Planeamento Gestão Estratégica

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Nathalia Fonseca Castilho
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1 Planeamento Gestão Estratégica Bruno Leote Gui Vale Hugo Jorge Rui Faria Sergio Vasconcelos

2 Introdução Num mercado tão competitivo como o de hoje em dia, as empresas têm que apostar na formulação e implementação de estratégias. Neste trabalho iremos abordar conceitos como estratégia, gestão estratégica e componentes dos processos da gestão estratégica.

3 A importância A gestão estratégica funciona como linha orientadora, de forma a organizar os contributos das diversas áreas. Permite uma visão mais abrangente do todo da organização. A perspectiva estratégica ajuda a encontrar um compromisso entre a eficiência e a eficácia.

4 Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas Estratégias Pretendidas

5 Finalidades É criada uma hierarquia de forma a estabelecer prioridades com fim de alcançar os objectivos da organização, a curto e longo prazo. Políticas e Planos As políticas são guiding lines que indicam limites ou restrições; os planos têm a ver com os meios que utilizamos para chegar aos fins pretendidos.

6 Estratégias Realizadas O que acontece frequentemente é que a estratégia original é alterada muitas vezes durante a sua implementação, quer devido a inesperados obstáculos, quer devido a oportunidades não previstas no momento da definição da estratégia.

7 Análise Estratégica A nível de negócios uma empresa com uma vasta gama de produtos tem de analisar em que sector do negócio se encaixam. A nível funcional as vantagens competitivas que tornam possível a progressão dum negócio dependem da imagem e do valor que a organização dá aos seus clientes.

8 Continuação A nível internacional as grandes empresas dão autonomia completa às suas unidades de negócio no mundo. Para lidarem com características sociais, políticas, culturais, económicas diferentes das do seu país, este tipo de empresas enfrentam desafios muito para além dos que existem a nível nacional.

9 Implementação da estratégica A implementação da estratégia é o processo de transformar as tarefas pretendidas em tarefas realizadas e é composta por: integração, estrutura organizacional, controlo e liderança. Para uma organização estabelecer uma estratégia irá necessitar de indivíduos especializados em cada uma das várias áreas e outros que irão organizá-los e orientá-los.

10 Visão, Missão e Objectivos Estas são a base da hierarquia de finalidades estratégicas - visão, missão e objectivos. A visão provoca o empenho de todos, na missão da organização, através do trabalho realizado com base nos objectivos estratégicos.

11 Visão, Missão e Objectivos Visão - Na gestão estratégica a visão refere-se aos objectivos gerais de longo prazo. Missão - Reflecte aquilo em que um líder pensa relativamente à organização e à direcção que ela deve seguir. Objectivos - São tentativas de tornar a missão mais concreta.

12 Questões O que é Gestão Estratégica? R.: é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. Qual a sua importância? R.: A gestão estratégica funciona como linha orientadora, de forma a organizar os contributos das diversas áreas. Permite uma visão mais abrangente do todo da organização. A perspectiva estratégica ajuda a encontrar um compromisso entre a eficiência e a eficácia.

13 Questões Quais os componentes das Estratégias Pretendidas e em que consistem? R.: Finalidades, Políticas e Planos. Nas finalidades, é criada uma hierarquia de forma a estabelecer prioridades com fim a alcançar os objectivos da organização, a curto e longo prazo. As políticas são guiding lines que indicam limites ou restrições, os planos têm a ver com os meios que utilizamos para chegar aos fins pretendidos. Defina Visão, Missão e Objectivos. R.: Visão - Na gestão estratégica a visão refere-se aos objectivos gerais de longo prazo. Missão - Reflecte o pensamento dum líder relativamente à organização e à direcção que ela deve seguir. Objectivos - São tentativas de tornar a missão mais concreta.

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