Governança Corporativa. Prof. Tiago Ramos

Transcrição

1 Governança Corporativa Prof. Tiago Ramos

2 Reflexão... Fonte:

3 Bibliografia adotada ANDRADE, A; ROSSETI, J. P. Governança Corporativa. 6ª Ed. São Paulo: Atlas, VALENTE, P. G. Governança Corporativa A Capacitação Básica do Conselheiro. 1ª ed. Rio de Janeiro: LTC, LARRATE, M. Governança Corporativa e Remuneração dos Gestores: 1ª Ed. São Paulo, Atlas, OLIVEIRA, D. P. R. Governança Corporativa na Prática. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, SILVA, E. C. Governança Corporativa nas Empresas. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2010.

4 Sobre o Professor... Tiago Ramos dos Santos, Administrador de Empresas pela FIT Faculdades Integradas Tibiriçá; Pós- Graduado em Comércio Exterior / Finanças pela FAAP Fundação Armando Álvares Penteado; Especialista - MBA em Marketing Financeiro pela FGV Fundação Getúlio Vargas / Mestrando em Marketing Financeiro pela FUNIBER Fundação Universitária Ibero americana e Voluntário do Hospital do GRAAC Grupo de Apoio ao Adolescente e a Criança com Câncer do Estado de São Paulo. Atuou 7 anos no mercado de trabalho como Coordenador de Exportação de uma Instituição Financeira em São Paulo, atualmente é Gestor de Fundos de Investimentos de uma Consultoria e é Professor Universitário no Curso de Administração de Empresas e Gestão de Negócios da Universidade Paulista UNIP. Participou de cursos no exterior voltado para área dos business juntos as Faculdades Enforex Business School - Madri/Espanha 2012, IH Business School Toronto/Canadá 2010 e Institute Geos Business School/New York 2008, participou de visitas técnicas Administrativas em Lisboa/Portugal, Paris/França, Berlin/Alemanha, Roma/Itália e Buenos Aires/Argentina.Palestrante dos cursos de CPA 10 e 20 e motivando com criatividade junto a palestramos.com Mais informações:

5 I EMENTA Esta disciplina trata da necessidade da governança corporativa, dos seus princípios, objetivos, das melhores práticas e impactos com foco especial nas abordagens do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. II OBJETIVOS GERAIS Contribuir para o desenvolvimento das competências requeridas dos alunos, para que possam exercer o papel de contador, conforme definidas no Projeto Pedagógico do Curso/PPC, em consonância com as Diretrizes Curriculares Nacionais para Graduação em Ciências Contábeis Resolução CNE/CES 10/2004. III OBJETIVOS ESPECÍFICOS Saber o significado e a necessidade da Governança Corporativa, sua importância, como pode ser praticada e compreender seu impacto sobre as Organizações

6 MÉTODO DE AVALIAÇÃO

7 MÉTODO DE AVALIAÇÃO P1 PROVA 0 10 P2 PROVA 0 10

8 MATÉRIA DA P - 1

9 1 Governança corporativa: visão geral

10 1 Governança corporativa: visão geral O que é Governança Corporativa Governança Corporativa envolve um conjunto de relacionamento entre a direção de sua empresa, sua diretoria, seus acionistas e outras partes interessadas. A Governança Corporativa também fornece a estrutura pela qual os objetivos da empresa são estabelecidos, e são determinados os meios para se alcançarem esses objetivos e para se monitorar o desempenho Alinhamento Conduzir processos Rever estratégias Entender o mercado Intermediação na Diretoria Executiva Network

11 1 Governança corporativa: visão geral 1.2 Os ágios da governança corporativa Uniforme Analise de Mercado Pesquisa Interna Pesquisa Externa Tomadas de decisões

12 1 Governança corporativa: visão geral 1.3 Visão geral das práticas de governança corporativas Métodos Descrição dos métodos Desenvolvimento dos métodos Normas Diretrizes

13 1 Governança corporativa: visão geral 1.4 Fundamentos de controle Conceito de controle. O controle é um esforço sistemático de geração de informação sobre a execução de das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. CONTROLE: - Monitorar as Atividades: Monitoramento das atividades, de formar de garantir que sejam realizadas conforme o planejado. - Corrigir os desvios: Tomadas de medidas corretivas sempre que se verifiquem desvios.

14 1 Governança corporativa: visão geral 1.5 Fundamentos de controle

15 1 Governança corporativa: visão geral 1.6-Controle preventivo Antecipa os problemas. Foco nos Insumos. Inspeção de matérias-primas. 1.7 Controle simultâneo Corrigem problemas na medida que ocorrem. Foco nos processos. Supervisão direta nos trabalhadores. 1.8 Controle posterior Corrigem problemas depois que ocorrem. Foco nos resultados. Inspeção de qualidades nos bens.

16 1 Governança corporativa: visão geral 1.9 Estabelecimento de parâmetros de desempenho -Fator de Disponibilidade Física Relação entre a diferença do número total de horas de um período (horas calendário) e o número total de horas de manutenção (preventiva, corretiva, oportunidade, outras) dividida pelo número total de horas do período considerado. -Fator de Indisponibilidade Física Índice de atendimento da manutenção que mede o percentual do tempo em que o equipamento ficou indisponível, devendo ser estratificado em horas de manutenção preventiva, corretiva (ocasionadas por falha do processo de manutenção ou operação) e oportunidade.

17 1 Governança corporativa: visão geral 1.10 Ambiente Organizacional 1.11 Cultura Organizacional Histórias Rituais Símbolos Slogans 1.12 Fatores Demográficos Faixa etária Tamanho da Família Gênero Nível Educacional Ocupação profissional

18 1 Governança corporativa: visão geral 1.13 Fatores Socioculturais Valores Normas Estilo de Vida Hábitos Costumes 1.14 Fatores Econômicos Nível Salarial Taxas de Câmbio Balança Comercial Taxa de Desemprego

19 1 Governança corporativa: visão geral 1.15 Fatores Políticos-legais Estabilidade Política Clima ideológico Geral Políticas Econômica Regulamentação Governamental 1.16 Fatores Tecnológicos Altos investimentos em tecnologia Importação de tecnologia

20 1 Governança corporativa: visão geral 1.7 Ambiente Operacional Clientes Fornecedores Concorrentes Instituições Financeiras Meios de Comunicação Social A Relação organização-ambiente Responsabilidade Social

21 MATÉRIA DA P - 2

22 2 Origens e fundamentos da governança corporativa 2.1 Evolução da empresa capitalista e o surgimento da governança corporativa a) Etapas de evolução da empresa capitalista

23 2 Origens e fundamentos da governança corporativa 2.1 Evolução da empresa capitalista e o surgimento da governança corporativa b) O processo de dispersão do capital

24 2 Origens e fundamentos da governança corporativa 2.1 Evolução da empresa capitalista e o surgimento da governança corporativa c) Evolução da administração Arte de produzir produto ou serviço, composta por quatro elementos, são eles: Processo, Coordenação, Eficiência e Eficácia. Processo Modo sistemático de falar algo Coordenação Funcionamento como um todo Eficiência Capacidade de desempenhar corretamente as tarefas Eficácia Capacidade de realizar as atividades de modo a alcançar os objetivos

25 2 Origens e fundamentos da governança corporativa 2.1 Evolução da empresa capitalista e o surgimento da governança corporativa e) Surgimento da governança corporativa Década de Movimento de Acionistas e Investidores americanos O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC (2008) acredita que a preocupação da governança corporativa é criar um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas.

26 3 Código IBGC das melhores práticas de governança corporativa 3.1 Propriedade Cargos Responsabilidades Tomadas de decisões Micro Processos Macro Processos

27 3 Código IBGC das melhores práticas de governança corporativa 3.2 Conselho de Administração Conselheiros eleitos de 2 a 3 anos; Um conselheiro só pode ser um conselheiro quando é uma empresa S/A; O conselho administrativo exerce o papel dos acionistas de uma organização; Eleito pelos acionistas Só pode ser do conselho ex-diretores, ex-funcionários e etc; Reuniões recomendado de 30 em 30 dias.

28 3 Código IBGC das melhores práticas de governança corporativa 3.3 Gestão Administração de Contas a Receber; Administração de Contas a Pagar; Tesouraria; Parcerias; Negociação dos Bancos; Recursos Humanos; Política Comercial; Rentabilidade; Autonomia e Integração

29 3 Código IBGC das melhores práticas de governança corporativa 3.4 Auditoria Independente O conselheiro independente, como definido no CMPGC, deve ter as seguintes características: Não ter nenhum vínculo com a sociedade; Não ser acionista controlador, membro do controle; Não ter sido empregado ou Diretor da sociedade ou de alguma de suas subsidiárias

30 3 Código IBGC das melhores práticas de governança corporativa 3.5 Conselho Fiscal O conselho fiscal deve ser composto por, no mínimo, três e, no máximo, cinco membros. Os titulares de ações preferenciais e os titulares de ações ordinárias, excluído o controlador, terão direito de eleger igual número de membros eleitos pelo controlador

31 3 Código IBGC das melhores práticas de governança corporativa 3.6 Conduta e conflito de interesses Sistema de Aprimoramento Contínuo; Integração com os demais departamentos; Visão de novas negociações; Perspectiva de Crescimento; Histórico Organizacional; Relacionamento com as pessoas; Controle de si mesmo; Administração de Conflitos

32 4 Avaliação das práticas de governança corporativa. 4.1 Tendências da governança corporativa no Brasil Avanço da Tecnologia; Reuniões presenciais substituídas por reuniões em video conferência; Multinacionais se mudando para o Brasil; Índice de desemprego diminuindo; PIB em crescimento; Inflação com alto índice de volatidade; Câmbio Disparado.

33 5 O processo de Tomada de Decisões 5.1 O conceito de Decisão e sua Importância para a Administração Escolha entre alternativas ou possibilidade Decisão Efetiva Decisão Provisória 5.2 Ambiente de Tomada de Decisão Certeza Risco Incerteza

34 5 O processo de Tomada de Decisões 5.3 Tipos de Decisão Programadas e Não programadas Regras Procedimentos Políticas 5.4 Avaliação das Alternativas Impacto Financeiro Benefícios Ativos Intagiveis Tempo Recursos

35 5 O processo de Tomada de Decisões 5.5 Avaliação das Alternativas Risco Armadilhas Psicológicas Decisões X Desejos 5.6 Tipologia de Estilos de Tomada de Decisão Estilo Diretivo foco em prazo Estilo Comportamental preocupação no bem estar das pessoas Estilo Analítico tarefas complexas (Ex. Phelipe Soares CHT-P-K) Estilo Conceitual muita informação

36 CASES

37 REVISÃO PARA A PROVA

38 CONTATOS - WEB alunos@professortiagoramos.com.br BOAS PROVAS BOAS FESTAS E UM FELIZ 2015 E LEMBRE-SE... Não importa quantas vezes você caia, mas sim quantas vezes Deus vai te levantar!!!