Quais o grau de satisfação e os questionamentos que os colaboradores fazem sobre a gestão atual dos planos de carreira em sua empresa?
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- Yago Silva Godoi
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1 IN COMPANY
2 Apresentação É crescente o número de profissionais e organizações que identificam que atualmente, o Plano de Carreira é uma das estratégias mais atrativas e eficazes no processo de Retenção de Talentos nas empresas. Pesquisas comprovam que a falta de oportunidades de crescimento é o segundo principal motivo pelo qual os empregados deixam a organização, como também revelam, que os programas atuais de gestão de carreira têm se mostrado ineficazes. Mediante esse cenário, lançamos as seguintes reflexões: Quais os recursos e métodos que estão sendo utilizados pela organização para ajudar as pessoas na estruturação de novas relações com o trabalho, com sua carreira e com a empresa? Quais o grau de satisfação e os questionamentos que os colaboradores fazem sobre a gestão atual dos planos de carreira em sua empresa? Quais as implicações de haver um Plano de Carreira estruturado e sustentável para as organizações e seus integrantes?
3 Objetivo Promover conhecimento, disponibilizar ferramentas e estimular os participantes a desenvolverem habilidades e atitudes que proporcionem seu crescimento pessoal e profissional, alinhado às estratégias da organização, potencializando seus desempenhos, impulsionando à produtividade e engajamento com o planejamento da organização. Público Alvo Líderes, Gestores, Sucessores em potencial, Trainees, Talentos identificados e profissionais em processo de pré-aposentadoria. Resultados Estimados Profissionais mais envolvidos e engajados com a organização; Aprimoramento do Desempenho/ Performance profissional; Implantação e/ou aperfeiçoamento do Plano de Carreira estruturado e coerente com os perfis profissionais e realidade organizacional; Subsídios para planejamento e alinhamento dos demais processos e subsistemas de Gestão de Pessoas; Construção e/ou reconstrução individual do Projeto de Vida e Carreira; Plano de Ação estruturado para transformação da situação atual para desejada.
4 Metodologia Planejamento conjunto com a organização cliente com vistas a conhecer sua política de gestão de pessoas, plano de carreira, cargos e salários; Análise prévia do perfil do grupo; Mapeamento da situação atual e projeção da situação desejada; Encontros em grupo com realização de atividades interativas e dinâmicas e utilização de técnicas e recursos facilitadores ao processo de autoconhecimento, reflexões e aprendizagens; Identificação das competências a serem desenvolvidas para cumprimento do Plano de Carreira; Entrevistas e abordagens individuais, assegurando suporte para superação de dificuldades e alavancagem da proposta de cada profissional. Construção do Plano de Vida e Carreira organização. alinhado com as políticas, normas e expectativas da
5 PROGRAMA GERAL Módulo I Autoconhecimento e Identificação do Perfil de Competências Módulo II - Sua Carreira em Movimento alinhada às Estratégias da Organização Módulo III - Lidere a Si Mesmo e Comande sua trajetória profissional Módulo IV - Intra-Empreendedorismo Módulo V - Construindo Seu Projeto de Vida e de Carreira Módulo VI - Plano de Ação para Transformação.
6 Carga Horária e Periodicidade - 8 horas por Módulo - 08 às 17 horas, totalizando 48 horas. Dois dias por mês, durante 3 meses ou a ser definido com a organização-cliente Datas e Local de Realização A ser definido com a organização cliente.
7 FACILITADORES/INSTRUTORES Fábio Rocha Administrador de Empresas e Pós-graduado em Comunicação Social -UNIFACS. Mestre em Responsabilidade Social e Sustentabilidade - UFF. Leader Coach, Life & Professional Coach e Coaching Profiler (Certificação Internacional como Analista de Perfil Comportamental) - Brascoaching/CIN. Diretor Executivo da Damicos Consultoria e Negócios -DCN. Professor da UNIFACS, UNIJORGE e de outras Universidades Maiza Santana Neville Mestre em Educação e Criatividade - Universidade de Ciências da Educação Santiago de Compostela-Espanha. Autora do livro LIDERANÇA E SUSTENTABILIDADE - Dilemas, Desafios e Propósitos; Coach Senior-ICI, credenciado pelo ICF- Internacional Coaching Federation. Professora de diversos cursos de MBA na UNIFACS. Possui experiência em desenvolvimento humano, gerencial e organizacional em empresas nacionais e multinacionais de grande porte. Sócia Diretora da DAMICOS Consultoria e Negócios - DCN. Renata Castello Branco de Paula Psicóloga com formação em Abordagem Sistêmica e Terapia Familiar - PUC/ MG. Especialista em Administração e Gestão de Negócios - UNIFACS/BA. Formação e Certificação Internacional em Coaching - ICI/SP. Formação em Consultoria Empresarial - ABTD/MG e em Jogos de Empresa e Técnicas Vivenciais - MRG/MG. Diretora Técnica e Executiva da Excelência Consultoria Recursos Humanos Ltda. Consultora em RH, atuando em desenvolvimento humano e organizacional em empresas nacionais e multinacionais. Palestrante e Professora em cursos de MBA de disciplinas voltadas para Liderança e Gestão de Pessoas, RH e Competências Comportamentais -UNIFACS, UNIJORGE, UNEB/BA. Psicoterapeuta de adolescentes, adultos e famílias.
8 Agradecemos a oportunidade e nos colocamos à disposição para mais informações. Fábio Rocha fabio@damicos.com.br (71) /
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