Fortaleza, 5 e 6/julho/2012. A (rápida) evolução do BIM no Brasil Muitos já iniciaram a implantação... Out/2011 Engevix (2009)

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1 O que é BIM Fortaleza, 5 e 6 de julho de 2012 Eduardo Toledo Santos Escola Politécnica da USP Building Information Modeling ou Modelagem da Informação da Construção BIM é um processo integrado para explorar digitalmente as características físicas e funcionais de um empreendimento, antes mesmo dele ser construído. A informação coordenada e consistente contida no modelo é usada durante todo o ciclo de vida do empreendimento para projetar, planejar, visualizar, quantificar, simular desempenho, produzir documentação precisa, etc. A (rápida) evolução do BIM no Brasil Muitos já iniciaram a implantação... Matérias de capa Prêmios Internacionais Figueiredo Ferraz (2010) Athié Wohnrath (2010) Maio/2009 Fev/2011 Jul/2011 Matec (finalista Innovation in Construction, 2011) Matec (2010) Mar/2011 Jul/2011 Out/2011 Engevix (2009) SEI Engenharia (2011) 2012 Eduardo Toledo Santos 1

2 Licitações que exigiram BIM Atuais dificuldades Unidade Operacional da Bacia de Santos Et Estudo de viabilidade d físico financeira fi i de terrenos na Área de Especial Interesse Urbanístico do Porto do Rio de Janeiro Projeto básico de reforma do edifício "A Noite", no Rio de Janeiro Escassez de mão de obra capacitada Engenheiros, projetistas, arquitetos, consultores... Falta da compreensão de conceitos BIM é diferente de CAD! Falta de bibliotecas de componentes nacionais Reduz a produtividade Falta de parceiros Empresas em estágio inicial de maturidade no BIM Caminhos próprios ainda a descobrir Planos de implantação Diferentes Contextos / Escopos Implantação em escritórios (arquitetura / projetistas) Implantação em construtoras Implantação em incorporadoras Implantação em empreendimento Implantação no usuário (O & M) 9 10 Escritório de projetos Mudança no fluxo / processo de trabalho Influenciado pelo esquema adotado pela incorporadora Definição de ferramentas (SW / HW) Treinamento Arquitetos/projetistas pilotando software BIM Desaparece a figura do cadista Surge o BIM Manager Talvez: especialistas em criação de bibliotecas Criação de templates Gerência de modelos 11 Escritórios de Arquitetura Vantagens até com o little bim! Estudos de massa Documentação de projeto Renderings Quantitativos Insolação Sustentabilidade Etc... Grande importância e responsabilidade: primeiro modelo Eduardo Toledo Santos 2

3 Projetistas de instalações Problema comercial Fato histórico: entregaram até agora somente o projeto conceitual detalhado / projeto semi executivo Com o BIM: projeto executivo completo e detalhado. Não se trata de mera mudança de mídia, mas de um entregável completamente novo, demandando: Mais tempo Mais inteligência Mais responsabilidade Mais software, hardware, treinamento,... Porém agregando muito mais valor (correção, clash, orçamento, 4D, FM, etc...) para o cliente. A conta precisa ser paga... e por muitos clientes. 13 Empreendimento Cada caso é um caso... Diferentes parceiros Diferentes tipologias Diferentes ferramentas Diferentes estágios de maturidade Diferentes prazos? 14 Fatores Críticos de Sucesso Planejamento, planejamento, planejamento Seleção do projeto piloto adequado Tipologia bem conhecida ou prazo dilatado; Complexidade controlada; Múltiplas disciplinas; Idealmente: com métricas registradas (ROI/SOI); Montagem do time certo (interno / parceiros) Treinamento Just in time / On the job Infraestrutura (HW, SW, NET) Suporte (TI, Aplicativo, Consultor) 15 Metodologia de implantação Estudo da PennState / CICRP / buildingsmart alliance Estudos de caso Fabricantes de software Experts AIA BIM Protocol, CURT, USACE, etc. Proposto como parte do NBIMS Disponível gratuitamente na web (bim.psu.edu) Planejamento! evitar desmotivação com fracasso" evitar atropelamentos evitar estresse facilitar a transição manter continuidade no processo de implantação 16 Definir empreendimento piloto Definir parceiros Identificar líderes int. e externos Levantar capacidades int. e ext Eduardo Toledo Santos 3

4 Identificar objetivos do uso do BIM no empreendimento (agregação de valor) Identificar usos do BIM no empreendimento Priorizar metas Selecionar usos Plano estratégico de longo prazo para o BIM na empresa Mapear processos as is (como são atualmente) responsáveis sequência comunicação Otimizar processos para BIM Mapear os novos processos Exemplo de mapa de processo BPMN Business Process Modeling and Notation Definir procedimentos de colaboração (reuniões, etc.) Definir modelos, responsáveis e frequência de atualização Definir as informações que devem ser trocadas durante os processos mapeados Definir o nível de detalhamento da informação no(s) modelo(s) Definir infraestrutura de colaboração (repositório, etc.) Definir proc. de controle de qualidade do modelo Definir aplicativos (software) e padrões de arquivos Explicitar os responsáveis pela informação 23 Definir padronizações (nomes de arquivos, templates, coordenadas, unidades, bibliotecas, etc.) Eduardo Toledo Santos 4

5 Tudo planejado! SUCESSO! 25 Concluindo... A implantação de BIM é um longo caminho Nenhuma empresa/empreendimento já percorreu todo o caminho O primeiro passo é o mais importante Manter o olhar no horizonte Planejamento formal é indispensável Aprendizado com a experiência Ensinar x Aprender Maturidade Cada caso é único Desenvolvimento de fórmulas personalizadas para cada um 26 Prof. Dr. Eduardo Toledo Santos Eduardo Toledo Santos 5

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