Sucessão em Empresa Familiar

Transcrição

1 Sucessão em Empresa Familiar Daqui a um Ano você vai desejar ter começado Hoje!!!! Daniel Corrêa julho/2016

2 Daqui a um Ano você vai desejar ter começado Hoje!!!! Daniel Corrêa Coach daniel.correa@camposcampos.com.br

3 Sucessão em Empresa Familiar Por que tantas empresas familiares não conseguem ser sustentáveis? Os principais motivos são os conflitos, falta de preparação dos familiares e falta de planejamento do processo sucessório. Apenas 30% das empresas familiares passam à segunda geração e somente 15% para a terceira geração. Planejamento da sucessão: Quanto mais cedo o Dono começar a Planejar, maiores serão as probabilidades de sucesso. Fonte Exame de 20/01/2016

4 Sucessão em Empresa Familiar E agora? Chegou o momento da Sucessão? Quando surge a necessidade de troca de comando, seja ela por aposentadoria do fundador, doença ou promoção do líder, a empresa entra em um processo de transição. O proprietário-gestor está preparado para conduzir o processo de sucessão da sua empresa? Os futuros gestores filhos herdeiros, estão preparados para essa transição? A empresa está preparada para sobreviver essa fase de transição?

5 Sucessão Sucessão em Empresa em Empresa Familiar Familiar Dilema Dilema do Líder do Líder Atual Atual Sucessão Insegurança Angústia Ansiedade Medo O líder tem consciência do que se espera dele. Confrontado com seus dramas pessoais E descobre que abrir mão de seu papel na empresa é mais difícil do que imaginava.

6 Sucessão em Empresa Familiar Dilema do(s) Sucessor (es) Os sucessores também se defrontam com dilemas. o maior problema dos filho(s) numa empresa familiar é o preço que terá que pagar (esforço) e habilidade para alcançar uma identidade própria. Dilemas pessoais que guardam relação com os próprios dilemas dos pais-sucedidos, a do sentimento de estar tirando o posto de liderança do próprio pai.

7 Sucessão em Empresa Familiar Sucessores O importante é que esses conflitos não virem atritos pessoais, o ideal é o ter ideal uma é pessoa ter uma que pessoa não que detenha não detenha laços de familiares laços familiares envolvidos envolvidos para que agir para de que maneira agir de a maneira reduzir as a reduzir áreas de as conflito. áreas de conflito. Durante o processo, deve haver um clima de diálogo para tratar dos conflitos já existentes e dos que podem surgir.

8 Coaching Integral Sistêmico O importante é que esses conflitos não virem atritos pessoais, o ideal é ter uma pessoa que não detenha de laços familiares envolvidos para que agir de maneira a reduzir as áreas de conflito. É um processo que utiliza metodologias, técnicas e ferramentas com validação científica preparadas para o Coach ajudar o Cliente entender seu Estado Atual e o seu Estado Futuro desejado (metas e objetivos) e traçar junto com o Cliente um plano de ação completo que viabiliza a transição, eliminando suas características limitantes e potencializando as positivas, organizando os seus modelos mentais integrando a razão e emoção dos hemisférios do cérebro, de uma forma integrada e sistêmica.

9 Coaching na Sucessão em Empresa Familiar Preparar os envolvidos para conquistarem uma convivência de harmonia. O O importante é que esses conflitos não virem atritos pessoais, o ideal é êxito de um programa depende do comprometimento dos envolvidos: Dono ter uma pessoa que não detenha de laços familiares envolvidos para que da Empresa, Sucessor (es) e os Executivos da Empresa, através de agir de maneira a reduzir as áreas de conflito. metodologia, técnicas e ferramentas de Coaching Integral Sistêmico. As barreiras a serem superadas em uma sucessão requer aprendizado e experiências para que a sucessão ocorra e a empresa continue próspera e tendo o sucesso por várias gerações.

10 Coaching Integral Sistêmico Ajudar o Cliente construir quadros mentais para um Estilo de Vida Pessoal e Profissional de Alta Performance, em todas as áreas da vida. Promover o bem estar e felicidade do indivíduo, tanto na área pessoal quanto na área profissional e empresarial. Desenvolver as competências pessoais e sociais conceituadas por Daniel Goleman Inteligência Emocional em Revelar (trazer à tona) no indivíduo crenças positivas que sustentem e alavanquem seus objetivos e metas e eliminar as crenças limitantes.

11 Sucessão em Empresa Familiar Daniel Goleman Foco nas metas e objetivos, com novos comportamentos e novos e melhores resultados, de forma consistente e sustentáveis.

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13 Sucessão em Empresa Familiar O A importante empresa precisa é que aprimorar esses conflitos seu Modelo não virem de Gestão atritos pessoais, para facilitar o ideal o é ter planejamento uma pessoa de que sucessão. não detenha de laços familiares envolvidos para que agir de maneira a reduzir as áreas de conflito. Formular claramente os Objetivos e estabelecer Prioridades e linha de ação para alcançá-los. Com metas estabelecidas Resultados a serem atingidos.

14 Sucessão em Empresa Familiar Grau de Amadurecimento das Empresas Familiares Pesquisa de como as empresas se posicionam em relação às seguintes ferramentas de gestão Ferramentas de Gestão Bem Definido Insatisfatório Não tem Objetivos a Longo Prazo 17% 25% 58% Planejamento Estratégico 9% 11% 80% Gestão Profissionalizada 9% 19% 72% Política para Sucessão 7% 13% 80% Separação entre Família, Propriedade e Empresa 7% 28% 65% Abertura a Mudanças 8% 11% 81% Ferramentas de Gestão Não Tem (73%) Ins 18% Pesquisa da Strategos Exame de 14/06/2016

15 Coaching na Sucessão em Empresa Familiar Família O importante Harmonizar é que as esses relações conflitos entre não os virem familiares atritos envolvidos pessoais, o no ideal processo, é promovendo ter uma pessoa o diálogo que não para detenha tratar de os pontos laços familiares a serem equacionados, envolvidos para através que de agir metodologia, de maneira técnicas a reduzir e as ferramentas áreas de conflito. de Coaching Integral Sistêmico. Empresa Programa de preparação e de melhorias da gestão, liderança e obtenção de resultados visando a sucessão, com metodologia, técnicas e ferramentas de gestão, através de Consultoria Empresarial. A ausência de Planejamento Estratégico e de um Processo de Sucessão bem definidos, são alguns pontos vulneráveis das empresas familiares. 80% das empresas familiares pesquisadas não investem em ferramentas de gestão.

16 Como o Coaching é percebido no mundo Empresarial Pesquisa em 2009 feita pela Revista Harvard Business Review, "As companhias e executivos obtêm valor dos seus coaches? A pesquisa revelou que: Mais de 48% das companhias usam coaching para desenvolver Alta Performance em capacidades de liderança. Folha SP a)- Coaching melhora performance de Executivos em 90%, b)- 80% se mostraram mais abertos para mudanças organizacionais e c)- 70% deles conseguiram melhorar o ambiente e relacionamento no trabalho Revista Fortune a)- Estudos mostram que o retorno do investimento do coaching é alto para as empresas, em média 6 vezes o valor do investimento. b)- Melhor relacionamento de trabalho com subordinados 77%; c)- Melhor relacionamento com chefe 71%; d)- Melhor relacionamento com pares 63%; e)- Aumento do nível de satisfação com o trabalho 61%; f)- Aumento de comprometimento com a empresa 44%. Dr. Brian Underhill em sua pesquisa detectou que: a)- Coaching está presente nos maiores níveis das organizações: 43% dos "CEOs" e 71% do grupo de executivos seniores relataram que tiveram experiência com Coaching.. b)- 63% das organizações pesquisadas disseram planejar desenvolver o uso do Coaching nos próximos 5 anos.

17 Pontos desenvolvidos no processo de Coaching Quadros Mentais Positivos Promove bem estar na vida pessoal e profissional Desenvolve as competências pessoais e sociais Fortalece crenças positivas e elimina crenças limitantes Potencializa o indivíduo para Alta Performance.

18 Consultoria Empresarial Coaching Diagnóstico Modelo de Gestão Governança Corporativa Compliance Treinamento Específico Estado Atual do Líder e do(s) Sucessor(es) Estado Atual da Empresa e dos Executivos Estado Desejado do(s) Sucessor(es) (Metas e Objetivos) Estado Desejado da Empresa (Metas e Objetivos) Plano de Ação Sessões de Coaching e Treinamentos Específicos Promover Mudanças Comportamentais e de Crenças

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21 TEM PODER QUEM AGE!!!!

22 Fique tranquilo!!! Tá tudo certo!!! Daqui a um Ano você vai desejar ter começado Hoje!!!! MUITO OBRIGADO!!!!! DANIEL CORRÊA COACH daniel.correa@camposcampos.com.br Fone: Todos precisam de Coaching Eric Schmidt (Ex-CEO da GOOGLE)