Com o objetivo de estar

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1 01 Ano 3 - Setembro/2008 Direto da China Comitiva da INFLOR faz viagem de negócios à Ásia e conhece as belezas e os contrastes do oriente Pág. 03 INFLOR abre escritório em São Paulo O espaço será inaugurado em uma região empresarial nobre da capital paulista. A empresa quer estar mais próxima de seus clientes e parceiros Gestão integrada Sucesso marca parceria com mais três empresas da área florestal: a mineira Cenibra e as paulistas Conpacel e Suzano Pág. 04 Solução corporativa Equipe cria sistema GIS para atender simultaneamente duas empresas do Grupo Votorantin Com o objetivo de estar mais próxima de seus clientes e parceiros, em outubro deste ano a INFLOR vai abrir o seu primeiro escritório fora do Espírito Santo. O escritório será fundamentalmente direcionado a ações comerciais e atividades de cunho estratégico junto a clientes e parceiros Jobis Caliman Buffon Diretor administrativofinanceiro da INFLOR O espaço vai funcionar em uma região empresarial nobre da capital paulista, bem próximo à avenida Berrini e à recém-inaugurada Ponte Estaiada sobre o rio Pinheiros. Para alcançar este objetivo a INFLOR contou com a parceria da FirsTeam, compahia especializada em soluções SAP, com quem a INFLOR irá dividir o escritório, O escritório será fundamentalmente direcionado a ações comerciais e atividades de cunho estratégico junto a clientes e parceiros. Inicialmente, ele será O novo escritório da INFLOR em São Paulo será um grande ponto de apoio para a diretoria e para as equipes de cada projeto um grande ponto de apoio para a diretoria e para equipes rotativas definidas de acordo com os projetos em andamento. Conforme o novo espaço for se consolidando, deveremos implantar uma equipe permanente, afirmou o diretor administrativo-financeiro da IN- FLOR, Jobis Caliman Buffon. De acordo com o diretor, a ida para São Paulo é mais uma etapa alcançada dentro de um processo natural de crescimento baseado em um forte planejamento de ações, bons produtos e satisfação com a prestação de serviços. A INFLOR já tem uma ampla carteira de clientes em São Paulo que, após a abertura do novo escritório, não terá que enfrentar a ponte-aérea podendo ser atendida de maneira ainda mais rápida, frisou. O diretor completou: Como operamos com clientes grandes nacionais e internacionais, que na maioria das vezes têm centros decisórios em São Paulo, nada mais estratégico do que montarmos ali nosso novo escritório. Pág. 05 O escritório paulista é mais uma etapa alcançada pela INFLOR dentro de um processo de crescimento baseado em um forte planejamento de ações

2 02 Destaque em eventos nacionais Referência na área de tecnologia florestal, a INFLOR tem participado de eventos por todo o País, divulgando os seus projetos e trocando experiências O ritmo de desenvolvimento acelerado da INFLOR tem trazido o merecido reconhecimento e levado a empresa ao patamar de fonte de informação e referência para os mercados onde atua. Prova disso é a participação da equipe INFLOR como palestrante em eventos técnicos, a exemplo do que aconteceu nas últimas edições do SAP Forum e Geo Summit, em São Paulo, e o ASUG Vitória Day, realizado na capital capixaba. SAP Forum 2008 Em março deste ano, a INFLOR participou da 12ª edição do SAP Forum, em São Paulo. Enivanis Vilela e Paulo Rodrigues, diretor executivo e diretor de negócios SAP, respectivamente, apresentaram a palestra Integrando SAP ERP e GIS na Gestão Florestal. Com o tema Sustentabilidade, a avaliação dos diretores é que a participação no evento sempre é de extrema importância no mercado nacional de SAP, pois possibilita o encontro de diversas empresas, desenvolvedoras ou clientes, gerando grande fluxo de informação e troca de experiências. Mercado GIS Ainda em São Paulo, no mês de julho a INFLOR participou do Geo Summit 2008, uma das principais feiras de negócios e conhecimento do setor de tecnologia da informação no País. A empresa foi uma das palestrantes no fórum Integração ERP GIS. A INFLOR já é claramente reconhecida no mercado nacional como uma provedora de soluções GIS e ERP de forma integrada, afirmou um dos representantes da empresa no evento, o consultor GIS Eduardo Kanegae. Também no Espírito Santo, no mês de agosto, o diretor-executivo Enivanis Vilela representou a INFLOR no II Fórum Brasil Fomento Florestal. Vilela ministrou palestra sobre o tema Ferramentas de Gestão de Processos: Controle A participação em feiras é uma excelente oportunidade para fechar novos negócios A INFLOR marcou presença no SAP Forum 2008 Mercado Florestal e Rastreabilidade dos Contratos de Fomento. O evento reuniu empresas do setor, especialistas, centros de pesquisas, empresas florestais e órgãos governamentais em discussões sobre questões relacionadas ao fomento florestal. Diretor da INFLOR durante palestra Mercado SAP No Espírito Santo, a participação foi no ASUG Vitória Day. O evento aconteceu em julho e reuniu as principais parceiras SAP da região capixaba. A INFLOR apresentou, em parceria com a Aracruz Celulose, o case do Sistema de Custos de Produção. Nesse encontro, a ASUG procurou reduzir distâncias e criar um ambiente propício para a troca de experiências entre associados e profissionais SAP em geral. Expediente O Conexão INFLOR é uma publicação da INFLOR Consultoria e Sistemas Ltda. INFLOR Rua Dr. Eurico de Aguiar, 888 Edifício Metropolitan Office Santa Lúcia - Vitória (ES) CEP: (27) Coordenação Editorial e Jornalista Responsável W Comunicação Empresarial: Wellington Nunes Jevaux - (27) Produção Editorial M&R Comunicação e Editora Edição Caroline Tardin e Gabriely Sant Ana Coordenação de Conteúdo Fernanda Cipriano - Gerente de Relacionamento com o Mercado Colaboração Paulo H. Berton Stella Vilela Textos Ezequiel Vieira Projeto Gráfico e Editoração Denise Zambelli e Liliane Bragatto Impressão Gráfica GSA

3 03 Aprendendo com as diferenças Equipe da INFLOR viaja para a China e traz na bagagem muito mais do que bons resultados comerciais No mês de agosto, os brasileiros acompanharam pela televisão as imagens grandiosas das Olimpíadas em Pequim, uma das cidades mais importantes da China, país onde a tradição e a modernidade caminham juntas. No início do ano, uma equipe formada por funcionários da INFLOR teve o privilégio de conhecer pessoalmente este país ainda cheio de contrastes, mas que já está entre as maiores potências econômicas mundiais. A viagem de negócios, realizada para a entrega de uma das fases do Projeto de Gestão Florestal à Stora Enso, durou quatro semanas. A comitiva, formada pelo diretor executivo Enivanis Vilela, pela líder atual do projeto Stora Enso, Ludmila Casagrande, e os colaboradores Carlos Toloza, Thiago Ferraz e Thales Biajoli, se estabeleceu em Beihai, cidade localizada no sudoeste chinês, onde encararam o desafio de conviver com uma cultura completamente diferente. Contato com a cultura chinesa: equipe da INFLOR viajou ao país para entregar à Stora Enso uma das fases do Projeto de Gestão Florestal Receptividade e pratos exóticos Todos os participantes da viagem foram unânimes em dizer que o povo chinês é bastante prestativo e acolhedor. Ludmila, por exemplo, lembra da boa receptividade dos chineses e da acolhida calorosa dos colegas brasileiros que hoje moram por lá. Eles (os colegas) nos deram verdadeiras aulas sobre a cultura e os hábitos locais, conta Ludmila, ressaltando que os chineses são atenciosos e prestativos, mas que a comunicação ainda é um desafio a ser superado. Segundo Thales, a maioria dos chineses não fala inglês e nem mesmo chega a entender os caracteres ocidentais. Chegamos com nossa reserva do hotel em caracteres ocidentais e o motorista do táxi pediu para sairmos, porque ele não entendeu nada. A saída da equipe foi encontrar alguém para traduzir o endereço para o mandarim. Mas o que mais chamou a atenção de todos foi a culinária local. Eles comem absolutamente de tudo!, lembra Ludmila. Além dos famosos cães e gatos, cobras, tartarugas, lagartixas, vermes da areia e do mar também fazem parte do cardápio chinês. Já Thales faz referência à tradição chinesa de comer comida bem fresca. Eles matam o animal apenas na hora de cozinhar. Comemos em um restaurante onde o peixe era escolhido na entrada e depois ele vinha para a mesa. Mas, mesmo com as dificuldades iniciais em relação às diferenças culturais, e também geográficas, as atividades foram concluídas com sucesso. Agora é trabalhar para manter e ampliar a relação de parceria e, por que não, visitar a China mais vezes? O exótico cardápio chinês chamou a atenção da equipe

4 04 Gestão integrada de qualidade para mais três clientes INFLOR comemora parceria com outras três empresas da área florestal: a mineira Cenibra e as paulistas Conpacel e Suzano O que foi plantado no ano que passou deixou bons frutos para a INFLOR. Um deles é, sem dúvida, a parceria com mais três empresas da área florestal: a mineira Cenibra e as paulistas Conpacel (Consórcio Paulista de Papel e Celulose antiga Ripasa) e Suzano. Com perfis e necessidades distintas, as companhias enxergaram na INFLOR uma grande oportunidade para otimizar a produção ao mesmo tempo em que se integravam às mais novas tecnologias da informação. Confira a seguir o que foi feito em cada uma delas: Cenibra Os trabalhos na Cenibra começaram em agosto deste ano e a previsão é de que sejam concluídos em dois meses. A empresa mineira nasceu de uma parceria da então Companhia Vale do Rio Doce com a japonesa Japan Brazil Paper and Pup (JBP). Atualmente o controle acionário é da JBP. Sobre o projeto, o gerente de negócios da INFLOR, Thales Biajoli, conta que ele se caracteriza pelo redesenho dos processos florestais e que o principal benefício para a Cenibra é a utilização de ferramentas benchmark. Ele ressalta que essa é a segunda vez que a INFLOR desenvolve um projeto utilizando a ferramenta ARIS. Isso possibilitará a implementação na Cenibra de uma integração ao SAP, destaca. Thales destaca a dedicação da equipe da INFLOR para vencer a concorrência para o desenvolvimento da segunda fase do projeto. O diretor ainda aponta como um dos diferenciais da INFLOR a parceria com a FirsTeam, empresa de São Paulo, para completar o conhecimento SAP. Suzano A ampliação da planta da Suzano no Sul da Bahia também se traduziu na necessidade de adoção de uma tecnologia de ponta, que pudesse controlar em tempo real todo o processo logístico e de colheita. O projeto, denominado CECOL, contou com a participação de outras sete empresas. A INFLOR foi contratada para a implantação de uma solução para a área de colheita como conseqüência da ampliação da fábrica, a Suzano teve de expandir essa área, passando de uma para cinco frentes de colheita. Segundo o consultor da INFLOR envolvido no projeto, Artur Barbarioli, a solução desenvolvida para a Suzano permite que as informações de produção dos cinco módulos de colheita sejam centralizadas e analisadas no mesmo dia. Isso possibilita a integração com o SAP, principalmente para controle de estoque e lançamento da produção, explica. Os trabalhos na Suzano foram iniciados no final de 2007 e concluídos em julho deste ano. A expectativa é que esta parceria continue, com a implantação de uma solução de planejamento de colheita, que também deve ser utilizada na unidade de São Paulo. Colaboradores da Conpacel durante treinamento: a partir do sistema de gestão da INFLOR, será possível fazer a integração de todos os processos florestais da companhia Conpacel No caso da Conpacel, companhia pertencente aos grupos Suzano e Votorantim, o gerente de projetos, Fabrício Massariol, explica que a empresa até possuía uma boa estruturação nos processos internos, mas ainda não contava com uma ferramenta integrada de gestão. Eles ainda utilizavam planilhas em Excel para a programação e o controle de atividades florestais, por exemplo, conta. Fabrício esclarece que a partir do Sistema de Gestão Florestal (SGF) da INFLOR, será possível fazer a integração de todos os processos florestais da companhia, além de disponibilizar ferramentas para a gestão e o acompanhamento na execução de planos de operação. O projeto está dividido em quatro fases, sendo que a segunda foi concluída em agosto deste ano.

5 05 Obstáculos superados com sucesso Equipe desenvolve sistema GIS para atender simultaneamente duas empresas do Grupo Votorantin No último mês de maio, a INFLOR realizou a entrega de mais uma solução ambiente GIS corporativo, desta vez para duas empresas do Grupo Votorantin a Votorantim Agroindústria (VA) e a Votorantim Celulose e Papel (VCP). Como foi batizado, o GIS Votorantim é uma solução GIS corporativa integrada ao ERP do grupo. A adaptação da solução GIS ao caso Votorantim teve início no segundo semestre de 2007 e, na avaliação do líder do projeto, Rodrigo Tomasi, tratou-se de um grande desafio, tanto no aspecto gerencial como no que se refere à integração das tecnologias utilizadas. Tomasi explica que um dos maiores obstáculos enfrentados pela equipe foi encontrar uma solução corporativa que atendesse simultaneamente às duas empresas do grupo, que são bastante diferentes em suas formas de operação. Outro desafio foi a necessidade de criação de uma solução GIS completa na plataforma ArcGIS 9.2, englobando as categorias Server, Desktop e Mobile. Além disso, Rodrigo acrescenta que havia a necessidade da construção de uma arquitetura de software bastante complexa para tratar a comunicação SAP-GIS via BizTalk, proporcionando o rastreamento completo de todas as mensagens trocadas entre os sistemas. Um dos responsáveis pelo projeto, Vitor Sapucaia, também destaca que a implantação do sistema GIS foi marcado por um grande número de tecnologias integradas, tanto as que já eram dominadas pela empresa como as que necessitaram de muito estudo e pesquisa para serem compreendidas. Mas todo este processo foi uma ótima oportunidade para levar à Votorantim todas as inovações do mercado, além de ter sido um ponto muito importante a favor da experiência profissional de nossa equipe técnica, avalia. A INFLOR desenvolveu uma arquitetura de software bastante avançada para o rastreamento completo de todas as mensagens Mais projetos à vista Já em dezembro deste ano, a INFLOR iniciará outro projeto junto ao Grupo Votorantim. Desta vez será a implantação do Sistema de Gestão Florestal (SGF) na Votorantim Celulose e Papel (VCP). Isso mostra que o sistema está cada vez mais fortalecido no mercado florestal e que conquistamos a confiança da VCP, que já era nossa cliente, afirma o colaborador Fabrício Massariol. O projeto tem previsão de ser concluído em junho do ano que vem e irá cobrir as áreas de São Paulo, Mato Grosso do Sul e Rio Grande do Sul. Ele servirá para melhorar o controle da área florestal e também para sustentar a expansão da VCP até 2020, explica o colaborador. Fabrício ainda afirma que as expectativas para a contratação de novos projetos com a VCP, que já se tornou grande parceira da INFLOR, são as melhores possíveis. Temos um histórico excelente de bons projetos dentro da Votorantim. E com a expansão da VCP e outras unidades de negócio, a INFLOR terá um bom crescimento para atender melhor o cliente. Saiba mais O Grupo Votorantim é o maior grupo industrial do País e atua nos segmentos industrial, financeiro e de novos negócios. Está presente em 20 estados e mais de 100 municípios brasileiros, e possui operações em 14 países, gerenciando negócios de capital intensivo e tecnologia de ponta. Com mais de 60 mil funcionários, o Grupo Votorantim possui operações nos mercados de cimento e concreto, mineração e metalurgia (alumínio, zinco, níquel e aço), celulose e papel, suco de laranja concentrado, especialidades químicas, auto-geração de energia elétrica. Também atua no setor financeiro, com o Banco Votorantim, e investe em empresas de biotecnologia e tecnologia da informação.

6 06 Empresas buscam desenvolvimento sustentável As ações comerciais da INFLOR e da Buffon passarão a ser conjuntas nas organizações onde seus produtos forem implantados Atualmente, não basta apenas a produtividade. É preciso pensar em soluções que, além de aumentar o faturamento das empresas, também contribuam para o desenvolvimento sustentável e a preservação do meio ambiente. Consciente desta necessidade, a INFLOR concluiu em janeiro deste ano uma parceria com a Buffon na execução de projetos para a área florestal, um dos pontos fortes da companhia. De acordo com o diretor administrativo-financeiro da INFLOR, Jobis Caliman Buffon, as ações comerciais das duas empresas passarão a ser sempre conjuntas nas organizações onde seus produtos forem implantados. O diretor explica que, enquanto a INFLOR estiver envolvida na busca de melhores resultados e controles do processo de produção de madeira, as soluções fornecidas pela Buffon serão focadas na transparência e nos resultados de investimentos sociais realizados por grandes corporações, notadamente aquelas que têm grandes áreas de plantio ou exploram recursos naturais. Deste modo, de acordo com Jobis Buffon, as soluções oferecidas pelas duas empresas são complementares, atendendo a uma grande demanda atual da sociedade. As grandes empresas florestais têm impactos sociais significativos, além da pressão da sociedade pela transparência de ações e pelo desenvolvimento das comunidades do entorno. Isso está na pauta da estratégia de todas as grandes empresas atualmente. Deste modo, os sistemas são estratégicos e podem ser implantados conjuntamente, garantindo um crescimento mais rápido e consistente para ambos os lados, conclui o diretor. A INFLOR busca os melhores resultados e controles do processo de produção da madeira Fala Cliente! O SGF possibilitará um planejamento operacional ágil, seguro e preciso Uma das mais novas clientes do Sistema de Gestão Florestal da INFLOR, a Conpacel (Consórcio Paulista de Papel e Celulose, antiga Ripasa) se mostra bastante otimista com os resultados do projeto, que já está na terceira das suas quatro fases de execução. O chefe do Departamento de Planejamento e Desenvolvimento Florestal da empresa, Vanderson Telles Fernandes, afirma que a escolha pela INFLOR foi feita com base na experiência com implantação e manutenção do sistema de gerenciamento florestal em importantes empresas do setor. Também levamos em conta o perfil do produto, que poderia atender a 100% de nossas necessidades, e a capacidade técnica da empresa, destaca Fernandes. Além da escolha de um fornecedor de confiança, não podemos esquecer do envolvimento e comprometimento da equipe operacional da Conpacel, que sempre contribuiu para o sucesso dessa parceria com a INFLOR, afirma. Os primeiros contatos entre as duas companhias aconteceram em 2006, durante a realização de dois eventos florestais, mas foi somente em agosto de 2007 que a Conpacel iniciou o seu contrato efetivo. Nesta data foi realizado um workshop entre nossa equipe e a INFLOR, que nos possibilitou uma importante análise do processo florestal e dos benefícios que poderíamos obter com a implantação do SGF, conta Fernandes. O alto conhecimento do negócio florestal aliado à ótima capacidade de percepção e adequação aos requisitos do cliente fazem com que a INFLOR se destaque no mercado, avalia Fernandes. Ele ressalta que outro ponto importante é que, com o maior conhecimento do potencial da ferramenta SGF e com uma nova visão do processo, foram observadas várias oportunidades que farão parte da continuidade da rotina de trabalho. Desta maneira, o SGF nos possibilitará uma forma de pla- Vanderson Fernandes é chefe do Departamento de Planejamento e Desenvolvimento Florestal da Conpacel nejamento operacional ágil, segura e precisa ao integrar os módulos de Fomento Florestal, Silvicultura e Viveiro e os de Estradas, Colheita e Transporte, conclui.

7 07 INFLOR chega na frente mais uma vez e implanta sistema SGF na Aracruz Empresas renovam parceria para o desenvolvimento do novo sistema de gestão florestal da Aracruz Celulose. O projeto deve ser concluído em 16 meses Mais um importante passo foi dado pela INFLOR na consolidação como líder de mercado e referência em soluções de TI aplicadas à área florestal. Em agosto deste ano, a empresa ganhou a concorrência para o desenvolvimento do novo sistema de gestão florestal da Aracruz Celulose S/A. Trata-se da migração da atual plataforma SIF (Sistema de Informação Florestal) para o SGF (Sistema de Gerenciamento Florestal). O projeto começou a ser desenvolvido a partir deste mês de setembro e a previsão é de que seja concluído em 16 meses. De acordo com o diretor operacional da INFLOR, Adriano D el-rey, o Sistema de Informação Florestal da Aracruz também foi desenvolvido pela empresa, numa parceria que já dura oito anos. Basicamente, esta aplicação tem uma relação muito íntima com a trajetória da nossa empresa, principalmente por ser a semente de todo nosso histórico e know-how em sistemas de gestão florestal, comenta. Ainda segundo Adriano, com a migração do SIF para o SGF, a complexidade no processamento e gerenciamento de informações na Aracruz aumentará de maneira significativa. Por exemplo, enquanto o atual sistema é utilizado para gerenciar propriedades, espécies de eucalipto, estradas e fazer o planejamento de extração da madeira, com o SGF será possível planejar e controlar todas as etapas de formação e manutenção de florestas, além de monitorar as variáveis físicas de produção, bem como os valores financeiros envolvidos. Adriano avalia que essa vitória sinaliza o amadurecimento da INFLOR como empresa consolidada no mercado, tanto na contínua qualificação de sua equipe como no que se refere às soluções oferecidas. Fica muito claro que não houve acomodação da nossa equipe, pelo contrário. Nossos avanços e esforços são confirmados e recompensados quando sabemos que nosso posicionamento ainda está à frente, neste segmento, em relação às demais empresas do mercado, afirma o diretor. Receber novamente da Aracruz a confiança de sermos a empresa de TI melhor preparada para executar este projeto, nos deixa orgulhosos e prontos para o desafio da renovação da parceria, só que desta vez com mais de oito anos de bagagem, vários clientes e muita lição aprendida, destaca. Divulgação Aracruz Celulose O Sistema de Informação Florestal da Aracruz foi desenvolvido pela INFLOR: a parceria já dura oito anos

8 08 Preparação para uma atuação mais qualificada e global Equipe INFLOR participa de capacitação de olho em novos projetos internacionais A parceria com a multinacional finlandesa Stora Enso inaugurou uma nova fase para a INFLOR, abrindo caminhos para novos projetos internacionais. Ciente dos novos desafios, desde abril deste ano a INFLOR oferece um Programa de Desenvolvimento Gerencial, preparando a equipe para uma atuação mais qualificada e global. O curso, realizado em par- ceria com a M&M Assessoria e Consultoria Organizacional, tem o objetivo de preparar os atuais e futuros gerentes da empresa, além de atuar no recrutamento de novos funcionários. Assim, tendo como meta a qualificação e a motivação de seus profissionais, a INFLOR intensifica o trabalho desenvolvido nos últimos anos e consolida um ambiente de trabalho propício para a reciclagem e o aperfeiçoamento contínuo de seus funcionários e colaboradores. Gestores e líderes da INFLOR participam de Programa de Desenvolvimento Gerencial: motivação e busca de novos desafios Desenvolvendo competências Iniciado em março de 2007, o projeto Academia INFLOR já é um sucesso e está cada vez mais fortalecido dentro da empresa. A Academia desenvolve e potencializa competências dos colaboradores em torno de cada perfil: desenvolvedor, analista e consultor. Nos meses de julho e agosto deste ano, por exemplo, foram dadas palestras sobre o SGF (Sistema de Gestão Florestal), visando alinhar a equipe em relação ao principal sistema da empresa, no qual a INFLOR também é uma das pioneiras no Brasil. O Sistema de Gestão Florestal (SGF) possibilita que uma empresa planeje e controle todas as etapas de formação e manutenção de florestas, monitorando as variáveis físicas de produção, bem como os valores financeiros envolvidos. Desta forma, é possível trabalhar com cenários de custos, calcular e apurar rendimentos operacionais, traçar metas e indicadores de aferição de desempenho e produtividade. O SGF é um sistema já estabelecido no mercado nacional, presente na Gestão Florestal de grandes empresas como a Aracruz Celulose e a Veracel. Na Stora Enso, o programa vai integrar todas as informações necessárias para a gestão dos processos, possibilitando a redução de custos, centralização das informações e sustentabilidade. Caneca em favor do meio ambiente Visando incentivar o consumo consciente de copos descartáveis pela equipe da INFLOR, o departamento de marketing, em parceria com o administrativo, fez uma ação de responsabilidade ambiental: presenteou os colaborado- res com uma caneca com seu nome. A iniciativa sugere que uma simples atitude, como a utilização diária da sua própria caneca no ambiente de trabalho, pode ajudar na preservação do meio ambiente, evitando o descarte de copos descartáveis todos os meses. No lugar de copos descartáveis, os colaboradores da INFLOR usam canecas personalizadas INFLOR marca gol de placa Mais um gol para a INFLOR. Desde o dia 11 de junho, a empresa está disponibilizando o aluguel de uma quadra de futebol para que os atletas de fim de semana pratiquem suas jogadas. E como este é o esporte mais popular entre todos os brasileiros, a INFLOR deu uma ajudinha extra, possibilitando que amigos e parentes também aproveitem o benefício. As partidas são realizadas sempre às quintas-feiras e, de acordo com a gerente de Relacionamento com o Mercado, Fernanda Cipriano, a aceitação tem sido excelente. Nossa expectativa é organizar, futuramente, uma divisão por equipes oficial, uma vez que hoje as equipes são de- finidas aleatoriamente antes dos jogos, e de até mesmo organizar um campeonato oficial interno, explica.

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