Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Gestão de Recursos Humanos

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Rosângela Carvalhal
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1 Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Gestão de Recursos Humanos 8 de abril de 06 Bárbara Batista José Edgar Pacheco Pedro Esmeriz Roberto Oliveira

2 AGENDA Seleção no Trabalho

3 Porquê a EDP? Apresentação da Empresa Estratégia de Recursos Humanos Pessoas na EDP Visão e Valores

4 PORQUÊ A EDP? Respeitamos a diversidade de género, experiência e nacionalidade e empenhamo-nos na valorização profissional e pessoal de cada um deles. A EDP tem consciência plena de que só com o seu apoio, empreendedorismo e dedicação é possível atingir os objetivos. António Pita de Abreu, 0

5 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Presente em continentes e países Mais de mil colaboradores em todo o mundo, de 8 nacionalidades 9,6 milhões de clientes de energia elétrica, milhões de pontos de abastecimento de gás

6 ESTRATÉGIA DE RECURSOS HUMANOS Direção de Recursos Humanos Corporativa Propor a estratégia de RH e assegurar as políticas e os processos transversais de gestão de pessoas em todo o Grupo EDP Universidade EDP Assegurar a disponibilização, retenção e partilha do conhecimento no Grupo Gabinete para a Coordenação das Relações Laborais Executar e gerir os assuntos relacionados com as relações laborais e coordenar estudos de regulamentação laboral em Portugal

7 PESSOAS NA EDP

8 VISÃO E VALORES A Visão: Uma empresa global de energia, líder em criação de valor, inovação e sustentabilidade. Os Valores: A Confiança dos acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores e demais stakeholders. A Excelência na forma como executamos. A Iniciativa manifestada através dos comportamentos e atitudes das nossas pessoas. A Inovação com o intuito de criar valor nas diversas áreas em que atuamos. A Sustentabilidade visando a melhoria da qualidade de vida das gerações atuais e futuras. A Marca: Humanização Sustentabilidade Inovação

9 Seleção Atratividade no Grupo EDP Iniciativas de Seleção

10 ATRATIVIDADE NO GRUPO EDP Promoção Networking Competição Parcerias Aposta na divulgação de iniciativas e oportunidades Promoção de um conjunto de iniciativas de aproximação à comunidade académica Realização de competições para os segmentos universitário e técnico-profissional Estabelecimento de parcerias estratégicas com instituições de ensino e outras entidades Promoção da aproximação dos candidatos ao mercado de trabalho e do aumento da pool de potenciais novos colaboradores 6

11 INICIATIVAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 7

12 INICIATIVAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 8

13 do Colaborador Capacitação Mobilidade Gestão do Conhecimento e Sucessão

14 DESENVOLVIMENTO DO COLABORADOR Para a EDP, o desenvolvimento do colaborador é um processo completo, que se inicia logo no primeiro dia da sua integração no Grupo. Acolhimento e Integração Capacitação Mobilidade Gestão de Conhecimento e Sucessão 9

FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO A Universidade EDP é constituída por: Sete escolas: Duas escolas de âmbito transversal Cinco escolas orientadas para cada um dos

15 FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO A Universidade EDP é constituída por: Sete escolas: Duas escolas de âmbito transversal Cinco escolas orientadas para cada um dos negócios (Produção, Distribuição, Gás, Renováveis e Comercial) Uma área dedicada à execução da formação destinada a preencher necessidades individuais 0

16 MOBILIDADE O Programa Corporativo de Mobilidade Interna está planeado e intimamente ligado ao desenvolvimento e evolução dos colaboradores. Os objetivos deste programa são: Reforçar a cultura e a partilha de conhecimento ao promover a interação Aumentar a satisfação e a produtividade; Valorizar o colaborador e reforçar as suas competências, Assumir novos desafios e responsabilidades; Otimizar custos com recrutamento externo e minimizar riscos de integração.

17 GESTÃO DO CONHECIMENTO E SUCESSÃO O Programa Valorizar a Experiência dirige-se a colaboradores com mais de 0 anos de antiguidade e tem como objetivos: Realçar a experiência e conhecimento existente no Grupo EDP e associar a partilha à motivação individual; Dinamizar a transferência do conhecimento e da experiência ao serviço do negócio da EDP; Reconhecer os colaboradores através da importância que possuem na gestão do conhecimento adquirido; Colocar o conhecimento e experiência de cada um ao serviço da valorização de todos.

18 Políticas de Política de Remuneração Benefícios

POLÍTICAS DE RECONHECIMENTO E RECOMPENSA Todos os

salarial atendendo ao Acordo Coletivo de Trabalho (ACT).

compensado, destaca-se a existência de: Prémios de

19 POLÍTICAS DE RECONHECIMENTO E RECOMPENSA Todos os colaboradores estão posicionados numa determinada banda salarial atendendo ao Acordo Coletivo de Trabalho (ACT). Com o foco no reconhecimento e no modo como este é compensado, destaca-se a existência de: Prémios de Distribuição de Resultados (anuais) Prémios de Mérito e de (pontuais)

20 POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO Rácio salarial por género (H/M) por categoria profissional e geografia em 0: Relação entre o menor salário pago e o salário mínimo por geografia em 0:

21 BENEFÍCIOS Seguro de Vida, Acidentes Pessoais e Saúde Fundo de Pensões Creche e Escolas Colónias de Férias Subsídio de Morte e Funeral Prémios de Antiguidade Prémios de Passagem à Reforma Subsídios para Actividades Socioculturais Fornecimento de Energia a Preços Reduzidos Outros

22 Vida Profissional VS Vida Pessoal Gestão da no Trabalho

23 VIDA PROFISSIONAL VS VIDA PESSOAL A vida pessoal e familiar de cada colaborador é estimulada e reconhecida como complemento integrado na dimensão do Grupo. Ser EDP não se limita a um trabalho para a obtenção de resultados, significa também poder conciliar o trajeto profissional com os interesses individuais e familiares. Pessoas mais felizes são colaboradores mais produtivos. Empresas sustentáveis são mais competitivas. Conciliar é sermos donos do nosso tempo. 6

24 VIDA PROFISSIONAL VS VIDA PESSOAL Para ser uma empresa saudável, a atuação da EDP em termos humanos é orientada por três princípios: Para a conciliação da vida dentro e fora do local de trabalho, a EDP: Implementação de medidas de conciliação profissional/ pessoal/familiar Sensibilização permanente para uma progressiva mudança cultural Recolha e integração dos contributos das pessoas Incentiva a criatividade e a motivação Promove proximidade entre empresa/colaborador Gera uma melhor comunicação Facilita a introdução de métodos de trabalho Reduz os conflitos laborais Impulsiona um aumento da produtividade 7

GESTÃO DA SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO Política Interna orientada para o

treino dos colaboradores da EDP e dos prestadores de serviços Preparação para

segurança no trabalho por acordos com estruturas sindicais Execução de um

25 GESTÃO DA SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO Política Interna orientada para o objetivo estratégico Zero acidentes, nenhum dano pessoal. treino dos colaboradores da EDP e dos prestadores de serviços Preparação para resposta a emergências Participação dos trabalhadores Cobertura dos temas de segurança no trabalho por acordos com estruturas sindicais Execução de um programa de inspeções e auditorias internas e externas à EDP Permanente avaliação de riscos psicossociais e Gestão do stress 8

26 Diversidade

27 DIVERSIDADE Igualdade de género Diversidade de nacionalidade Integração de pessoas com deficiência e de outros setores mais vulneráveis Coexistência de gerações variadas 9

28 DIVERSIDADE No final de 0: % do universo de colaboradores do Grupo EDP era composto por mulheres e 77% por homens O número total de horas de formação representou um total de horas de formação por colaborador A idade média dos colaboradores situou-se nos 6 anos e a antiguidade média nos 9 anos. 0

29 Obrigado Pela Vossa Atenção

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