o papel do conselheiro em face do novo cenário corporativo Fernando Lohmann

Transcrição

1 o papel do conselheiro em face do novo cenário corporativo Fernando Lohmann

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3 A roupa nova do rei

4 A roupa nova do rei

5 A roupa nova do rei

6 crise não mudou o papel do conselho, mas expôs a fragilidade da governança

7 redefinição do propósito das empresas Criar progresso econômico (acionistas) e social, (comunidade) de modo globalmente responsável e sustentável, (planeta) pensando no bem comum (ética) as organizações devem sobreviver a nós

8 A longo prazo, todos estaremos mortos Keynes

9 o paradoxo do tempo conceito de longo prazo o mundo é caótico mesmo cenários complexos imprevisibilidade vs perenidade sustentabilidade eficiência no curto prazo é fundamental para a sobrevivência conceito de longo prazo cada vez menor

10 governança no Brasil características predominantes concentração do controle acionário confusão de papéis superposição dos papéis enfraquecimento dos conselhos tendem a cumprir um papel burocrático com eficácia aquém do seu potencial

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12 estágio de desenvolvimento da governança contribuição efetiva do conselho visão crítica: conselhos cumprindo protocolos, com contribuição abaixo do potencial pouco visionário pouca experiência e intimidade com o setor conselho estruturado formalmente pouco investigativo falta de foco estruturação e cumprimento de regras e protocolos Fonte: Metodologia Fesa

13 estágio de desenvolvimento da governança contribuição efetiva do conselho conselho eficaz, alta contribuição desafio! evolução típicas das práticas adotadas conselho estruturado formalmente estruturação e cumprimento de regras e protocolos Fonte: Metodologia Fesa

14 como superar este desafio 1. maior conscientização do papel e da importância da governança contribuição efetiva do conselho $$$, reputação, vaidade, poder estruturação e cumprimento de regras e protocolos

15 como superar este desafio 2. importância da maturidade na governança histórico, competências, experiência $$$, reputação, poder

16 como superar este desafio 2. importância da maturidade na governança histórico, competências, experiência visão de mundo bom senso ética humanista sabedoria $, reputação, poder manter-se conectado e $$$, informado reputação, auto-realização vaidade, poder contribuição ao mundo

17 como superar este desafio 3. o processo de atração ainda está em evolução processo informal e desestruturado atração por vínculos prévios processo visa sancionar escolhas prévias conselheiros não independentes X X X X processo formal e estruturado atração por competências e experiências específicas processo visa escolher os mais adequados conselheiros independentes não importa a origem ou o processo de seleção dos conselheiro, desde que tenha capacidade de contribuir efetivamente e esteja alinhado às necessidades da empresa

18 como superar este desafio 4. o mais importante para o conselheiro éteratitude de dono para isto, ele precisa: entender o pensamento do acionista pensar com a cabeça de negócio ter capacidade analítica ter boa experiência ser visionário e criativo ter atitude calcada em ética da sustentabilidade ser capaz de interagir e aberto para ouvir sem preconceitos ser seguro e auto-confiante ser mão na massa (mas sem entrar nas questões operacionais) ser atento para situações de ruptura ser flexível

19 como superar este desafio 5. há limites para a manualização da GC (aspectos intangíveis) não é possível "manualizar" os papéis: são pessoas especiais, que compõem um grupo singular, inseridas em novas relações de poder e sob uma nova perspectiva. necessidade de bom senso, boa fé, inteligência e maturidade. os critérios são relativos: dedicação número de conselhos dinâmica de funcionamento dos conselhos

20 como superar este desafio 6. gestão do conselho ainda não se apropriou de instrumentos de gestão disseminados na administração das organizações definição do modelo de atuação visão e atuação coordenada (e não atuações desconectadas entre uma reunião e outra) formação de espírito de equipe (em contraposição à excessiva formalidade e à baixa intimidade entre pares) ausência de mecanismos de avaliação (gera desconforto e mexe com a vaidade)

21 como superar este desafio 7. programas de desenvolvimento de conselheiros (também acionistas e executivos) adequação aos papéis esperados, buscando aperfeiçoar a contribuição individual e coletiva o objetivo é criar uma equipe que interaja de forma rica. para isto, os conselheiros devem ser estimulados a: falar sem medo de se expor intelectualmente: precisam vencer o risco do silêncio e da omissão ser questionadores ouvir sem preconceitos construir vínculos de confiança e respeito a mudança é na postura. É um processo de educação.

22 como superar este desafio 8. avaliação formal é uma das principais alavancas de melhoria do processo de governança processo de avaliação não visa punir ou gratificar, mas desenvolver potencial de contribuição... alinhar / rememorar papéis e responsabilidades identificar pontos fortes e fracos do grupo avaliar evolução do grupo abrir canais de comunicação... porém, as regras do jogo devem ser combinadas previamente objetivos, critérios, avaliadores, técnicas e ferramentas, implementador, uso dos resultados etc.

23 como superar este desafio 9. conselheiro deve ser remunerado pelo valor da sua contribuição efetiva... porém, a contribuição efetiva pode ser diferenciada em função de: papel exercido (diferenciação entre conselheiro, presidente do CA e participação em comitês) dedicação de tempo exigida (incluindo aspectos intangíveis do seu papel)... e há controvérsias sobre o modelo ideal: deve também incorporar uma componente variável? (paradoxo do tempo) na prática, depende da filosofia de negócio (valores dos acionistas)

24 como superar este desafio a quem cabe superar este desafio? contribuição efetiva do conselho conselho eficaz, alta contribuição evolução típicas $$$, reputação, das práticas vaidade, poder adotadas conselho estruturado formalmente Fonte: Metodologia Fesa estruturação e cumprimento de regras e protocolos

25 líder agente catalizador aquele que inspira e rege a mudança

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27 governança não é uma ciência exata

28 presidente do conselho tem a responsabilidade desta liderança é responsável pelo bom desempenho do conselho, tanto no estabelecimento de seus objetivos e programas quanto na condução de suas reuniões, para cumprir sua finalidade e exercer sua missão de representar todos os proprietários e de acompanhar e avaliar os atos da diretoria. Código das Melhores Práticas - IBGC

29 presidente do conselho líder consciente e transformador idealista mentor realizador agregador inovador parceiro desafiador diplomata fonte: Jeffrey Sonnenfeld. What Makes Great Boards Great

30 como contribuir mais e melhor para a boa governança? contribuição efetiva do conselho conselho eficaz, alta contribuição estruturação e cumprimento de regras e protocolos a solução começa no indivíduo. qual o seu plano para isto?

31 Fernando Lohmann