Apresentações Disciplina : Inovação nas Organizações Departamento : POI Professor : Antonio Carlos Teixeira Alvares - Professor da FGV /EAESP desde 1974 - CEO da Brasilata desde 1978 - Presidente da SINIEM desde 2004 - Diretor da FIESP desde 2007
Objetivos da Disciplina Entendimento da inovação nas organizações Importância da inovação nas organizações Diagnóstico e alavancagem dos processos de inovação Meio inovador interno Processo de geração de idéias ias Propriedade intelectual
Conteúdo Resumido I. Inovação nas Organizações a) Percepções sobre Inovação b) Conceitos e Tipologias de Inovação c) Inovação nas Organizações e Organização Inovadora d) Análise de Organização Inovadora classe mundial O caso 3M II. Casos de Inovação III. Estratégias para Geração de Idéias a) Inovações em Processos b) Inovações em Produtos/ Serviços b) Inovações em Gestão c) Inovações em Modelos de Negócio a) Programas de Sugestões como Propulsores do Meio Inovador Interno b) Analise de Casos IV. Metodologia de Diagnóstico da Organização Inovadora a) Liderança e Intenção Estratégica para a Inovação b) Meio Inovador Interno b) Pessoas como Agentes de Mudança e Inovação c) Processo Permanente de Produção de Inovações d) Resultados V. Propriedade Intelectual Estratégias de Patenteamento e licenciamento de Tecnologia
Critério de avaliação Prova Parcial 30% Participação em classe (individual) 10% Participação no congresso de inovação (grupo) 10% Trabalho de Campo. (grupo) 20% 40% Prova Final 30%
Bibliografia OBRIGATÓRIA 1. ALVARES, A.C.T.. Resenha: The 3M Way to Innovation: balancing people and profit RAE v. a1 n.3 p.94-95 jul/set 2001 2. BARBIERI, J.C. (Org.). Organizações Inovadoras: Estudos e Casos Brasileiros. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2ª ed. 2004. 3. BARBIERI, J.C.; ALVARES, A.C.T.; CAJAZEIRA, J.E. Gestão de idéias para inovação contínua. Porto Alegre, ARTMED Editora 2009. 4.BARBIERI, J.C.; ALVARES, A.C.T. Estratégia de Patenteamento e Licenciamento de Tecnologia: Conceitos e estudo de Caso. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, n. 17, abril de 2005, p. 58-68 5. KANTER R.M.; KAO, J.; WIERSEMA F. Pensamento inovador na 3M, Du Pont, GE, Pfizer e Rubbermaid: acesso instantâneo às estratégias de ponta da atualidade. São Paulo: Negócio Editora, 1998. 6 GIBSON R.; SKARZYNSKI P. Inovação Prioridade Nº1: o caminho para transformações nas organizações.rio de Janeiro: Elsevier Editora, 2008 7. FORUM DE INOVAÇÃO, Diagnóstico da Organização Inovadora (material interno)
Conteúdo da disciplina O conteúdo desta disciplina é resultante dos estudos e pesquisas do Fórum de Inovação da FGV-EAESP.
A Importância da Inovação
A Importância da Inovação Toda organização precisa de uma competência essencial: inovação Peter Drucker
A Importância da Inovação Uma empresa diferencia-se da concorrência se puder ser singular em alguma coisa valiosa para os compradores Michael Porter
A Importância da Inovação A inovação constante é a única forma de permanecer na zona de lucro Slywotszki e Morrison
A Importância da Inovação Em épocas de acelerado desenvolvimento tecnológico, a inovação é, no mínimo, uma questão de sobrevivência Jack Welch
Conceito de Inovação INOVAÇÃO = IDÉIA + AÇÃO + RESULTADO
Âmbito da Inovação A inovação não precisa ser inédita em termos do conhecimento universal Precisa ser inédita na na empresa
Tecnologia e Inovação Inovação não é sinônimo de novas tecnologias No conceito restrito de Tecnologia (conhecimentos técnicos sobre operações), a grande maioria das inovações não são tecnológicas
Tecnologia e Inovação Conceito amplo de Tecnologia Tecnologia é o conjunto de conhecimentos necessários para conceber, produzir e distribuir bens e serviços de forma competitiva Isak Kruglianskas
Formas de Inovação Inovação em gestão Inovação em processos produtivos Inovação em produtos Inovação em negócios
Pessoas e Inovação As empresas consideradas bons lugares para se trabalhar tendem a ter, constantemente, um desempenho melhor que as concorrentes sem políticas similares. Robert Levering
Pessoas e Inovação As empresas feitas para durar são visionárias e buscam o envolvimento dos funcionários, tendo apresentado sempre o melhor desempenho de longo prazo. Collins e Porras
Pessoas e Inovação..um fator de sucesso nas empresas inovadoras de valor é o reconhecimento pela empresa do mérito intelectual e emocional de seus colaboradores. Kim e Mauborgne
Pessoas e Inovação... as origens da verdadeira diferença entre o êxito e o fracasso de uma empresa, na maioria das vezes, estão relacionadas à questão de como a organização traz a tona o que há de melhor em seus funcionários... Thomas Watson Jr (1963)
Pessoas e Inovação As pessoas constituem a única fonte de inovação
Pessoas e Inovação É necessário um adequado ambiente na organização para o florescimento da inovação
Pessoas e Inovação A maioria das inovações vem dos trabalhadores comuns e não dos administradores
Pessoas e Inovação O papel do administrador frente a inovação é ecológico cuidar do ambiente adequado para que as pessoas tenham idéias e as expressem.
Pessoas e Inovação Para tanto é necessário: Abrir os canais de comunicação da empresa Conquistar a confiança das pessoas cuidando bem delas