GLEISON CORTINA BENASSI OBJETIVOS PROFISSIONAIS. Áreas: Gestão Empresarial; Gestão Administrativo-Financeira; Comercial; Nível Hierárquico: Gerente

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1 GLEISON CORTINA BENASSI Estado Civil Casado, com filhos. Telefone (62) (62) Natural Erechim - RS benassirs@gmail.com Redes Sociais Facebook: Gleison Benassi Linkedin: Gleison Benassi OBJETIVOS PROFISSIONAIS Áreas: Gestão Empresarial; Gestão Administrativo-Financeira; Comercial; Nível Hierárquico: Gerente FORMAÇÃO ACADÊMICA Pós-Graduação MBA em Gestão Empresarial FGV Graduação Ciências Jurídicas e Sociais URI º Grau Técnico Técnico em Contabilidade CRC /O-9 E.E. Haidée T. Realli CURSOS COMPLEMENTARES Inglês UP TIME 10 meses - em andamento Desenvolvimento Gerencial para Gestores e Lideranças UNIVALI - 72h Formação de Consultores Empresariais SOCIESC 16h Certificação CPA-10 - ANBIMA Análise e Concessão de Crédito ESPM - 116h VIVÊNCIA PROFISSIONAL Gestão Empresarial Responsável pela gestão, treinamento, integração e análise de resultado de todas as áreas da empresa (contábil, comercial, financeira, gestão de pessoas), buscando a sinergia e melhores práticas para o bom andamento dos processos de cada área. Tomada de decisão em conjunto com a alta administração para aprovação do planejamento estratégico, das políticas internas, do direcionamento e foco da equipe comercial, do modelo de avaliação das equipes, pessoas e planos de carreira. Buscar as melhores estratégias para a redução de custos, ociosidade, motivação das equipes, resolução de problemas e conflitos internos. Acompanhar as situações de oscilação do mercado para a melhor tomada de decisão frente aos negócios da empresa, dando direcionamento e apoio a alta diretoria nas mudanças necessárias. Analisar os relatórios de clima organizacional e promover ações para a melhor harmonia e eficiência da empresa. Gestão Administrativa / Financeira / Contábil Responsável pela organização dos setores, desenvolvimento de políticas Internas, padronização de processos, rotinas e controles internos, estruturação do orçamento e planejamento estratégico,

2 análise de custos, controle de contas a pagar e a receber, conciliação contábil e análise de balanço financeiro. Negociação com bancos em busca de financiamentos para a empresa no intuito de reduzir juros e melhorar o fluxo de caixa. Revisão e controle de contratos, negociação com fornecedores e cobrança de clientes. Gestão da equipe, contratação, treinamento, avaliação e demissão. Na gestão patrimonial, responsável pelo orçamento e execução de obras, projetos, desenvolvimento e implantação de toda a estrutura física de novos produtos e negócios na empresa. Gestão Comercial Responsável pela elaboração de contratos, negociação e fechamento de parcerias comerciais. Venda direta para clientes. Planejamento e desenvolvimento da política de vendas, comissões e pós-vendas. Elaboração e análise do cumprimento das metas, tanto coletivas como individuais e de seus indicadores. Treinamento da equipe comercial buscando o melhor entendimento do produto/serviço que se está oferecendo. Desenvolvimento de políticas de crédito voltadas à fidelização e aumento da rentabilidade e volume da carteira de financiamentos da empresa. Padronização de relatório de visitas para a área comercial e de feedback para a equipe de pósvendas. Planejamento de marketing e realização de eventos voltados para a fidelização e captação de novos clientes. Avaliação da viabilidade de lançamento de um produto e serviço e analisar ações e estratégias dos concorrentes para captação de novos clientes frente às intensas mudanças do mercado atual. HISTÓRICO PROFISSIONAL FLB IND E COM DE MAQ E EQUIP PESADOS Médio Porte Abrangência Nacional o Gerente Geral UNICRED Grande Porte Abrangência Nacional o Auditor Interno ( ) SICREDI Grande Porte Abrangência Nacional o Analista de Crédito - ( ) o Assessor de Suporte CONFEDERAÇÃO - ( ) o Assessor de Crédito ( ) o Assistente Administrativo ( ) o Caixa ( ) HOSPITAL DE CARIDADE DE ERECHIM Grande Porte Abrangência Regional o Auxiliar de Faturamento ( ) SENAC Grande Porte Abrangência Nacional o Professor no Curso de Controle Financeiro para Micro e Pequenas Empresas (2010) REMUNERAÇÃO Último Salário: R$ 9.500,00 + benefícios Pretensão Salarial: a partir de R$ 9.500,00

3 VIVÊNCIA PESSOAL VIDA SOCIAL Como é o seu relacionamento familiar? Minha esposa é consultora de beleza, estamos juntos a mais de 6 anos e esperamos um bebê. Meu enteado tem 9 anos. É baseado em diálogo, companheirismo, respeito e muita transparência. Quais os lugares que você costuma frequentar? Shoppings, restaurantes, cinema, casa de amigos e familiares. Pratico corrida e futebol. Com relação às amizades, você: Tenho muitos conhecidos e muitos amigos também, sempre tive facilidade em ter boas amizades. Toma bebida alcoólica, com que frequência? Sim, com pouca frequência, apenas socialmente. Você fuma? Quantos cigarros ao dia? Nenhum. SAÚDE Tem ou teve alguma doença grave? Já foi internado ou fez alguma cirurgia? Quando? Sim. Rompi o ligamento cruzado do joelho e fiz cirurgia em Você já tomou ou toma alguma medicação controlada? Qual? Qual foi a última vez que procurou um médico; Por qual motivo? Em 2014 para exames periódicos normais. RELIGIÃO Cristã Sua religião lhe impõe alguma restrição de horário de trabalho? AUTOIMAGEM Quais são seus pontos fortes? Facilidade na resolução de problemas, bom ouvinte, dinâmico. Quais são seus pontos a desenvolver? Dificuldade em trabalhar sem direcionamento da alta gestão e sem equipe e trabalhar com metas que não refletem a situação atual e futura da empresa e do mercado. Quando você é ofendido ou magoado, como costuma reagir? Prefiro não responder e deixo para conversar em outro momento em particular e de cabeça fria.

4 VIVÊNCIA PROFISSIONAL / ENTREVISTA POR COMPETÊNCIAS Liderança Capacidade de administrar e motivar equipes e pessoas, conflitos e mudanças, incentivando o trabalho em equipe. Ter capacidade de ouvir, argumentar e influenciar o grupo com empatia e equidade. Vivenciei esta situação diante da ação movida entre os sócios de dissolução do quadro social da empresa. Presenciei diversas intermediações judiciais que gerou a paralização temporária da fábrica, baixo faturamento e incertezas inicialmente sobre a manutenção de todos os funcionários, ligados ou não a cargos de gerência. Fiz algumas demissões para redução de custos. Após esta ação, necessitei motivar os funcionários que continuaram na empresa. Preparei treinamentos, ensinei novas atividades, fiz diversas reuniões buscando sanar conflitos, resolver problemas em conjunto com toda a equipe, ouvindo as necessidades de cada setor e firmando compromisso com todos os colaboradores buscando o trabalho em equipe e cooperação. Incentivei funcionários que traziam novas ideias para redução de custos e motivei a busca do aperfeiçoamento profissional de cada colaborador com bolsa para incentivo a cursos de curta duração. Habilidade de negociação Capacidade de se relacionar, ser flexível, gerir conflitos, estabelecer acordos e consensos com pessoas e grupos tanto internos como externos. Negociei em dissídios coletivos de sindicato que são extremamente cansativos e desgastantes, com a demissão de funcionários que causavam atritos dentro da empresa sem necessidade de ação trabalhista. Fechei contratos com concessionárias que delegavam a seus departamentos jurídicos toda a análise de cláusulas e mudanças de textos que muitas vezes onerava a empresa. Negociei descontos importantes com antigos fornecedores devido aos novos entrantes e fechei a venda de produtos direto com os clientes, mostrando segurança e comprometimento da empresa no pós-vendas. Gestão de Projetos Habilidade de executar objetivos dentro dos prazos, recursos e pessoal disponível, planejando, organizando e controlando todas as etapas até a sua finalização. Implantei um centro de distribuição de rolamentos como atividade secundária da empresa através da análise de viabilidade do negócio, montando o projeto a partir da parceria com uma distribuidora nacional localizada no estado do Paraná. O foco estabelecido foi de buscar as melhores estratégias para redução de custos, logística adequada, ferramental de última geração, modelo de estocagem compatível com a estrutura oferecida, sistema para controle de estoque, desenho de todos os processos de entrada e saída de produtos e treinamento da equipe, além de manuais com todos os procedimentos necessários para alcançar a excelência na distribuição de rolamentos. Gestão de Processos e Procedimentos Habilidade de otimizar e padronizar o fluxo de processos e procedimentos da empresa com o intuito de reduzir o retrabalho, burocracia e pessoas. Padronizei todos os processos de entrada, estocagem e saída de mercadorias, compras, mesa de financiamentos e vendas que envolviam todo o departamento comercial, administrativo e fábrica. Este trabalho resultou no enxugamento de 25% do quadro de funcionários, ganhando agilidade nos processos da fábrica e administrativos, melhora nos controles internos e nas análises de dados que foram essenciais para a tomada de decisões que envolviam a capacidade

5 produtiva de cada funcionário e sua ociosidade. E ainda uma economia de 40% nas despesas administrativas. Visão Sistêmica Habilidade de compreender todas as partes que envolvem uma organização e como cada uma influencia sobre o funcionamento do todo. Trabalhei em unidades de atendimento de cooperativas, tendo o contato direto com o associado; em superintendências regionais, dando suporte às unidades de atendimento (gerentes e demais colaboradores); em centrais estaduais, que organizam e controlam as superintendências; e confederação nacional, que cria as políticas e regras do sistema.

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