Gestão Pública Orientada para Resultados
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- Manuela Natal Amaro
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1 Gestão Pública Orientada para Brasília, 24 de novembro de Paulo Daniel Barreto Lima Consultor em desenvolvimento gerencial
2 p Estado: Estado: Estado: o o o campo campo campo da da da gestão gestão gestão pública pública p blica Ser excelente sem deixar de ser público.
3 Gestão do Estado p Marcos legais sociedade
4 Gestão do Estado p Marcos legais sociedade Administração pública
5 Gestão do Estado p Marcos legais técnica sociedade Administração pública
6 Gestão do Estado p governo Marcos legais política técnica sociedade Administração pública
7 Gestão do Estado p governo Marcos legais política técnica sociedade Administração pública
8 Gestão do Estado p governo Marcos legais política técnica das Políticas públicas dos Serviços prestados sociedade Administração pública
9 Gestão do Estado p governo Marcos legais Planejamento política técnica das Políticas públicas dos Serviços prestados sociedade Administração pública
10 Gestão do Estado p governo Marcos legais Planejamento política Execução técnica das Políticas públicas dos Serviços prestados sociedade Administração pública
11 Gestão do Estado p governo Marcos legais Planejamento política Execução técnica das Políticas públicas dos Serviços prestados sociedade Administração pública
12 Gestão do Estado p governo Marcos legais Planejamento política Execução técnica das Políticas públicas resultados dos Serviços prestados sociedade Administração pública
13 Gestão do Estado p governo Marcos legais Planejamento política Execução técnica das Políticas públicas dos Serviços prestados resultados sociedade Administração pública
14 Gestão do Estado p A administração pública coloca o Estado em movimento, os governos dão velocidade e qualidade a esse movimento. A gestão pública, portanto, diz respeito à condução técnica e política do Estado. Daniel, 1997
15 p A excelência em gestão pública requer liderança que mova e inspire as pessoas na direção de resultados efetivos, num ambiente de informação e conhecimento.
16 p GESPÚBLICA Modelo em Gestão Pública 1. Liderança 3. Cidadãos 2. Estratégias e planos 4. sociedade 6. Pessoas 7. Processos 5. Informação e conhecimento 8.
17 p Administração Pública Valor público resultado Legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência. Ser pública
18 p Gestão de classe mundial 1. Pensamento sistêmico; 2. Aprendizado organizacional; 3. Cultura da inovação; 4. Liderança e constância de propósitos; 5. Orientação por processos e informações; 6. Visão de futuro; 7. Geração de valor; 8. Comprometimento com as pessoas; 9. Foco no cidadão e na sociedade; 10.Desenvolvimento de parcerias; 11.Responsabilidade social; 12.Controle social; 13.Gestão participativa. Ser contemporânea
19 p Capacidade de gestão Conseguir a melhor relação entre recurso, ação e resultado.
20 p 8. Fez certo? Uso ótimo dos recursos
21 p Fez certo? Uso ótimo dos recursos 8. O que deveria ser feito? Metas físicas Padrões
22 p Fez certo? Uso ótimo dos recursos O que deveria ser feito? Metas físicas Padrões E daí?
23 p Fez certo? Uso ótimo dos recursos O que deveria ser feito? Metas físicas Padrões Quanto aumentou? Quanto melhorou? Quanto reduziu? Eliminou? Objetivos estratégicos E daí? 8.
24 p Fez certo? Uso ótimo dos recursos O que deveria ser feito? Metas físicas Padrões Quanto aumentou? Quanto melhorou? Quanto reduziu? Eliminou? Objetivos estratégicos E daí? 8. Valores Cidadania Acessibilidade Controle social Competitividade Segurança Bem comum Qualidade de vida
25 p
26 p Processos Razão Planos/metas Métodos e técnicas Eficácia Valores Controles Razão e emoção Estratégias e resultados Métodos, técnicas e atitudes Ganho social Adaptado OCDE
27 p Processos Razão Planos/metas Métodos e técnicas Eficácia Valores Controles Razão e emoção Estratégias e resultados Métodos, técnicas e atitudes Ganho social Adaptado OCDE
28 p O desafio: Alterar as formas vigentes de pensar e de agir.
29
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