Golden Tulip e Royal Tulip Brasília Alvorada, dois anos de boas conquistas!

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Sandra Aldeia Carrilho
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1 Julho / Agosto nº 10 Golden Tulip e Royal Tulip Brasília Alvorada, dois anos de boas conquistas! A bandeira Golden Tulip completou, em 1º de agosto, dois anos à frente da administração do Golden Tulip Brasília Alvorada. Para comemorar a data, o Hotel presenteou e agradeceu a seus hóspedes pela excelência dos serviços construídos conjuntamente. Nos check ins ocorridos na data comemorativa, os hóspedes dos dois hotéis, Royal e Golden, receberam um cartão, juntamente com a chave do apartamento, contendo um convite para comparecer ao Old Barr e participar da comemoração, com direito a um drink de cortesia. O cartão também foi entregue a moradores e conselheiros do Golden. Clientes e parceiros também receberam um cupom para participar do mesmo evento. Foi realizada uma festa comemorativa com a presença dos colaboradores do Royal e do Golden, onde foram servidos bolo e refrigerantes aos presentes, sendo todos parabenizados pelo gerente regional e pelos gerentes gerais. As ações tiveram o objetivo de consolidar a imagem da Golden Tulip perante os clientes e parceiros e de fortalecer em seus colaboradores a satisfação de trabalhar na rede Golden Tulip.

2 Assembleia aprova projetos A Assembleia Geral Extraordinária do dia 26 de julho deliberou sobre projetos de melhoria e expansão dos pontos de venda e de lazer do Golden Tulip Brasília Alvorada. Os projetos para a construção do Bar da Piscina e reforma do Salão de Beleza e da Loja de Conveniência foram aprovados. A nova loja de conveniência abrange 64m² de área e será localizada no bloco B no lobby do hotel. A administração buscará parceiros que desejem administrar o espaço, com participação nos investimentos para aquisição dos móveis e equipamentos. O salão de beleza do complexo ficará na sala A do bloco B. Assim como a loja de conveniência, o hotel procura parceria para viabilizar a compra dos móveis e equipamentos necessários. O Sempre com Você dará periodicamente uma posição atualizada sobre o desenvolvimento dos projetos, como orçamentos, início e andamento das obras. Serviço da van do complexo retoma itinerário original Para garantir um melhor atendimento, sem atrasos, o serviço de van oferecido pelo Complexo Golden Tulip Brasília Alvorada aos hóspedes e moradores dos dois hotéis voltou a ter seu trajeto original. Nos últimos anos, o percurso inicial vinha sendo alterado sem conhecimento da administração do hotel nem da empresa prestadora do serviço, o que gerava demora na chegada aos destinos previamente estabelecidos.

3 Golden Tulip Brasília Alvorada sediará Circuito Nacional Correios de Tênis O Golden Tulip Brasília Alvorada e o Clube do Exército sediarão a etapa Brasília do Circuito Nacional Correios de Tênis Infanto-juvenil no período de 3 a 11 de setembro. Essa série reúne os seis maiores torneios da categoria no país e está prevista a participação de 300 tenistas. A organização do evento espera receber um público de 800 pessoas por dia, nos dois locais. Esse circuito é uma iniciativa da Confederação Brasileira de Tênis dos Correios e a etapa Brasília está sendo patrocinada pelo Golden Tulip Brasília Alvorada. Outras cidades também já sediaram o torneio, como Teresina (PI), Uberlândia (MG), Manaus (AM) e Curitiba (PR). A última será no Rio de Janeiro (RJ), sem data defi nida. No fi nal do ano, os melhores juvenis do país se reunirão para o Masters Mapfre Juvenil de Tênis, em Mogi das Cruzes (SP). Aulas de tênis Conforme anunciado anteriormente, o Golden Tulip Brasília Alvorada, em parceria com André Brasil Eventos, oferece aulas de tênis nas dependências do complexo, que podem ser individuais ou em grupo. Aproveitem a oportunidade para praticar um esporte e manter um estilo de vida mais saudável! Procure a recepção do hotel e se informe sobre os horários disponíveis. Complexo realiza capacitação da equipe O Golden Tulip Brasília Alvorada mantém a tradição e continua investindo no treinamento e na capacitação de sua equipe. Só em 2011 o complexo promoveu mais de 50 cursos de capacitação, melhorando a qualidade e o conhecimento dos funcionários. Conhecimento da área de Qualidade; revisão do Manual dos procedimentos de atendimento na recepção padrão Golden Tulip; missão, visão e valores da empresa; Postura no trabalho; Motivação da equipe; Integração entre os colaboradores do setor; importância do trabalho em equipe; e valorização do colaborador foram alguns dos pontos focais dos cursos oferecidos a todos os departamentos.

4 Balanço: Resultado no Condomínio Complexo Hoteleiro Geral JANEIRO A JUNHO CONDOMÍNIO GERAL Real /11 Orç./11 % 1.RECEITA OPERACIONAL BRUTA ,67% 2.CUSTOS NÃO DISTRIBUIDOS ( ) ( ) -2,40% 3.DESPESAS GERAIS E ADM ( ) ( ) 6,04% 4.TOTAL DAS DESPESAS ( ) ( ) -1,75% RESULTADO ANTES DA DEPRECIAÇÃO DEPRECIAÇÃO (5.444) - RESULTADO DEPOIS DA DEPRECIAÇÃO D.R.E - Demonstrativo de Resulto de Exercício - referente ao período de janeiro a Junho de 2011, apresenta como resultado Operacional Líquido, antes da Depreciação, o valor de R$ 75 Mil Positivo. O Total de Despesas registradas no período foi de R$ Mil, quando o previsto seria R$ Mil, gerando uma diferença a menor de R$ 54 Mil.

5 Balanço: Resultado no Condomínio Complexo Hoteleiro Flat JANEIRO A JUNHO CONDOMÍNIO FLAT Real./11 Orç./11 % 1.RECEITA OPERACIONAL BRUTA ,00% 2.CUSTOS DIRETOS DE SERVIÇOS ( ) ( ) 5,20% 3.CUSTOS NÃO DISTRIBUIDOS ( ) ( ) -3,58% 4.DESPESAS GERAIS E ADM ( ) ( ) -0,36% 5.TOTAL DAS DESPESAS ( ) ( ) 1,43% RESULTADO ANTES DEPRECIAÇÃO ( ) - 0,00% 6.DEPRECIAÇÃO (25.341) - 0,00% 7.RESULTADO ( ) - 0,00% D.R.E - Demonstrativo de Resultado de Exercício - referente ao período de janeiro a Junho de 2011, apresenta como resultado Operacional Líquido, antes da Depreciação, o valor de R$ 236 Mil negativo. Entretanto, considerando que o Condomínio irá receber o valor de R$ 157 Mil de Taxa de Condomínio, relativo ao período de janeiro a abril de 2011, o défi cit orçamentário para o período é de R$ 78 Mil negativo. Foram previstos para o período outros recebimentos de R$ 578 Mil referente a repasses de taxa de serviços e receitas complementares, todavia só recebemos o valor de R$ 539 Mil, perfazendo uma diferença a menor de R$ 39 Mil reais. O Total das Despesas registradas no período foi de R$ Mil, quando havia sido previsto R$ Mil, gerando uma diferença a maior de R$ 52 Mil. A despesa que mais impactou neste défi cit, foi a Folha de pagamento, nas seguintes rubricas: Rescisões impactam também nos Encargos, ocorrendo nesse período uma média de 12 profi ssionais que pediram demissão, alegando as seguintes razões: Receberam proposta melhores; Mudança de familiares para outra região; Motivos pessoais. Uma redução 8% no recebimento de taxa de serviço. Aumento no plano de saúde superior ao previsto,por causa da sinistralidade. A Administração realizou cotação no mercado e contratou uma nova operadora, o que reduzirá signifi cativamente esta despesa. A partir de setembro, mensalmente, reduziremos um percentual de 17% neste item.

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