Pensamento Sistêmico em Ação
|
|
- Yasmin Sá Bicalho
- 7 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Pensamento Sistêmico em Ação Apresentadores Aurélio L. Andrade Sócio EPS Educação Sistêmica Autor Pensamento Sistêmico Caderno de Campo, Bookman, 2006 Lúcio Renato de Fraga Brusch Sócio EPS Educação Sistêmica Colaborador Pensamento Sistêmico Caderno de Campo, Bookman,
2 W. Edwards Deming 1993 Saber Profundo para entender Sistemas Variabilidade Teoria do Conhecimento Psicologia Metanóia Conversão, intelectual e espiritual, que implica transformação e mudança de modelos mentais; implica em mudança de atitudes, temperamentos, e a evolução do caráter humano.
3 Peter Senge 1990 Habilidades e capacidades para o Ciclo do Aprendizado Profundo Conceituação Aspiração Reflexão e conversação Colocadas em prática pelas 5 disciplinas: Domínio pessoal Modelos mentais Visão compartilhada Aprendizagem em grupo Pensamento Sistêmico Metanóia A metanóia é uma das disciplinas indicadas por Peter Senge, no âmbito do estudo da Aprendizagem Organizacional. É um conceito que, na perspectiva das organizações, está intrinsecamente ligado à mudança organizacional, haja vista que, sem a metanóia ser bem sucedida junto dos colaboradores, a mudança organizacional revelar-se-á um fracasso.
4 Eventos Padrões de Comportamento Esta figura foi adaptada de SENGE, Peter, CAMBRON- McCABE, Nelda, LUCAS, Timothy, SMITH, Bryan J., DUTTON, Janis, KLEINER, Art. Schools That Learn. New York, Doubleday, 2000, p.80. Estrutura Sistêmica Modelos Mentais Mais detalhes em ANDRADE et alii. Pensamento Sistêmico Caderno de Campo. Porto Alegre, Artmed, 2006, p.94.
5 Eventos & Artefatos Padrões & Formas Estrutura Processo Pensamento & Linguagem
6 idéias ias norteadoras atitudes e crenças eventos artefatos padrões Eventos formas & Artefatos inovações em Infra-estrutura Padrões & Formas Estrutura Processo Pensamento & Linguagem consciência e sensibilidade teorias, métodos e ferramentas habilidades e capacidades Realidade expressa: Complexidade Arquitetura organizacional: Redes & autoorganização Ciclo do aprendizado profundo: Pensamento sistêmico
7 Eventos & Artefatos Padrões & Formas Estrutura Processo idéias ias norteadoras eventos artefatos padrões formas inovações em Infra-estrutura teorias, métodos e ferramentas Realidade expressa: Complexidade Arquitetura organizacional: Redes & autoorganização Pensamento & Linguagem atitudes e crenças consciência e sensibilidade habilidades e capacidades Ciclo do aprendizado profundo: Pensamento sistêmico
8 Método Sistêmico 1) Definir uma Situação de Interesse 2) Apresentar a História Através de Eventos 3) Identificar os Fatores Chave 4) Traçar os Padrões de Comportamento 5) Desenhar a Estrutura Sistêmica 6) Identificar Modelos Mentais 7) Planejar Cenários 8) Modelar em Computador 9) Definir Direcionadores Estratégicos, Planejar Ações e Reprojetar o Sistema
9 Teorias, métodos e ferramentas para novo pensar Pensamento Sistêmico Visão compartilhada Estratégia colaborativa Aprendizagem em equipe Democracia e participação teorias, em rede métodos e Propriedade difusa ferramentas Produção e trabalho colaborativos Simultaneidade da produção Coopetição habilidades e capacidades Variedade de requisito Redundância
10 Idéias norteadoras para novos processos e novas estruturas Organização em rede Primazia do todo, dos relacionamentos e da circularidade dos fluxos Metáforas biológicas e ecológicas de organizar Liderança idéias ias servidora em rede norteadoras Processos moldam estruturas que influenciam comportamentos Qualidades, percepções e modelagem são primordiais na construção do conhecimento Cooperação, atitudes influenciação e ação nãoviolenta e crenças da liderança Processo sistêmico de gestão Linguagem é generativa da realidade
11 Obrigado! Estamos à disposição para perguntas
Learning Organization Learning Organization ou Organizações que aprendem...
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RH LEARNING ORGANIZATION ( ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM) Learning Organization ou Organizações que aprendem...... São organizações que têm capacidade de aprender, renovar
Leia maisGESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO ASI I
GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO ASI I Contexto A atual sociedade, onde as organizações estão inseridas, pode ser considerada uma sociedade do conhecimento, na qual os gerentes devem abandonar tudo
Leia maisPalestra Poder e Liderança nas Organizações Públicas
3 encontro de Planejamento Palestra Poder e Liderança nas Organizações Públicas Cristiano De Angelis Tópicos da Apresentação 1. O que é Administração Pública? 2. Modelos de Governança da Administração
Leia maisAPRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Prof.ª ANICLEIDE P. DA SILVA 2007 Frente aos desafios organizacionais é fundamental que os profissionais compreendam a necessidade de gerar novas conexões de ações, ampliando
Leia mais2. MODELO EVOLUCIONÁRIO Incerteza Adaptação aos ambientes interno e externo
3 PARADIGMAS DE GESTÃO 1. MODELO RACIONAL Passos no desenvolvimento da estratégia 1. Definição da missão - Definir utilidade - Definir objetivos estratégicos 2. Análise SWOT - Análise interna - Previsão
Leia maisÍNDICE LISTA DE FIGURAS LISTA DE QUADROS LISTA DE TABELAS LISTA DE GRÁFICOS
ÍNDICE LISTA DE FIGURAS LISTA DE QUADROS LISTA DE TABELAS LISTA DE GRÁFICOS VIII X XI XII CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO 1 1.1- CONDIÇÕES GERAIS 3 1.2- MOTIVAÇÕES 9 1.3- ESTRUTURA DA TESE 14 1.4- PRINCIPAIS CONTRIBUIÇÕES
Leia maisInovação Empreendedora
Inovação Empreendedora A Quinta Disciplina Os defeitos do sistema de gerenciamento tradicional mantêm muitas organizações num estado perpétuo de apagar incêndios, com pouco tempo ou energia para a inovação
Leia mais24/03/2014. Revisão de conteúdo. A educação e a utilização do conhecimento. Inteligências. Profa. Helenrose A da S Pedroso Coelho
Revisão de conteúdo Profa. Helenrose A da S Pedroso Coelho A educação e a utilização do conhecimento Vida em todas as suas manifestações A educação deve ser útil Arte da utilização do conhecimento Inteligências
Leia maisDesenvolvimento Organizacional. Cultura e Clima Organizacional
Cultura e Clima Organizacional Atualizado em 01/03/2016 OBJETIVO: Compreender as implicações das novas configurações e alternativas que permeiam o trabalho no mundo contemporâneo; Compreender e analisar
Leia maisINICIATIVA SOBRE A COALIZÃO SUSTENTABILIDADE DIÁLOGO GERAÇÃO ORGANIZAÇÕES COMUNIDADE DIVERGENTE POSITIVO EVOLUÇÃO HOLÍSTICO BENS NATURAIS SOCIAL
DIÁLOGO COMUNIDADE COOPERAÇÃO GERAÇÃO ECONÔMICO ORGANIZAÇÕES BENS NATURAIS SOCIAL PLATAFORMA COLABORATIVA RELACIONAMENTO SUSTENTABILIDADE DIVERGENTE POSITIVO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL CELEIRO NATUREZAAMBIENTAL
Leia maisConsultoria de Recursos Humanos Cenário Atual. Profª Angela Paula Zão Bastos
Consultoria de Recursos Humanos Cenário Atual Profª Angela Paula Zão Bastos Unidades de 1 à 3 Unidade 1 Administração de Recursos Humanos. Unidade 2 Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento Unidade
Leia maisUnidade I. Avaliação de Desempenho. Profª. Ana Paula de Andrade Trubbianelli
Unidade I Avaliação de Desempenho Profª. Ana Paula de Andrade Trubbianelli Avaliação / desempenho Avaliação: apreciação, análise Desempenho: possibilidade de atuação Conceituação de avaliação de desempenho
Leia maisVA O padrão rede
O padrão rede O padrão é imaterial, é um conjunto de princípios que ordena os fluxos entre os elementos de um determinado sistema. Ele se corporifica na estrutura, que é gerada pelos fluxos que acontecem
Leia maisMATRIZ CURRICULAR E DIMENSIONAMENTO DA CARGA HORÁRIA POR PERÍODO LETIVO CARGA HORÁRIA. Teoria Prática. Matemática Discreta 4-80
E DIMENSIONAMENTO DA POR PERÍODO LETIVO - 2019 (A APRESENTADA NAS TABELAS REFEREM-SE À HORA AULA DE 50 MINUTOS) PRIMEIRO SEMESTRE / 1 O ANO Leitura e Interpretação de Textos 2-40 Matemática Discreta 4-80
Leia maisP-52 Gestão do Conhecimento como fator de
P-52 Gestão do Conhecimento como fator de Sustentabilidade e Inovação Organizacional Carlos Legal carloslegal@legalas.com.br (11) 2978-5219 e 9209-3462 ...é o processo organizacional focado em resultados
Leia maisDa Árvore da vida pessoal à arvore coletiva e organizacional. Ligia Pimenta Agosto de 2013
Árvore da Vida Da Árvore da vida pessoal à arvore coletiva e organizacional. Ligia Pimenta lrrpimenta@gmail.com Agosto de 2013 Ponto de partida Quem somos? COMPARTILHAR SENTIDOS E SIGNIFICADOS Conexões
Leia maisGESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO ASI I
GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO ASI I A nova ordem mundial E em que os gestores precisam pensar, hoje em dia, para atingir o sucesso pessoal e organizacional?! Contexto A atual sociedade, onde as
Leia maisORGANIZAÇÃO QUE APRENDE: UMA ANÁLISE DA CULTURA DE APRENDIZAGEM NO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE
V EPCC Encontro Internacional de Produção Científica Cesumar 23 a 26 de outubro de 2007 ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE: UMA ANÁLISE DA CULTURA DE APRENDIZAGEM NO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE
Leia maisO que você vai encontrar neste E-Book? - Quem somos? Liderança Sistêmica: um desafio das Organizações O que é Abordagem Sistêmica?...
2 O que você vai encontrar neste E-Book? - Quem somos?...3 - Liderança Sistêmica: um desafio das Organizações...4 - O que é Abordagem Sistêmica?...5 - Princípios do Pensamento Sistêmico...6 - Conhecendo
Leia maisUTILIZAÇÃO DAS CINCO DISCIPLINAS DE PETER SENGE DURANTE O PROCESSO DE ENSINO
UTILIZAÇÃO DAS CINCO DISCIPLINAS DE PETER SENGE DURANTE O PROCESSO DE ENSINO Francimário Venâncio de Oliveira Departamento de Ciências Administrativas UFRN Kallyane Pequeno de Araújo Departamento de Ciências
Leia maisQue motivos estão por trás do sucesso organizacional? O Que faz uma organização triunfar e outra fracassar?
Que motivos estão por trás do sucesso organizacional? O Que faz uma organização triunfar e outra fracassar? Que motivos estão por trás do sucesso organizacional? É ter pessoas que consigam se adaptar a
Leia maisPROGRAMAÇÃO ORIENTADA A OBJETOS II -MÉTODOS PARA MODELAGEM OO. Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc.
PROGRAMAÇÃO ORIENTADA A OBJETOS II -MÉTODOS PARA MODELAGEM OO Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc. frozza@ifc-camboriu.edu.br ROTEIRO 3. Métodos para modelagem orientada a objetos Conceitos Por que modelagem
Leia mais2.2 APLICAÇÕES DA PSICOLOGIA NA ADMINISTRAÇÃO, Objetivos da Psicologia como ciência, Uso da Psicologia na Administração, 11
Sumário 1 Introdução, 1 2 Conceitos, 5 2.1 PSIQUIATRIA, PSICANÁLISE E PSICOLOGIA, 5 2.1.1 Psiquiatria, 5 2.1.2 Psicanálise e Psicoterapia, 6 2.1.3 Psicologia, 8 2.2 APLICAÇÕES DA PSICOLOGIA NA ADMINISTRAÇÃO,
Leia maisAPRENDIZAGEM ATIVA NOS ANOS INICIAIS. Estruturas de pensamento
APRENDIZAGEM ATIVA NOS ANOS INICIAIS Estruturas de pensamento Aprendizagem Ativa Objetivos Desenvolvimento de metagognição e do pensamento por meio da apresentação ao aluno; Avaliação em prol da aprendizagem,
Leia maisO desafio da transformação pela excelência em gestão
O desafio da transformação pela excelência em gestão Conheça o novo Modelo de Excelência da Gestão - MEG 21ª Edição Gilmar Casagrande Sócio e Diretor da Casattos 23/08/2017 O PGQP, há 25 anos, mobiliza
Leia maisEVOLUÇÃO. Gestão de Pessoas. 1) Relações Industriais. Divisão do trabalho. Especialização. Legal. Burocrática. Mecanicista.
Gestão de Pessoas EVOLUÇÃO 1) 1900 1950 Relações Industriais Divisão do trabalho Especialização Legal Burocrática Mecanicista Visão Microscópica Reducionista Não considerava a organização informal Fábricas
Leia maisDiagnóstico de Capacidades Organizacionais
Diagnóstico de Capacidades Organizacionais Sumário Executivo A capacitação organizacional é um processo que desenvolve a eficiência e a eficácia de uma organização - ou conjunto de organizações - para
Leia maisTEORIAS DE AQUISÇÃO DE L1 TEORIA SÓCIO INTERACIONISTA LLE 7042 ESTUDOS LINGUISTICOS II PROFA. RAQUEL D ELY
TEORIAS DE AQUISÇÃO DE L1 TEORIA SÓCIO INTERACIONISTA LLE 7042 ESTUDOS LINGUISTICOS II PROFA. RAQUEL D ELY VYGOTSKY AS CARACTERÍSTICAS HUMANAS NÃO ESTÃO PRESENTE DESDE O NASCIMENTO DO INDIVÍDUO, NEM SÃO
Leia maisC-60 - COMO DESENVOLVER EQUIPES AUTÔNOMAS ATRAVÉS DA LIDERANÇA MEDIADORA MARCELO CLEMENTE
32º CONGRESSO BRASILEIRO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO C-60 - COMO DESENVOLVER EQUIPES AUTÔNOMAS ATRAVÉS DA LIDERANÇA MEDIADORA MARCELO CLEMENTE Marcelo Clemente Mestre em Educação e Saúde UNIFESP.
Leia maisJogos de Empresas MÓDULO I
MÓDULO I CONCEITO Jogo de Empresas pode ser definido como um exercício seqüencial de tomada de decisões, estruturado em torno de um modelo de uma situação empresarial, no qual os participantes se encarregam
Leia maisE-BOOK. Indicadores de sustentabilidade: como estabelecer uma relação clara entre negócios e resultados?
E-BOOK Indicadores de sustentabilidade: como estabelecer uma relação clara entre negócios e resultados? Nexus Consultoria em Sustentabilidade 25/03/2017 Esse E-Book foi escrito por: Participantes do Learning
Leia maisPLANO DE APRENDIZAGEM. CH Teórica: 60h CH Total: 60h Créditos: 03 Pré-requisito(s): Período: IV Ano:
PLANO DE APRENDIZAGEM 1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO Curso: Bacharelado em Administração Disciplina: GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO Código: MAR48 Professor: Msc. Erick Barros Nascimento e-mail: erick.nascimento@fasete.edu.br
Leia maisQUEM SOMOS. 4,5 mil clientes no Brasil. Presente em 12 Cidades Brasileiras. 5,1 mil profissionais no Brasil. 150 países.
EY QUEM SOMOS 4,5 mil clientes no Brasil Presente em 12 Cidades Brasileiras 5,1 mil profissionais no Brasil 150 países 250,000 profissionais no mundo Localização São Paulo, Rio de Janeiro, Campinas Blumenau,
Leia maisQuestões de Aprendizagem e Pesquisa relacionadas com Instrução Baseada na Web
Questões de Aprendizagem e Pesquisa relacionadas com Instrução Baseada na Web Scott D. Johnson Professor de Educação Departmento de Educação de Recursos Humanos Faculdade de Educação Universidade de Illinois
Leia maisTEMA GESTÃO DO CONHECIMENTO: EVOLUÇÃO E PERSPECTIVAS NAS ORGANIZAÇÕES
TEMA GESTÃO DO CONHECIMENTO: EVOLUÇÃO E PERSPECTIVAS NAS ORGANIZAÇÕES TRÊS GERAÇÕES DE GESTÃO DO CONHECIMENTO 1ª GERAÇÃO Na primeira metade dos anos 90, o foco era em ferramentas de TI: Bancos de Dados;
Leia maisAula 01 - Introdução
Administração e Organização Aula 01 - Introdução Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br Os quatro pilares da educação Imagem: https://blogdonikel.wordpress.com/2014/05/06/os-quatro-pilares-da-educacao-jaques-delors-fichamento/
Leia maisFormulação, Implementação e Gerenciamento das Estratégias da Organização. Ana Paula Penido
Formulação, Implementação e Gerenciamento das Estratégias da Organização Ana Paula Penido Planejamento Pensar antes de agir. Planejamento é fundamentalmente um processo de decisão: escolher entre alternativas
Leia maisCULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL Por que é importante o estudo da cultura organizacional? GESTÃO PESSOAS PAPEIS (ATRIBUIÇÕES) TECNOLOGIA (MODOS DE FAZER) Estudos de cultura e Gestão apoiar a implantação de sistemas
Leia maisTeoria e Análise das Organizações. Prof. Dr. Onofre R. de Miranda Setembro, 2014
Teoria e Análise das Organizações Prof. Dr. Onofre R. de Miranda Setembro, 2014 OBJETIVOS OBJETIVO GERAL: Ressaltar a organização enquanto objeto de estudo científico; OBJETIVOS ESPECÍFICOS: o Comparar
Leia maisRAD1504 GESTÃO DA QUALIDADE I
RAD1504 GESTÃO DA QUALIDADE I Modelos de excelência e modelos normatizados Prof. Dr. Erasmo José Gomes Profa. Dra. Márcia Mazzeo Grande TQM- Filosofia? Movimento? Abordagem de gestão? A gerência da qualidade
Leia maisA Cultura empresarial como diferencial competitivo. Odino Marcondes
A Cultura empresarial como diferencial competitivo Odino Marcondes Definição: Cultura é como nós fazemos as coisas por aqui As coisas como Cerveja Antarctica Brahma Ambev Normas, crenças idiossincráticas
Leia maisConstrução da cultura de segurança do paciente: contribuições da psicologia
Construção da cultura de segurança do paciente: contribuições da psicologia Organizações Organizações são entidades abstratas; no entanto elas são reais e podem, de fato, ser consideradas vivas. (Muchinsky,
Leia maisACREDITAMOS NO POTENCIAL DAS PESSOAS, DAS ORGANIZAÇÕES E DOS NEGÓCIOS PARA TRANSFORMAÇÃO DE UMA SOCIEDADE MAIS SUSTENTÁVEL.
ACREDITAMOS NO POTENCIAL DAS PESSOAS, DAS ORGANIZAÇÕES E DOS NEGÓCIOS PARA TRANSFORMAÇÃO DE UMA SOCIEDADE MAIS SUSTENTÁVEL. Juntos, trabalhamos no desenvolvimento das pessoas e equipes para novas atitudes,
Leia maisSumário resumido. As origens da competição e do pensamento estratégico. Aplicação dos fundamentos da estratégia. Gestão competitiva do conhecimento
Sumário resumido Fundamentos da Estratégia e da Competição CAPÍTULO 1 EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO As origens da competição e do pensamento estratégico PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aplicação
Leia maisDisciplina Gestão da Informação e do Conhecimento (ACA603)
Universidade Federal do Rio de Janeiro Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas Faculdade de Administração e Ciências Contábeis Biblioteconomia e Gestão de Unidades de Informação Disciplina Gestão da
Leia maisQUAL SOCIEDADE GLOBAL? UMA SOCIEDADE MAIS COLABORATIVA E INTEGRADA UMA SOCIEDADE MAIS JUSTA, SUSTENTÁVEL E PACÍFICA
QUAL SOCIEDADE GLOBAL? UMA SOCIEDADE MAIS COLABORATIVA E INTEGRADA UMA SOCIEDADE MAIS JUSTA, SUSTENTÁVEL E PACÍFICA Reunir setores, atores e cidadãos para criarem juntos. Promover uma cultura de transformação
Leia maisArtigo Técnico Administrar bem, lucrar sempre. Desenvolvimento Organizacional: mudança planejada da cultura para atingir melhores resultados
Publicado em 04/04/2011 por Leonora Duarte, administradora e gerente de atendimento ao cliente IDEAGRI Artigo Técnico Administrar bem, lucrar sempre. Desenvolvimento Organizacional: mudança planejada da
Leia maisPLANO DE ENSINO. Renata da Silva Dra./Psicologia
UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ Credenciada pelo Decreto Estadual nº 9.538, de 05/12/2013 www.unespar.edu.br PLANO DE ENSINO 1. IDENTIFICAÇÃO ANO LETIVO: 2019 CAMPUS: Apucarana CURSO: Administração GRAU:
Leia maisCRIAÇÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES
CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Criação do nas Organizações: 1) Os modos de conversão do conhecimento e sua vinculação com a criação do conhecimento organizacional; 2) As condições capacitadoras
Leia maisSucessão em Empresa Familiar
Sucessão em Empresa Familiar Daqui a um Ano você vai desejar ter começado Hoje!!!! Daniel Corrêa julho/2016 Daqui a um Ano você vai desejar ter começado Hoje!!!! Daniel Corrêa Coach E-mail: daniel.correa@camposcampos.com.br
Leia maisPPGIE - UFRGS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM INFORMÁTICA NA EDUCAÇÃO IMAG - Institut d Informatique et Mathématiques Appliquées de Grenoble CAME
PPGIE - UFRGS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM INFORMÁTICA NA EDUCAÇÃO IMAG - Institut d Informatique et Mathématiques Appliquées de Grenoble CAME Agente Colaborativo para Experiências Multidisciplinares Carlos
Leia maisAPRENDIZAGEM E MUDANÇA ORGANIZACIONAL
MBA EM GESTÃO COM PESSOAS AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES APRENDEM A DESAPRENDER PARA REALMENTE APRENDER. APRENDIZAGEM E MUDANÇA ORGANIZACIONAL ASPECTOS FORMAIS E ABERTOS ASPECTOS INFORMAIS E OCULTOS COMO
Leia maisALINHAMENTO ESTRATÉGICO TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Referência Tecnologia da Informação para Gestão : Transformando os negócios na Economia Digital. Bookman, sexta edição, 2010. Conhecimento em TI: O que
Leia maisEAD-612 Avaliação de Desempenho Organizacional. Aula 3
EAD-612 Avaliação de Desempenho Organizacional Aula 3 Prof. Flavio Hourneaux Junior 27 de março de 2017 Modelos de GED na literatura Financeira Clientes Processos Internos Aprendizagem e Crescimento Capacitadores
Leia maisLiderança é ação e não posição!
Liderança é ação e não posição! APRESENTAÇÃO Seja bem-vindo! A proposta deste e-book é apresentar conceitos e ferramentas, em linguagem simples, bem como a essência de conceitos das melhores práticas de
Leia maisEmentas. Certificate in Business Administration CBA
Ementas Certificate in Business Administration CBA Agosto 2012 Módulo Fundamental Administração Financeira EMENTA: Disciplina desenvolve a capacidade de contribuição para as decisões gerenciais aplicando
Leia maisSOCIEDADE DE ADVOGADOS E LIDERANÇA
Módulo I SOCIEDADE DE ADVOGADOS E LIDERANÇA LIDERANÇA Realização ENA/Conselho Federal OAB Pipeline de Liderança O talento externo não se adequa às necessidades do escritório. O conteúdo dos cargos está
Leia maisBSC. deve contar a história da estratégia, começando. relacionando-se depois à seqüência de ações que precisam ser tomadas em relação aos
BSC Para KAPLAN & NORTON (1997), o Scorecard deve contar a história da estratégia, começando pelos objetivos financeiros a longo prazo e relacionando-se depois à seqüência de ações que precisam ser tomadas
Leia maisCultura Organizacional EAD0620 Fundamentos das Ciências Sociais Nov/2017
Cultura Organizacional EAD0620 Fundamentos das Ciências Sociais Nov/2017 Origem O que é Cultura? E sua Origem? Todos seres humanos possuem Todas são legítimas, sem juízo de valor Hábitos, Costumes e Valores
Leia maisCurso Gestão Escolar e Tecnologias PUC/SP Microsoft Brasil Centro Paula Souza. O uso das tecnologias no contexto da escola:
Curso Gestão Escolar e Tecnologias PUC/SP Microsoft Brasil Centro Paula Souza O uso das tecnologias no contexto da escola: refletindo sobre algumas implicações Maria Elisabette Brisola Brito Prado Modalidade
Leia maisManual do Aluno Engenharia Insper i
Manual do Aluno Engenharia Insper i Capítulo 1 A visão do Insper para a Engenharia A missão dos cursos de engenharia do Insper é: Desenvolver jovens engenheiros que estarão preparados para reconhecer as
Leia maisGESTÃO DO CONHECIMENTO
GESTÃO DO CONHECIMENTO Nos dias de hoje, com a velocidade das mudanças cada vez maior, o conhecimento torna-se a principal vantagem competitiva da organização. Saber como organizar o conhecimento é crítico
Leia mais1 Planejamento estratégico organizacional, 1
Sumário Prefácio à 5 a edição, xv 1 Planejamento estratégico organizacional, 1 1.1 Premissas do planejamento estratégico, 2 1.1.1 Administração estratégica, 2 1.1.2 Pensamento estratégico, 3 1.1.3 Informação
Leia maisSeleção Docente Faculdade Internacional da Paraíba Código da Vaga Tipo de Vaga Curso Escola
Seleção Docente 2018.1 Faculdade Internacional da Paraíba Código da Vaga Tipo de Vaga Curso Escola 27905BR Professor Direito Direito 27904BR Professor Direito Direito 27870BR Professor Direito Direito
Leia maisNAGEH Pessoas. Eixo: Capacitação e Desenvolvimento de Pessoal 28/09/2015. Compromisso com a Qualidade Hospitalar
Eixo: Capacitação e Desenvolvimento de Pessoal 28/09/2015 Agenda: 28/09/2015 8:30 as 9:00 h Recepção dos participantes 9:00 as 11:00 h Eixo: Capacitação e Desenvolvimento 11:00 as 11:30 h Análise de Indicadores
Leia maisO Novo Servidor Público. Cristiano De Angelis
O Novo Servidor Público Cristiano De Angelis Uma nova Administração Pública (pessoas + estratégia + ação) Os governos não têm recursos, habilidades internas e inteligência suficientes (Bourgon, 2009).
Leia maisBruner. Psicologia da aprendizagem
Bruner Psicologia da aprendizagem Biografia Psicólogo americano, nasceu em Nova Iorque em 1915. Graduou-se na Universidade de Duke em 1937. Depois foi para Harvard, onde em 1941 doutorou-se em Psicologia.
Leia maisSumário. 1 As pedagogias não institucionais: aprendizagem e educação fora da escola... 1
Sumário 1 As pedagogias não institucionais: aprendizagem e educação fora da escola... 1 Antecedentes e referências... 3 Da natureza para a cidade... 4 Da desescolarização às tramas da aprendizagem... 7
Leia maisPLANO DE TRABALHO DOCENTE 1º Semestre/2015. Ensino Técnico. Professor: Renato Custódio da Silva
PLANO DE TRABALHO DOCENTE 1º Semestre/2015 Ensino Técnico Código: 0262 ETEC ANHANQUERA Município: Santana de Parnaíba Componente Curricular: Ética e Cidadania Organizacional Eixo Tecnológico: Gestão e
Leia mais10/8/2011. Administração de Recursos Humanos TREINAMENTO: DESENVOLVIMENTO: Concluindo: T&D é o processo educacional aplicado de
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL Administração de Recursos Humanos É o processo de desenvolver qualidades nos RHs para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para o alcance dos
Leia maisEDITAL N.º 17/2016 ANEXO I TRILHAS DE APRENDIZAGEM DO PFGC. Competência: Visão Estratégica
1 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA PARAÍBA DIREÇÃO GERAL DO CAMPUS JOÃO PESSOA PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE GESTORES
Leia maisSumário. Capítulo 1 Desenvolvimento e padrões de financiamento da inovação no Brasil: mudanças necessárias... 1
Sumário Capítulo 1 Desenvolvimento e padrões de financiamento da inovação no Brasil: mudanças necessárias... 1 n Apresentação... 1 n Introdução... 1 n Entendendo o capitalismo: a visão de Schumpeter...
Leia maisSOMOS UM GRUPO DE AMIGAS E PARCEIRAS
PROJETO CONEXÃO BOM DIA QUEM SOMOS? SOMOS UM GRUPO DE AMIGAS E PARCEIRAS Nossa escolha em trabalhar com Desenvolvimento HUMANO foi por acreditarmos na força dos vínculos, na capacidade das pessoas de criar
Leia mais1º SEMINÁRIO: Gestão Estratégica para Departamentos Jurídicos e Escritórios de Advocacia. LOCAL: Recife-PE 22/11/2013
DIVISÃO DE CONSULTORIA 1º SEMINÁRIO: Gestão Estratégica para Departamentos Jurídicos e Escritórios de Advocacia LOCAL: Recife-PE 22/11/2013 TEMA DA PALESTRA: Gestão de Fluxos de Trabalho e Indicadores
Leia maisComo as organizações aprendem (ou deveriam) Acadêmico Eduardo Vieira da Costa Guaragna
Como as organizações aprendem (ou deveriam) Acadêmico Eduardo Vieira da Costa Guaragna Apresentação 1. A Importância do Aprendizado Organizacional 2. Abordagens para o Aprendizado Organizacional 3. Consolidando
Leia maisPlanejamento Estratégico
A Origem do Estratégico Estratégico PUR Luciane Tasca O estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em
Leia maisRealidades: Mundo e Grupos Rotários
Gestão e Mobilização de Pessoas Dia Profissional Rotaract Clubes Distrito 4660 Por Jader Schmidt Gaklik Gestor Estratégico de Negócios e Pessoas 24/02/2019 1 Realidades: Mundo e Grupos Rotários Ritmo das
Leia maisFORMAÇÃO CONTINUADA DE PROFESSORES DOS CENTROS ESTADUAIS DE TEMPO INTEGRAL CLIMA ESCOLAR. Professora: Mª da Conceição C. Branco Leite
FORMAÇÃO CONTINUADA DE PROFESSORES DOS CENTROS ESTADUAIS DE TEMPO INTEGRAL CLIMA ESCOLAR Professora: Mª da Conceição C. Branco Leite 06.02.2018 É na escola que se aprende a conviver e, um dos lugares onde
Leia maisAprendizagens Essenciais Disciplina TIC 5º Ano
Aprendizagens Essenciais Disciplina TIC 5º Ano AE: Conhecimentos, Capacidades e Atitudes O aluno adota uma atitude crítica, refletida e responsável no uso de tecnologias, ambientes e serviços digitais,
Leia maisAções de desenvolvimento: coaching e mentoring Dalia Derner
Ações de desenvolvimento: coaching e mentoring Dalia Derner Objetivos: Apresentar os conceitos de coaching e mentoring como ações empreendidas pelas empresas para o desenvolvimento de pessoas Apresentar
Leia mais17/10/2016. Competências na Gestão do Conhecimento e Aprendizagem. Aula Diálogo de Desenvolvimento
Competências na Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Aula 14.10.16 Diálogo de Desenvolvimento 1 Diálogo de Desenvolvimento Feedback ou Feedforward Revisão do papel do gestor e do colaborador Foco para
Leia maisCurso de Especialização em Gestão Pública MATRIZ CURRICULAR. Módulo 1/Semestre 1 Carga horária total: 30h. 30h -
Curso de Especialização em Gestão Pública CÂMPUS Florianópolis MATRIZ CURRICULAR Módulo 1/Semestre 1 Carga horária total: 30h Introdução a Informática e Ambiente Virtual de Ensino- Aprendizagem (AVEA)
Leia maisAula 1 - Introdução à disciplina e Processos de desenvolvimento de software e suas atividades básicas
Aula 1 - Introdução à disciplina e Processos de desenvolvimento de software e suas atividades básicas Análise de Sistemas Prof. Filipe Arantes Fernandes filipe.arantes@ifsudestemg.edu.br Nome da disciplina:
Leia maisO valor da sustentabilidade e o papel da liderança em sustentabilidade. Congresso Atuação Responsável. a p r e s e n t a
O valor da sustentabilidade e o papel da liderança em sustentabilidade Congresso Atuação Responsável a p r e s e n t a ABIQUIM/ 15 de agosto de 2018 Diretor-presidente de Ideia Sustentável: Estratégia
Leia maisCOMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Aula 5: Revisão para prova 1 Agenda Revisão para prova Trabalho parcial 1 2 Relembrando alguns conceitos REVISÃO PARA PROVA 3 Organização Grupo de pessoas que se constitui
Leia maisAlta Disponibilidade de Serviços VP Tecnologia da Informação
Alta Disponibilidade de Serviços VP Tecnologia da Informação Agenda 1 Ambientes de Alta Disponibilidade 2 Investimentos em TI para o Data Center 3 Instalação do Data Center 4 Migração dos Serviços Dimensões
Leia maisAscensão do Profissional de Gestão de Projetos aos Níveis Estratégicos. Giulliano Polito
Ascensão do Profissional de Gestão de Projetos aos Níveis Estratégicos Giulliano Polito Os objetivos O objetivo Promover uma discussão sobre os motivos que levam o profissional de gestão de projetos a
Leia maisApresentação Institucional
Apresentação Institucional Cuidar de gente. Este é o nosso negócio. QUEM SOMOS? A Realize é uma consultoria de desenvolvimento e gestão de pessoas, especializada em liderança, estruturação deprocessos
Leia maisAula 5 Processos Organizacionais e Gestão o do Conhecimento. Grinaldo Lopes de Oliveira. Bacharelado em Sistemas de Informaçã
Aula 5 Processos Organizacionais e Gestão o do Conhecimento Grinaldo Lopes de Oliveira Bacharelado em Sistemas de Informaçã ção Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas Agenda
Leia maisGestão Pública Orientada para Resultados
Gestão Pública Orientada para Brasília, 24 de novembro de 2009. Paulo Daniel Barreto Lima Consultor em desenvolvimento gerencial p Estado: Estado: Estado: o o o campo campo campo da da da gestão gestão
Leia maisCURRÍCULO centrado em competências básicas da
CURRÍCULO centrado em competências básicas da atividade profissional Prof. Isauro Beltran Nünes DEPED/CCSA CURRÍCULO centrado em competências básicas da atividade profissional Profissão tem um objeto de
Leia maisJULIO ARAUJO. Júlio Araújo é Empresário, Palestrante e Professor com mais de 25 anos de experiência motivando equipes e desenvolvendo talentos.
JULIO ARAUJO Júlio Araújo é Empresário, Palestrante e Professor com mais de 25 anos de experiência motivando equipes e desenvolvendo talentos. Proprietário da J.A. Serviços Educacionais (Palestra Brasil),
Leia maisCLUBE. Compartilhando conhecimento e construindo elos.
CLUBE CLUBE Compartilhando conhecimento e construindo elos. O Clube Gestão RH é voltado para o treinamento dos colaboradores das empresas associadas, abordando temas atuais e de fundamental importância
Leia maisENGENHARI NHAR A A D E D P ESSOAS
ENGENHARIA DE PESSOAS: O DESAFIO DE CONSTRUIR EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO ROSELÚCI MAFIA Regência de Projetos 1 de xx 2 de xx Será que a orquestra pode tocar sem a presença de um maestro? 3 de xx O papel
Leia maisGestão de Pessoas: Fases Evolutivas
Gestão de Pessoas: Fases Evolutivas Transição: de Operacional para Estratégico Fischer (2002) 4 fases correntes teóricas: Departamento pessoal até 20s controle, eficiência, taylorismo, fordismo; Gestão
Leia maisAnais V CIPSI - Congresso Internacional de Psicologia Psicologia: de onde viemos, para onde vamos? Universidade Estadual de Maringá ISSN X
TEMPOS DE MUDANÇA E APRENDIZADO NAS ORGANIZAÇÕES: REFLEXÕES A PARTIR DA OBRA A QUINTA DISCIPLINA DE PETER SENGE Jorge Cardoso Mérly Luane O momento histórico presente tem sido cada vez mais caracterizado
Leia maisTERMOS DE REFERÊNCIA. Chefe de Repartição das Tecnologias de Informação e Comunicação, e Biblioteca
TERMOS DE REFERÊNCIA Chefe de Repartição das Tecnologias de Informação e Comunicação, e Biblioteca Conteúdo de trabalho Específico No âmbito das Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC s): Realizar
Leia mais