INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES. Prof. José Carlos Barbieri POI

Transcrição

1 INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Prof. José Carlos Barbieri POI

2 Objetivos da Disciplina: Geral: discutir conceitos, propostas e instrumentos relacionados com os processos de inovação por meio de uma abordagem fundamentada em uma nova consciência decorrente dos ideais e objetivos do desenvolvimento sustentável. Específicos: Apresentar e discutidos os principais conceitos para o entendimento da inovação nas organizações. Apresentar e discutir modelos e instrumentos de gestão da inovação afinados com as propostas do desenvolvimento sustentável. Fornecer elementos para o entendimento da importância da inovação para o sucesso de qualquer tipo de organização. Habilitar os participantes a utilizar os conceitos básicos para o diagnóstico e a ação para alavancar os processos de inovação nas organizações. Abordar os aspectos fundamentais das estratégias de apropriação da propriedade intelectual.

3 A importância das inovações segundo diversos autores Toda organização precisa de uma competência essencial: inovação Peter Drucker A inovação constante é a única forma de permanecer na zona de lucro. Slywotszki e Morrison Uma empresa diferencia-se da concorrência se puder ser singular em alguma coisa valiosa para os compradores Michael Porter Em épocas de acelerado desenvolvimento tecnológico, a inovação é, no mínimo, uma questão de sobrevivência Jack Welch

4 Conceitos Básicos Invenção Inovação Tecnologia Pesquisa e desenvolvimento (P&D)

5 INVENÇÃO Criação de algo até então inexistente. Prescrição, idéia ou modelo de algo novo. Ocorre quando alguém concebe novas idéias sobre produtos, serviços, processos, negócios etc. A invenção pode resultar de um trabalho solitário. Nem toda invenção se transforma em inovação.

6 Inovação: conceitos Inovação: 1. Introdução de um novo bem; 2. Introdução de um novo método de produção; 3. Abertura de um novo mercado; 4. Conquista de uma nova fonte de matérias-primas ou de bens semi-manufaturaturados; 5. Estabelecimento de uma nova organização. Schumpeter, 1911

7 Inovação: conceitos Introdução de qualquer novidade em qualquer coisa. Toda mudança numa dada tecnologia. Invenção e implementação de uma nova idéia. Transformação de idéias tecnicamente (invenções) viáveis em produtos, serviços e processos. Introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos, processos ou serviços. Inovação = Idéia + implementação + resultados Lei /2004, art. 2 o (Lei da Inovação) Fórum de Inovação da FGV/EAESP

8 Inovação: tipos Inovação em produtos Inovação em processos produtivos Inovação tecnológica Inovação organizacional Inovação em negócios Inovação social

9 Inovação tecnológica de produto e de processo (ITPP) Implantações de produtos e processos tecnologicamente novos e substanciais melhorias tecnológicas em produtos e processos. É necessário que seja nova para a empresa, não necessariamente para o mundo. OCDE/Manual de Oslo

10 TECNOLOGIA Conjunto de conhecimentos organizados de diferentes tipos (científicos, empíricos etc) provenientes de várias fontes (descobertas científicas, outras tecnologias, patentes, artigos, normas técnicas, manuais etc), mediante diferentes métodos (pesquisas científicas, desenvolvimentos, adaptações, cópias, reproduções etc) empregados na produção e comercialização de bens e serviços. Sabato & Mackenzie Conjunto de conhecimentos variados aplicado na produção e distribuição de bens e serviços para atender necessidades específicas.

11 TECNOLOGIA: Áreas Relevantes Saúde e tecnologia da vida Biotecnologia Meio ambiente Informação e comunicação Transportes Novos materiais Energia renovável Construção e infra-estrutura Modelos e métodos de gestão Produção e operações Instrumentos e medições OCDE/2009 Nós investiremos em pesquisa biomédica, tecnologia da informação e, especialmente, tecnologias de energia limpa um investimento que vai fortalecer nossa segurança, proteger nosso planeta e criar inúmeros empregos novos para nosso povo." Pres. Barack Obama, 25/01/2011 discurso sobre o Estado da União

12 TECNOLOGIA: Tipos Tecnologia Implícita x Tecnologia Explícita Tecnologia Básica x Chave x Emergente x Auxiliar Tecnologia Emergente x Madura

13 TECNOLOGIA: Tipos conforme a importância para a organização Diferenciadora? sim Chave Importância atual para a estratégia da empresa alta baixa Imprescindível? Importância potencial? não sim não baixa alta Básica Auxiliar Emergente

14 P&D Trabalho criativo empreendido em bases sistemáticas com vistas a aumentar o estoque de conhecimento, incluindo o conhecimento do ser humano, da cultura e da sociedade, e no uso desses conhecimentos para perscrutar novas aplicações. Categorias de P&D: Pesquisa básica: trabalho teórico ou experimental empreendido primordialmente para a aquisição de uma nova compreensão dos fundamentos subjacentes aos fenômenos e fatos observáveis, sem ter em vista uso ou aplicação específica. Pesquisa aplicada: trabalho original empreendido para a aquisição de uma nova compreensão dos fundamentos subjacentes aos fenômenos e fatos observáveis, dirigidas a algum fim ou objetivo pra tico específico. Desenvolvimento experimental: trabalho sistemático delineado a partir de conhecimentos preexistentes, obtidos por meio da pesquisa e experiência prática, e aplicado na produção de novos materiais, produtos, equipamentos, processos, sistemas e serviços, bem como no aperfeiçoamento substancial dos já produzidos ou estabelecidos. OCDE/Manual Frascati

15 PROCESSO DE INOVAÇÃO De uma perspectiva administrativa, o processo de inovação consiste em motivar e coordenar pessoas para desenvolver e implementar novas idéias através de transações ou relacionamentos com outras pessoas ou entidades, realizando as adaptações necessárias para atingir os resultados planejados, dentro de um contexto institucional em mudança. Van de Ven et al/2000

16 INOVAÇÃO: Quanto ao grau de novidade Pioneira x Imitação Radical x Incremental

17 INOVAÇÃO: Quanto ao grau de novidade Tipo A - Extremamente Radical Cria uma nova industria (extrapola as necessidades do consumidor) Tipo B - Radical Muda a base de competição na industria existente Tipo C - Extensões de linha Estritamente alinhado com as necessidades do consumidor Gundling/ 2000

18 INOVAÇÃO QUANTO AO GRAU DE NOVIDADE Modelo de Negócio Semelhante ao atual Novo Tecnologia Nova Semi-radical Radical Semelhante a atual Incremental Semi-radical Davila, Epstein e Shelton

19 Resumo Inovação não é sinônimo de tecnologia. Inovação não é sinônimo de P&D, Engenharia do produto, Engenharia de processo etc. Para uma organização, a inovação não precisa ser inédita em termos absolutos, mas sim inédita para ela.

20 Toda organização precisa de uma competência essencial: inovação Peter Drucker

21 Uma empresa diferencia-se da concorrência se puder ser singular em alguma coisa valiosa para os compradores Michael Porter

22 A inovação constante é a única forma de permanecer na zona de lucro Slywotszki e Morrison

23 Em épocas de acelerado desenvolvimento tecnológico, a inovação é, no mínimo, uma questão de sobrevivência Jack Welch

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26 Inovação não é sinônimo de novas tecnologias No conceito restrito de Tecnologia (conhecimentos técnicos sobre operações), a grande maioria das inovações não são tecnológicas

27 Conceito amplo de Tecnologia Tecnologia é o conjunto de conhecimentos necessários para conceber, produzir e distribuir bens e serviços de forma competitiva Isak KruglianskasTecnologia e Inovação

28 Inovação em gestão Inovação em processos produtivos Inovação em produtos Inovação em negócios

29 As empresas consideradas bons lugares para se trabalhar tendem a ter, constantemente, um desempenho melhor que as concorrentes sem políticas similares. Robert Levering

30 As empresas feitas para durar são visionárias e buscam o envolvimento dos funcionários, tendo apresentado sempre o melhor desempenho de longo prazo. Collins e Porras

31 ..um fator de sucesso nas empresas inovadoras de valor é o reconhecimento pela empresa do mérito intelectual e emocional de seus colaboradores. Kim e Mauborgne

32 ... as origens da verdadeira diferença entre o êxito e o fracasso de uma empresa, na maioria das vezes, estão relacionadas à questão de como a organização traz a tona o que há de melhor em seus funcionários... Thomas Watson Jr (1963)

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34 É necessário um adequado ambiente na organização para o florescimento da inovação

35 A maioria das inovações vem dos trabalhadores comuns e não dos administradores

36 O papel do administrador frente a inovação é ecológico cuidar do ambiente adequado para que as pessoas tenham idéias e as expressem.

37 Para tanto é necessário:abrir os canais de comunicação da empresa Conquistar a confiança das pessoas cuidando bem delas