Sumário. Análise dos Indicadores Fichas de Atendimentos Analisadas e Total de Fichas de Atendimentos no mês de Setembro...

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1 Sumário Análise dos Indicadores Fichas de Atendimentos Analisadas e Total de Fichas de Atendimentos no mês de Setembro Fichas de Atendimentos Analisadas e Fichas de Atendimentos no Mês de Setembro/ Fichas de Atendimento Analisadas Fichas Completas na Amostra Análise dos Indicadores Déficit de Médicos Análise dos Indicadores Relatório Trimestral - Serviço de Atendimento ao Usuário Análise dos Indicadores Relatório Trimestral Educação Continuada

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8 Análise dos Indicadores O Contrato de Gestão do Lote III: P.A Dr. Atualpa Girão Rabelo; P.A. Dra Glória Bonfim de Almeida e P.S. Júlio Tupy, firmado em outubro/2009, contempla os seguintes indicadores: Produção de Imagem Foram produzidos exames de imagem dos pactuados, equivalente a 86% da meta prevista em contrato de gestão, nas 03 Unidades que compõem o Lote III, em que o índice de exames realizados no mês é aproximadamente 16% menor em relação ao mês anterior, devido manutenção dos equipamentos por cerca de 05 dias. Segue detalhamento da produção por unidade, onde será possível identificar em quais unidades houve a redução, bem como suas justificativas. A unidade de Pronto Atendimento Dr. Atualpa Girão Rabelo realizou exames dos previstos, equivalente a 96% da meta prevista em contrato. Apresentou uma redução de aproximadamente 45 exames, possivelmente pela diminuição do numero de atendimentos. A unidade de Pronto Atendimento Dra. Glória Bonfim de Almeida, realizou exames dos 709 previstos, equivalendo a 165% da meta pactuado em contrato. Neste mês foram realizados 553 exames a mais da meta prevista, que se justifica pelo aumento do número de atendimentos devido ao aumento na cobertura dos plantões vagos e a realização dos exames radiológicos do AMA Castro Alves, que esteve com seu equipamento em manutenção por 04 dias. O Pronto Socorro Júlio Tupy produziu exames de imagem, dos previstos, equivalente a 65% da meta prevista em contrato. Apresentou uma redução de aproximadamente exames, que se justifica devido o aparelho ter passado 05 dias em manutenção. 8

9 Produção por Especialidades As 03 unidades da O.S Lote III: P.A Dr. Atualpa, P.A Dra. Glória e P.S Julio Tupy, produziram consultas médicas, das pactuadas em Contrato de Gestão, equivalente a 104% da meta prevista, representando assim uma aumento de 03% de consultas em relação ao mês anterior. Segue detalhamento da produção por unidade, especialidade, bem como a análise da produção e suas justificativas. Pronto Atendimento Dr. Atualpa O P.A Dr. Atualpa produziu 91% da meta prevista em Contrato de Gestão, com uma cobertura de 65% dos plantões. É pactuado a produção de consultas médicas para 100% de cobertura médica. Neste mês, com base no percentual de cobertura médica (65%), foram previstas aproximadamente consultas médicas. Contudo, foram produzidas consultas médicas, atingindo 109% da meta real. Identificamos uma redução no índice de consultas médicas de 4% na pediatria e um aumento de 7% na clínica médica. Fato relacionado à cobertura na escala dos plantões vagos dos profissionais médicos. Embora, neste mês, tenha ocorrido 02 profissionais de férias, 06 faltas, 05 profissionais forneceram atestado médico, 01 profissional em licença médica e 02 profissionais em congresso, comprometendo um total de 53 plantões de 12 horas. Pronto Atendimento Dra. Glória O P.A Dra Gloria produziu 95% da meta pactuada no Contrato de Gestão, com uma cobertura de 69% dos plantões. Espera-se uma produção de atendimentos/mês para 100% de cobertura médica. Neste mês, com base no percentual de cobertura médica eram previstas aproximadamente consultas médicas, mas, foram produzidas consultas médicas, equivalente a 138% da meta real. Em média o P.A Glória produz cerca de consultas médicas. Neste mês, ocorreu um aumento de 14% no número de atendimentos médicos em relação a Setembro/2013. Os principais motivos do aumento da produção foram a diminuição do absenteísmo dos profissionais médicos e aumento da cobertura dos plantões vagos, embora tenha ocorrido 02 Profissionais em Férias, 05 Profissionais de Atestado médico, 03 Profissionais com Faltas Injustificadas, 01 Licença 9

10 Médica e 01 afastamento sem remuneração, totalizando 76 plantões vagos entre Clinica Medica e Pediatria, foi acionado plano de contingência para cobertura, porém com êxito de apenas 17 plantões. Pronto Socorro Julio Tupy O PSM Júlio Tupy produziu consultas médicas das pactuadas em Contrato de Gestão, o que equivale a 123% da meta prevista, mantendo-se dentro da média mensal, isto com uma cobertura médica, de aproximadamente 48% do previsto. Neste mês tivemos 04 profissionais de atestados com cobertura parcial dos plantões, 01 profissional em férias e 01 licença medica apresentando um aumento de 17% na produção referente ao mesmo período de Considerações Os termos Meta Prevista e Meta Real utilizados neste relatório, possibilitam a compreensão da diferença entre a quantidade de consultas contratadas (Meta prevista) e a quantidades de consultas realizadas segundo a capacidade dos profissionais que estiveram presentes nos plantões disponíveis, no atendimento aos usuários (Meta real) durante o período avaliado. Para comparações com metas alcançadas neste período avaliado, utilizamos o intervalo de 12 meses anteriores, ou seja, a base de produção no ano de Atendimento Médico Os serviços de Pronto Atendimento e Pronto Socorro são modelos que atendem livre demanda de urgência e emergência de baixa e média complexidade, possibilitando uma variação para mais ou para menos na quantidade de atendimentos realizados no mês. Neste mês identificamos que a unidade de Pronto Atendimento Atualpa apresentou um aumento no índice de atendimentos de Clinica Médica, o PSM Julio Tupy apresentou um aumento no índice de atendimentos de Pediatria e o Pronto Atendimento Dra. Glória apresentou um aumento no índice de atendimentos por especialidades, justificado pela 10

11 diminuição no absenteísmo dos profissionais, aumento na cobertura dos plantões vagos e captação dos profissionais o que gerou impacto na produção. Imagem Na produção de imagem, ocorreu redução do índice de produção no PSM Julio Tupy, tendo como justificativa a diminuição da cobertura dos plantões vagos, aumento do absenteísmo dos profissionais e manutenção do equipamento conforme justificativa no inicio do relatório. Produção A produção está relacionada com o percentual de cobertura médica. Atualmente 75% do quadro médico estão preenchidos por profissionais fixos, mantendo o mesmo percentual em relação ao mês de Agosto/2014 (74%). Sendo os espaços ainda vagos são supridos por plantões extras, inclusive para cobertura de férias e licenças, desde que estas sejam previstas. Contudo, a cobertura por plantões nem sempre é feita em 100% das ausências, por motivo de indisponibilidade do profissional. Sendo que, a especialidade de pediatria representa um fator relevante no alcance da meta prevista em contrato, a escassez do profissional pediatra no mercado de trabalho tem refletido nos percentuais de contratação destes profissionais, causando assim um déficit no alcance da meta de contrato. A captação do profissional médico é prerrogativa para o Santa Marcelina, motivo de discussões junto às Supervisões Técnicas de Saúde e Secretaria Municipal da Saúde, ou seja, em todas as instancias, com o intuito de resolutividade e melhor atendimento aos usuários. 11

12 1. Fichas de Atendimentos Analisadas e Total de Fichas de Atendimentos no mês de Setembro Os dados referentes à auditoria das fichas de atendimento das unidades que compõe esta amostragem (PA Atualpa Girão Rabelo, PS Júlio Tupi e PA Glória Bonfim) no mês de setembro de 2014, apresentaram-se conforme descrições contidas em tabelas e gráficos a seguir. Tabela 1. Fichas de Atendimentos analisadas, PA Atualpa, no Mês de Set/2014. Total de atendimentos no mês de , deste total, foram analisadas fichas, o equivalente 11% do total. 12

13 Gráfico 1. Fichas de Atendimentos analisadas no P.A. Atualpa em setembro/2014 Fonte: Núcleo Técnico, SMS, Websaass, setembro/2014 A quantidade de atendimentos do P.A. Atualpa Girão Rabelo no mês de setembro foi de , sendo que deste total foram analisadas 1200 fichas de atendimento, o equivalente a 11% do total. Comparativamente ao mês anterior, os itens não apresentaram variações percentuais significativas, com exceção dos itens hipótese diagnóstica e fichas totalmente preenchidas que apresentaram decréscimo de 6,4% e 9% respectivamente. O item Encaminhamento à UBS apresentou um acréscimo superior à 2% em relação à amostra anterior, porém ainda mantém-se abaixo do índice preconizado que é de 10%. 13

14 Tabela 2. Fichas de Atendimentos analisadas, PS Julio Tupy, no mês de Setembro Total de atendimentos no mês de , deste total, foram analisadas fichas, o equivalente a 14% do total. Gráfico 2. Fichas de Atendimentos Analisadas no PS Julio Tupy, setembro/2014 Gráfico 2.Fichas de Atendimentos Analisadas no PS Julio Tupy, setembro/2014 Fonte: Núcleo Técnico, SMS, Websaass, setembro/

15 No mês de setembro, o PS Júlio Tupy realizou atendimentos e analisou 2678 fichas de atendimento deste total, equivalente a 15%. Os itens que apresentaram aumento significativo comparado ao mês anterior foram: hipótese diagnóstica ; descrição do tratamento proposto ; nome/assinatura do médico e legibilidade da escrita médica. Já os itens ficha totalmente preenchida e Assinatura/carimbo da enfermagem apresentaram decréscimos de 4% e 6%, respectivamente, em relação ao mês anterior. Observamos que o item referente à Encaminhamento a UBS ainda não atinge o preconizado de 10%, e que mesmo com as mudanças descritas, todos os itens do prontuário se encontram acima do preconizado de 75%. 15

16 Tabela 3. Fichas de Atendimentos analisadas, PA Glória, no Mês de Setembro Total de atendimentos no mês , deste total foram analisadas fichas, o equivalente a 11% do total. Gráfico 3. Fichas de atendimentos analisadas no P.A. Glória, setembro/2014 Fonte: Núcleo Técnico, SMS, Websaass, setembro/

17 Em setembro, o PA Glória atendeu usuários e desse total analisou fichas de atendimento, equivalente a 11 %. A maioria dos itens não obtiveram mudanças significativas comparadas ao mês anterior. Destaca-se que os itens legibilidade da escrita médica e totalmente preenchido apresentaram um declínio de aproximadamente de 20% comparado ao mês anterior, e além disso, ficaram abaixo da meta preconizada de 75%. O item referente à Encaminhamento a UBS ainda não atingiu o preconizado de 10% e apresentou um declínio de 2% em relação ao mês anterior. Considerações Os dados coletados de cada unidade que compõem esta amostragem foram consolidados e encaminhados para as respectivas CLRP (Comissão Local de Revisão de Prontuários) para análise e discussão dos resultados com o propósito de direcionar as estratégias de atuação das CLRP e promover a melhoria dos índices insatisfatórios evidenciados na amostragem.paralelamente, iniciou-se a realização de visitas da CIRP (Comissão Institucional de Revisão de Prontuários) às CLRP das unidades com o objetivo principal de realizar uma análise conjunta das fragilidades encontradas e de promover a qualificação da assistência prestada aos usuários, à minimização de riscos e a garantia da segurança dos pacientes. Dessa forma, há necessidade de fortalecer e efetivar as ações da CLRP, de forma a promover: Realização de reuniões mensais internas para auditorias, análise das informações coletadas e elaboração de um plano de ação local para melhoria das fragilidades apontadas; Realização do monitoramento contínuo da qualidade dos registros dos atendimentos realizados e multiplicação das ações nas equipes de saúde; Envolvimento de todos os profissionais, segundo suas competências, na manutenção, conservação e organização dos registros contidos na ficha de atendimento. Reforçar a necessidade de alinhamento com os protocolos e diretrizes institucionais, assim como a capacidade de identificar e utilizar adequadamente os recursos locais da unidade e da rede de serviços de saúde (seleção de pacientes para encaminhamento as UBS). Destacar a necessidade de preenchimento completo das informações. 17

18 2. Fichas de Atendimentos Analisadas e Fichas de Atendimentos no Mês de Setembro/2014 Tabela 4. Fichas de Atendimentos Analisadas e Fichas de Atendimentos no Mês de setembro/2014 Total de Atendimentos / Fichas analisadas Gráfico 4. Consolidado de Atendimentos nas 03 unidades da OS Lote 03, setembro/2014 Fonte: Núcleo Técnico, SMS, Websaass, setembro/

19 3. Fichas de Atendimento Analisadas Fichas Completas na Amostra Tabela 5. Fichas de Atendimento Analisadas Fichas Completas na Amostra Tabela 6. Fichas de Atendimento Analisadas Fichas Completas na Amostra Gráfico 5. Fichas totalmente Preenchidas setembro/2014 Fonte: Núcleo Técnico, SMS, Websaass, setembro/

20 Gráfico 6. Notificação à UBS de Abrangência setembro/2014 Fonte: Núcleo Técnico, SMS, Websaass, setembro/2014 Os dados apresentados mostram que a amostragem desta auditoria é representativa por contemplar um número de fichas avaliadas superior à 10% dos atendimentos realizados no período. O item porcentagem de fichas totalmente preenchidas na amostragem geral apresentou-se com índice de 77%, havendo um declínio de 10% no seu valor se comparado ao mês anterior. Em relação ao item notificação à UBS de abrangência houve uma heteregeoneidade de frequência entre as unidades que compõem a amostra, e em média o índice ficou abaixo da meta preconizada de 10%. A seguir serão apresentados os dados desta auditoria de forma individualizada por unidade. Para a análise dos resultados que serão apresentados, são considerados satisfatórios aqueles os itens relacionados ao prontuário clínico que se encontram acima de 75%. 20

21 Análise dos Indicadores Déficit de Médicos Tabela 7. Déficit de médicos- Clínico e Pediatria/ OS Lote 3- setembro/2014 No período de setembro/2014 tivemos 110 Médicos Clínicos contratados por semana, e 11 vagas de Clínico Geral em aberto. Na pediatria, 63 profissionais foram contratados, permanecendo 32 vagas em aberto. Tabela 8. Déficit de médicos - Odontologia e Ortopedia / OS Lote 3- setembro/2014 Neste período, obteve-se com 08 vagas de ortopedia em aberto. 21

22 Tabela 9. Profissionais previstos / OS Lote 3- setembro/2014 Obs: Jornada de 12 horas semanais Devido à redução do quadro médico (CM) às 2ª feiras, onde teremos apenas 03 CM no período noturno na unidade PA Atualpa, consta reduzido a quantidade de profissionais previstos por semana. 22

23 Análise dos Indicadores Relatório Trimestral - Serviço de Atendimento ao Usuário Durante o 3º Trimestre de 2014 que compreendeu os meses Julho, Agosto e Setembro, o Serviço de Atendimento ao Usuário (SAU) do Lote III recebeu 64 acessos, gerando 64 ocorrências, sendo: 55 reclamações (86%), 08 elogios (13%) e 01 por denúncia (1%). No gráfico 07, podemos visualizar a distribuição das porcentagens segundo tipo de ocorrência dos atendimentos realizados no período. Gráfico 7. Distribuição dos registros das ouvidorias segundo tipo de ocorrência no 3 Trimestre nas unidades do Lote III Fonte: Serviço de Atendimento ao Usuário Lote III, 3º Trimestre/2014. Neste período os maiores índices de reclamações registradas foram relacionadas ao profissional médico e à falta de médico, com quinze e treze queixas, respectivamente. Surgiu também, Demora para atendimento na Unidade e depois apareceram outras queixas relacionadas a outras categorias profissionais, como evidenciado no gráfico 08. Frente a esta demanda as gerências locais têm realizado constantes alinhamentos, baseadas, no modelo 23

24 de gestão de pessoas institucional que acompanha e procura desenvolver seus colaboradores de forma sistemática. Sobre a falta de médico, a Instiuição reitera o compromisso na busca de melhorias e na captação destes profissionais. Além destas medidas a Instituição tem adotado medidas junto aos líderes envolvidos nestes processos para resolução das dificuldades apresentadas. Gráfico 8. Distribuição dos registros das ouvidorias segundo tipo de ocorrência no 3 Trimestre nas unidades do Lote III Fonte: Serviço de Atendimento ao Usuário Lote III, 3º Trimestre/

25 Gráfico 9. Comparativo entre unidades por tipo de atendimento. Fonte: Serviço de Atendimento ao Usuário Lote III, 3º Trimestre/2014. Em relação ao gráfico, acima, percebe-se certa similaridade quanto ao total de reclamações recebidas entre os equipamentos de saúde. No destaque, apresenta-se o P.A. Atualpa com 21 queixas, seguidamente, do P.S. Júlio Tupy e P.A. Glória, com 18 e 16 insatisfações registradas, respectivamente. Em relação aos elogios foi registrado um total de 08 (oito) ocorrências. Quando comparado com o total de reclamações (55 queixas) dos três equipamentos citados, isto representou cerca de 13%. Ou seja, é necessário continuar investindo em ações que contemple as necessidades da população, e por meio, do grupo de trabalho de humanização de cada local, as equipes têm realizado eventos e atividades de vinculação, acolhimento e ambiência para incentivar novas formas de acolher os usuários no serviço de saúde. Por fim, a Instituição continuará incentivando a melhora nos processos de trabalho das equipes de saúde para continuarem oferecendo qualidade e humanização no atendimento aos munícipes. 25

26 Análise dos Indicadores Relatório Trimestral Educação Continuada Produção de ações A incorporação da Educação Permanente na cultura institucional da Atenção Primária a Saúde Santa Marcelina (APS), tem a finalidade de contribuir com efetivação das linhas de cuidado de saúde estabelcidas pelo Municipio. Tem o processo de trabalho como foco de ensino-aprendizagem e a possibilidade de transformação do mesmo, tomando como referência as necessidades de saúde das pessoas e das populações, da gestão setorial e do controle social em saúde, contribuindo com a qualidade dos serviços prestados ofertados pelos diferentes modelos assistenciais de saúde que integram sua Rede de Atenção. As ações são definidas em parceria com as Supervisões Técinas de Saúde, corresponsabilizanod os envolvidos para elaboração dos Planos Regionais de Educação Permanente em Saúde. Gestão do Processo educativo Têm por orientação a Agenda Ministerial de Educação Permanente do Ministério da Saúde (2014) e consideranda os seguintes pressupostos: Desenvolvimento de metodologias que favoreçam o protagonismo dos sujeitos e a construção de coletivos de trabalhadores, incluindo os gestores; Possibilidades de transformação da realidade com melhorias nos processos de trabalho; Interação entre os atores envolvidos no processo de aprendizagem; e Reflexão sobre a prática como orientadora da construção e sistematização coletiva do conhecimento. A Educação Permanente em Saúde se baseia na aprendizagem significativa, que ora ocorre no cotidiano das pessoas ora nas organizações. Partindo desse pressuposto e da aprendizagem problematizadora que propõe a utilização de estratégias que possibilitem a construção coletiva. O 26

27 desenvolvimento das práticas educativas pela equipe de EP (Educação Permanente) tem por foco a realidade vivida pelos sujeitos na produção do trabalho, construindo junto, propostas para resolução de problemas concretos, em um processo de relação horizontal e dialógica, na perspectiva de buscar alternativas de transformação do processo de trabalho para o alcance de resultados mais efetivos e eficazes Neste sentido, somos fornecedores de diferentes processos educativos formais que consistem em estratégias como capacitação, treinamento e desenvolvimento dos profissionais da Instituição em duas modalidades de ensino : Presencial e a Distância. As informações apresentadas abaixo, são parte do processo de monitoramento e avaliação das ações de EPS, visto que muitas delas advém de processos fluidos desenvolvidos ao longo do trabalho por quem protagoniza as ações primárias do serviço. Definição das estratégias educativas Os processos de educação permanente em saúde surgem de acordo com a necessidade do serviço, das categorias, das Vigilâncias, dos programas prioritários entre outros, e ocorrem no território, serviço de saúde ou nas instancias locais de gestão. Tem por objetivos a transformação das práticas profissionais e da própria organização do trabalho. É efetivada por meio do método problematizador visando a reflexão e transformação das práticas. (BRASIL, 2004). É desenvolvida por meio de diferentes abordagens educativas que se configuram em estratégias de treinamento ou capacitação, com o intuito de atualizar novos enfoques, novas informações ou tecnologias, preceptoria, Jornadas, Workshop, encontros e cursos de curta duração. Além destas ofertas o setor de Educação Permanente oferece: Curso Introdutório: Pautado na PORTARIA Nº DE 19 DE OUTUBRO DE O Curso Introdutório ocorre para os profissionais 27

28 que compõem as equipes da Saúde da Família, segundo o Ministério da Saúde MS (1999), tem como objetivo introduzir as equipes de Saúde da Família no serviço, visando instrumentalizar os profissionais com conteúdos essenciais para o início do trabalho nessa estratégia. Preceptoria: Configura-se em processos educativos que tem a intenção de estreitar a distância entre teoria e a prática do trabalho, inserindo e socializando o enfermeiro e o medico no seu ambiente de atuação, com ênfase na gestão do cuidado, clínica ampliada, trabalho em equipe e conhecimento de vulnerabilidade e risco, com ênfase no desenvolvimento de habilidades específicas ao modelo assistencial, adaptando e aprimorando o processo de trabalho do profissional a partir da sua experiência (Botti e Rego, 2008). É desenvolvida por meio de três modalidades: a preceptoria de imersão, território e de demanda. Preceptoria de Imersão: A preceptoria de imersão esta organizada de forma a desenvolver os conteúdos técnicos específicos por ciclo de vida, pautados nas normativas da categoria profissional e nos protocolos municipais,ministeriais e institucionais, sendo eles permeados pela gestão do cuidado, acesso, e conhecimento da vulnerabilidade dos grupos sociais e prioritários de ação. Preceptoria de território: Ocorre em momentos de aproximação coletiva com o grupo profissional, organizados conforme as microrregiões de atuação. Durante este processo são desenvolvidos temas a partir da discussão de casos clínicos emergidos da pratica profissional, além das especificidades dos processos de trabalho. Este espaço também oportuniza discutir as relações que permeiam o trabalho em saúde, de gestão e de participação popular. Preceptoria de demanda: Conforme necessidades específicas da categoria enfermeiros e/ou médicos. Preceptoria de acompanhamento dos enfermeiros: 28

29 Consiste no acompanhamento prático dos enfermeiros para avaliação da aplicabilidade do conhecimento no seu âmbito de atuação. Tempo Previsto: 8 horas EAD (ensino a Distância): Considerada uma inovação tecnológica institucional, é aqui definida como o conjunto de ações de ensino-aprendizagem que serão desenvolvidas através de meios telemáticos, como a Internet, a videoconferência e a teleconferência, passando por cursos semipresenciais, para colaboradores institucionais internos ou externos. Tem o objetivo de ampliar o acesso a EPS contribuindo desta forma, para a qualificação da assistência em tempo e espaço oportuno. Nas tabelas a seguir, descrevemos em detalhes as capacitações realizadas durante o 3º Trimestre, considerando os temas, carga horária de capacitação, quantidade de participantes e unidades capacitadas. Tabela 10. Descrição das atividades educativas realizadas no PA e PS do contrato Lote III segundo tema, carga horária e número de participantes no 3º trimestre de JULHO AGOSTO SETEMBRO TEMA/CONTEÚDO Duração TOTAL Nº de participantes Nº de participantes Nº de participantes AVALIAÇÃO SERVIÇOS TERCEIRIZADOS 01: CAPACITAÇÃO DE GERENTES 04: ELETROCARDIOGRAMA NA TEORIA E NA PRÁTICA CLÍNICA 04: CAPACITAÇÃO PROJETO TELEMEDICINA 02: OFICINA COM APOIADORES 08: PRECEPTORIA DE TERRITÓRIO DE ENFERMAGEM: ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM EM VENTILAÇÃO MECÂNICA 02: CAPACITAÇÃO DE GERENTES 04: CAPACITAÇÃO PARA FARMACÊUTICOS 04: SISTEMA SIGA - CRIAÇÃO DE AGENDAS REGULADA - PNAR 03: BLS 08: PRIMEIROS SOCORROS 08: III SEMANA DO MEIO AMBIENTE 04: PRECEPTORIA DE DEMANDA DE ENFERMAGEM: CLASSIFICAÇÃO DE RISCO E ESCUTA QUALIFICADA 05: PRECEPTORIA DE IMERSÃO DE ENFERMAGEM 06: PARTICIPAÇÃO EM CONGRESSOS, MOSTRAS E AFINS 24: WORKSHOP ANEMIA FALCIFORME 03: CAPACITAÇÃO DA HANSENÍASE 03: PARTICIPAÇÃO EM CONGRESSOS, MOSTRAS E AFINS 26:

30 JULHO AGOSTO SETEMBRO TEMA/CONTEÚDO Duração TOTAL Nº de participantes Nº de participantes Nº de participantes PRECEPTORIA DE TERRITÓRIO DE ENFERMAGEM PARA AUXILIARES DE ENFERMAGEM: ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM NA ADMINISTRAÇÃO DE MEDICAMENTOS 04: ACLS 16: CAPACITAÇÃO DE HANSENÍASE PARA MÉDICOS CAPACITAÇÃO TESTE RÁPIDO HIV/SÍFILIS 03: : SAÚDE DO TRABALHADOR 11: Total 159: Fonte: Educação Permanente/APS Santa Marcelina/2014 Tabela 11. Descrição das atividades educativas realizadas no PA e PS do contrato Lote III segundo tema, unidade e número de participantes no 3º trimestre de ATIVIDADE EDUCATIVA PA ATUALPA GIRAO RABELO PA DRA. GLORIA RODRIGUES SANTOS BONFIM PSM JULIO TUPY COORD. / ADM / TI Total AVALIAÇÃO SERVIÇOS TERCEIRIZADOS CAPACITAÇÃO DE GERENTES ELETROCARDIOGRAMA NA TEORIA E NA PRÁTICA CLÍNICA CAPACITAÇÃO PROJETO TELEMEDICINA OFICINA COM APOIADORES PRECEPTORIA DE TERRITÓRIO DE ENFERMAGEM: ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM EM VENTILAÇÃO MECÂNICA CAPACITAÇÃO DE GERENTES CAPACITAÇÃO PARA FARMACÊUTICOS SISTEMA SIGA - CRIAÇÃO DE AGENDAS REGULADA - PNAR BLS PRIMEIROS SOCORROS III SEMANA DO MEIO AMBIENTE PRECEPTORIA DE DEMANDA DE ENFERMAGEM: CLASSIFICAÇÃO DE RISCO E ESCUTA QUALIFICADA PRECEPTORIA DE IMERSÃO DE ENFERMAGEM PARTICIPAÇÃO EM CONGRESSOS, MOSTRAS E AFINS WORKSHOP ANEMIA FALCIFORME CAPACITAÇÃO DA HANSENÍASE PARTICIPAÇÃO EM CONGRESSOS, MOSTRAS E AFINS PRECEPTORIA DE TERRITÓRIO DE ENFERMAGEM PARA AUXILIARES DE ENFERMAGEM: ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM NA ADMINISTRAÇÃO DE MEDICAMENTOS ACLS CAPACITAÇÃO DE HANSENÍASE PARA MÉDICOS CAPACITAÇÃO TESTE RÁPIDO HIV/SÍFILIS SAÚDE DO TRABALHADOR TOTAL Fonte: Educação Permanente/APS Santa Marcelina/

31 Tabela 12. Descrição das atividades educativas realizadas no PA e PS do contrato Lote III segundo tema, categoria profissional e número de participantes no 3º trimestre de ATIVIDADE EDUCATIVA Assistente Administrativo Auxiliar de Enfermagem OUTROS Enfermeiro Escriturário Administrativo Farmacêutico Gerente AVALIAÇÃO SERVIÇOS TERCEIRIZADOS CAPACITAÇÃO DE GERENTES ELETROCARDIOGRAMA NA TEORIA E NA PRÁTICA CLÍNICA CAPACITAÇÃO PROJETO TELEMEDICINA OFICINA COM APOIADORES PRECEPTORIA DE TERRITÓRIO DE ENFERMAGEM: ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM EM VENTILAÇÃO MECÂNICA CAPACITAÇÃO DE GERENTES CAPACITAÇÃO PARA FARMACÊUTICOS SISTEMA SIGA - CRIAÇÃO DE AGENDAS REGULADA - PNAR BLS PRIMEIROS SOCORROS III SEMANA DO MEIO AMBIENTE PRECEPTORIA DE DEMANDA DE ENFERMAGEM: CLASSIFICAÇÃO DE RISCO E ESCUTA QUALIFICADA PRECEPTORIA DE IMERSÃO DE ENFERMAGEM PARTICIPAÇÃO EM CONGRESSOS, MOSTRAS E AFINS WORKSHOP ANEMIA FALCIFORME CAPACITAÇÃO DA HANSENÍASE PARTICIPAÇÃO EM CONGRESSOS, MOSTRAS E AFINS PRECEPTORIA DE TERRITÓRIO DE ENFERMAGEM PARA AUXILIARES DE ENFERMAGEM: ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM NA ADMINISTRAÇÃO DE MEDICAMENTOS ACLS CAPACITAÇÃO DE HANSENÍASE PARA MÉDICOS CAPACITAÇÃO TESTE RÁPIDO HIV/SÍFILIS SAÚDE DO TRABALHADOR TOTAL Fonte: Educação Permanente/APS Santa Marcelina/