SAKTHI GESTÃO PELA LIDERANÇA

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Lívia Carvalho
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1 DE RECURSOS HUMANOS SAKTHI PELA 28/04/2016 Equipa 3: Inês Bastos, gei12050 Jorge Amaral, gei12025 José Carreiro, gei12059 Marta Freitas, gei12023 Ricardo Cunha, gei12049

2 AGENDA 1. Descrição da Empresa 2. Enquadramento 3. Tipo de Liderança 4. Modelo de Gestão 5. Vantagens e Desvantagens 6. Conclusões 2

3 SOBRE A SAKTHI Desenvolve e produz components critícos de segurança para automóvel Forte Política ambiental, com produção de peças a partir da reutilização de sucata Significa Poder 3

4 FILOSOFIA SAKTHI Quadro Operacional Ausência de computadores e telemóveis nas reuniões Transparência 4

5 VALORES Compromisso Perfeição Partilhar conhecimento para criar valor Juntar pessoas e oportunidades Objetivo de fortalecer relações Ser consistente e criativo 5

6 2007 PortCast é adquirida pela empresa Indiana Sakthi Group A Sakthi Portugal é uma divisão da Sakthi Sugars Ltd. e membro da Sakthi Group, Coimbatore India 6

7 2006 A empresa enfrenta problemas de baixa produtividade Jorge Fesch, CEO, decide alterar a estrutura da empresa 7

8 Estrutura vertical Comunicação mais eficiente, decisões e soluções mais rápidas Aumento de 20% na produtividade, apenas com o reajustamento dos recursos 8

9 Processo de decisão Consultação 9

10 BLAKE & MOUNTON S LEADERSHIP GRID (1964) (9,9) Líderes -Estimula participação, -Atua com determinação, -Prioridades claras, -Comporta-se de forma, aberta e adora trabalhar. Satisfaz empregados da melhor maneira possível, tendo sempre como principal objetivo o foco nos lucros futuros Chefe de Equipa 10

Expressa o que espera Establece metas Controla o

11 TRANSACIONAL E ORIENTADA PARA A TAREFA Liderança Transacional Liderança Orientada Para a Tarefa Expressa o que espera Establece metas Controla o resultado Recompensa a boa perfomance Competição saudável 11

12 ORGANOGRAMA Organização Horizontal 12

13 FILOSOFIA DO CEO Principal objetivo da empresa Satisfação da equipa A equipa será mais creativa e diferenciadora 13

14 FILOSOFIA DO CEO Funções de um líder Fazer com que a equipa siga o caminho Motivar a equipa no trilho do caminho traçado 14

15 RECRUTAMENTO Requisitos de recrutamento na Sakthi Disponibilidade Inexistência de claúsulas rígidas 15

16 INDICADORES DE SATISFAÇÃO Satisfação da Equipa Objetivos Produtividade Creatividade Eficiência Diferenciação; Como medir Absentismo; taxa de rotação da equipa Nº de ideias inovadoras 16

17 VANTAGENS Rápida tomada de decisão Vantagens Aumento da performance e eficiência Promove equipas e trabalhadores mais focados nas tarefas adjudicadas Promove a especialização dos trabalhadores nas suas tarefas Promove o compromisso dos trabalhadores com as suas tarefas Reduz a entropia e discussão entre os trabalhadores

18 Todas as decisões passam pela aprovação de um único indivíduo Desvantagens Trabalhadores pouco multidisciplinares Exigente compromisso com o trabalho pode tornar-se abusador Um supervisor tem um número muito elevado de subordinados

19 Grande poder por parte do CEO (top management) Foco na satisfação da equipa e não só no alcance de resultados 19

20 BIBLIOGRAFIA [1] Notas da visita [2] Sakthi Portugal website - [3] Testemunhos [4] Festas, S. Guia de boas práticas sociais, 30/04/2015, Sakthi Portugal 20

21 OBRIGADO PELA VOSSA ATENÇÃO!

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