A Competição Empresarial tem a capacidade de transformar complexidade e especialização em desempenho. A competição permite construir organizações que
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- Walter de Oliveira Veiga
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2 A Competição Empresarial tem a capacidade de transformar complexidade e especialização em desempenho. A competição permite construir organizações que funcionem. A essência da competição é escolher o que não fazer. Praticamente todos os estudiosos no assunto concordam que a competição é importante. Quase ninguém concorda com o que ela é.
3 Os gestores devem adotar uma nova mentalidade que valoriza as características básicas da competição empresarial contemporânea baseadas em: FLEXIBILIDADE, INOVAÇÃO, INTEGRAÇÃO e TECNOLOGIA e os desafios que daí surgirem. As condições desse cenário competitivo conduzem a um perigoso mundo dos negócios, onde os investimentos necessários para concorrer em escala mundial são enormes e as conseqüências do fracasso são graves.
4 Consiste na habilidade que as empresas contemporâneas têm de mudar, de fazer algo diferente ou de se adaptar às novas exigências dos clientes sem nenhum prejuízo significativo dos custos, da qualidade e do tempo. A Flexibilidade é o amortecedor da operação, tendo em vista que a empresa atua num ambiente de incertezas de curto, médio e longo prazos, com uma variedade enorme de condições sob as quais tem de atuar. Sendo assim, a Flexibilidade permite uma proteção à empresa, permitindo que a operação não pare o seu trabalho.
5 A Flexibilidade representa também um meio para se atingir outros fins como qualidade, custo, confiabilidade e velocidade. A Flexibilidade pode ter significados diferentes, por diferentes ângulos. Por exemplo, para um engenheiro que trabalha na produção, Flexibilidade pode significar fabricar diferentes produtos ou até a capacidade de adaptação ou mudança. Para o cliente, pode ser habilidade de mudar datas programadas da entrega.
6 A Hiperconcorrência consiste no resultado da dinâmica das manobras estratégicas entre empresas globalizadas e inovadoras. É uma condição de rápida escala, baseada no posicionamento preço qualidade. É a concorrência orientada para a criação de Know How (conhecimento) e estabelecimento de vantagem competitiva.
7 A Economia Globalizada consiste no fenômeno contemporâneo no qual os bens, serviços, pessoas, habilidades e idéias movimentam-se através das fronteiras geográficas.
8 A Concorrência Globalizada impôs padrões de desempenho mais rigorosos em muitas dimensões, inclusive nas relacionadas com: - Qualidade; - Custos; - Produtividade; - Prazo para lançamento de produto; - Fluxo de operações mais eficientes;
9 Não obstante a Estratégia Transnacional ser difícil de implementar, a ênfase na necessidade de eficiência global está se elevando à medida que mais indústrias começam a enfrentar competição global. No cenário competitivo do século XXI, a Competitividade Estratégica será alcançada apenas por aqueles que forem capazes de atender ou ultrapassar os padrões globalizados.
10 a) Com relação ao Aperfeiçoamento da Organização: - Atendimento às necessidades dos clientes; - Proposição de alternativas de atendimento; - Adaptação do atendimento às possibilidades dos clientes.
11 b) Com relação ao Aperfeiçoamento e Integração do Processo: - Simplificação de tarefas; - Promoção da organização, ordem e disciplina; - Busca da fluidez dos trabalhos; - Incentivo à segurança e a melhoria do ambiente; - Garantia da continuidade do negócio.
12 c) Com relação ao Aperfeiçoamento das Pessoas: - Delegação de responsabilidades; - Promoção da participação das pessoas; - Incentivo à liberdade de criação.
13 d) Com relação ao Desempenho da Empresa: - Maior volume de produção; - Menor preço unitário; - Maior lucro global.
14 e) Com relação ao Desempenho do Processo: - Redução de ações de controle; - Eficiência (100%) no uso de recursos; - Redução de reprocessos e reparos; - Privilegio da prevenção.
15 g) Com relação à Flexibilidade Organizacional: - Capacidade da empresa em se adaptar a novas situações; - Possibilidade da empresa atender novas necessidades dos clientes; - Manutenção e expansão dos clientes
16 f) Com relação ao Desempenho das Pessoas: - Comprometimento e responsabilidade pelos resultados; - Envolvimento nas decisões; - Participação nos resultados.
17 h) Com relação ao Aumento da Rentabilidade - Maximização do uso dos recursos; - Maior participação no mercado; - Participação de todas as áreas em atividades-fim.
18 As Atividades-Fim englobam as funções envolvidas diretamente no ciclo de transformação de recursos em produtos e de sua colocação no mercado. Como exemplos, podemos citar as áreas de Marketing e Vendas, Logística, P&D e Produção. As Atividades-Meio da empresa congregam as funções que proporcionam os meios para que haja a transformação de recursos em produtos e serviços e sua colocação no mercado. Como exemplos, podemos citar as áreas de Contabilidade, Finanças, Recursos Humanos, Tecnologia da Informação, Auditoria etc.
19 O término da Segunda Guerra Mundial mostrou claramente a necessidade da reconstrução, não só física, mas também política e econômica, dos países que foram atingidos indiretamente pelo conflito, os que hoje são chamados de "Terceiro Mundo". A integração dos países e das economias passou a ser o alvo da modernidade, ou seja, o "norte" das nações, a eliminação das rivalidades, o desejo de união, enfim, o reinicio com novas propostas.
20 As negociações globais representam um percentual cada vez maior das atividades mercadológicas no mundo empresarial e das atividades dos indivíduos, dos colaboradores, dos executivos espalhados pelos países afora. Os negócios internacionais têm importância crescente na atividade econômica de grande parte das nações. Esses negócios assumiram, no final do Século XX, destaque muito maior do que se imaginava, principalmente com a Globalização da Economia.
21 A atuação das empresas em nível internacional vem sofrendo grandes alterações, em função de uma série de aspectos que caracterizam o novo mercado globalizado. Assim, entre os diversos tipos de empresas internacionalizadas, pode-se apresentar um modelo de transição nas atividades das companhias caracterizado por alguns aspectos básicos, tais como: - Redes internacionais de contatos; - Criação de uma mentalidade claramente internacionalizada; - Busca de novos conhecimentos; - Envio de executivos a outros países para obtenção de maior conhecimento e cultura.
22 O pioneirismo bem-aceito da União Européia (UE) foi seguido, anos depois, pelo surgimento de outros blocos econômicos. Na América, à ALALC e ao Grupo Andino, que foram as primeiras "associações de países", seguiram-se ALADI, MERCOSUL, NAFTA, Mercado Centro-Americano e CARICOM. Na África, o Mercado Meridional. Na Ásia, a ASEAN. No Pacífico, a APEC.
23 A abertura do Brasil para o comércio internacional, a partir da década de 1990, mostrou claramente que os resultados têm sido de grande valia, mas há muito que se fazer ainda, conforme segue: - Analise da necessidade de financiamento aos clientes do exterior; - Criação de uma política de país exportador; - Mapeamento dos focos produtivos, incluindo o pequeno e o médio fabricante; - Reversão rápida dos resultados das privatizações; - Melhoramento da prestação de serviços; - Mudança na cultura das empresas; - Cobrança de maior agilidade nas decisões por parte dos órgãos intervenientes.
24 Responsáve pelo Conteúdo: Prof. Dr. João Luiz de Souza Lima Profª Isabel Souza Lima Revisão Textual Profa Ms. Eliana Ribas Pantoja Campus Liberdade R. Galvão Bueno, São Paulo SP Brasil Tel: (55 11)
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