Modelos Mentais dos Líderes Extraordinários

Transcrição

1 32º CONGRESSO BRASILEIRO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Modelos Mentais dos Líderes Extraordinários ARTHUR DINIZ

2 Arthur Diniz Graduado em Economia pela PUC-RJ e MBA pela Columbia Business School, em Nova Iorque. Em 2003, fundou a Crescimentum. Autor do livro Líder do Futuro A Transformação em Líder Coach. Especialista em Gestão de Cultura Organizacional pelo Barrett Values Centre. Especializou-se em Neurociência aplicada a Liderança pelo MIT Sloan Executive Education com a neurocientista Carla Tieppo. É certificado em Liderança em equipes de Alta Performance pelo Center for Creative Leadership e Authentic Leadership Development pela Harvard Business School de Boston. Certificado em Managing Energy, Executive Course pelo Human Performance Institute, na Flórida. Fez o curso Leadership Foundations com Peter Senge e especializou-se em liderança na Kellogg School of Management, nos EUA. Certificado em Leadership Development for Human Resource Professionals pelo CCL. Especialista na Estratégia do Oceano Azul pelo Insead, na França. Além disso, aprofundou-se no conceito do Atleta Corporativo no Human Performance Institute, nos EUA.

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4 A Crescimentum POR QUÊ EXISTIMOS? Fazer um mundo melhor transformando pessoas em líderes extraordinários e empresas em organizações mais sustentáveis e humanas. COMO FAZEMOS? Expertise Metodologia Conexão O QUE FAZEMOS? Educação Coaching Gestão de Cultura Organizacional

5 As melhores notas dos líderes brasileiros É uma pessoa em quem se pode confiar Possui habilidades técnicas para o cargo É apaixonado pelo o que faz Fonte: Crescimentum, lideres.

6 Os maiores gaps dos líderes brasileiros Dá feedback constante ao liderados Leva em consideração o impacto emocional de suas ações nos sentimentos de sua equipe Administra seu tempo com maestria, com foco no resultado. Fonte: Crescimentum, lideres.

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8 O que são modelos mentais?

9 PETER SENGE Modelos mentais são pressupostos profundamente arraigados, generalizações, ilustrações, imagens ou histórias que influem na nossa maneira de compreender o mundo e nele agir. Em outras palavras, são os modelos mentais de cada indivíduo que definem como o mesmo irá perceber o que está acontecendo a sua volta, como irá se sentir com isso, como ele pensa e, finalmente, como irá agir.

10 Modelos mentais Comportamentos (o que eu faço) Modelos mentais (porque eu faço)

11 Níveis neurológicos Mudança evolutiva Mudança generativa Identidade Missão/visão Valores e crenças Capacidades Quem? Por quê? Como? Mudança remediativa Comportamentos Ambiente O quê? Onde, quando?

12 Como os modelos mentais funcionam na prática?

13 O poder dos modelos mentais Resultados Reforço Modelo mental Comportamento

14 Modelos perigosos para o líder do futuro

15 Mindset fixo Mindset de crescimento Já cheguei no meu limite Preciso de muitas informações para tomar uma decisão Eu não gosto de ser desafiado Não gosto de mudanças Feedback é ruim O seu sucesso me ameaça Minhas habilidades determinam tudo Eu não consigo Eu posso aprender o que eu quiser Tomo decisões com o que tenho agora Eu preciso desafiar-me Mudanças são grandes oportunidades Feedback é fundamental para crescer O seu sucesso me inspira Meu esforço e atitude determinam tudo Eu ainda não consegui Fonte: Carol Dweck

16 Vídeo fixed mindset

17 Fusão Fusão = As coisas vão piorar... Fusão = Novas oportunidades vão surgir Cai performance e as coisas pioram Fico desmotivado Aumenta performance e surgem oportunidades Fico motivado

18 Modelos mentais limitantes

19 O poder dos modelos mentais Mantenho bons relacionamentos Reforço Se eu for franco as pessoas não vão gostar de mim Não digo o que realmente penso, mas o que o outro quer ouvir

20 O poder dos modelos mentais Mesmo com sobrecarga de trabalho, as coisas saem no prazo Reforço É mais fácil fazer do que ensinar Não delego, centralizo as atividades e tarefas

21 O poder dos modelos mentais Mesmo demorando mais, o trabalho acaba sendo realizado Reforço Não tenho tempo para planejar Parto para o fazejamento

22 Exemplo Nada muda Reforço Nessa empresa sempre foi assim Não procuro mudar e aperfeiçoar o que eu posso. Fico estagnado

23 Modelos mentais potencializadores

24 O poder dos modelos mentais Os obstáculos são superados e os resultados são atingidos Reforço Eu sou responsável por todos resultados que obtenho na vida Proatividade sem terceirização de culpa Mudança de estratégia quando não está funcionando.

25 O poder dos modelos mentais As promoções são mais aceleradas Reforço O líder deve trabalhar todos os dias como se fosse o DONO da empresa Foco no resultado de todos, não somente da sua área Comprometimento acima da média

26 O poder dos modelos mentais Os liderados resolvem os problemas com autonomia Reforço O líder obtém resultados extraordinários quando se torna cada dia menos necessário Treina Delega

27 Neurociência

28 Neuroplasticidade O que sabemos sobre a habilidade do cérebro de mudar é que, dentro de limites, você pode mudar a si mesmo, ou seja, você pode aprender a ser líder em todos os níveis, como uma pessoa de autoridade, um respeitado marido, modelo de mãe, empreendedor bem-sucedido ou CEO de uma marca famosa. Tara Swart MIT

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30 Os desafios de mudar o cérebro e comportamentos ao longo da vida Quatro passos para se criar um comportamento de mudança sustentável: Sensibilização Prática Atenção Relações de desenvolvimento

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32 Obrigado! Arthur Diniz Tel.: (11) #SerCrescimentum CONECTE-SE COM A CRESCIMENTUM: /company/crescimentum