reais de trabalho. A escolha de uma diretriz e de um método Método de trabalho O método de trabalho escolhido deve ser tão congruente quanto possível, com os valores subjacentes da consultoria de procedimentos. 1 A ideia de que o consultor não possui ainda respostas apropriadas ou soluções padronizadas; 2 A ideia de que o consultor deve estar disponível para perguntas e diálogos, tanto quanto for possível.

B) Avaliar se minha participação no estudo do problema pode ser útil. C) Verificar se o problema desperta o meu interesse.

7 A coleta de informações Uma suposição sobre coleta de informações Quaisquer atos do consultor de procedimentos constituem uma intervenção, inclusive ao ato inicial de decidir trabalhar com a organização. O próprio fato de ter pedido ajuda e ter alguém para aceitar alguma responsabilidade de ajudar, modifica as percepções e atitudes de alguns membros da organização. Método de coleta de Dados Basicamente o consultor possui três métodos diferentes através dos quais coletar dados: 1 Observação direta; 2 Entrevistas grupais ou individuais; 3 Questionários ou algum outro instrumento de análise para ser preenchido. A intervenção Não se pode separar completamente os estágios de coleta de dados e de intervenção. Ambos ocorrem simultaneamente: a forma como coletamos dados constitui uma intervenção, e o tipo de intervenção que escolhemos vai revelar novos dados, derivados da reação à intervenção. Portanto separação destes dois processos é uma questão de ponto de vista ou quadro de referências.

Método de coleta de Dados Basicamente o consultor possui três métodos diferentes através dos quais coletar dados: 1 Observação direta; 2 Entrevistas grupais ou individuais; 3 Questionários ou algum

8 A intervenção Sugestão de uma classificação ampla: 1 - Intervenção na determinação da agenda. 2 Feedback de observações ou outros dados. 3 Treinamento ou aconselhamento aos indivíduos ou grupos. 4 Sugestões quanto à estrutura. Avaliação dos resultados e desligamento Avaliação dos resultados Valores e habilidades a modificar através da consultoria de procedimentos. Desligamento Reduzindo o envolvimento com o sistema do cliente. Intervalo 10 min.

9 O lado filosófico da consultoria Atuação do consultor. Consultoria o segredo do sucesso Algumas leis de consultoria formuladas por Weinberg. Imagem disponível em: Algumas leis de Weinberg Tornar-se racional a respeito da irracionalidade. Leis de consultoria A despeito do que o cliente possa lhe dizer sempre existe um problema. Não importa o que pareça a princípio, o problema é sempre com as pessoas.

10 A Regra dos Nabos de Rudy Assim que se elimina o problema número um, o número dois é promovido. Otimite e o tratamento de compensação A otimite é encontrada em quer que seja convidado a dar soluções a problemas. É uma inflamação do nervo de otimização, a parte do sistema nervoso que responde a pedidos do tipo: -Dê-nos a solução de menor custo. -Faça com que seja realizado no menor espaço de tempo possível. Em um indivíduo saudável, o nervo de otimização recebe tais pedidos e envia um impulso à boca para responder: O que esta disposto a sacrificar? No indivíduo doente, entretanto, esse caminho neural é interrompido, e a boca pronuncia frase deturpadas, do tipo: Sim, chefe, É pra já, chefe. Teste do suco de laranja É possível fazê-lo. Eis aqui quanto vai custar.

É uma inflamação do nervo de otimização, a parte do sistema nervoso que responde a pedidos do tipo: -Dê-nos a solução de menor custo.

11 A regra dos cinco minutos Os clientes sempre sabem resolver seus problemas e sempre dão a solução nos primeiros cinco minutos. Assistir ao Vídeo Vídeo sobre a Gessy Lever Duração: 2:0Min. Vídeo Como cobrar pela consultoria -O consultor deve comprometer no máximo 50% do seu tempo com trabalho de consultoria. - Deve estabelecer um preço e levar em conta 1 mês de férias e 13º salário. Portanto o consultor, ao estabelecer o preço deve:

v=f0z56d5qco0 Como cobrar pela consultoria -O consultor deve comprometer no máximo 50% do seu tempo com trabalho de

12 Portanto o consultor para estabelecer o preço deve: -Multiplicar o valor que deseja faturar por mês por 13 (número de meses do ano mais o 13º salário). -Dividir o valor achado por 11 (número de meses que o consultor efetivamente trabalhará, doze menos um mês de férias). - Dividir o valor que deseja faturar no mês, por 80 (número de horas que o consultor efetivamente trabalhará por mês). Para um salário mensal de R$ 2.000,00: -R$ 2.000,00 x 13 = R$ ,00 -R$ ,00 / 11meses = R$ 2.363,63 -R$ 2.363,63 / 80 horas = R$ 29,55 / hora Ou seja, se o consultor desejar receber o equivalente a R$ 2.000,00 / mês, trabalhando em consultoria, deverá cobrar o equivalente a R$ 29,55 / hora. Planejamento Semanal Orientações sobre as atividades da semana

- Dividir o valor que deseja faturar no mês, por 80 (número de horas que o consultor efetivamente trabalhará por mês). Para um salário mensal de R$ 2.000,00: -R$ 2.000,00 x 13 = R$ 26.

13 Boa semana Prof. Clóvis Luiz Galdino Referência de imagens: Todas as imagens são originárias de banco de imagens.

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