Aula 2 Parte 1 Professor Douglas Pereira da Silva. DPS aula 2 Tópicos avançados em RH

Transcrição

1 Resizing Aula 2 Parte 1 Professor Douglas Pereira da Silva 1

2 Resizing significa Redefinição de Tamanho Esse termo foi criado pelo argentino Rodolfo Eduardo Biasca (1995) professor e consultor de empresas, para diferenciar o processo de mudança do conceito de Downsizing, que significa enxugamento e ficou marcado pelo fato de que as empresas para se modernizarem, precisam encolher de tamanho No conceito de resizing Biasca, defende que a empresa deve ter o tamanho, a estrutura e visão adequada a sua competitividade, e isso não significa necessáriamente diminuir as empresa ou demitir pessoas 2

3 Os termos Restructuring, downsizing, Turnoraund entre outros. Começaram a surgir em função das crises e mudanças estruturais das economias mundiais nos anos de O início do processo de mudanças ocorreu com a primeira crise do petróleo em 1973, que aumentou significativamente o preço do barril e criou condições desfavoráveis para as empresas, provocando o inicio dos ajustes em suas estruturas 3

4 Em 1979, começaram a ser difundidas as novas características das plantas industriais, projetadas para serem operadas de forma a aumentar a sua produtividade. Ai já se acreditava que o mundo era imprevisível e que o comportamento do consumidor estava mudando. Os anos 1980 trouxeram a valorização do dólar e o endividamento dos países do terceiro mundo. As nações tiveram que proceder a ajustes macroeconômicos e suas empresa também necessitaram de se adaptar à nova realidade, com mudanças na sua organização e em suas políticas comerciais e de produção. Nos países desenvolvidos a competição se acirrou, principalmente com a investida do Japão no mercado europeu e norte americano. 4

5 A partir dos anos 1990, o processo de reestruturação das empresas tem eliminado vagas e mudando o papel das gerências, que se tornam mais estratégicas e polivalentes. Termos como: Outplacement (recolocação de pessoas demitidas)principalmente gerentes e executivos). Outsourcing (Terceirização de funções nas empresas para seus fornecedores) começam a se difundir nos meios empresariais, as empresa se preocupam em diminuir de tamanho e a entregar para outras empresas funções menos estratégicas Esse contexto impulsiona o setor de serviços em todo o mundo, que recebe grande contingente de empregos da industria. Atualmente O setor de serviços é o maior empregador e se isso causou desemprego na industria, por outro lado, criou muitas oportunidades de emprego em novas empresas que foram criadas para servir o setor industrial. 5

6 Finalmente, após uma serie de enganos de empresas que acharam poder reduzir de tamanho de forma indiscriminada, surge o termo rigthsizing, defendendo o tamanho certo das empresas, culminando com o termo resizing de Biasca (1995), que formula sua receita de mudança baseada em três princípios. 6

7 Princípios Inicialmente as empresas devem proceder um ajuste drástico em suas estruturas. Depois devem assegurar o sucesso no tempo por meio da criação do futuro da empresa E finalmente devem se preocupar com o êxito de sua busca da eficiência empresarial 7

8 O ajuste drástico à realidade Esta fase é composta por três etapas. Reestruturação profunda da empresa Revisão de suas estratégias Gestão do processo de mudança (mudança da estrutura e da estratégia) 8

9 9

10 Mudanças estruturais nas empresa não e algo que ocorre todos os dias, muitas vezes acontecem antes de mudanças em sua estratégia, a fim e que a nova estrutura esteja adequada aos desafios que a nova estratégia trará. Antes de iniciar um processo de reestruturação as empresas devem levar em consideração os seguintes aspectos 10

11 Reestruturação não é o mesmo que eliminar funcionários. Um corte indiscriminado de pessoas pode trazer mais problemas do que soluções para as empresas, pois poderá sobrecarregar as pessoas que permanecem em tirar o foco daquelas funções que são realmente necessárias. 11

12 A reestruturação deve estar ligada a estratégia da empresa, caso a empresa resolva diversificar sua produção, concentrar ou diferenciar seus produtos e serviços, ela deve criar uma estrutura alinhada com as mudanças. Reestruturar deve levar a simplificação e a transferência de atividades de menor valor, as empresas precisam eliminar as tarefas burocráticas. Na reestruturação, a empresa deve olhar para fora. É necessário que a empresa entenda o que o mercado busca quais são as exigências dos clientes, quais as necessidades da comunidade atendida pela empresa e quais as melhores práticas do setor em qual atua. 12