MATERIAL DE APOIO 16 E 17 DE MAIO

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Marina Brezinski Álvaro
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1 MATERIAL DE APOIO 16 E 17 DE MAIO

2 Fast/Forward: Como Preparar sua Empresa para Vencer os Desafios do Futuro HSM Summit 2017 São Paulo Professor Julian Birkinshaw London Business School

3 Por que boas empresas se dão mal?

4 Processo formais favorecem as melhorias graduais.

5 Armadilhas de competência: Continuamos fazendo o que já fazemos bem.

6 As pessoas têm medo de correr riscos. Não quero puxa-sacos ao meu redor. Quero que todos me digam a verdade, mesmo que lhes custe o emprego. Sam Goldwyn

7 Destruição Criativa: As novas bases da vantagem competitiva? ERA DA INFORMAÇÃO: ± ERA INDUSTRIAL: ±

8 Perguntas para refletir Quais são os sinais que indicariam que a era da informação está chegando ao fim? 1. Como é um mundo dos negócios com excesso de informações? Quais problemas isso cria? 2. Como é um mundo dos negócios com ênfase excessiva no conhecimento? Quais problemas isso cria?

9 O lado escuro do big data Paralisia analítica Fé cega nos dados Respostas em busca de perguntas Perda da compreensão contextual Perda de diferenciação

10 As novas bases da vantagem competitiva Informações onipresentes Ênfase excessiva na lógica analítica Déficit de atenção Processo decisório estéril Necessidade de ação decisiva Necessidade de convicção emocional

11 Rumo a uma era ágil? INFORMAÇÃO + CONHECIMENTO AÇÃO + CONVICÇÃO

12 Novos imperativos estratégicos Maneiras inovadoras de trabalhar Nova perspectiva sobre liderança e cultura

13 Como devemos nos organizar em um ambiente operacional complexo? Combater complexidade com complexidade.

14 As desvantagens da complexidade Disputas de território Papéis e funções pouco claros Comitês de liderança Camadas de regras e procedimentos Alienação e desengajamento Aversão a riscos e falta de criatividade

15 Como devemos nos organizar em um ambiente operacional complexo? Combater complexidade com complexidade Combater complexidade com simplicidade

16 Alternativas à burocracia Sob quais condições isso funciona?

17 O modelo do Espaço Compartilhado Hans Monderman o experimento de Drachten

18 E então, como você ganha a vida?

19 Três maneiras de descrever a si mesmo no trabalho Sua posição no organograma O que você faz no dia a dia Seu conhecimento e experiência

20 Três modelos de organização Burocracia Sua posição no organograma Adhocracia Meritocracia Seu conhecimento e experiência O que você faz no dia a dia

21 Como é a adhocracia na prática?

22 Obsessão pelos clientes. Inventar e simplificar. Disposição para ser mal interpretado. É sempre o primeiro dia.

23 Mudança de ênfase ao longo do tempo ERA INDUSTRIAL Ênfase na produtividade e na eficiência BUROCRACIA ERA DA INFORMAÇÃO Ênfase na análise racional e na expertise MERITOCRACIA ERA ÁGIL Ênfase na agilidade, ação decisiva e convicção emocional ADHOCRACIA

motivadas por recompensas extrínsecas Meritocracia O conhecimento é privilegiado A coordenação gira em torno de ajuste mútuo

24 Três modelos: Qual(is) você usa? Burocracia A posição é privilegiada A coordenação gira em torno de regras Decisões são tomadas por hierarquia Pessoas são motivadas por recompensas extrínsecas Meritocracia O conhecimento é privilegiado A coordenação gira em torno de ajuste mútuo Decisões são tomadas por argumentação lógica Pessoas são motivadas por mestria pessoal Adhocracia A ação é privilegiada A coordenação gira em torno de oportunidades Decisões são tomadas por experimentação Pessoas são motivadas por realização

25 Pergunta para votar Qual destes três modelos é a melhor descrição do seu negócio atual? 1. Burocracia 2. Meritocracia 3. Adhocracia

26 Pergunta para votar Olhando para o futuro, qual destes três modelos seria o mais adequado para seu negócio nos próximos 3-5 anos? Burocracia Meritocracia Adhocracia

27 Cada modelo tem seus riscos Boa Adhocracia Má Adhocracia A ação é baseada em conhecimentos sólidos e em hipóteses: busca resolver incertezas. A ação visa ela mesma e resulta em duplicação, erros evitáveis e perda de coerência.

28 Escolha o modelo certo

29 Escolha o modelo certo

30 Novos imperativos estratégicos Maneiras inovadoras de trabalhar Nova perspectiva sobre liderança e cultura

31 Adhocracia em um nível pessoal

32 Recordes em salto em altura masculino 2,55 m 2,45 m 2,35 m 2,25 m 2,15 m 2,05 m 1,95 m

33 John Thomas vs. Valeriy Brumel 2,55 m 2,45 m 2,35 m 2,25 m 2,15 m 2,05 m 1,95 m

34 Dick Fosbury: Ouro nas Olimpíadas do México 2,55 m 2,45 m 2,35 m 2,25 m 2,15 m Olimpíadas 2,05 m 1,95 m

35 Três ondas de inovação no setor dos saltos em altura 2,55 m 2,45 m Fosbury Flop 2,35 m 2,25 m 2,15 m Rolamento californiano Rolamento ventral 2,05 m 1,95 m

36 Em louvor às pessoas imoderadas

37 Como Ser Imoderado (de maneira moderada) Pense de modo diferente Experimente logo no início Localize a esteira de segurança Aproveite o momento

38 E então, como você pode obter o máximo dessas pessoas?

39 Pergunta para votar Com qual das pessoas abaixo você é mais feliz? (escolha uma) Amigos Pais/parentes Cônjuge Meus filhos Colegas de trabalho Clientes Sozinho Chefe

40 Com quem você é mais feliz? Amigos Pais/parentes Cônjuge Meus filhos Colegas de trabalho Clientes Sozinho Chefe (classificação numa escala de 1 a 5) 3,3 3,0 2,8 2,7 2,6 2,4 2,2 2,0

41 Muitos chefes ruins por aí

42 Líderes têm consciência de si: Sensíveis a seu impacto sobre os outros

43 Líderes são ambidestros: Mentor e Exemplo (foco interno)

44 Líderes são ambidestros: Porta-voz e Paladino (foco externo)

45 BUROCRACIA Ênfase em produtividade e eficiência MERITOCRACIA Ênfase em dados e análises ADHOCRACIA Ênfase em flexibilidade e determinação Liderança implica monitorar e controlar Liderança implica expertise e fluxo de informações Liderança é dar a direção, capacitar outros, experimentação

46 DIAMANTE OURO PRATA LIVRARIA OFICIAL MÍDIA OFICIAL APOIO DE MÍDIA APOIO DE MÍDIA APOIO TRADUÇÃO OFICIAL LOCADORA OFICIAL GRÁFICA OFICIAL NEW IDEAS

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