CONTRIBUINDO PARA A COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL

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1 CONTRIBUINDO PARA A COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL

2 PRODUTOS INOVAÇÃO PGQP

3 Mensagem das lideranças Gestão e Inovação são os dois motores da organização moderna. No percurso de competição estes motores devem estar em seu máximo ajuste e rendimento Ricardo Felizzola Presidente do Conselho Diretor do PGQP A Inovação é o único caminho para a sobrevivência uma regra que acompanha a evolução humana desde os primórdios da história. Jorge Gerdau Presidente do Conselho Superior do PGQP

4 CONCEITOS ADOTADOS INOVAÇÃO Uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas. (Manual de Oslo - Organização para Cooperação Econômica e Desenvolvimento)

5 CONCEITOS ADOTADOS INOVAÇÃO Joseph Schumpeter Inovações são um fenômeno fundamental do desenvolvimento econômico, onde: Empreedimento = concretização de uma inovação Empresário (empreendedor) = realizador da inovação

6 CONCEITOS ADOTADOS INOVAÇÃO Gary Hamel (Strategos) Processo estratégico de reinvenção contínua do próprio negócio e de criação de novos conceitos de negócio.

7 CONCEITOS ADOTADOS INOVAÇÃO Peter Drucker Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos existentes na empresa, gerando riqueza

8 CONCEITOS ADOTADOS INOVAÇÃO Fórum de inovação FGV Inovação = ideia + ação + resultado

9 A ESSÊNCIA DA INOVAÇÃO É O SEU COMPROMISSO COM O VALOR PERCEBIDO PELO CLIENTE E OUTRAS PARTES INTERESSADAS Conhecimento, pessoas e redes NOVAS IDEIAS IMPLEMENTAÇÃO VALOR PERCEBIDO CRIATIVIDADE INVENÇÃO INOVAÇÃO

10 GESTÃO DA INOVAÇÃO A inovação é uma disciplina tal como a qualidade, governança, riscos, etc. A Gestão da Inovação diz respeito ao processo de planejamento, alocação, organização e coordenação de fatores essenciais ao desenvolvimento e obtenção dos resultados da inovação e a sua sustentação na organização. (adaptado de Paulo Zawislak em Gestão da Inovação de Tidd, Bessant e Pavitt, 2008).

11 GESTÃO DA INOVAÇÃO Intenção estratégica Negócio Redes e Pessoas (Internas e externas) Novas ideias Implementadas Resultados/ benefícios O que é novo? (*) Guaragna, 2014 Filtros? Riscos? Escolhas? Conhecimento? Métodos e processos Sustentabilidade Clientes e Partes Interessadas Liderança, ambiente e sistema de gestão

12 OS FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO Inovação nada tem a ver com quantos dólares vocês gasta em P&D. Quando a Apple lançou o Mac, a IBM gastava 100 vezes mais em P&D. Não se trata de dinheiro. Tem a ver com pessoas, com liderança e com eficácia. Steve Jobs

13 O INSTRUMENTO DE AVALIAÇÃO E RECONHECIMENTO METODOLOGIAS AMBIENTE ESTRATÉGIA PESSOAS LIDERANÇA RESULTADOS CONHECIMENTO

14 FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES LIDERANÇA Atuação dos líderes em: Posicionar a inovação na estratégia da organização Prover os recursos Criar as condições necessárias a sua realização contínua, favorecendo o desenvolvimento da cultura de inovação

15 FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES ESTRATÉGIA Parte integrante do negócio da organização Esforço deliberado e sistemático para alcançar os resultados desejados.

16 FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES PESSOAS Produzem as inovações Aprendizado contínuo Riscos como parte do aprendizado Atitude empreendedora Valorização dos esforços e resultados da inovação.

17 FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES AMBIENTE (meio inovador) Favorável a: Percepção de mudanças e oportunidades Geração de ideias criativas Experimentação Espaços formais e informais para o desenvolvimento de competências Redes colaborativas internas e externas (pessoas e organizações)

18 FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES CONHECIMENTO (tácito e explícito) Capacidade para: Manter, ter disponível e utilizar os conhecimentos existentes Prospectar e produzir novos conhecimentos

19 FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES METODOLOGIAS Inovação em bases sistemáticas e contínuas Processos que estimulem a geração, seleção e implementação de ideias Medição de resultados alcançados Mecanismos de aprendizado (reflexão sobre erros e acertos)

20 FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES RESULTADOS Sustentáveis Representem valor percebido pelas partes interessadas e sociedade.

21 O MODELO ADOTADO

22 CARACTERÍSTICAS DO SAGRI

23 SEIS DIMENSÕES AVALIADAS POR 24 REQUISITOS M A P E L étodo mbiente essoas stratégia iderança R esultado

24 AVALIAÇÃO DA MATURIDADE EM CADA REQUISITO 100% M A T U R I D A D E 0% TEMPO

25 MODALIDADES: PREMIAÇÃO E RECONHECIMENTOS NO PRÊMIO INOVAÇÃO PGQP Prêmio Inovação PGQP Destaque por Dimensão Troféu Rumo a Inovação Reconhecimentos da Inovação no Prêmio Qualidade RS Destaque Qualidade com Inovação (candidatas ao Troféu Ouro e Diamante)

26 PREMIAÇÃO E RECONHECIMENTOS NO PRÊMIO INOVAÇÃO PGQP

27 RECONHECIMENTO PARA ORGANIZAÇÕES DE ATÉ 100 FUNCIONÁRIOS O Reconhecimento Inovação Empreendedora objetiva estimular a prática da inovação em organizações, visando desmitificar a inovação como prática de médias e grandes, tornando-a acessível e servindo de estímulo a desenvolver a cultura da inovação e do empreendedorismo no Estado.

28 SAGRI SIMPLES AUTOAVALIAÇÃO DISPONÍVEL

29 Conceitos, Fundamentos e Sistema da Inovação - 8 horas Entendimento da inovação, abordando os fundamentos que são a base para o sucesso da inovação nas organizações e concluindo por uma visão sistêmica do modelo de inovação e sua gestão, integrado às estratégias e ao sistema de gestão da organização.

30 Gestão da Inovação PGQP Visão 2020

31 Plataforma de Inovação - PGQP Guia de referência BASE CONCEITUAL Conceitual Redes de conhecimento Cases de sucesso Guia de implantação SENSIBILIZAÇÃO/COMUNICAÇÃO CAPACITAÇÃO CUSTOMIZAÇÃO Olhar setorial Análise por tipo de Modelo de Negócio Guia de avaliação DIAGNÓSTICO Nível de maturidade RECONHECIMENTOS

32 QUALIDADE, PRODUTIVIDADE E INOVAÇÃO Ciclos da Produtividade, Qualidade e Inovação na busca da competitividade ênfase Inovação Produtividade Qualidade

33 CONTRIBUINDO PARA A COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL