MARCOS CESAR DOS SANTOS AGUADO OBJETIVOS PROFISSIONAIS FORMAÇÃO ACADÊMICA

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1 MARCOS CESAR DOS SANTOS AGUADO Estado Civil Casado Telefones (13) Celular aguado_4845@hotmail.com Facebook Marcos Aguado (aguado_4845@hotmail.com) Linkedin Marcos Aguado (aguado_4845@hotmail.com) OBJETIVOS PROFISSIONAIS CONTROLADORIA / FINANCEIRO. FORMAÇÃO ACADÊMICA Pós-graduado em Controladoria, Universidade Ibirapuera 1984 Graduado em Ciências Contábeis Faculdades Princesa Isabel (Universidade Ibirapuera) Graduado em Administração de Empresas ESAN (São Paulo / São Bernando do Campo / SP) 1980 CURSOS COMPLEMENTARES Convergência da Contabilidade para IRFS IASB CENOFISCO 16 horas Curso de Excel Avançado / Introdução VBA ELABORATA IInformática 30 horas Gestão de Pessoas com Foco em Resultado (Eduardo Ferraz) Bourbo Resorts &Hotéis 16 Horas Controladoria Polaridade-S Orientação e Instruções S/C Ltda 30 horas Controladoria Avançada Catho Prog. Profissional Com. Ltda 24 horas Formação e Desenvolvimento de Consultores Internos Faculdade Getúlio Vargas EPGE 40 horas VIVÊNCIA PROFISSIONAL Controladoria Na gestão da controladoria atuo no desenvolvimento de políticas e regras para melhor adequação nas rotinas contábil-fiscais com vistas a melhor adequação a rotina diária da empresa. Com o propósito de atualizar as normas e procedimentos com vistas a uma gestão em prol do resultado. Desenvolvi orçamento econômico anual operacional por filial/departamento, consolidado para a corporação, com vistas à projeção de resultados futuros e estabelecimento de metas a serem atingidas ou perseguidas. Desenvolvi planos de negócio da companhia, com a realização de estudos de viabilidade econômico financeira dos novos projetos e ampliações de negócios, elaboração de demonstrações para investidores. Responsável pela relação com os investidores, análise de toda rotina tributária pertinente à operação da empresa para a tomada de decisão e realização do planejamento tributário da Acompanho conciliação contábil/financeira mensalmente para fechamento do balanço mensal, com vistas a manter a credibilidade das informações.

2 Gestão Administrativo / Financeiro Na gestão administrativo/financeira atuo no desenvolvimento de políticas e regras para desenvolver a rotina diária da empresa. Com o propósito de atualizar as normas e procedimentos com vistas a uma gestão em prol do resultado e desenvolver uma maior otimização do resultado. Na área financeira acompanho a rotina de contas a pagar e receber, faturamento, bem como as melhores formas de geração de fluxo de caixa para a companhia. Acompanho a conferência física dos documentos das contas a pagar e receber, com os valores constates do sistema, através da conciliação mensal, para fechamento dos balanços. Gestão Operacional Na gestão de talentos desenvolvimento do plano de treinamento para os colaboradores das unidades onde desenvolvia meu trabalho a contratação, promoção cumprindo as políticas de captação e retenção de talentos para a companhia, objetivando reduzir a rotatividade de funcionários e consequentemente melhorando o desempenho de cada área e diminuindo o custo de contratação/admissão. A gestão de projetos consiste em acompanhar todos os projetos de investimento e ampliação da companhia. A gestão é feita desde o planejamento do projeto com o estudo e detalhamento de cada etapa, desenvolvimento do projeto de viabilidade econômico/financeiro e seu acompanhamento. Participação nos projetos de reformas das unidades e áreas comuns dos hotéis, participação das definições arquitetônicas, engenharia, decoração, elaboração das cotações, orçamentos e controle financeiro do fluxo de caixa. Participação dos plantões, com atuação nas áreas de governança, recepção, manutenção, verificação da qualidade dos serviços de terceiros, restaurante, room service, frigobar, controle patrimonial, e atendimento aos hospedes. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL BOURBON ADM. COMERCIO E SERVIÇOS DE HOTELARIA LTDA. - Gerente de Controladoria Corporativa 08/2012 a 09/2013; Local de Trabalho: Curitiba PR; Abrangência: SP, PR, SC. BLUE TREE HOTÉIS E RESORTS DO BRASIL S/A Auditor 01/2008 a 07/2012(Matriz e Filial); Local de Trabalho: São Paulo SP; Abrangência: AM, PE, PI, RJ, GO, SC, SP. ATLÂNTICA HOTELS E RESORTS LTDA. Controller de Hotel 04/2003 a 07/2007; Local de Trabalho: São Paulo, Ribeirão Preto, Itupeva SP. TRANSBRASIL S/A LINHAS AÉREAS Gerente de Orçamentos 06/1980 a 04/1999; Local de Trabalho: São Paulo SP; Abrangência: AM, PE, PI, RJ, GO, SC, SP. VIVÊNCIA PESSOAL VIDA SOCIAL Como é o seu relacionamento familiar? Excelente Quais os lugares que você costuma frequentar? Restaurantes, shopping, parques da cidade, casa de amigos e familiares. Com relação às amizades, você: Valorizo muito e procuro sempre manter contato, além de demonstrar importância neste relacionamento.

3 SAÚDE Toma bebida alcoólica, com que frequência? Sim, eventualmente. Você fuma? Quantos cigarros ao dia? Tem ou teve alguma doença grave? Já foi internado alguma vez; Quando? Sim, para cirurgia no pé. Já sofreu algum acidente; O que ocorreu? Você já tomou ou toma alguma medicação controlada? Qual? Qual foi a última vez que procurou um médico; Por qual motivo? Vou ao médico a cada seis meses para controlar a pressão arterial RELIGIÃO Qual sua religião? Espírita Frequenta a igreja/culto quantas vezes por semana? Semanalmente Sua religião lhe impõe alguma restrição de horário de trabalho? AUTO IMAGEM Quais são suas qualidades mais positivas? Comprometimento; Relacionamento Interpessoal; Trabalho em Equipe; Ética e Moral; Quais são suas qualidades mais negativas? Ansiedade; Quando você é ofendido ou magoado, como costuma reagir? Procuro relevar e, se possível, chamar para um diálogo; VIVÊNCIA PROFISSIONAL / ENTREVISTA POR COMPETÊNCIAS Comente sobre as Competências abaixo relacionadas: Para você, o que essa competência significa? Exemplifique uma situação em que se utilizou dessa competência. Quais foram os resultados, positivos e/ou negativos? GESTÃO DE CONFLITOS As corporações têm em sua composição várias áreas que são geridas e operadas por pessoas que tem funções e opiniões divergentes, e ao serem desempenhadas podem gerar conflitos. Gestores ao exercerem suas atividades vão se deparar com conflitos de interesse e opinião que devem ser tratados em direção ao interesse comum da corporação. Ter como um de seus objetivos manterem as relações e resolverem de forma a evitar desgaste as equipes ou diversas áreas relacionadas na companhia. - Ao desempenhar minhas funções sempre me deparo com situações que geram conflitos, pois o que chamamos de unidades, são hotéis ou resorts, que tem investidores diversos um dos outros. E para

4 atendê-los os gestores destas unidades buscam os interesses destes investidores. E com isso têm interpretações próprias, momento que entramos em ação, fazendo com que as regras já determinadas sejam seguidas. Mas neste momento estaremos apurando os fatos e discutindo com os envolvidos a melhor forma de solução, levando em conta os procedimentos, se houverem, mostrando a necessidade da aplicação destas normas ou em situação diversa encontrar a melhor forma de solução, levando sempre em conta os interesses e a imagem da corporação. Tivemos um caso onde existia um prazo para conclusão de uma obra cuja a inauguração esta prevista para um mês e tínhamos um atraso de pelo menos três dias e com isso todas as compras precisavam ser ágeis. E se obedecêssemos o procedimento com certeza teríamos o atraso mencionado, desta forma do Gerente Geral de Manutenção, passou a realizar as compras com a menor burocracia possível, mesmo que tivesse que desobedecer as normas. O Controller cumprindo seu papel passou a questionar o processo que estava sendo realizado, gerando com isso a mesma possibilidade de atraso, gerando com isso uma ingerência da manutenção onde comprava e depois mandava as notas e boletos a serem pagos. Neste momento fomos chamados a interceder no assunto, fomos até o Controller para ouvir o que ocorria, apesar de ter sido notificado por . A primeira atitude foi levantar os valores para vermos se eram significantes, diante do exposto, após verificarmos, entramos em contato com o Gerente Geral de Manutenção e solicitamos que fossemos comunicado das necessidades e urgências para ajuste dos procedimentos a serem aplicados. Simultaneamente comunicamos os Investidores da possibilidade do atraso, e se isso seria viável, ao que se mostraram irredutíveis, passamos a levantar todas as necessidades e fornecedores prováveis e realizamos em um mutirão as compras dentro da normalidade possível, umas com os procedimentos a serem aplicados, outras levando em conta a qualidade e prazos de entrega, buscando não estourar a previsão da obra. GESTÃO POR RESULTADOS (ESTABELECIMENTO E CUMPRIMENTO DE METAS) Forma de gerir pessoas com processos voltados ao melhor desempenho da corporação baseado em planejamento com metas e objetivos. Para que se tenha um norte tenho feito parte da elaboração e aprovação do orçamento anual com base nos objetivos estabelecidos pela alta direção e conselho da companhia, em cumprimento aos objetivos traçados pela alta gestão tomando como base o desempenho da corporação do ano anterior, aplicando os métodos desenvolvidos nos relatórios. Demonstravam nestes relatórios os resultados comparados com o ano anterior, com suas variações percentuais. Estes resultados comparados já estarão os detalhamentos dos departamentos e unidades com o desenvolvimento das receitas e despesas, que refletirão o desempenho financeiro e patrimonial da corporação. Ao chegar a uma empresa em que trabalhei constatei que esta não tinha o orçamento anual das diretorias/departamentos. Mesmo tendo iniciado o trabalho a quatro meses do final do ano me propus a termos uma modelo de planilha padrão para as diretorias. Passei então a elaborá-la, tomando como base todas as contas contábeis de resultado, e com isso teríamos neste primeiro ano uma planilha, mesmo que rudimentar, que contemplariam todas as possibilidades para todos, desta forma foi montada em excel a planilha com as abas necessárias. Em seguida já com os valores importados e os pré-calculos disponíveis passamos a nos reunir individualmente e as vezes até em grupos para cumprirmos nosso cronograma inicial. Após o entendimento foi percebida a disposição de todos em atuar e participar da confecção dos números finais. A dedicação e cooperação de todos resultaram em primeiro lugar no encerramento dos orçamentos e apresentação para aprovação no prazo definido. Num segundo momento foi acompanhamento dos resultados em cada um dos departamentos, fato que não ocorria pela inexistência deste orçamento para os diretorias/departamentos, e desta forma não havia o acompanhamento dos custos/despesas de cada um deles. O maior resultado além do início do controle das despesas e economia gerada num primeiro momento foi o conhecimento e participação de todos nos números efetivos da corporação.

5 CONHECIMENTO/ VIVÊNCIA EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Na corporação o detalhamento das metas e objetivos da alta direção e Conselho de Administração, que compõe o planejamento estratégico, fazem parte das necessidades de determinadas áreas para o desempenho e cumprimento destes. - Em nosso departamento para realização do planejamento anual utilizamos estas metas e objetivos para realizarmos os detalhamentos dos planejamentos secundários que comporão os orçamentos anuais dos departamentos e das unidades, onde devemos estabelecer estes detalhamentos e repassarmos para que todos tenham parâmetros para a elaboração individual de cada área e unidade. Desta forma como sou o gestor da área responsável tenho contato e conhecimento e com isso a responsabilidade de preservar o conteúdo sigiloso, e partilhar o detalhamento de conhecimento comum e cobrança da conclusão para consolidação para aprovação e divulgação final. Para a elaboração do planejamento anual por departamento mencionado acima precisávamos ter as referencias dos resultados pretendido, e dos rumos que teríamos em relação aos novos projetos para o ano seguinte. Ao que nos foi passado a pretensão da quantidade de novos negócios, regiões e nicho de mercado, informações complementares foram conseguidas nos próprios departamentos e diretorias. Desta forma passamos a desenvolver as necessidades de investimento em pessoal, ativos, contratos, se iríamos atuar somente com funcionários ou inseriríamos terceiros. Tivemos desta forma um corpo mais consistente no orçamento dos departamentos/diretorias tendo como base as informações já existentes nos demonstrativos existentes e coleta dos dados desconhecidos de cada uma das regiões, fechando o orçamento e plano de ação para cada um dos projetos, levando em conta cada um dos projetos, regiões e nicho de mercado.