Pacote Microsoft Partner;Waldemar Nogueira;Microsoft Office 2007[2 licença(s)];impressora A3[1 und]

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Pacote Microsoft Partner;Waldemar Nogueira;Microsoft Office 2007[2 licença(s)];impressora A3[1 und]"

Transcrição

1 0 Implantação do CMMI-DEV L2 509,13 dias 01/Fev/10 08/Fev/ Iniciação 187 dias 01/Fev/10 01/Nov/ Formar e institucionalizar SEPG 187 dias 01/Fev/10 01/Nov/ Treinamento 2 dias 01/Fev/10 03/Fev/ Participar de treinamento: Introdução ao CMMI-DEV nível 2 de maturidade 1 dia 01/Fev/10 02/Fev/ Participar de treinamento: Técnicas de Diagnósticos 0,5 dias 02/Fev/10 02/Fev/ Participar de treinamento: Gestão de Processos e Modelagem de Processos 0,5 dias 02/Fev/10 03/Fev/ Infraestrutura 5,14 dias 01/Fev/10 08/Fev/ Adquirir ferramentas 1 dia 01/Fev/10 02/Fev/ Hardware de apoio 3,04 dias 02/Fev/10 05/Fev/ Instalar hardware 1,02 dias 02/Fev/10 03/Fev/ Instalar sistemas operacionais 0,52 dias 03/Fev/10 03/Fev/ Configurar rede 1 dia 03/Fev/10 04/Fev/ Realizar testes de hardware 0,5 dias 04/Fev/10 05/Fev/ Software de apoio 1,09 dias 05/Fev/10 08/Fev/ Implantar sistema de apoio a diagramação 0,15 dias 05/Fev/10 05/Fev/ Implantar sistema de apoio a diagramação UML 0,15 dias 05/Fev/10 05/Fev/ Implantar aplicativos de processamento de texto e planilha eletrônica 0,15 dias 05/Fev/10 05/Fev/ Servidor de banco de dados 0,58 dias 05/Fev/10 05/Fev/ Planejar implantação 0,24 dias 05/Fev/10 05/Fev/ Realizar implantação 0,27 dias 05/Fev/10 05/Fev/ Testar e avaliar implantação 0,07 dias 05/Fev/10 05/Fev/ Servidor de compartilhamento e publicações 0,85 dias 05/Fev/10 08/Fev/ Planejar implantação 0,24 dias 05/Fev/10 05/Fev/ Realizar implantação 0,27 dias 05/Fev/10 08/Fev/10 23; Testar e avaliar implantação 0,24 dias 08/Fev/10 08/Fev/ Time 187 dias 01/Fev/10 01/Nov/ Realizar contratações 0 dias 01/Fev/10 01/Fev/ Realizar pagamentos à consultoria 187 dias 01/Fev/10 01/Nov/ Realizar pagamentos à consultoria 1 0 dias 01/Fev/10 01/Fev/ Realizar pagamentos à consultoria 2 0 dias 01/Mar/10 01/Mar/ Realizar pagamentos à consultoria 3 0 dias 05/Abr/10 05/Abr/ Realizar pagamentos à consultoria 4 0 dias 03/Maio/10 03/Maio/ Realizar pagamentos à consultoria 5 0 dias 07/Jun/10 07/Jun/ Realizar pagamentos à consultoria 6 0 dias 05/Jul/10 05/Jul/ Realizar pagamentos à consultoria 7 0 dias 02/Ago/10 02/Ago/ Realizar pagamentos à consultoria 8 0 dias 06/Set/10 06/Set/ Realizar pagamentos à consultoria 9 0 dias 04/Out/10 04/Out/ Realizar pagamentos à consultoria 10 0 dias 01/Nov/10 01/Nov/ Identificar time para a melhoria do processo 1 dia 03/Fev/10 04/Fev/ Institucionalização do SEPG 0 dias 04/Fev/10 04/Fev/ Diagnóstico 11,45 dias 08/Fev/10 26/Fev/ Modelos dos processos atuais 8,74 dias 08/Fev/10 23/Fev/ Coletar e revisar as políticas, processos e procedimentos 5 dias 08/Fev/10 18/Fev/10 40; Examinar interfaces entre procedimentos 2 dias 08/Fev/10 10/Fev/10 43II Analisar funções dos envolvidos e disciplinas dentro da organização 1 dia 08/Fev/10 09/Fev/10 44II Realizar análise do ciclo de vida e escopo dos procedimentos 1,04 dias 09/Fev/10 10/Fev/ Realizar análise da documentação produzida 1,5 dias 10/Fev/10 11/Fev/ Realizar modelagem do procedimentos analisados 3 dias 11/Fev/10 19/Fev/ Validar modelos dos processos 2 dias 22/Fev/10 23/Fev/ Registros PIIs 2,71 dias 24/Fev/10 26/Fev/ Práticas Específicas 2 dias 24/Fev/10 25/Fev/ Realizar análise de aderência às práticas específicas 2 dias 24/Fev/10 25/Fev/ Práticas Genéricas 2,08 dias 24/Fev/10 26/Fev/ Realizar análise de aderência às práticas genéricas 2,08 dias 24/Fev/10 26/Fev/10 52II Planilha de Consolidação de Dados 0,63 dias 26/Fev/10 26/Fev/ Realizar consolidação dos dados 0,38 dias 26/Fev/10 26/Fev/ Apresentar relatório sobre a consolidação dos dados 2 hrs 26/Fev/10 26/Fev/ Conclusão do diagnóstico 0 dias 26/Fev/10 26/Fev/10 57 Transporte[R$ 100,00];Alimentação[R$ 40,00];Hospedagem[R$ 260,00];;;T Transporte[R$ 100,00];Alimentação[R$ 40,00];;;Treinamento[R$ 300,00] ;;Treinamento[R$ 300,00] Pacote Microsoft Partner;;Microsoft Office 2007[2 licença(s)];impressora A3[1 und] ;Servidor [2 und];estação de Trabalho PC[2 und];outros recursos computacionais Ricardo Carneiro;;Pacote Microsoft Partner[R$ 2.000,00] Ricardo Carneiro;;Outros recursos computacionais[r$ 200,00] Ricardo Carneiro; Ricardo Carneiro;;Pacote Microsoft Partner Ricardo Carneiro;Enterprise Architech[1 licença(s)] Ricardo Carneiro;[0,5];Microsoft Office 2007[2 licença(s)] [0,5];Pacote Microsoft Partner Ricardo Carneiro;Pacote Microsoft Partner Ricardo Carneiro 01/02/ /02/ /03/ /04/ /05/ /06/ /07/ /08/ /09/ /10/ /11/2010 ;Daniela Amorim;Carlos Eduardo;Bernardo Antônio;Luiz Alves;;Alimenta 04/02/2010 [0,5] [0,5];[0,5] [0,5] [0,5]; [0,8]; [0,5] ;Daniela Amorim;Carlos Eduardo;Bernardo Antônio;Luiz Alves; [0,5];[0,5];[0,5] [0,5];[0,5];[0,5] ; [0,5];Luiz Alves;Daniela Amorim;Carlos Eduardo;Bernardo Antônio; 26/02/2010 do projeto externa Página 1

2 Nivelamento 4,25 dias 26/Fev/10 04/Mar/ Processo unificado 4,25 dias 26/Fev/10 04/Mar/ Definir abordagem para integração dos modelos 0,25 dias 26/Fev/10 26/Fev/10 49; Realizar unificação e construção de um processo preliminar padrão 3 dias 26/Fev/10 03/Mar/ Validar processo unificado 1 dia 03/Mar/10 04/Mar/ Conclusão da fase de iniciação 0 dias 04/Mar/10 04/Mar/10 63; Design 186,5 dias 19/Fev/10 17/Nov/ Maturação dos processos 186,5 dias 19/Fev/10 17/Nov/ REQM 40,34 dias 19/Fev/10 19/Abr/ Treinamentos 12,96 dias 19/Fev/10 09/Mar/ Participar de treinamento: Gestão de Requisitos 1 dia 19/Fev/10 19/Fev/ Desenvolver material de treinamento interno 3 dias 04/Mar/10 09/Mar/10 69; Plano de ação 1,01 dias 04/Mar/10 05/Mar/ Criar plano de ação 0,5 dias 04/Mar/10 05/Mar/10 70II Rever, modificar e aprovar plano de ação 0,26 dias 05/Mar/10 05/Mar/ Atribuir responsabilidades 0,25 dias 05/Mar/10 05/Mar/ Execução do plano de ação 6 dias 05/Mar/10 15/Mar/ Realizar preparações de acordo com plano de ação 2 dias 05/Mar/10 09/Mar/ Facilitar/revisar/monitorar trabalhos 4 dias 09/Mar/10 15/Mar/ Sistema de gestão de requisitos 24,38 dias 09/Mar/10 14/Abr/ Realizar levantamento dos requisitos 2 hrs 09/Mar/10 10/Mar/ Realizar análise e especificação 2 dias 10/Mar/10 12/Mar/ Verificar e validar 4 hrs 12/Mar/10 12/Mar/ Executar desenvolvimento 20 dias 12/Mar/10 12/Abr/ Testar sistema 1 dia 12/Abr/10 13/Abr/ Validar produto junto as partes interessadas 5 hrs 13/Abr/10 14/Abr/ Entrega do produto 0 dias 14/Abr/10 14/Abr/ Construção de modelos 23,38 dias 15/Mar/10 19/Abr/ Aceitação dos requisitos 20,88 dias 15/Mar/10 14/Abr/ Levantar requisitos 2 hrs 15/Mar/10 16/Mar/ Construir modelo 4 hrs 14/Abr/10 14/Abr/10 88; Documento análise de impacto e de viabilidade dos requisitos 0,88 dias 14/Abr/10 15/Abr/ Levantar requisitos 3 hrs 14/Abr/10 15/Abr/ Construir modelo 4 hrs 15/Abr/10 15/Abr/ Registro de inconsistências 0,63 dias 15/Abr/10 16/Abr/ Levantar requisitos 2 hrs 15/Abr/10 15/Abr/ Construir modelo 3 hrs 15/Abr/10 16/Abr/ Seleção de fornecedores e critérios de avaliação e aceitação 0,88 dias 16/Abr/10 19/Abr/ Levantar requisitos 4 hrs 16/Abr/10 16/Abr/ Construir modelo 3 hrs 16/Abr/10 19/Abr/ Validar modelo junto as partes interessadas 1 hr 19/Abr/10 19/Abr/ Conclusão da maturação do processo REQM 0 dias 19/Abr/10 19/Abr/ PP 63,38 dias 19/Abr/10 19/Jul/ Treinamentos 5 dias 19/Abr/10 27/Abr/ Participar de treinamento: Gerenciamento de Projetos 1 dia 19/Abr/10 20/Abr/ Realizar treinamento sobre utilização da ferramenta de gestão de projetos 16 hrs 20/Abr/10 23/Abr/ Realizar treinamento sobre utilização da ferramenta de controle de versão 16 hrs 23/Abr/10 27/Abr/ Plano de ação 1 dia 27/Abr/10 28/Abr/ Criar plano de ação 4 hrs 27/Abr/10 27/Abr/ Rever, modificar e aprovar plano de ação 2 hrs 27/Abr/10 28/Abr/ Atribuir responsabilidades 2 hrs 28/Abr/10 28/Abr/ Execução do plano de ação 8 dias 28/Abr/10 10/Maio/ Realizar preparações de acordo com plano de ação 4 dias 28/Abr/10 04/Maio/ Facilitar/revisar/monitorar trabalhos 4 dias 04/Maio/10 10/Maio/ Infraestrutura 36,83 dias 10/Maio/10 01/Jul/ Servidor de projetos 0,88 dias 10/Maio/10 11/Maio/ Planejar implantação 1 hr 10/Maio/10 10/Maio/ Realizar implantação 4 hrs 10/Maio/10 10/Maio/ Testar e avaliar implantação 2 hrs 10/Maio/10 11/Maio/ ; [0,5]; ;Luiz Alves;Daniela Amorim;Carlos Eduardo;Bernardo Antônio; 04/03/2010 ;Daniela Amorim;Carlos Eduardo;Bernardo Antônio;;Saulo de Tarso;Mar [0,5] ;[0,5]; [0,5]; ;Daniela Amorim;Carlos Eduardo;Bernardo Antônio ;[0,5] Nair Belo;George Vasconcelos ;Daniela Amorim ;Daniela Amorim;Carlos Eduardo;Bernardo Antônio 14/04/2010 ;Daniela Amorim;Carlos Eduardo;Bernardo Antônio; 19/04/2010 ;Daniela Amorim;Carlos Eduardo;Bernardo Antônio; ;Daniela Amorim;Carlos Eduardo;Bernardo Antônio; ;Daniela Amorim;Carlos Eduardo;Bernardo Antônio; ;; ; ;Pacote Microsoft Partner do projeto externa Página 2

3 Ferramenta de gerenciamento de projetos 14,21 dias 11/Maio/10 31/Maio/ Realizar implantação 112,67 hrs 11/Maio/10 31/Maio/ Ricardo Carneiro Testar e avaliar implantação 1 hr 31/Maio/10 31/Maio/ Software de processamento de textos e planilha eletrônica 21,88 dias 31/Maio/10 01/Jul/ Realizar implantação 174 hrs 31/Maio/10 01/Jul/ Testar e avaliar implantação 1 hr 01/Jul/10 01/Jul/ Serviço de controle de versão 2 dias 10/Maio/10 12/Maio/ Planejar implantação 2 hrs 10/Maio/10 10/Maio/ Realizar implantação 4 hrs 10/Maio/10 11/Maio/10 116; Testar e avaliar implantação 1 dia 11/Maio/10 12/Maio/ Serviços de comunicação 3,38 dias 10/Maio/10 14/Maio/ Planejar implantação 3 hrs 10/Maio/10 11/Maio/ Realizar implantação 8 hrs 11/Maio/10 12/Maio/ Testar e avaliar implantação 2 dias 12/Maio/10 14/Maio/ Construção de sistemas de apoio 47,5 dias 28/Abr/10 05/Jul/ Sistema de estimativas 12,38 dias 28/Abr/10 14/Maio/ Realizar levantamento dos requisitos 4 hrs 28/Abr/10 28/Abr/10 105; Realizar análise e especificação 6 hrs 28/Abr/10 29/Abr/ Verificar e validar 2 hrs 29/Abr/10 29/Abr/ Executar desenvolvimento 10 dias 29/Abr/10 13/Maio/ Testar sistema 5 hrs 13/Maio/10 14/Maio/ Validar produto junto as partes interessadas 2 hrs 14/Maio/10 14/Maio/ Entrega do produto 0 dias 14/Maio/10 14/Maio/ Sistema de registro de perfis 35,13 dias 14/Maio/10 05/Jul/ Realizar levantamento dos requisitos 4 hrs 14/Maio/10 17/Maio/ Realizar análise e especificação 2 dias 17/Maio/10 19/Maio/ Verificar e validar 5 hrs 19/Maio/10 19/Maio/ Executar desenvolvimento 25 dias 19/Maio/10 24/Jun/ Testar sistema 54 hrs 24/Jun/10 05/Jul/ Validar produto junto as partes interessadas 2 hrs 05/Jul/10 05/Jul/ Entrega do produto 0 dias 05/Jul/10 05/Jul/ Construção de modelos 9,88 dias 05/Jul/10 19/Jul/ Ciclo de vida 5 dias 05/Jul/10 12/Jul/ Levantar requisitos 4 hrs 05/Jul/10 06/Jul/ Construir modelo 4 dias 06/Jul/10 12/Jul/ Validar modelo junto as partes interessadas 4 hrs 12/Jul/10 12/Jul/ Plano de projeto 4,88 dias 12/Jul/10 19/Jul/ Levantar requisitos 4 hrs 12/Jul/10 13/Jul/ Construir modelo 4 dias 13/Jul/10 19/Jul/ Validar modelo junto as partes interessadas 3 hrs 19/Jul/10 19/Jul/ Conclusão da maturação do processo PP 0 dias 19/Jul/10 19/Jul/ PMC 34,28 dias 19/Jul/10 03/Set/ Treinamentos 4 dias 19/Jul/10 23/Jul/ Participar de treinamento: Monitoração e Controle de Projetos 1 dia 19/Jul/10 20/Jul/ Desenvolver material de treinamento interno 3 dias 20/Jul/10 23/Jul/ Plano de ação 0,5 dias 20/Jul/10 21/Jul/ Criar plano de ação 0,25 dias 20/Jul/10 20/Jul/ Rever, modificar e aprovar plano de ação 0,13 dias 20/Jul/10 21/Jul/ Atribuir responsabilidades 0,13 dias 21/Jul/10 21/Jul/ Execução do plano de ação 12 dias 21/Jul/10 06/Ago/ Realizar preparações de acordo com plano de ação 6 dias 21/Jul/10 29/Jul/ Facilitar/revisar/monitorar trabalhos 6 dias 29/Jul/10 06/Ago/ Construção de modelos 4 dias 31/Ago/10 03/Set/ Registro de acompanhamento de projetos 2,5 dias 31/Ago/10 02/Set/ Levantar requisitos 1 dia 31/Ago/10 01/Set/ Construir modelo 0,5 dias 02/Set/10 02/Set/ Ações corretivas 0,88 dias 02/Set/10 03/Set/ Levantar requisitos 0,5 dias 02/Set/10 02/Set/ Construir modelo 0,38 dias 03/Set/10 03/Set/ Ricardo Carneiro;Microsoft Office 2007[10 licença(s)] Ricardo Carneiro [0,5] [0,53];[0,1] [0,5];[0,2];Pacote Microsoft Partner [0,2];[0,5] Nair Belo;George Vasconcelos [0,5];[0,5] ;Daniela Amorim;Carlos Eduardo;Bernardo Antônio 14/05/2010 Nair Belo;George Vasconcelos ; ;Daniela Amorim;Bernardo Antônio 05/07/2010 ;Daniela Amorim;Carlos Eduardo;Bernardo Antônio ;Daniela Amorim;Carlos Eduardo;Bernardo Antônio 19/07/2010 ;Daniela Amorim;Carlos Eduardo;Bernardo Antônio; [0,5] ; ;[0,5] ;; [0,13] [0,5] [0,75] do projeto externa Página 3

4 Atas de reunião 0,38 dias 03/Set/10 03/Set/ Levantar requisitos 0,13 dias 03/Set/10 03/Set/ Construir modelo 2 hrs 03/Set/10 03/Set/ [2] Validar modelos junto as partes interessadas 2 hrs 03/Set/10 03/Set/ ;Daniela Amorim;Carlos Eduardo;Bernardo Antônio; Conclusão da maturação do processo PMC 0 dias 03/Set/10 03/Set/ /09/ SAM 11,88 dias 30/Jul/10 16/Ago/ Treinamentos 3 dias 30/Jul/10 03/Ago/ Participar de treinamento: Gestão de Acordos com o Fornecedor 1 dia 30/Jul/10 30/Jul/ Desenvolver material de treinamento interno 2 dias 02/Ago/10 03/Ago/ Plano de ação 1 dia 04/Ago/10 04/Ago/ Criar plano de ação 3 hrs 04/Ago/10 04/Ago/ Rever, modificar e aprovar plano de ação 3 hrs 04/Ago/10 04/Ago/ Atribuir responsabilidades 2 hrs 04/Ago/10 04/Ago/ Execução do plano de ação 6 dias 05/Ago/10 12/Ago/ Realizar preparações de acordo com plano de ação 3 dias 05/Ago/10 09/Ago/ Facilitar/revisar/monitorar trabalhos 3 dias 10/Ago/10 12/Ago/ Construção de modelos 1,88 dias 13/Ago/10 16/Ago/ Registro dos fornecedores 0,75 dias 13/Ago/10 13/Ago/ Levantar requisitos 2 hrs 13/Ago/10 13/Ago/ Construir modelo 4 hrs 13/Ago/10 13/Ago/ Documento de solicitação de materiais e serviços 0,63 dias 13/Ago/10 16/Ago/ Levantar requisitos 1 hr 13/Ago/10 13/Ago/ Construir modelo 4 hrs 13/Ago/10 16/Ago/ Validar modelos junto as partes interessadas 4 hrs 16/Ago/10 16/Ago/ Conclusão da maturação do processo SAM 0 dias 16/Ago/10 16/Ago/ MA 38,75 dias 13/Ago/10 07/Out/ Treinamentos 5 dias 13/Ago/10 19/Ago/ Participar de treinamento: Medição e Análise 1 dia 13/Ago/10 13/Ago/ Desenvolver material de treinamento interno 2 dias 16/Ago/10 17/Ago/ Realizar treinamento sobre ferramenta de análise de negócio (BI) 16 hrs 18/Ago/10 19/Ago/ Plano de ação 2,38 dias 18/Ago/10 20/Ago/ Criar plano de ação 6 hrs 18/Ago/10 18/Ago/ Rever, modificar e aprovar plano de ação 1,5 dias 18/Ago/10 20/Ago/ Atribuir responsabilidades 1 hr 20/Ago/10 20/Ago/ Execução do plano de ação 5 dias 20/Ago/10 27/Ago/ Realizar preparações de acordo com plano de ação 2 dias 20/Ago/10 24/Ago/ Facilitar/revisar/monitorar trabalhos 3 dias 24/Ago/10 27/Ago/ Infraestrutura 2,88 dias 20/Ago/10 24/Ago/ Servidor de sistema de apoio à análise de negócio (BI) 2,88 dias 20/Ago/10 24/Ago/ Planejar implantação 0,63 dias 20/Ago/10 20/Ago/ Realizar implantação 2 dias 20/Ago/10 24/Ago/ Testar e avaliar implantação 0,25 dias 24/Ago/10 24/Ago/ Construção de sistemas de apoio 30,88 dias 24/Ago/10 07/Out/ Sistema de coleta, armazenamento e análise da medição 20,38 dias 24/Ago/10 23/Set/ Realizar levantamento dos requisitos 18 hrs 24/Ago/10 01/Set/ Realizar análise e especificação 1,63 dias 02/Set/10 06/Set/ Verificar e validar 0,25 dias 08/Set/10 08/Set/ Executar desenvolvimento 10 dias 08/Set/10 22/Set/ Testar sistema 0,5 dias 22/Set/10 22/Set/ Validar produto junto as partes interessadas 4 hrs 22/Set/10 23/Set/ Entrega do produto 0 dias 23/Set/10 23/Set/ Disponibilização dos dados 11,5 dias 22/Set/10 07/Out/ Realizar levantamento dos requisitos 4 hrs 22/Set/10 22/Set/ Realizar análise e especificação 4 hrs 22/Set/10 23/Set/ Verificar e validar 0,25 dias 23/Set/10 23/Set/ Executar desenvolvimento 9 dias 23/Set/10 06/Out/ Testar sistema 0,25 dias 07/Out/10 07/Out/ Validar produto junto as partes interessadas 0,5 dias 07/Out/10 07/Out/ Entrega do produto 0 dias 07/Out/10 07/Out/ ;Daniela Amorim;Carlos Eduardo;Bernardo Antônio;;Maria Si [0,19] [0,33] [0,5]; [0,5] ; Daniela Amorim;Carlos Eduardo;Bernardo Antônio; 16/08/2010 [0,94] ; [0,3]; [0,5]; [0,75] ; ; ;[0,5] ;; 23/09/2010 ;[0,5] ; ; ; ;;; 07/10/2010 do projeto externa Página 4

5 Conclusão da maturação do processo MA 0 dias 07/Out/10 07/Out/ /10/ PPQA 18,49 dias 05/Out/10 01/Nov/ Treinamentos 1 dia 05/Out/10 05/Out/ Participar de treinamento: Garantia da Qualidade de Processo e de Produto 1 dia 05/Out/10 05/Out/ Plano de ação 2,13 dias 06/Out/10 08/Out/ Criar plano de ação 1 dia 06/Out/10 06/Out/ Rever, modificar e aprovar plano de ação 2 dias 06/Out/10 07/Out/ Atribuir responsabilidades 1 hr 08/Out/10 08/Out/ Execução do plano de ação 5 dias 08/Out/10 18/Out/ Realizar preparações de acordo com plano de ação 5 dias 08/Out/10 18/Out/ Facilitar/revisar/monitorar trabalhos 5 dias 08/Out/10 18/Out/10 245II Construção de sistemas de apoio 9,96 dias 18/Out/10 01/Nov/ Coleta e armazenamento de dados de auditoria da qualidade 4,75 dias 18/Out/10 22/Out/ Realizar levantamento dos requisitos 2 hrs 18/Out/10 18/Out/ Realizar análise e especificação 8 hrs 18/Out/10 19/Out/ Verificar e validar 2 hrs 19/Out/10 19/Out/ Executar desenvolvimento 2 dias 19/Out/10 21/Out/ Testar sistema 6 hrs 21/Out/10 22/Out/ Validar produto junto as partes interessadas 4 hrs 22/Out/10 22/Out/ Entrega do produto 0 dias 22/Out/10 22/Out/ Registro das ações corretivas 2,17 dias 22/Out/10 27/Out/ Realizar levantamento dos requisitos 2 hrs 22/Out/10 25/Out/ Realizar análise e especificação 4 hrs 25/Out/10 25/Out/ Verificar e validar 0,25 dias 25/Out/10 25/Out/ Executar desenvolvimento 0,75 dias 25/Out/10 26/Out/ Testar sistema 0,25 dias 26/Out/10 26/Out/ Validar produto junto as partes interessadas 0,17 dias 26/Out/10 27/Out/ Entrega do produto 0 dias 27/Out/10 27/Out/ Relatórios da garantia da qualidade 3,04 dias 27/Out/10 01/Nov/ Realizar levantamento dos requisitos 0,13 dias 27/Out/10 27/Out/ Realizar análise e especificação 0,25 dias 27/Out/10 27/Out/ Verificar e validar 0,25 dias 27/Out/10 27/Out/ Executar desenvolvimento 2 dias 27/Out/10 29/Out/ Testar sistema 0,25 dias 29/Out/10 29/Out/ Validar produto junto as partes interessadas 0,17 dias 29/Out/10 01/Nov/ Entrega do produto 0 dias 01/Nov/10 01/Nov/ Construção de modelos 0,41 dias 01/Nov/10 01/Nov/ Lições aprendidas 0,41 dias 01/Nov/10 01/Nov/ Levantar requisitos 0,13 dias 01/Nov/10 01/Nov/ Construir modelo 0,25 dias 01/Nov/10 01/Nov/ Validar modelo junto as partes interessadas 0,03 dias 01/Nov/10 01/Nov/ Conclusão da maturação do processo PPQA 0 dias 01/Nov/10 01/Nov/ CM 9,5 dias 02/Nov/10 17/Nov/ Treinamentos 1 dia 02/Nov/10 03/Nov/ Participar de treinamento: Gestão de Configuração 1 dia 02/Nov/10 03/Nov/ Plano de ação 1,63 dias 04/Nov/10 05/Nov/ Criar plano de ação 0,75 dias 04/Nov/10 04/Nov/ Rever, modificar e aprovar plano de ação 0,75 dias 04/Nov/10 05/Nov/ Atribuir responsabilidades 0,13 dias 05/Nov/10 05/Nov/ Execução do plano de ação 1,5 dias 05/Nov/10 09/Nov/ Realizar preparações de acordo com plano de ação 0,5 dias 05/Nov/10 08/Nov/ Facilitar/revisar/monitorar trabalhos 8 hrs 08/Nov/10 09/Nov/ Infraestrutura 5,38 dias 09/Nov/10 17/Nov/ Solicitações de alteração 2,63 dias 09/Nov/10 11/Nov/ Planejar implantação 0,63 dias 09/Nov/10 09/Nov/ Realizar implantação 1 dia 09/Nov/10 10/Nov/ Testar e avaliar implantação 1 dia 10/Nov/10 11/Nov/ Adequações ao sistema de controle de versão 2,75 dias 11/Nov/10 17/Nov/ Planejar implantação 0,38 dias 11/Nov/10 12/Nov/ ; ;[0,5]; [0,5];[0,5] [0,5];[0,5]; ; ; ;; 22/10/2010 ; ; ;; 27/10/2010 ; ; ;; 01/11/2010 ; 01/11/2010 ;;;Tarcísio Meira;Olavo Mesquita;Hugo A ;; ; ;; ;;Tarcísio Meira;Olavo Mesquita;Hugo Almeida do projeto externa Página 5

6 Realizar implantação 2 dias 12/Nov/10 17/Nov/ Testar e avaliar implantação 0,38 dias 17/Nov/10 17/Nov/ ;;Tarcísio Meira;Olavo Mesquita;Hugo Almeida Conclusão da maturação do processo CM 0 dias 17/Nov/10 17/Nov/ /11/ Piloto 179,13 dias 17/Nov/10 29/Jul/ Preparação 16,5 dias 17/Nov/10 10/Dez/ Selecionar projetos pilotos 1 dia 17/Nov/10 18/Nov/ Documentar critérios de sucesso 0,5 dias 18/Nov/10 18/Nov/ Orientar e treinar membros do projeto piloto 15 dias 19/Nov/10 10/Dez/ ª evolução do piloto: REQM 35,25 dias 10/Dez/10 01/Fev/ Execução 20 dias 10/Dez/10 10/Jan/ Início da execução do projeto piloto 0 dias 10/Dez/10 10/Dez/ Realizar pilotos 20 dias 13/Dez/10 10/Jan/ Realizar suporte 20 dias 13/Dez/10 10/Jan/11 306II Monitoramento 10,25 dias 11/Jan/11 25/Jan/ Monitorar pilotos 10 dias 11/Jan/11 24/Jan/ Relatar andamento 2 hrs 25/Jan/11 25/Jan/ Análise dos resultados 3 dias 25/Jan/11 28/Jan/ Analisar resultados 1 dia 25/Jan/11 26/Jan/ Medir sucesso 1 dia 26/Jan/11 27/Jan/ Fornecer lições aprendidas 8 hrs 27/Jan/11 28/Jan/ Atualização dos procedimentos 2 dias 28/Jan/11 01/Fev/ Atualizar procedimentos e modelos 1 dia 28/Jan/11 31/Jan/ Planejar repiloto 1 dia 31/Jan/11 01/Fev/ ª evolução do piloto: PP e PMC 33,88 dias 01/Fev/11 21/Mar/ Execução 25 dias 01/Fev/11 08/Mar/ Início da execução do projeto piloto 0 dias 01/Fev/11 01/Fev/ Realizar pilotos 25 dias 01/Fev/11 08/Mar/ Realizar suporte 25 dias 01/Fev/11 08/Mar/11 321II Monitoramento 25,5 dias 01/Fev/11 08/Mar/ Monitorar pilotos 25 dias 01/Fev/11 08/Mar/11 322II Relatar andamento 4 hrs 08/Mar/11 08/Mar/ Análise dos resultados 2,38 dias 08/Mar/11 11/Mar/ Analisar resultados 1 dia 08/Mar/11 09/Mar/ Medir sucesso 1 dia 09/Mar/11 10/Mar/ Fornecer lições aprendidas 3 hrs 10/Mar/11 11/Mar/ Atualização dos procedimentos 6 dias 11/Mar/11 21/Mar/ Atualizar procedimentos e modelos 5 dias 11/Mar/11 18/Mar/ Planejar repiloto 1 dia 18/Mar/11 21/Mar/ ª evolução do piloto: SAM e MA 37,75 dias 21/Mar/11 12/Maio/ Execução 15 dias 21/Mar/11 11/Abr/ Início da execução do projeto piloto 0 dias 21/Mar/11 21/Mar/ Realizar pilotos 14 dias 21/Mar/11 08/Abr/ Realizar suporte 15 dias 21/Mar/11 11/Abr/11 336II Monitoramento 15,75 dias 21/Mar/11 11/Abr/ Monitorar pilotos 15 dias 21/Mar/11 11/Abr/11 337II Relatar andamento 6 hrs 11/Abr/11 11/Abr/ Análise dos resultados 16 dias 11/Abr/11 04/Maio/ Analisar resultados 10 dias 11/Abr/11 26/Abr/ Medir sucesso 40 hrs 26/Abr/11 03/Maio/ Fornecer lições aprendidas 8 hrs 03/Maio/11 04/Maio/ Atualização dos procedimentos 6 dias 04/Maio/11 12/Maio/ Atualizar procedimentos e modelos 5 dias 04/Maio/11 11/Maio/ Planejar repiloto 1 dia 11/Maio/11 12/Maio/ ª evolução do piloto: PPQA e CM 55,75 dias 12/Maio/11 29/Jul/ Execução 22 dias 12/Maio/11 13/Jun/ Início da execução do projeto piloto 0 dias 12/Maio/11 12/Maio/ Realizar pilotos 22 dias 12/Maio/11 13/Jun/ Realizar suporte 20 dias 12/Maio/11 09/Jun/11 351II Monitoramento 20,25 dias 12/Maio/11 10/Jun/11 ;Luiz Alves; ; ;;;Bernardo Antônio 10/12/2010 Bernardo Antônio ; ; ; ; ; ;; ; 01/02/2011 Bernardo Antônio[0,5] [0,5];;[0,5] [0,5];[0,5] ; ; ; ;; ; 21/03/2011 Bernardo Antônio;;[0,5] [0,5] [0,5];[0,1] ;[0,1] ;[0,1] ; ;;[0,2] ; 12/05/2011 [0,33];[0,5];Hugo Almeida [0,33];[0,5];[0,3] do projeto externa Página 6

7 Monitorar pilotos 20 dias 12/Maio/11 09/Jun/11 352II [0,33];[0,5] Relatar andamento 2 hrs 09/Jun/11 10/Jun/ [0,5] Análise dos resultados 4 dias 10/Jun/11 16/Jun/ Analisar resultados 2 dias 10/Jun/11 14/Jun/ Medir sucesso 8 hrs 14/Jun/11 15/Jun/ Fornecer lições aprendidas 8 hrs 15/Jun/11 16/Jun/ Atualização dos procedimentos 31,5 dias 16/Jun/11 29/Jul/ Atualizar procedimentos e modelos 11,06 dias 16/Jun/11 01/Jul/ Planejar repiloto, se necessário 20,44 dias 01/Jul/11 29/Jul/ Conclusão do projeto piloto 0 dias 29/Jul/11 29/Jul/ Implementação 107,38 dias 29/Jul/11 03/Jan/ Preparação 20 dias 29/Jul/11 26/Ago/ Selecionar projetos 2 dias 29/Jul/11 02/Ago/ Planejar implantação 1 dia 02/Ago/11 03/Ago/ Documentar critérios de sucesso 1 dia 03/Ago/11 04/Ago/ Orientar e treinar membros dos projetos em conceitos do CMMI-DEV L2 1 dia 04/Ago/11 05/Ago/ Orientar e treinar membros do projeto nos procedimentos 15 dias 05/Ago/11 26/Ago/ Execução 87,38 dias 26/Ago/11 03/Jan/ Início da execução da implantação 0 dias 26/Ago/11 26/Ago/ Projeto 1 44 dias 26/Ago/11 31/Out/ Preparar execução 4 dias 26/Ago/11 01/Set/ Realizar execução 40 dias 01/Set/11 31/Out/ Auxiliar na execução e prestar suporte 40 dias 01/Set/11 31/Out/11 375II Projeto 2 54 dias 01/Set/11 22/Nov/ Preparar execução 4 dias 01/Set/11 08/Set/ Realizar execução 50 dias 08/Set/11 22/Nov/ Auxiliar na execução e prestar suporte 50 dias 08/Set/11 22/Nov/11 379II Projeto 3 65 dias 08/Set/11 14/Dez/ Preparar execução 4 dias 08/Set/11 14/Set/ Realizar execução 40 dias 14/Out/11 14/Dez/11 382;380TI-50% Auxiliar na execução e prestar suporte 40 dias 14/Out/11 14/Dez/11 383II Projeto 4 85 dias 31/Ago/11 03/Jan/ Preparar execução 5 dias 31/Ago/11 06/Set/ Realizar execução 40 dias 08/Set/11 04/Nov/ Auxiliar na execução e prestar suporte 40 dias 07/Nov/11 03/Jan/ Consolidação dos Processos 68 dias 08/Set/11 19/Dez/ Atualizar procedimentos e modelos 60 dias 08/Set/11 06/Dez/ Corrigir não-conformidades 60 dias 08/Set/11 06/Dez/11 390II Planejar melhorias 8 dias 06/Dez/11 19/Dez/ Encerramento 11,38 dias 19/Dez/11 03/Jan/ Avaliar institucionalização 0 dias 19/Dez/11 19/Dez/ Construir ou reformular política organizacional 5 dias 19/Dez/11 26/Dez/ Institucionalizar processo 1 dia 26/Dez/11 27/Dez/ Conclusão da implementação e institucionalização da melhoria 0 dias 03/Jan/12 03/Jan/12 396;388;384;380; Avaliação 24,25 dias 04/Jan/12 07/Fev/ Seleção dos avaliadores 3,25 dias 04/Jan/12 09/Jan/ Identificar instituições avaliadoras 1 dia 04/Jan/12 04/Jan/ Realizar contratações 2 hrs 04/Jan/12 05/Jan/ Planejar avaliações e adquirir recursos 2 dias 05/Jan/12 09/Jan/ Simulado 15 dias 09/Jan/12 30/Jan/ Realizar avaliação simulada 2 dias 09/Jan/12 11/Jan/ Verificar aderência dos procedimentos 3 dias 11/Jan/12 16/Jan/ Realizar ajustes nos procedimentos 10 dias 16/Jan/12 30/Jan/ Avaliação 6 dias 30/Jan/12 07/Fev/ Preparar avaliação oficial 2 dias 30/Jan/12 01/Fev/ Realizar avaliação oficial 4 dias 01/Fev/12 07/Fev/ Término da avaliação oficial 0 dias 07/Fev/12 07/Fev/ Avaliação dos resultados e lições aprendidas 1 dia 07/Fev/12 08/Fev/ Construir relatório de lições aprendidas 4 hrs 07/Fev/12 07/Fev/ [0,5];[0,5] ; ; ;; ; 29/07/2011 ;Luiz Alves;;Daniela Amorim;Carl ; ; ; 26/08/2011 [0,5];Daniela Amorim[0,3] Daniela Amorim[0,3];[0,15] [0,15];Daniela Amorim[0,3] [0,67];Bernardo Antônio Bernardo Antônio[0,5];[0,15] [0,1];Bernardo Antônio[0,5] Carlos Eduardo;[0,4] [0,5];Carlos Eduardo[0,5] [0,3];Carlos Eduardo[0,5] ;Daniela Amorim[0,3] [0,4];Daniela Amorim[0,3] [0,5];Daniela Amorim[0,3] [0,3];[0,3] [0,3];[0,3] 19/12/2011 ;;Luiz Alves ;Luiz Alves;Alimentação 03/01/2012 ; ;Avaliação CMMI[R$ ,00] [0,5];;Outras despesa [0,5];; ; ;Alimentação[R$ 600,00];Transporte[ 07/02/2012 do projeto externa Página 7

8 Construir relatório de avaliação do projeto 4 hrs 07/Fev/12 08/Fev/ do projeto externa Página 8

SIMPROS 2001. Experiência de implantação da norma ISO 9001:2000 a partir da utilização da ISO/IEC TR 15504 (SPICE) para Melhoria de Processos

SIMPROS 2001. Experiência de implantação da norma ISO 9001:2000 a partir da utilização da ISO/IEC TR 15504 (SPICE) para Melhoria de Processos Experiência de implantação da norma ISO 9001:2000 a partir da utilização da ISO/IEC TR 15504 (SPICE) para Melhoria de Processos Adilson Sérgio Nicoletti Blumenau, SC - setembro de 2001 Conteúdo Apresentação

Leia mais

Política Organizacional para Desenvolvimento de Software no CTIC

Política Organizacional para Desenvolvimento de Software no CTIC Política Organizacional para Desenvolvimento de Software no CTIC O CTIC/UFPA Centro de Tecnologia da Informação e Comunicação da Universidade Federal do Pará define neste documento sua Política Organizacional

Leia mais

DEMONSTRATIVO DE CÁLCULO DE APOSENTADORIA - FORMAÇÃO DE CAPITAL E ESGOTAMENTO DAS CONTRIBUIÇÕES

DEMONSTRATIVO DE CÁLCULO DE APOSENTADORIA - FORMAÇÃO DE CAPITAL E ESGOTAMENTO DAS CONTRIBUIÇÕES Página 1 de 28 Atualização: da poupança jun/81 1 133.540,00 15,78 10,00% 13.354,00 10,00% 13.354,00 26.708,00-0,000% - 26.708,00 26.708,00 26.708,00 jul/81 2 133.540,00 15,78 10,00% 13.354,00 10,00% 13.354,00

Leia mais

PRÓ-TRANSPORTE - MOBILIDADE URBANA - PAC COPA 2014 - CT 318.931-88/10

PRÓ-TRANSPORTE - MOBILIDADE URBANA - PAC COPA 2014 - CT 318.931-88/10 AMPLIAÇÃO DA CENTRAL DE Simpl Acum Simpl Acum jul/10 a jun/11 jul/11 12 13 (%) (%) (%) (%) 1.72.380,00 0,00 0,00 0,00 361.00,00 22,96 22,96 1/11 AMPLIAÇÃO DA CENTRAL DE ago/11 Simpl Acum Simpl Acum Simpl

Leia mais

PRÓ-TRANSPORTE - MOBILIDADE URBANA - PAC COPA 2014 - CT 318.931-88/10

PRÓ-TRANSPORTE - MOBILIDADE URBANA - PAC COPA 2014 - CT 318.931-88/10 AMPLIAÇÃO DA CENTRAL DE Simpl Acum Simpl Acum jul/10 a jun/11 jul/11 12 13 (%) (%) (%) (%) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11 AMPLIAÇÃO DA CENTRAL DE ago/11 Simpl Acum Simpl Acum Simpl Acum 14 set/11 15

Leia mais

Ricardo Paulino Gerente de Processos e Estratégia

Ricardo Paulino Gerente de Processos e Estratégia Ricardo Paulino Gerente de Processos e Estratégia Agenda Sobre a Ferrettigroup Brasil O Escritório de Processos Estratégia Adotada Operacionalização do Escritório de Processos Cenário Atual Próximos Desafios

Leia mais

Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps)

Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps) Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps) Projeto mps Br: Modelo de Referência para Melhoria de Processo de Software CMMI SPICE SCAMPI MODELO PARA MELHORIA DO PROCESSO DE SOFTWARE

Leia mais

Implantação dos Processos Gerência de Projeto e Medição com Auxílio de Ferramenta Baseada em Planilhas Carlos Simões Claudia Lasmar Gleison Santos

Implantação dos Processos Gerência de Projeto e Medição com Auxílio de Ferramenta Baseada em Planilhas Carlos Simões Claudia Lasmar Gleison Santos Implantação dos Processos Gerência de Projeto e Medição com Auxílio de Ferramenta Baseada em Planilhas Carlos Simões Claudia Lasmar Gleison Santos Agenda: Carlos Simões cs@synapsisbrasil.com.br carlossimoes@cos.ufrj.br

Leia mais

CONCORRÊNCIA AA Nº 05/2009 BNDES ANEXO X PROJETO BÁSICO: DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE TI

CONCORRÊNCIA AA Nº 05/2009 BNDES ANEXO X PROJETO BÁSICO: DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE TI CONCORRÊNCIA AA Nº 05/2009 BNDES ANEXO X PROJETO BÁSICO: DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE TI 1. PI06 TI 1.1. Processos a serem Atendidos pelos APLICATIVOS DESENVOLVIDOS Os seguintes processos do MACROPROCESSO

Leia mais

Rio de Janeiro São Paulo Belo Horizonte Brasília

Rio de Janeiro São Paulo Belo Horizonte Brasília Rio de Janeiro São Paulo Belo Horizonte Brasília Rio de Janeiro São Paulo Belo Horizonte Brasília INTEGRANDO UM DIAGNÓSTICO À GESTÃO POR PROCESSOS Pedro Barreto SUMÁRIO 1 Diagnóstico financeiro versus

Leia mais

IV PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO

IV PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO IV PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO 1 - Descrição do Plano de Gerenciamento detempo (PMBOK) O gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo.

Leia mais

Case SICREDI CA Clarity PPM. CA PPM Summit Brasil 2012

Case SICREDI CA Clarity PPM. CA PPM Summit Brasil 2012 Case SICREDI CA Clarity PPM CA PPM Summit Brasil 2012 Agenda Conhecendo o Sicredi Seleção e Implantação de uma Solução de PPM O CA-Clarity PPM no Sicredi Roadmap 2012 Agenda Conhecendo o Sicredi Seleção

Leia mais

Políticas de Qualidade em TI

Políticas de Qualidade em TI Políticas de Qualidade em TI Prof. www.edilms.eti.br edilms@yahoo.com Aula 03 CMMI Capability Maturity Model Integration Parte II Agenda sumária dos Processos em suas categorias e níveis de maturidade

Leia mais

TI Digital: Rede Social Corporativa alavancando produtividade em desenvolvimento de sistemas com modelo CMMI

TI Digital: Rede Social Corporativa alavancando produtividade em desenvolvimento de sistemas com modelo CMMI TI Digital: Rede Social Corporativa alavancando produtividade em desenvolvimento de sistemas com modelo CMMI Autores Caroline Donato Dario Almeida Marisa Fraga Apresentação Dario Almeida Gerente Executivo

Leia mais

A Disciplina Gerência de Projetos

A Disciplina Gerência de Projetos A Disciplina Gerência de Projetos Atividades, Artefatos e Responsabilidades hermano@cin.ufpe.br Objetivos Apresentar atividades da disciplina Gerência de Projetos Discutir os artefatos e responsáveis envolvidos

Leia mais

DATA DIA DIAS DO FRAÇÃO DATA DATA HORA DA INÍCIO DO ANO JULIANA SIDERAL T.U. SEMANA DO ANO TRÓPICO 2450000+ 2460000+

DATA DIA DIAS DO FRAÇÃO DATA DATA HORA DA INÍCIO DO ANO JULIANA SIDERAL T.U. SEMANA DO ANO TRÓPICO 2450000+ 2460000+ CALENDÁRIO, 2015 7 A JAN. 0 QUARTA -1-0.0018 7022.5 3750.3 1 QUINTA 0 +0.0009 7023.5 3751.3 2 SEXTA 1 +0.0037 7024.5 3752.3 3 SÁBADO 2 +0.0064 7025.5 3753.3 4 DOMINGO 3 +0.0091 7026.5 3754.3 5 SEGUNDA

Leia mais

Sistema de Business Intelligence - BI. Coordenadoria de Gestão Estratégica Grupo de Monitoramento e Avaliação São Paulo, 12 de Maio de 2015

Sistema de Business Intelligence - BI. Coordenadoria de Gestão Estratégica Grupo de Monitoramento e Avaliação São Paulo, 12 de Maio de 2015 Sistema de Business Intelligence - BI Coordenadoria de Gestão Estratégica Grupo de Monitoramento e Avaliação São Paulo, 12 de Maio de 2015 Atividade central: Gerenciamento e organização do processo de

Leia mais

TCI CMMI Nível 2. EQPS, Fortaleza, 21/06/2006. Grupo TCI 2006, todos os direitos reservados www.grupotci.com.br slide 1 de 23

TCI CMMI Nível 2. EQPS, Fortaleza, 21/06/2006. Grupo TCI 2006, todos os direitos reservados www.grupotci.com.br slide 1 de 23 TCI CMMI Nível 2 EQPS, Fortaleza, 21/06/2006 slide 1 de 23 Sumário O Grupo TCI Objetivos Benefícios Organização da equipe Cronograma Próximos passos Lições Aprendidas Conclusão slide 2 de 23 Grupo TCI

Leia mais

29/05/2012. Gestão de Projetos. Luciano Gonçalves de Carvalho FATEC. Agenda. Gerenciamento de Integração do Projeto Exercícios Referências FATEC

29/05/2012. Gestão de Projetos. Luciano Gonçalves de Carvalho FATEC. Agenda. Gerenciamento de Integração do Projeto Exercícios Referências FATEC Gestão de Projetos 1 Agenda Gerenciamento de Integração do Projeto Exercícios Referências 2 1 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 3 Gerenciamento da Integração do Projeto Fonte: EPRoj@JrM 4 2 Gerenciamento

Leia mais

ATIVIDADES TÍPICAS DOS CARGOS DE NÍVEL SUPERIOR

ATIVIDADES TÍPICAS DOS CARGOS DE NÍVEL SUPERIOR ATIVIDADES TÍPICAS DOS CARGOS DE NÍVEL SUPERIOR DENOMINAÇÃO DO CARGO: ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Desenvolver e implantar sistemas informatizados, dimensionando requisitos e funcionalidades do

Leia mais

Ministério Público do Estado de Goiás

Ministério Público do Estado de Goiás Ministério Público do Estado de Goiás Apresentação Inicial PMO Institucional MP-GO 1 Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Em muitos casos

Leia mais

Gestão da Tecnologia da Informação

Gestão da Tecnologia da Informação TLCne-051027-P0 Gestão da Tecnologia da Informação Disciplina: Governança de TI São Paulo, Outubro de 2012 0 Sumário TLCne-051027-P1 Conteúdo desta Aula Abordar o domínio Adquirir e Implementar e todos

Leia mais

Resultados Alcançados

Resultados Alcançados Resultados Alcançados Planejamento de TI 2008 Acompanhamento da DIRTI Janeiro 28/Jan Realizar o Planejamento da 1ª Projeto Básico DIRTI 2008-2010 DIR_P040 Acompanhamento da DIRTI Fevereiro 13/Fev Adoção

Leia mais

PROJETO NOVAS FRONTEIRAS. Descrição dos processos de gerenciamento da qualidade

PROJETO NOVAS FRONTEIRAS. Descrição dos processos de gerenciamento da qualidade PROJETO NOVAS FRONTEIRAS PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE QUALITY MANAGEMENT PLAN Preparado por Mara Lúcia Menezes Membro do Time Versão 3 Aprovado por Rodrigo Mendes Lemos Gerente do Projeto 15/11/2010

Leia mais

O PMO DA AXXIOM Soluções Tecnológicas. Sueli Barroso de Oliveira, PMP, Prince2 Practitioner sueli.barroso@uol.com.br

O PMO DA AXXIOM Soluções Tecnológicas. Sueli Barroso de Oliveira, PMP, Prince2 Practitioner sueli.barroso@uol.com.br O PMO DA AXXIOM Soluções Tecnológicas Sueli Barroso de Oliveira, PMP, Prince2 Practitioner sueli.barroso@uol.com.br APRESENTAÇÃO APRESENTAÇÃO A Axxiom é uma empresa constituída por dois importantes players

Leia mais

CAPÍTULO 4 - Gerenciamento de integração do projeto

CAPÍTULO 4 - Gerenciamento de integração do projeto CAPÍTULO 4 - Gerenciamento de integração do projeto 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto INICIAÇÃO.1 Contrato (quando aplicável).2 Declaração do trabalho do projeto.1 Métodos de seleção de.2

Leia mais

Estrutura da ISO DIS 9001/2015 ISO/TC 176/SC 2 Document N1224, July 2014

Estrutura da ISO DIS 9001/2015 ISO/TC 176/SC 2 Document N1224, July 2014 Prefácio Introdução 0.1 Generalidades 0.2 As normas ISO para gestão da qualidade 0.3 Abordagem de processo 0.4 Ciclo PDCA 0.5 Pensamento baseado em risco Estrutura da ISO DIS 9001/2015 0.6 Compatibilidade

Leia mais

Objetivos. PDI - Plano Diretor de Informática. O que é? Como é feito? Quanto dura sua elaboração? Impactos da não execução do PDI

Objetivos. PDI - Plano Diretor de Informática. O que é? Como é feito? Quanto dura sua elaboração? Impactos da não execução do PDI Objetivos Assegurar que os esforços despendidos na área de informática sejam consistentes com as estratégias, políticas e objetivos da organização como um todo; Proporcionar uma estrutura de serviços na

Leia mais

TRIBUNAL REGIONAL FEDERAL DA 2ª REGIÃO Secretaria de Tecnologia da Informação

TRIBUNAL REGIONAL FEDERAL DA 2ª REGIÃO Secretaria de Tecnologia da Informação TRIBUNAL REGIONAL FEDERAL DA 2ª REGIÃO Secretaria de Tecnologia da Informação REGIONALIZAÇÃO DE SERVIÇOS DE TI MAPEAMENTO DE PROVIDÊNCIAS INICIAIS Março/2014 V 1.1 REGIONALIZAÇÃO DE SERVIÇOS DE TI MAPEAMENTO

Leia mais

Data Moeda Valor Vista Descrição Taxa US$ 07-Jul-00 Real 0,5816 Sem frete - PIS/COFINS (3,65%) NPR 1,81 14-Jul-00 Real 0,5938 Sem frete - PIS/COFINS

Data Moeda Valor Vista Descrição Taxa US$ 07-Jul-00 Real 0,5816 Sem frete - PIS/COFINS (3,65%) NPR 1,81 14-Jul-00 Real 0,5938 Sem frete - PIS/COFINS Data Moeda Valor Vista Descrição Taxa US$ 07-Jul-00 Real 0,5816 Sem frete - PIS/COFINS (3,65%) NPR 1,81 14-Jul-00 Real 0,5938 Sem frete - PIS/COFINS (3,65%) NPR 1,8 21-Jul-00 Real 0,6493 Sem frete - PIS/COFINS

Leia mais

F.1 Gerenciamento da integração do projeto

F.1 Gerenciamento da integração do projeto Transcrição do Anexo F do PMBOK 4ª Edição Resumo das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos F.1 Gerenciamento da integração do projeto O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos

Leia mais

INSTRUÇÃO DE SERVIÇO PARA ELABORAÇÃO DE PLANOS GERAIS DE PROJETOS DE SISTEMAS OU APLICATIVOS

INSTRUÇÃO DE SERVIÇO PARA ELABORAÇÃO DE PLANOS GERAIS DE PROJETOS DE SISTEMAS OU APLICATIVOS INSTRUÇÃO DE SERVIÇO PARA ELABORAÇÃO DE PLANOS GERAIS DE PROJETOS DE SISTEMAS OU APLICATIVOS IS-CGMI-02/2005 Aprovada pela Portaria nº 1494 de 22/11/2005 Histórico de Versões Data Versão Descrição Autor

Leia mais

Estabelecer os procedimentos para o gerenciamento dos sistemas e demais aplicações informatizadas do TJAC.

Estabelecer os procedimentos para o gerenciamento dos sistemas e demais aplicações informatizadas do TJAC. Código: MAP-DITEC-001 Versão: 00 Data de Emissão: 01/01/2013 Elaborado por: Gerência de Sistemas Aprovado por: Diretoria de Tecnologia da Informação 1 OBJETIVO Estabelecer os procedimentos para o gerenciamento

Leia mais

Projeto real de implantação de metodologia de gerenciamento de projetos com apoio do ambiente Microsoft Enterprise Project Management (EPM)

Projeto real de implantação de metodologia de gerenciamento de projetos com apoio do ambiente Microsoft Enterprise Project Management (EPM) Projeto real de implantação de metodologia de gerenciamento de s com apoio do ambiente Microsoft Enterprise Project Management (EPM) Rodolfo Campos PMO da Presidência da TIM Líder do Projeto racampos@timbrasil.com.br

Leia mais

Gestão de Projetos. Treinamento dos APGE s. Weslei Gomes de Sousa, PMP Coordenador de Gestão de Projetos AMGE/SG/MPF Escritório de Projetos do MPF

Gestão de Projetos. Treinamento dos APGE s. Weslei Gomes de Sousa, PMP Coordenador de Gestão de Projetos AMGE/SG/MPF Escritório de Projetos do MPF 2014 Gestão de Projetos Treinamento dos APGE s Procuradoria Geral da República PGR Weslei Gomes de Sousa, PMP Coordenador de Gestão de Projetos AMGE/SG/MPF Escritório de Projetos do MPF Assessoria de Modernização

Leia mais

A implantação da governança de TI:abordagens, barreiras e requisitos. Agenda da palestra

A implantação da governança de TI:abordagens, barreiras e requisitos. Agenda da palestra A implantação da governança de TI:abordagens, barreiras e requisitos Limeira, 27 de outubro de 2010 Aguinaldo Aragon Fernandes, DSc,CGEIT www,aragonconsultores.com.br Copyright 2010 By Aragon. Agenda da

Leia mais

Gerência de Projetos Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo

Gerência de Projetos Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo Gerência de Projetos Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo Laboratório de Tecnologia de Software LTS www.ufpa.br/lts Rede Paraense de Pesquisa em Tecnologias de Informação

Leia mais

Prova de Conhecimento para Consultores de Implementação MPS.BR INSTRUÇÕES

Prova de Conhecimento para Consultores de Implementação MPS.BR INSTRUÇÕES Implementação MPS.BR 26 de maio de 2008 4 horas de duração e-mail: (DEIXAR EM BRANCO) RESULTADO: Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Nota INSTRUÇÕES Para a maioria das questões você tem mais de uma opção e

Leia mais

Gilberto Souza de Almeida Rodinei Silva da Paixão Antônio Gabriel Di Atalanta Valente Alan Ferreira Brito Marcell Ribeiro

Gilberto Souza de Almeida Rodinei Silva da Paixão Antônio Gabriel Di Atalanta Valente Alan Ferreira Brito Marcell Ribeiro PLANO DO PROJETO 1 PLANO DO PROJETO 1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO Título do projeto: Código do projeto: Área proponente: Líder de projeto: Equipe de projeto: BI DO MPAP MPAP_GE_0009 DTI Departamento de Tecnologia

Leia mais

IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROCESSOS DE TRABALHO NO PODER JUDICIÁRIO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROCESSOS DE TRABALHO NO PODER JUDICIÁRIO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO . Escopo ou finalidade do projeto O projeto visa implantar método de gestão de processos de trabalho em 00% das prestadoras de jurisdição de º grau, tendo como base o Sistema Normativo do Poder Judiciário

Leia mais

Implantação do Gerenciamento de Projetos no Processo de Expansão de Alta Tensão da CEMIG-D: Os Desafios da Mudança Cultural

Implantação do Gerenciamento de Projetos no Processo de Expansão de Alta Tensão da CEMIG-D: Os Desafios da Mudança Cultural Implantação do Gerenciamento de Projetos no Processo de Expansão de Alta Tensão da CEMIG-D: Os Desafios da Mudança Cultural Júlio César Marques de Lima Agenda O Processo de Expansão AT da CEMIG-D. Cronograma

Leia mais

MODELO DE GESTÃO DA INFORMAÇÃO COMO BASE DA AÇÃO COMERCIAL DE PEQUENAS EMPRESAS DE TI

MODELO DE GESTÃO DA INFORMAÇÃO COMO BASE DA AÇÃO COMERCIAL DE PEQUENAS EMPRESAS DE TI MODELO DE GESTÃO DA INFORMAÇÃO COMO BASE DA AÇÃO COMERCIAL DE PEQUENAS EMPRESAS DE TI Lina Krafta Proposta de Dissertação de Mestrado Orientador: Prof. Dr. Henrique Freitas Porto Alegre, 21 de Dezembro

Leia mais

ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS DE REDE

ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS DE REDE ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS DE REDE Introdução O administrador de redes geovanegriesang@ifsul.edu.br www.geovanegriesang.com Gerenciamento de redes Gerenciamento de rede é o ato de iniciar, monitorar e modificar

Leia mais

Tecnologia e Sistemas de Informações

Tecnologia e Sistemas de Informações Universidade Federal do Vale do São Francisco Tecnologia e Sistemas de Informações Prof. Ricardo Argenton Ramos Aula 3 Componentes de SIs Pessoas SI Organiz. Unidades que exercem diferentes funções, tais

Leia mais

IDENTIFICAÇÃO DO CANDIDATO PROVA DE CONHECIMENTO SOBRE O MR-MPS-SV 10/12/2012 4 HORAS DE DURAÇÃO IDENTIFICAÇÃO DO CANDIDATO

IDENTIFICAÇÃO DO CANDIDATO PROVA DE CONHECIMENTO SOBRE O MR-MPS-SV 10/12/2012 4 HORAS DE DURAÇÃO IDENTIFICAÇÃO DO CANDIDATO PROVA DE CONHECIMENTO SOBRE O MR-MPS-SV 10/12/2012 4 HORAS DE DURAÇÃO EMAIL: (DEIXAR EM BRANCO) RESULTADO Q1 (0,5) Q2 (0,5) Q3 (1,0) Q4 (1,0) Q5 (1,0) TOTAL (10,0) Q6 (1,0) Q7 (2,0) Q8 (1,0) Q9 (1,0) Q10

Leia mais

Secretaria de Gestão Pública de São Paulo. Guia de Avaliação de Maturidade dos Processos de Gestão de TI

Secretaria de Gestão Pública de São Paulo. Guia de Avaliação de Maturidade dos Processos de Gestão de TI Secretaria de Gestão Pública de São Paulo Guia de Avaliação de Maturidade dos Processos de Gestão de TI Objetivos As empresas e seus executivos se esforçam para: Manter informações de qualidade para subsidiar

Leia mais

Aplicação da Metodologia BPM Case SOCOR Jacqueline Furtado Portella

Aplicação da Metodologia BPM Case SOCOR Jacqueline Furtado Portella Aplicação da Metodologia BPM Case SOCOR Jacqueline Furtado Portella Gestora Hospitalar Especialista em Gestão em Saúde Gestora de Processos de Negócio Junho/2013 Agenda I) O contexto do Hospital Socor

Leia mais

Parcial 18/01/2013. O que é o PRINCE2? Estrutura dos projetos PRINCE2 PRINCE 1989-2009. PRINCE(1989) : Encomendado PROMPT (II) para projetos de TI

Parcial 18/01/2013. O que é o PRINCE2? Estrutura dos projetos PRINCE2 PRINCE 1989-2009. PRINCE(1989) : Encomendado PROMPT (II) para projetos de TI O que é o PRINCE2? PRINCE2 Parcial PRojects IN Controlled Environment Curso completo em português no formato e- learning em Em português: s em Ambiente Controlado Curso completo em: PRINCE(1989) : Encomendado

Leia mais

PROJETO NOVAS FRONTEIRAS. II - Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade

PROJETO NOVAS FRONTEIRAS. II - Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade PROJETO NOVAS FRONTEIRAS DECLARAÇÃO DE ESCOPO SCOPE STATEMENT Preparado por Rodrigo Mendes Lemos Gerente do Projeto Versão 3 Aprovado por Ricardo Viana Vargas Patrocinador 01/11/2010 I - Patrocinador Ricardo

Leia mais

Introdução ao RUP Rational Unified Process. por Denize Terra Pimenta Outubro/2004

Introdução ao RUP Rational Unified Process. por Denize Terra Pimenta Outubro/2004 Introdução ao RUP Rational Unified Process por Denize Terra Pimenta Outubro/2004 1 Contexto Não é suficiente apenas a presença de desenvolvedores altamente treinados: Precisamos de uma linguagem para a

Leia mais

BPM Congress 27 e 28-11-2012. Palestrante: Ranussy Gonçalves

BPM Congress 27 e 28-11-2012. Palestrante: Ranussy Gonçalves BPM Congress 27 e 28-11-2012 Palestrante: Ranussy Gonçalves O SEBRAE-MG Mais de 700 funcionários Orçamento para 2012 de mais de R$ 185 milhões 130 mil empresas atendidas em 2011 e 150 mil para 2012 O início

Leia mais

Modelo de Qualidade CMMI

Modelo de Qualidade CMMI Modelo de Qualidade CMMI João Machado Tarcísio de Paula UFF - Campus Rio das Ostras Resumo Este trabalho tem como objetivo explicar de forma simples o que é e como funciona o modelo de qualidade CMMI,

Leia mais

ANEXO À RESOLUÇÃO Nº /2010 REGIMENTO DA DIRETORIA DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

ANEXO À RESOLUÇÃO Nº /2010 REGIMENTO DA DIRETORIA DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO ANEXO À RESOLUÇÃO Nº /2010 REGIMENTO DA DIRETORIA DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO Art. 1º - A Diretoria de Tecnologia de Informação e Comunicação DTIC da Universidade FEDERAL DO ESTADO DO RIO

Leia mais

DESENVOLVER SISTEMAS 1 OBJETIVO

DESENVOLVER SISTEMAS 1 OBJETIVO Proposto por: Equipe Departamento de s de Informação (DESIS) DESENVOLVER SISTEMAS Analisado por: Departamento de s de Informação (DESIS) Aprovado por: Diretor-Geral de Tecnologia da Informação (DGTEC)

Leia mais

Introdução. Escritório de projetos

Introdução. Escritório de projetos Introdução O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um padrão é um documento formal que descreve normas,

Leia mais

Estudo de Caso. Projeto Correspondência Eletrônica nos Correios S.A.

Estudo de Caso. Projeto Correspondência Eletrônica nos Correios S.A. Estudo de Caso Projeto Correspondência Eletrônica nos Correios S.A. A Presidência dos Correios vislumbrou a possibilidade da Empresa apresentar aos seus clientes um novo serviço, que foi denominado de

Leia mais

ADMINISTRAÇÃO DE ATIVOS DE TI GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO DE ATIVOS DE TI GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO DE ATIVOS DE TI GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÃO 2 INFRAESTRUTURA DE TI Para garantir o atendimento às necessidades do negócio, a área de TI passou a investir na infraestrutura do setor, ampliando-a,

Leia mais

TIControle. Governança Corporativa e Gestão Estratégica no Senado Federal. Doris Peixoto Diretora Geral

TIControle. Governança Corporativa e Gestão Estratégica no Senado Federal. Doris Peixoto Diretora Geral TIControle Governança Corporativa e Gestão Estratégica no Senado Federal Doris Peixoto Diretora Geral 11/04/2012 Tópicos para nossa conversa de hoje A migração da Governança de TI para o nível corporativo

Leia mais

Desenvolvimento de Soluções de e-business. Objetivos do Capítulo

Desenvolvimento de Soluções de e-business. Objetivos do Capítulo Objetivos do Capítulo Utilizar o processo de desenvolvimento de sistemas delineado neste capítulo e o modelo de componentes de SI, do Capítulo 1, como estrutura de solução de problemas de sistemas de informação.

Leia mais

PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL

PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL JANEIRO 2013 RESUMO EXECUTIVO A ACCENT é uma empresa especializada em soluções tradução e localização de software, publicações técnicas, conteúdo de sites e material institucional e educativo. ESTRUTURA

Leia mais

Relatório de Consultoria PD.33.10.83A.0080A/RT-05-AA. Levantamento da Gestão de TIC

Relatório de Consultoria PD.33.10.83A.0080A/RT-05-AA. Levantamento da Gestão de TIC Relatório de Consultoria PD.33.10.83A.0080A/RT-05-AA Levantamento da Gestão de TIC Cotação: 23424/09 Cliente: PRODABEL Contato: Carlos Bizzoto E-mail: cbizz@pbh.gov.br Endereço: Avenida Presidente Carlos

Leia mais

P l a n o d e G e r e n c i a m e n t o d as C o m u n i c a ç õ e s d o P r o j e t o

P l a n o d e G e r e n c i a m e n t o d as C o m u n i c a ç õ e s d o P r o j e t o P l a n o d e G e r e n c i a m e n t o d as C o m u n i c a ç õ e s d o P r o j e t o I d e n t i f i c a ç ã o Projeto Implantação de Sistema GED Solicitante BB S.A Patrocinador do Projeto Jurandir Toblib

Leia mais

Como o TCU vem implantando a governança de TI

Como o TCU vem implantando a governança de TI Como o TCU vem implantando a governança de TI Assessoria de Segurança da Informação e Governança de TI - Assig - Marisa Alho Chefe de Assessoria Assessoria de Segurança da Informação e Governança de TI

Leia mais

CMMI - nível 2: um projeto da MSA para melhoria de processos de desenvolvimento de software Ana Silva e Cássia Leite

CMMI - nível 2: um projeto da MSA para melhoria de processos de desenvolvimento de software Ana Silva e Cássia Leite CMMI - nível 2: um projeto da MSA para melhoria de processos de desenvolvimento de software Ana Silva e Cássia Leite Atualmente, a idéia de utilizar modelos para promover melhorias e capacitação sobre

Leia mais

Reutilização no MPS.BR e no projeto Cooperativa MPS.BR SOFTSUL. Porto Alegre, Agosto de 2008. Sumário

Reutilização no MPS.BR e no projeto Cooperativa MPS.BR SOFTSUL. Porto Alegre, Agosto de 2008. Sumário Reutilização no MPS.BR e no projeto Cooperativa MPS.BR SOFTSUL Porto Alegre, Agosto de 2008. Sumário Apresentação Programa MPS.BR Reutilização no MPS.BR Gerência de reutilização Desenvolvimento para reutilização

Leia mais

Implementação do módulo LES Transportation para fretes de entrada

Implementação do módulo LES Transportation para fretes de entrada Implementação do módulo LES Transportation para fretes de entrada Palestrantes: Carine Antunes (Analista TI) Francisco Sá (Coordenador de Suprimentos) Marcos Rosa (Consultor MM) Data 15/03/2012 Agenda

Leia mais

TABELA PRÁTICA PARA CÁLCULO DOS JUROS DE MORA ICMS ANEXA AO COMUNICADO DA-87/12

TABELA PRÁTICA PARA CÁLCULO DOS JUROS DE MORA ICMS ANEXA AO COMUNICADO DA-87/12 JANEIRO 2,8451 2,7133 2,4903 2,3303 2,1669 1,9859 1,7813 1,6288 1,4527 1,3148 1,1940 1,0684 FEVEREIRO 2,8351 2,6895 2,4758 2,3201 2,1544 1,9676 1,7705 1,6166 1,4412 1,3048 1,1840 1,0584 MARÇO 2,8251 2,6562

Leia mais

Metodologia de Gerenciamento de Projetos Advancedit

Metodologia de Gerenciamento de Projetos Advancedit Metodologia de Gerenciamento de Projetos Advancedit Compromisso Modificando Métodos Roberto Petry roberto.petry@advancedit.com.br Diretor de Tecnologia da AdvancedIT S/A Sponsor do Projeto Rumo ao CMM

Leia mais

Rede TSQC / SOFTEX Workshop de Aquisição de software Guia de Aquisição MPS.BR

Rede TSQC / SOFTEX Workshop de Aquisição de software Guia de Aquisição MPS.BR Rede TSQC / SOFTEX Workshop de Aquisição de software Guia de Aquisição MPS.BR Danilo Scalet dscalet@yahoo.com.br Editor do Guia de Aquisição 1 2 1 MPS.BR: Desenvolvimento e Aprimoramento do Modelo Realidade

Leia mais

Calendário Pós-graduação 2014 - MBA em Gestão de Projetos

Calendário Pós-graduação 2014 - MBA em Gestão de Projetos Calendário Pós-graduação 2014 - MBA em Gestão de Projetos Disciplina Data Início Data fim Atividade acadêmica ENTRADA 1 10/03/2014 20/12/2014 17/03/2014 24/03/2014 Análise de Cenários Econômicos (Disciplina

Leia mais

Tarefas externas Etapa externa Data limite. Página 1

Tarefas externas Etapa externa Data limite. Página 1 Id Nome da tarefa Duração Início Término Nomes dos recursos Predecessoras % concluída 1 Projeto e-apt 112 dias Sex 28/05/10 Ter 12/10/10 49% 2 Gerência do Projeto 109,57 dias Sex 28/05/10 Sex 08/10/10

Leia mais

SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO, INDÚSTRIA E COMÉRCIO EXTERIOR INSTITUTO NACIONAL DA PROPRIEDADE INDUSTRIAL

SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO, INDÚSTRIA E COMÉRCIO EXTERIOR INSTITUTO NACIONAL DA PROPRIEDADE INDUSTRIAL SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO, INDÚSTRIA E COMÉRCIO EXTERIOR INSTITUTO NACIONAL DA PROPRIEDADE INDUSTRIAL PRESIDÊNCIA 27/5/213 RESOLUÇÃO Nº 9/213 Assunto: Institui o Manual de Elaboração

Leia mais

Engenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br

Engenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Engenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Desenvolvendo o Plano de Gerenciamento do Projeto. Coletando Requisitos. Declarando

Leia mais

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL

Leia mais

TRIBUNAL SUPERIOR DO TRABALHO PRESIDÊNCIA ATO Nº 345/SETIN.SEGP.GP, DE 16 DE JUNHO DE 2015

TRIBUNAL SUPERIOR DO TRABALHO PRESIDÊNCIA ATO Nº 345/SETIN.SEGP.GP, DE 16 DE JUNHO DE 2015 TRIBUNAL SUPERIOR DO TRABALHO PRESIDÊNCIA ATO Nº 345/SETIN.SEGP.GP, DE 16 DE JUNHO DE 2015 Reestrutura as unidades vinculadas à Secretaria de Tecnologia da Informação SETIN do Tribunal Superior do Trabalho.

Leia mais

Introdução ao Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps) Projeto: mps Br melhoria de processo do software Brasileiro

Introdução ao Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps) Projeto: mps Br melhoria de processo do software Brasileiro Introdução ao Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps) Realidade das Empresas Brasileiras ISO/IEC 12207 ISO/IEC 15504 CMMI Softex Governo Universidades Modelo de Referência para

Leia mais

Plano de Aula - Sistema de Gestão da Qualidade - cód. 5325. 56 Horas/Aula

Plano de Aula - Sistema de Gestão da Qualidade - cód. 5325. 56 Horas/Aula Plano de Aula - Sistema de Gestão da - cód. 5325 Aula 1 Capítulo 1 - Conceitos e Fundamentos da Aula 2 1 - Aula 3 1 - Aula 4 1 - Aula 5 Capítulo 2 - Ferramentas da Aula 6 2 - Ferramentas da Aula 7 2 -

Leia mais

Matrizes de Correlaça o ISO 9001:2008 e ISO 9001:2015

Matrizes de Correlaça o ISO 9001:2008 e ISO 9001:2015 2015 Matrizes de Correlaça o ISO 9001:2008 e ISO 9001:2015 Texto traduzido e adaptado por Fernando Fibe De Cicco, Coordenador de Novos Projetos do QSP. Outubro de 2015. Matrizes de correlação entre a ISO

Leia mais

desenvolvimento de SI

desenvolvimento de SI Desenvolvimento Sistemas Informação (O Brian, 2004; Ed. Saraiva) Prof. José Alexandre C. Alves (MSc) Entenr o Problema ou Oportunida Empresarial Desenvolver uma Solução do Sistema Informação Implantar

Leia mais

Difusão da Certificação ISO 9001 da Embrapa Meio Ambiente

Difusão da Certificação ISO 9001 da Embrapa Meio Ambiente Videoconferência Difusão da Certificação ISO 9001 da Embrapa Meio Ambiente Data: 22 e 24 de março de 2011 Objetivo Difundir a experiência da Embrapa Meio Ambiente com o processo de obtenção da certificação

Leia mais

ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (AULA 03)

ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (AULA 03) Prof. Breno Leonardo Gomes de Menezes Araújo brenod123@gmail.com http://blog.brenoleonardo.com.br ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (AULA 03) 1 ERP Sistema para gestão dos recursos administrativos-financeiros,

Leia mais

Título da apresentação Curso Gestão de Projetos I (Verdana, cor branca) Curso de Desenvolvimento de Servidores - CDS

Título da apresentação Curso Gestão de Projetos I (Verdana, cor branca) Curso de Desenvolvimento de Servidores - CDS Título da apresentação Curso Gestão de Projetos I (Verdana, cor branca) Curso de Desenvolvimento de Servidores - CDS Prof. Instrutor Elton Siqueira (a) (Arial Moura preto) CURSO DE GESTÃO DE PROJETOS I

Leia mais

MASTER IN PROJECT MANAGEMENT

MASTER IN PROJECT MANAGEMENT MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Atividade 1 Que modelos em gestão de projetos estão sendo adotados como referência nas organizações? Como

Leia mais

Exame de Fundamentos da ITIL

Exame de Fundamentos da ITIL Exame de Fundamentos da ITIL Simulado A, versão 5.1 Múltipla escolha Instruções 1. Todas as 40 perguntas devem ser respondidas. 2. Todas as respostas devem ser assinaladas na grade de respostas fornecida.

Leia mais

SAM GERENCIAMENTO DE ATIVOS DE SOFTWARE

SAM GERENCIAMENTO DE ATIVOS DE SOFTWARE SAM GERENCIAMENTO DE ATIVOS DE SOFTWARE Modelo de Otimização de SAM Controle, otimize, cresça Em um mercado internacional em constante mudança, as empresas buscam oportunidades de ganhar vantagem competitiva

Leia mais

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL

Leia mais

Safra 2016/2017. Safra 2015/2016

Safra 2016/2017. Safra 2015/2016 Valores de ATR e Preço da Tonelada de Cana-de-açúcar - Consecana do Estado do Paraná Safra 2016/2017 Mar/16 0,6048 0,6048 0,6048 66,04 73,77 Abr 0,6232 0,6232 0,5927 64,72 72,29 Mai 0,5585 0,5878 0,5868

Leia mais

PLANEJAMENTO DO PROJETO

PLANEJAMENTO DO PROJETO PLANEJAMENTO DO PROJETO 1 APRESENTAÇÃO DO PROJETO O presente projeto foi aberto para realizar a gestão de todos os processos de prestação de serviços de informática, fornecimento de licença de uso perpétua,

Leia mais

Correspondência entre OHSAS 18001, ISO 14001:1996, ISO 9001:1994 e ISO 9001:2000

Correspondência entre OHSAS 18001, ISO 14001:1996, ISO 9001:1994 e ISO 9001:2000 Anexo A (informativo) Correspondência entre, ISO 14001:1996, ISO 9001:1994 e ISO 9001:2000 Tabela A.1 - Correspondência entre, ISO 14001:1996 e ISO 9001:1994 Seção Seção ISO 14001:1996 Seção ISO 9001:1994

Leia mais

Elaboração dos documentos

Elaboração dos documentos Estudo de Caso Área de conhecimento Gerência de Escopo Projeto Correspondência Eletrônica nos Correios S.A. A Presidência dos Correios vislumbrou a possibilidade da Empresa apresentar aos seus clientes

Leia mais

Gerenciamento de Projeto: Monitorando e Controlando o Projeto II. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br

Gerenciamento de Projeto: Monitorando e Controlando o Projeto II. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Gerenciamento de Projeto: Monitorando e Controlando o Projeto II Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Reportar o Desempenho Realizar o Controle Integrado de Mudanças Reportar o

Leia mais

ESCRITÓRIO RIO DE PROJETOS

ESCRITÓRIO RIO DE PROJETOS PMO PROJETOS PROCESSOS MELHORIA CONTÍNUA PMI SCRUM COBIT ITIL LEAN SIX SIGMA BSC ESCRITÓRIO RIO DE PROJETOS DESAFIOS CULTURAIS PARA IMPLANTAÇÃO DANIEL AQUERE DE OLIVEIRA, PMP, MBA daniel.aquere@pmpartner.com.br

Leia mais

Implantando o Planejamento de Custos de Pessoal no Ambiente Complexo de uma Empresa de Grande Porte

Implantando o Planejamento de Custos de Pessoal no Ambiente Complexo de uma Empresa de Grande Porte Implantando o Planejamento de Custos de Pessoal no Ambiente Complexo de uma Empresa de Grande Porte Rodrigo Petrus Planejamento e Avaliação de RH Rodrigo Fernandes Gerente de Projeto de TIC SAP Forum Brasil

Leia mais

Questionário de Avaliação de Maturidade Setorial: Modelo de Maturidade Prado-MMGP

Questionário de Avaliação de Maturidade Setorial: Modelo de Maturidade Prado-MMGP DARCI PRADO Questionário de Avaliação de Maturidade Setorial: Modelo de Maturidade Prado-MMGP Versão 2.0.0 Janeiro 2014 Extraído do Livro "Maturidade em Gerenciamento de Projetos" 3ª Edição (a publicar)

Leia mais

MUDANÇAS NA ISO 9001: A VERSÃO 2015

MUDANÇAS NA ISO 9001: A VERSÃO 2015 MUDANÇAS NA ISO 9001: A VERSÃO 2015 Está em andamento o processo de revisão da Norma ISO 9001: 2015, que ao ser concluído resultará na mudança mais significativa já efetuada. A chamada família ISO 9000

Leia mais

08/09/2011 GERÊNCIA DA INTEGRAÇÃO PMBOK GESTÃO DE PROJETOS

08/09/2011 GERÊNCIA DA INTEGRAÇÃO PMBOK GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS Prof. Me. Luís Felipe Schilling "Escolha batalhas suficientemente grandes para importar, suficientemente pequenas para VENCER." Jonathan Kozol GERÊNCIA DA INTEGRAÇÃO PMBOK 1 GERÊNCIA

Leia mais

Governança AMIGA. Para baixar o modelo de como fazer PDTI: www.microsoft.com/brasil/setorpublico/governanca/pdti

Governança AMIGA. Para baixar o modelo de como fazer PDTI: www.microsoft.com/brasil/setorpublico/governanca/pdti e d a id 4 m IN r fo a n m Co co M a n ua l Governança AMIGA Para baixar o modelo de como fazer PDTI: www.microsoft.com/brasil/setorpublico/governanca/pdti Um dos grandes desafios atuais da administração

Leia mais

Nome da tarefa Duração Início Término Predecessoras. Resumo Inativo. Tarefa Manual. Somente duração. Acúmulo de Resumo Manual.

Nome da tarefa Duração Início Término Predecessoras. Resumo Inativo. Tarefa Manual. Somente duração. Acúmulo de Resumo Manual. Id Modo da Nome da tarefa Duração Início Término Predecessoras 1 Pré-Projeto 41 hrs Seg 28/07/14 Sáb 02/08/14 2 Encomenda 2 hrs Ter 29/07/14 Ter 29/07/14 3 Solicitação de Viabilidade 2 hrs Qua 30/07/14

Leia mais