SOCIEDADE DE ADVOGADOS E LIDERANÇA

Transcrição

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2 Módulo I SOCIEDADE DE ADVOGADOS E LIDERANÇA LIDERANÇA Realização ENA/Conselho Federal OAB

3 Pipeline de Liderança O talento externo não se adequa às necessidades do escritório. O conteúdo dos cargos está em constante mudança (advogado, gestor, coordenador, sócio?) Necessidade de clareza em relação aos papéis. Não há líderes suficientes e poucos estão sendo desenvolvidos internamente.

4 Passagens pelo Pipeline Gerenciar a si mesmo Gerenciar os outros Gerenciar gestores Gerenciar negócios Gerenciar o escritório Habilidades Uso do Tempo Valores

5 Arquitetura do Pipeline Fase Habilidades Tempo Valores Gerenciar a si mesmo (advogados) Gerenciar os outros (coordenadores) Gerenciar gestores (quando há crescimento) Gerenciar negócios (sócios) Gerenciar o escritório (Conselho de Sócios) Realizar o trabalho que lhe é atribuído. Planejamento do trabalho, definição e atribuição de tarefas, motivação e mensuração do trabalho dos outros. Trabalhar forte na gestão. Selecionar pessoas para as fases anteriores. Visão voltada para os lucros em perspectiva de longo prazo. Atingir metas. Reinventar-se como gestor corporativo. Percepção externa bem desenvolvida. Definir prioridades. Planejamento, pontualidade, conteúdo, qualidade e confiabilidade. Realocar seu tempo de forma que ajudem os outros a ter um desempenho eficaz. Voltado às questões estratégicas. Parar de agir a cada segundo do dia e reservar tempo para reflexão e análise. Pensar de modo visionário e no longo prazo. Aceitação da cultura da organização e adoção de padrões específicos à área de atuação. Valorizar o trabalho de gestão em vez de apenas tolerá-lo. Alocar tempo aos outros, planejamento e coaching. Melhorar nível de gestão dos outros gestores. Coaching. Valorizar funções de apoio. Aprender a confiar, aceitar conselhos e receber feedback de outros gestores Inspirar a todos por meio de uma variedade de ferramentas de comunicação.

6 Habilidades Chave Atividades Pessoas Si Mesmo Bom Senso e Técnica

7 Gerenciar Pessoas Avaliar Treinar Comunicar-se Gerenciar conflitos Delegar Desenvolver talentos Lidar com pessoas difíceis e com comportamento negativo Selecionar candidatos Gerenciar equipes Obter comprometimento com o trabalho Liderar Gerenciar pessoas de baixo desempenho Gerenciar o líder Fixar objetivos Gerenciar desempenho Poder e Política Dar Feedback

8 Gerenciar Atividades Gerenciar mudanças Controlar Coordenar Gerenciar crises Analisar como as coisas dão errado e como corrigi-las Fazer reuniões Organizar Planejar Priorizar Gerenciar projetos Gerenciar estratégias

9 Gerenciar a Si Mesmo Atingir resultados Ser assertivo Pensar com clareza Comunicar-se Ser criativo Ser decisivo Desenvolver inteligência emocional Falar de forma eficaz Progredir Gerenciar o stress Negociar Resolver problemas e tomar decisões Autodesenvolver-se Gerenciar o tempo!

10 Comportamentos Essenciais Conheça o seu pessoal e o seu escritório. Insista no realismo. Estabeleça metas e prioridades. Conclua o que foi planejado. Recompense quem faz. Amplie as habilidades das pessoas pela orientação. Conheça a si próprio.

11 Bibliografia A REINVENC A O DA ADVOCACIA, de Lara Selem e Rodrigo Bertozzi. Editora Jurua, BIBLIOTECA VIRTUAL DA JURUA :

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