O Panorama do BIM como Ferramenta de Gestão

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1 BIM Building Information Modeling O Panorama do BIM como Ferramenta de Gestão Prof. Dr. Eduardo Toledo Santos Escola Politécnica da USP A Modelagem da Informação da Construção (BIM) é o processo de produção, uso e atualização de um modelo da informação da construção, realizado colaborativamente, durante o ciclo de vida da construção, pelos vários agentes do empreendimento. 23 abril 2014 BIM como ferramenta de gestão Projeto Análise / Simulação Projeto Análise / Simulação Estudo de Viabilidade Documentação Estudo de Viabilidade Documentação Programação VISUALIZAÇÃO Programação VISUALIZAÇÃO (Pré-) Fabricação (Pré-) Fabricação Reforma / Retrofit Demolição Operação e Manutenção Construção Reforma / Retrofit Demolição Operação e Manutenção Construção (controle) (pré-obra) BIM na Gestão de Projeto Detecção de Interferências 1 5 Coordenação / Compatibilização É um dos usos de BIM mais consolidado 4 Visualização Pelo cliente Pelos demais projetistas Detecção de Interferências Verificação do Modelo

2 Verificação de Modelos Gestão de Projetos com BIM Sobreposição de componentes de mesma disciplina; Elementos muito pequenos; Ausência de componentes; Portas em cômodos, hidráulica em banheiros, etc. Interferências funcionais ( soft clashes ) Verificação de regras / códigos de obra; Acessibilidade, segurança, etc. Cumprimento de requisitos do cliente; Projeto x programa 6 Objetivo: garantir que projetos corretos cheguem à obra: Eliminação / redução de retrabalho Redução de desperdícios; Melhoria na construtibilidade; Ganho de produtividade; BIM no (pré-construção) Quantificação Quantificação Geração de estimativa e orçamento Simulação 4D Simulação do cronograma Avaliação Visualização/Comunicação Quantificação BIM para Quantificação Modelo adequado Extração automática de: Objetivo: Obtenção de quantitativos precisos Unidades (portas, lavatórios, pilares, etc.) Comprimentos (tubulações, sancas, etc.) Áreas (paredes, pisos, formas, etc.) Volumes (concreto, aterros, etc.) Por Tipo, local, etapa, etc. Rapidez no processo de quantificação Agilidade para requantificação Orçamento preciso Suprimento correto 2

3 Simulação 4D Simulação 4D Simulação do cronograma 4D = 3D (Projeto) + T (Cronograma) Avaliação Está correto? É viável? É eficiente? Visualização/Comunicação 8 BIM 4D no (Re-) BIM 4D: cronograma previsto x realizado / análise de alternativas Modelo de Construção 4D Inclui estruturas temporárias Logística do canteiro Acessos, estoques, gruas, instalações temporárias, etc. Coordenação dos trabalhos / equipes Comparação programado x realizado Detecção de atrasos Realizado Opção A Previsto Opção B 9 ABNT CEE-134 (Comissão BIM) Norma de Componentes BIM p/ 4D Informações nos objetos de bibliotecas BIM para facilitar o uso em simulação 4D (Semi)-Automatização da ligação componentes atividades Independência do software de autoria do modelo BIM 5D = 4D + recursos ($, RH, equipamentos) Modelo ligado ao cronograma e ao orçamento Composições Produtividade extraída do cronograma OU gera cronograma Controle de custos WBS/EAP Muito além da curva S... Visualização do impacto de mudanças no orçamento Adicionando locais: linhas de balanço 3

4 BIM 5D na Gestão da Obra Visualização do impacto de mudanças no orçamento 5D Adicionando locais: linhas de balanço 13 Conclusões Controle da Execução Projetado x Construído Qualidade (verificação de serviços) Apontamentos de campo 12 Grandes oportunidades para uso do BIM na Gestão de Empreendimentos Gestão do Projeto; pré-obra; Controle da Execução; Possibilidades começando a ser exploradas Maturidade em BIM Créditos das imagens Prof. Eduardo Toledo etoledo@usp.br OBRIGADO! 1: 2: 3: clashdetections.jpg 4: 5: 6: _history_cmb_bim_pilot_project_ x876.jpg 7: _Clash_large.jpg 8: 9: 4

5 Créditos das imagens 10: 11: 12: a2a50074d1db&show= 13: 14: adding%20buffers%20after%20tasks.jpg 15: 16: BIM360Glue1.jpg 17: Editor.jpg 18: Integration-3D-mode-quantity-takeoff-cost-plan.jpg 5