ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO. Cap 6 (Livro texto) Cap 9 (Tigre, 2006)

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1 ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO Cap 6 (Livro texto) Cap 9 (Tigre, 2006)

2 O PROPÓSITO ESTRATÉGICO DA FUNÇÃO TECNOLÓGICA Defender, Apoiar e Expandir o Negócio Existente Impulsionar Novos Negócios Ampliar e Aprofundar as Capacidades Tecnológicas da Empresa Roberto Sbragia FEA-USP

3 A Missão de P&D ao longo do ciclo de vida do negócio Embrionário Crescimento Maturidade Envelhecimento Faça crescer o novo negócio melhorar a posição competitiva Manter a posição competitiva Renovar? Maturidade Industrial

4 ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA ESTRATÉGIA DE MANUFATURA Seleção de Insumos/ fornecedores Seleção de Tecnologia de Processos ESTRATÉGIA DE P&D Seleção de Fontes Seleção de mecanismos de aquisição Alocação de Recursos ESTRATÉGIA EM RELAÇÃO ÀS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO Informática Telecomunicações

5 Por que Planejamento Estratégico de P&D? Integra P&D à estratégia Integra P&D às demais áreas da empresa Integra P&D às necessidades do mercado Cria banco de dados sobre erros e acertos Evita duplicações Fortalece P&D na empresa Possibilita combinar fontes externas de tecnologia com desenvolvimento interno Possibilita identificar tecnologias estratégicas Permite identificar oportunidades e ameaças tecnológicas

6 DIRETRIZES PARA P&D Papel da área de P&D Natureza dos Projetos Desenvolvimento de P&D Interno X Contratação Fontes e aplicações de Recursos para P&D Aquisição de Tecnologia Consórcios de pesquisa Postura em relação à liderança tecnológica Programação da formação e contratação de RH

7 DECISÃO PARA DELINEAR UMA ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA FONTES DE TECNOLOGIA ALOCAÇÃO DO ESFORÇO DE P&D ENTRE TIPOS DE ATIVIDADES ALOCAÇÃO DO ESFORÇO DE P&D ENTRE APRIMORAMENTO DO QUE EXISTE VERSUS INOVAÇÃO MECANISMOS DE AQUISIÇÃO DA TECNOLOGIA DECISÕES NECESSÁRIAS PARA DELINEAR A ESTRATÉGIA DA EMPRESA EM RELAÇÃO AO FATOR TECNOLÓGICO ALOCAÇÃO DO ESFORÇO DE P&D ENTRE TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS FONTES DE RECURSO PARA P&D LIDERANÇA TECNOLÓGICA EM RELAÇÃO A CADA UMA DAS LINHAS DE PRODUTO

8 ESTRATÉGIAS TECNOLÓGICAS (Tigre, 2006 cap 9) Ofensiva - Líder Defensiva - Seguidora Imitadora Dependente Tradicional Oportunista Freeman, 1997

9 Ofensiva Poucas empresas a utilizam Empresa busca liderança técnica e de mercado, tem a iniciativa de inovar para disputar o mercado Departamento de P&D é fundamental Empresas de Base Tecnológica (EBT) podem buscar essa estratégia Empresa contrata técnicos e cientistas Estão preparadas para Investimentos de Longo Prazo e Riscos altos Empresa valoriza Patentes A inovação tecnológica é integrada às outras inovações Apple, Novartis, Monsanto

10 Defensiva Empresas aproveitam-se de erros eventuais dos pioneiros, e buscam não ficar defasadas em termos de mudanças técnicas Existe atividade de P&D, mas com foco e ritmo diferentes da ofensiva P&D voltada para o desenvolvimento da capacidade de resposta (às ofensivas) e de adaptação às inovações Desenvolve produtos tão bons quanto os da ofensiva, mas com diferenciação em design, preço e/ou performance Diferenciação dos produtos por meio de avanços técnicos a custos menores Podem usar Patentes como meio de enfraquecer a liderança dos pioneiros Contratam RH de elevada qualidade técnica e científica Siciliano (frente à Amazon)

11 Ofensiva - Defensiva

12 Ofensiva - Defensiva

13 Imitadora Acompanham o líder à distancia A busca pelo mercado pode provocar mudanças em seus produtos Adquirem patentes secundárias e possuem capacidade de engenharia e de produção Se apoiam em baixos custos de produto ou em vantagens organizacionais ou de localização Medicamentos genéricos Alguns fabricantes de equipamentos médicos Indústria de calçados

14 Imitadora

15 Dependente Empresas em geral subcontratadas que respondem às flutuações que afetam as empresas de maior porte Em geral são rotineiras e conservadoras Segmento de franquias Subcontratadas para manufatura Subsidiárias de MNC com P&D centralizado

16 Tradicional Diferencia-se da estratégia dependente apenas pela natureza do seu produto Nem o mercado, nem a concorrência empurram as empresas a mudar o seu produto Commodities não exportadoras Produtos de industrias tradicionais

17 Tradicional Mantem o produto original e inova na diversificação

18 Oportunista Empresas que sobrevivem em espaços de mercado muito específicos e particulares, aos quais aderem completamente Alguns tipos de startups em sua fase inicial

19 Oportunista SVRG1

20 Slide 19 SVRG1 Cerveja Dado BIer Ilex: feita com erva-mate Simone Vasconcelos Ribeiro Galina; 02/04/2014

21 ESTRATÉGIAS BÁSICAS DE INOVAÇÃO Seguimento vs. Liderança Inovação Contínua vs. Radical

22 As estratégias básicas de inovação são definidas pelos objetivos postos pela organização, pressupondo-se a alocação de recursos e capacitações de forma coerente com esses mesmos objetivos. Variações Estratégia de Seguimento Estratégia de Liderança Estratégia de Inov. Contínua Estratégia de Inov. Radical

23 LIDERANCA TECNOLOGICA Vantagens Vantagem de ser o primeiro a adotar a nova tecnologia. Pouca ou nenhuma competição. Maior eficiência. Maiores margens de lucro. Vantagem sustentável. Reputação de inovador. Estabelecer barreiras de entrada. Ocupar os melhores nichos de mercado. Oportunidades de aprender. Desvantagens Maiores riscos Custo do desenvolvimento da tecnologia Custos de desenvolvimento de mercado e de educação do consumidor ex: Kellog s Custos de infra-estrutura Custos de aprendizagem e eliminação de defeitos Possível canibalização dos produtos existentes

24 Estratégias do Líder Tecnológico CUSTOS Ser o pioneiro no desenho de produtos de menor custo Ser o primeiro em baixar a curva de aprendizado Criar formas de baixo custo para desempenhar atividades de valor DIFERENCIAÇÃO Ser o pioneiro de um produto único que aumenta o valor do comprador Inovar em outras atividades para aumentar o valor do comprador

25 Estratégias do Seguidor Tecnológico CUSTOS Baixar o custo do produto e das atividade de valor, aprendendo com a experiência de Líder Evitar custos de Inovação e Desenvolvimento através da imitação DIFERENCIAÇÃO Adaptar o produto e o sistema de entrega as necessidades do comprador, aprendendo com a experiência do Líder

26 Matriz Posição Tecnológica X Atrativo Tecnológico Atrativo Tecnológico Fraco Forte Alianças Aquisições Investimentos para fortalecer a posição Abandonar Substituir Proteger Investir para manter a Posição Buscar novas aplicações Conceder Licenças de Patentes Fraca Forte Posição Tecnológica

27 Matriz Produto - Processo Produtos Atuais Novos Setor 2 Novos produtos que usam processos existentes Risco Médio Setor 1 Opções de produtos e processos para os que já possuem competências Setor 4 Novos Produtos e novos processo que requerem novas competências Risco Alto Setor 3 Novos processos para os produtos existentes Risco Médio Atuais Novos Processos