COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS Garantir Resultados Diferenciados por meio das Competências Colaborativas

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João David Delgado Casado
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2 COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS Garantir Resultados Diferenciados por meio das Competências Colaborativas Rogerio Leme

3 Rogerio Leme Diretor de Estudos de Desenvolvimento Organizacional da ABRH-Brasil Diretor Leme Consultoria

4 Solicitar slides: Contato, perguntas:

5 O TÚNEL DO TEMPO

menos e melhor; Fazer mais, com menos, melhor e mais rápido;

6 Mundo Competitivo Mudanças, Transformações, Resultados NOVA DEMANDA Fazer mais; Fazer mais e com menos; Fazer mais, com menos e melhor; Fazer mais, com menos, melhor e mais rápido; Fazer mais, com menos, melhor, mais rápido e COM SUSTENTABILIDADE.

7 INOVAÇÃO, ENGAJAMENTO E PRODUTIVIDADE: DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS VELOCIDADE, COMPETITIVADE: PALAVRAS DE ORDEM

8 Acelerar para a Competitividade é fundamental, porém, quais as consequências da aceleração?

10 Quanto maior a velocidade, menor é a capacidade de visão sistêmica, logo, mais riscos corremos.

11 Acelerar para a Competitividade tem impacto nos Resultados?

12 A QUE VELOCIDADE DEVEMOS CRESCER? Crescer demais faz mal, segundo Jim Collins Para o guru americano Jim Collins, a receita das empresas vencedoras é consistência.

13 Cada vez mais, mais mudanças irão ocorrer Cada vez mais, mais rápidas, maiores e mais complexas serão essas as mudanças Todas as implantações na empresa dependem do gestor Cada vez mais, damos mais pratos para o gestor equilibrar

14 QUAL É A REAÇÃO E TENDÊNCIA NATURAL DO GESTOR? Centralização e Controle Stress Funcionários Robôs Ineficientes

15 Adeus Inovação, Criatividade, Capacidade de Gerar Valor... Adeus COMPETITIVIDADE!!! Adeus Gestor Adeus Equipe Adeus Saúde Adeus Qualidade de Vida ADEUS EMPRESA!

16 Garantir Resultados Diferenciados por meio das Competências Colaborativas

17 ENTENDIMENTOS E ESCLARECIMENTOS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS NÃO É DESEJO DE UM MUNDO OU POSTURA DE UM RH COR-DE-ROSA OU RH PAZ E AMOR Por isso o tema inicia por GARANTIR RESULTADOS DIFERENCIADOS

18 ENTENDIMENTOS E ESCLARECIMENTOS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS Requer essencialmente COMPROMETIMENTO e DISCIPLINA Em um ambiente colaborativo não há espaço para profissionais acomodados

19 ENTENDIMENTOS E ESCLARECIMENTOS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS A tônica das competências colaborativas são: Comprometimento Disciplina Foco em Resultados Espírito de Equipe Multidisciplinaridade Visão Sistêmica Empatia COMPETÊNCIA COLABORATIVA NÃO REQUER A AUSÊNCIA DE COMPETITIVIDADE.

20 ENTENDIMENTOS E ESCLARECIMENTOS O PAPEL DO LÍDER NAS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS Facilitador do processo colaborativo Guardião do Foco e Objetivo Gerenciar contribuições Orquestrar a multidisciplinaridade Educador Estimular resultados maiores, melhores e sustentáveis

COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS Oportunidades Equipe coesa, Focada em um objetivo, que compartilha de práticas e valores comuns, fluência na comunicação,

21 COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS Oportunidades Equipe coesa, Focada em um objetivo, que compartilha de práticas e valores comuns, fluência na comunicação, assertividade das ações. Ameaças Empresa lenta, que não decide, que debate muito e age pouco, indecisa, com opiniões divergentes e conflituosas, baixos resultados.

22 Garantir Resultados Diferenciados Não depende somente de competências colaborativas

23 Garantir Resultados Diferenciados UTILIZAR FERRAMENTAS CORRETAS PREPARAR A LIDERANÇA CUIDAR DAS PESSOAS

24 Garantir Resultados Benchmarking Diferenciados

25 Garantir Resultados Diferenciados Inovação: Requer a quebra de conceitos e paradigmas Caixa 1: Gerenciar o Presente Caixa 2: Esquecer Seletivamente o Passado Caixa 3: Criar o Futuro (resultados diferenciados) Vijay Govindarajan

26 Garantir Resultados Diferenciados: Aplicação das 3 Caixas Caixa 1: Gerenciar o Presente Caixa 2: Esquecer Seletivamente o Passado Caixa 3: Criar o Futuro 1900 Tesoura 1920 Rolamento Californiano 1969 Rolamento Ventral 1980 Fosbury Flop

27 Garantir Resultados Diferenciados: Benchmarking e Inovação Inovação: Caixa 1: Gerenciar o Presente Caixa 2: Esquecer Seletivamente o Passado Caixa 3: Criar o Futuro (resultados diferenciados)

28 Garantir Resultados Diferenciados e com Sustentabilidade UTILIZAR FERRAMENTAS CORRETAS

29 Garantir Resultados Diferenciados: Utilizar Ferramentas Corretas Ter claro o Diferencial Competitivo, Missão, Visão e Valores da Organização Planejamento Estratégico e Ferramenta de Gestão da Estratégia: BSC Gestão de Projetos para a Implantação da Estratégia com o conceito contemporâneo de sucesso na Gestão de Projetos.

30 Garantir Resultados Diferenciados Sucesso na Gestão de Projetos Antes Tempo Custo Escopo Hoje Risco Imagem/Reputação Valor agregado

31 Garantir Resultados Diferenciados e com Sustentabilidade PREPARAR A LIDERANÇA

32 O QUE É UMA EMPRESA? Uma empresa atinge metas? Uma empresa executa o planejamento estratégico?

33 DILEMA! Fomos preparados para sermos gestores de processos e não gestores de pessoas.

34 Garantir Resultados Diferenciados: Preparar a Liderança Capacitação Político x Líder Quebrar paradigmas de Capacitação e Treinamento Treinamento não Resolve Menos Treinamento mais Educação Continuada Comportamento é repetitivo Proporcionar ambiente para a instauração do novo comportamento

35 Garantir Resultados Diferenciados e com Sustentabilidade CUIDAR DAS PESSOAS

36 A importância da PSICOLOGIA POSITIVA como Ferramenta para o Desenvolvimento das Competências Colaborativas se eu trabalhar mais duro serei mais bem-sucedido. E se eu for mais bemsucedido, então serei mais feliz.

37 A IMPORTÂNCIA DA PSICOLOGIA POSITIVA Segundo Shawn Achor este pensamento é cientificamente incorreto, pois: Cada vez que seu cérebro tem um sucesso você acabou de alterar a meta do sucesso. Se a felicidade estiver oposta ao sucesso, seu cérebro nunca chega (empurramos a felicidade)

A IMPORTÂNCIA DA PSICOLOGIA POSITIVA Se elevarmos o positivismo de alguém no presente, seu cérebro vivencia o que é chamado de vantagem da felicidade.

38 A IMPORTÂNCIA DA PSICOLOGIA POSITIVA Se elevarmos o positivismo de alguém no presente, seu cérebro vivencia o que é chamado de vantagem da felicidade. Um cérebro no positivo tem um desempenho significativamente melhor: 31% mais produtivo que no negativo, neutro ou estressado. Mantendo o positivo no presente, nossos cérebros funcionam com mais sucesso ainda, pois somos capazes de trabalhar mais, mais rápido e mais inteligentemente. ENTRAMOS NO ESTADO DE FLOW!!!

39 O ESTADO DE FLOW Gabrielle Andersen, Olimpíadas de Los Angeles, 1984, quando aconteceu a primeira maratona olímpica feminina. Aos 39 anos, a atleta suíça sabia que aquela poderia ser sua única oportunidade devido a idade, e não desistiu.

40 ESTRATÉGIA E METAS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS LIDERANÇA PREPARADA PSICOLOGIA POSITIVA ESTADO DE FLOW Sua inteligência, criatividade, seu nível de energia aumentam. De fato, descobrimos que todos os resultados dos negócios melhoram. É preciso entender onde está a FELICIDADE

ESTRATÉGIA E METAS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS LIDERANÇA PREPARADA PSICOLOGIA POSITIVA ESTADO DE FLOW FELICIDADE Positivismo no presente o cérebro vivencia

A felicidade está na JORNADA e NÃO NO DESTINO! se eu trabalhar mais duro serei mais bem-sucedido. E se eu for mais bem-sucedido, então serei mais feliz.

42 ESTRATÉGIA E METAS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS LIDERANÇA PREPARADA PSICOLOGIA POSITIVA ESTADO DE FLOW FELICIDADE Positivismo no presente o cérebro vivencia vantagem da felicidade. Reação em cadeia: Os cérebros funcionam com mais sucesso ainda, pois somos capazes de trabalhar mais, mais rápido e mais inteligentemente. A felicidade está na JORNADA e NÃO NO DESTINO! se eu trabalhar mais duro serei mais bem-sucedido. E se eu for mais bem-sucedido, então serei mais feliz. Cada vez que seu cérebro tem um sucesso você acabou de alterar a meta do sucesso. Se a felicidade estiver oposta ao sucesso, seu cérebro nunca chega (empurramos a felicidade)

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