Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps)

Transcrição

1 Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps)

2 Projeto mps Br: Modelo de Referência para Melhoria de Processo de Software CMMI SPICE SCAMPI MODELO PARA MELHORIA DO PROCESSO DE SOFTWARE (MR mps) Níveis de Maturidade Método de Avaliação Guia Implementação Guia Geral Guia Avaliação INSTITUIÇÕES CREDENCIADAS PARA IMPLEMENTAÇÃO (ICI) ICI 1 ICI 2... ICI n INSTITUIÇÕES CREDENCIADAS PARA AVALIAÇÃO (ICA) ICA 1 ICA 2... ICA n Empresa 1 Empresa 2 Empresa n

3 CMMI Estrutura dos Níveis de Maturidade Nível de Maturidade Área de Processo 1 Área de Processo 2 Área de Processo 3 Objetivo Específico Objetivo Genérico Aspectos Gerais Acordo para Realizar Habilidade para Realizar Direcionamento da Implementação Verificação da Implementação Práticas Específicas Práticas Genéricas

4 Áreas de Processo CMMI agrupadas em Estágios Nível de Maturidade 2 Gerência de Requisitos Planejamento do Projeto Monitoração e Controle do Projeto Gerência de Acordos com Fornecedores Medição e Análise Garantia da Qualidade do Processo e do Produto Gerência de Configuração

5 Nível de Maturidade 3 Áreas de Processo CMMI agrupadas em Estágios Desenvolvimento de Requisitos Solução Técnica Integração do Produto Verificação Validação Foco no Processo Organizacional Definição do Processo Organizacional Treinamento Organizacional Gerência de Projeto Integrada Gerência de Riscos Integração da Equipe Análise de Decisão e Resolução

6 Áreas de Processo CMMI agrupadas em Estágios Nível de Maturidade 4 Desempenho do Processo Organizacional Gerência Quantitativa do Projeto Nível de Maturidade 5 Inovação e Deployment Organizacional Análise e Resolução de Causas

7 Modelo MR mps: 7 Níveis de Maturidade Base: Áreas de processo (níveis 2, 3, 4 e 5 do CMMI) Objetivos e práticas foram distribuídos em 7 níveis de maturidade A - Em Otimização B - Gerenciado quantitativamente C - Definido D - Largamente definido E - Parcialmente definido F - Gerenciado G - Parcialmente Gerenciado

8 Modelo MR mps: Nível G - Parcialmente Gerenciado Áreas de Processo Gerência de Requisitos (2) Planejamento do Projeto (2) Gerenciar Requisitos Objetivos Específicos Estabelecer Estimativas Desenvolver o Plano do Projeto Obter Comprometimento com o Plano Monitoração e Controle (2) Monitorar o Projeto com Relação aos Planos Gerenciar Ações Corretivas até a Conclusão Gerência de Configuração (2) Estabelecer Baselines Gerenciar e Controlar Alterações Garantia da Qualidade do Processo e do Produto (2) Avaliar Objetivamente o Processo e o Produto de Trabalho

9 Gerência de Requisitos Gerenciar Requisitos Obter Entendimento dos Requisitos Requisitos Identificar Inconsistências entre o Trabalho do Projeto e os Requisitos Obter Aceite/ Comprometimento com os Requisitos Gerenciar Mudanças nos Requisitos Manter Rastreabilidade bidirecional dos Requisitos Hierarquia para Rastreabilidade

10 Planejamento do Projeto Estabelecer o Cronograma e Orçamento Planejar a Gerência de Dados Planejar Recursos do Projeto Estabelecer o Plano do Projeto Estabelecer Estimativas Dados de Planejamento Desenvolver Plano do Projeto timar o Escopo do ojeto finir o Ciclo de Vida Obter Aceite/ Comprometiment o dos Stakeholders Planos do Projeto Rever Planos que Afetam o Projeto Conciliar Trabalho com o Nível de Recursos Obter Comprometimento com o Plano MONITORAÇÃO E CONTROLE DO PROJETO

11 Monitoração e Controle do Projeto Monitorar o Projeto com relação aos Planos Gerenciar Ações Corretivas Monitorar Parametros do Planejamento do Projeto Monitorar Riscos do Projeto Monitorar Envolvimento dos Stakeholders Conduzir Revisões nos Marcos Analisar Aspectos Monitorar Comprometimento Monitorar Gerência de Dados Conduzir Revisões do Progresso Realizar Ações Corretivas PLANEJAMENTO DO PROJETO Planos do Projeto Gerenciar Ações Corretivas

12 Gerência de Configuração Estabelecer Baselines Identificar Itens de Configuração Estabelecer Sistema de Gerência de Configuração Sistema de Gerência de Configuração Base de Dados de Pedidos de Alteração Pedidos de Alteração Estabelecer Integridade Estabelecer Registros da Gerência de Configuração Realizar Auditorias da Configuração Status Resultados de Auditorias Itens de Açõe Criar ou Liberar Baselines Seguir e Controlar Mudanças Seguir Mudanças Controlar Mudanças No que se refere aos processos e produtos

13 Garantia da Qualidade do Processo e do Produto Produtos do Trabalho Avaliar Objetivamente Processos e Produtos do Trabalho Avaliar Objetivamente os Processos Avaliar Objetivamente os Produtos de Trabalho e Serviços que se refere aos rocessos e produtos ste nível Relatórios e Registros Fornecer Insight Objetivo Comunicar e Garantir Resolução de Não Conformidades Estabelecer Registros

14 Modelo MR mps: Nível F - Gerenciado Áreas de Processo Gerência de Requisitos (2) Planejamento do Projeto (2) Monitoração e Controle (2) Gerência de Configuração (2) Objetivos Específicos Gerenciar Requisitos Estabelecer Estimativas Desenvolver o Plano do Projeto Obter Comprometimento com o Plano Monitorar o Projeto com Relação aos Planos Gerenciar Ações Corretivas até a Conclusão Estabelecer Baselines Gerenciar e Controlar Alterações Garantia da Qualidade do Processo e do Produto (2) Gerência de Acordos com Fornecedores (2) Avaliar Objetivamente o Processo e o Produto Trabalho Fornecer Informações Objetivas Estabelecer Acordos com Fornecedores Satisfazer Acordos com Fornecedores

15 Gerência de Requisitos Gerenciar Requisitos Obter Entendimento dos Requisitos Requisitos Identificar Inconsistências entre o Trabalho do Projeto e os Requisitos Obter Aceite/ Comprometimento com os Requisitos Gerenciar Mudanças nos Requisitos Manter Rastreabilidade Bidirecional dos Requisitos Hierarquia para Rastreabilidade

16 Planejamento do Projeto Estabelecer Estimativas Dados de Planejamento Desenvolver Plano do Projeto Obter aceite/ Comprometiment o dos Stakeholders Planos do Projeto MONITORAÇÃO E CONTROLE DO PROJETO

17 Monitoração e Controle do Projeto Monitorar o Projeto com Relação aos Planos Gerenciar Ações Corretivas Monitorar Parametros do Planejamento do Projeto Monitorar Riscos do Projeto Monitorar Envolvimento dos Stakeholders Conduzir Revisões nos Marcos Analisar Aspectos Monitorar Comprometimento Monitorar Gerência de Dados Conduzir Revisões do Progresso Realizar Ações Corretivas PLANEJAMENTO DO PROJETO Planos do Projeto Gerenciar Ações Corretivas

18 Gerência de Configuração Estabelecer Baselines Identificar Itens de Configuração Estabelecer Sistema de Gerência de Configuração Sistema de Gerência de Configuração Base de Dados de Pedidos de Alteração Pedidos de Alteração Estabelecer Integridade Estabelecer Registros da Gerência de Configuração Realizar Auditorias da Configuração Status Resultados de Auditorias Itens de Ações Criar ou Liberar Baselines Seguir e Controlar Mudanças Seguir Mudanças Controlar Mudanças

19 Garantia da Qualidade do Processo e do Produto Produtos do Trabalho Avaliar Objetivamente Processos e Produtos do Trabalho Avaliar Objetivamente os Processos Relatórios e Registros Avaliar Objetivamente os Produtos de Trabalho e Serviços Fornecer Informação Objetiva Comunicar e Garantir Resolução de Não Conformidades Estabelecer Registros

20 Gerência de Acordos com Fornecedores Estabelecer Acordos com Fornecedores Analisar Necessidades e Requisitos Selecionar Fornecedores Estabelecer Acordos com Fornecedores Lista de Produtos Requisitos do Fornecedor Produto Acordos com Fornecedor Adquirir Produtos COTS Realizar Teste de Aceitação Realizar Transição de Produtos Executar Acordo com Fornecedor Satisfazer Acordos com Fornecedores

21 Modelo MR mps: Nível E - Parcialmente Definido Áreas de Processo Medição e Análise (2) Desenvolvimento de Requisitos (3) Solução Técnica (3) Integração do Produto (3) Verificação (3) Validação (3)

22 Modelo MR mps: Nível D - Largamente Definido Áreas de Processo Treinamento Organizacional (3) Definição do Processo Organizacional (3) Gerência Integrada do Projeto (3) Objetivos Específicos Uso do Processo Definido para o Projeto

23 Modelo MR mps: Nível C - Definido Áreas de Processo Gerência Integrada do Projeto (3) Análise e Resolução da Decisão (3) Foco no Processo Organizacional (3) Gerência Integrada de Fornecedores (3) Gerência de Riscos (3) Objetivos Específicos Uso do Processo Definido para o Projeto Contribuir para os Ativos de Processo da Organização

24 Modelo MR mps: Nível B - Gerenciado Quantitativamente Áreas de Processo Desempenho do Processo Organizacional (4) Gerência Quantitativa do Projeto (4)

25 Modelo MR mps: Nível A - Em Otimização Áreas de Processo Inovação e Deployment Organizacional (5) Análise e Resolução de Causas (5)

26 Modelo MR mps: Método de Avaliação Resultado da avaliação terá validade de 2 anos Avaliação será feita através de indicadores: Diretos (D) produtos intermediários Indiretos (I) documentos que indicam que a atividade foi realizada Afirmações (A) resultantes de entrevistas Decisão: Não Implementada (N), Parcialmente Implementada (P), Largamente Implementada (L) ou Totalmente Implementada (T)

27 Modelo MR mps: Método de Avaliação Nível de Implementação da Prática Totalmente Implementado (T) Largamente Implementado (L) Parcialmente Implementado (P) Não Implementado (N) Caracterização O indicador direto está presente e julgado adequado Existe pelo menos um indicador indireto e/ou afirmação para confirmar a implementação Não foi notada nenhuma fraqueza substancial O indicador direto está presente e julgado adequado Existe pelo menos um indicador indireto e/ou afirmação para confirmar a implementação Foi notada uma ou mais fraquezas O indicador direto não está presente ou é julgado inadequado Artefatos ou afirmações sugerem que alguns aspectos da prática estão implementadas Fraquezas foram documentadas Qualquer situação diferente das acimas Grau de Alcance >85% a 100% >50% a 85% >15% a 50% 0 a 15%

28 Estratégias de Trabalho das Instituições Credenciadas para Implementação e/ou Avaliação As instituições têm formas independentes de implementação As instituições manterão seus modos de trabalho, desde que atendam aos requisitos do modelo de referência (MR mps) e estejam previamente credenciadas junto ao mps Br

29 Documentação para Credenciamento Prévio da Instituição no MR mps (1/2) Apresentação da instituição proponente, interessada na implementação e/ou avaliação do MR mps em empresas, contendo seus dados com ênfase na experiência em melhoria de processos de software Estratégia de implementação do modelo MR mps, por níveis Estratégia de avaliação, segundo o método de avaliação do MR mps

30 Documentação para Credenciamento Prévio da Instituição no MR mps (2/2) Estratégia para seleção e treinamento de consultores de implementação do MR mps Estratégia para seleção e treinamento de avaliadores do MR mps Lista de consultores de implementação treinados no modelo MR mps Lista de avaliadores treinados no modelo MR mps

31 Modelo MR mps: Capacitação no Uso Introdução ao MR mps (curso de 4 h, baseado na Guia Geral) Obrigatório para todos os consultores de implementação e avaliadores das instituições credenciadas e para o representante da empresa avaliada na equipe de avaliação Implementação do MR mps (curso de 16 h, baseado na Guia de Implementação) Desejável para os consultores de implementação das instituições credenciadas, mas pode ser substituído pela aprovação em prova específica Avaliação do MR mps (curso de 24 h, baseado na Guia de Avaliação) Obrigatório para todos os avaliadores das instituições credenciadas, incluindo prova específica

32 Implantação em Cada Empresa A empresa deve adequar seu processo aos requisitos do modelo MR mps considerando: Características da Empresa Níveis de Maturidade

33 Os 7 Diferenciais do MR mps 7 níveis de maturidade (possibiltam uma implantação mais gradual e adequada à micro, pequena e média empresa; além disto, as avaliações considerando mais níveis permitem uma maior visibilidade dos resultados de melhoria de processo, com prazos mais curtos) Compatibilidade plena com CMMI e SPICE (2 em 1) Criado para a realidade da empresa Brasileira (foco na micro, pequena e média empresa de softtware) Custo acessível (em R$) Avaliação periódica das empresas (bienal) Grande potencial de replicabilidade no Brasil ( e de exportação de serviços com alto VA) Forte interação Universidade-Empresa (catalizador do desenvolvimento tecnológico e de negócios)

34 Projeto mps Br: Cronograma Dez Mar 2004: Organização do Projeto Abr - Jun 2004: Detalhamento do Modelo Jul - Dez 2004: Implementação em Grupos de Empresas Jan - Jun 2005: Implementação em Novos Grupos de Empresas Jul - Dez 2005: Implementação em Novos Grupos de Empresas Jan - Jun 2006: Implementação em Novos Grupos de Empresas

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36 SBQS 2004 III Simpósio Brasileiro de Qualidade de Software 31 MAI 04 JUN 2004 (segunda a sexta-feira) UCB Universidade Católica de Brasília SGAN 916 Bloco B Brasília/DF Contato: Prof.Kathia Marçal Oliveira, kathia@ucb.br Tel: , ramal 125/128