H E A L T H W E A L T H C A R E E R MERCER

Transcrição

1 H E A L T H W E A L T H C A R E E R MERCER

2 H E A L T H W E A L T H C A R E E R AP R E S E N TAÇ Ã O D O S R E S U LTAD O S T R S DE OUTUBRO DE 2015 MERCER BRASIL

3 PANORAMA ECONÔMICO MERCER

4 P A N O R A M A E C O N Ô M I C O

5 P A N O R A M A E C O N Ô M I C O Crescimento Real do PIB (%) Inflação - INPC (%) 9,9 2,7 2,5 1,0 0, (P) 2016 (P) 6,2 6,2 6,1 5,5 5, (P) 2016 (P) -0,8-2,7 Desemprego (%) 8, (P) 7,5 7,4 México Colômbia 2,5% 2,7% 4,2% 2,6% 4,8% 8,8% 6,8 EUA 2,0% 0,1% 5,5% 2012 (2ºT) 2013 (2ºT) 2014 (2ºT) 2015 (2ºT) Fontes: Relatório Focus (18/09/2015), IPEA e IBGE PNAD Contínua e Economic Trends Report Outubro 15 4

6 SOBRE A PESQUISA MERCER

7 V I S Ã O G E R A L D O P R O C E S S O Adesão Março Job Matching Abril Envio dos Dados Maio Revisão dos Dados e Análises Acessos Set Fora do Prazo 29% WIN 15 de Maio CST No Prazo 71% Treinamentos WIN em Setembro e Outubro Realizados na Mercer e Online 6

8 N Í V E I S D E R E M U N E R A Ç Ã O BENEFÍCIOS INCENTIVOS DE LONGO PRAZO INCENTIVOS DE LONGO PRAZO INCENTIVOS DE CURTO PRAZO INCENTIVOS DE CURTO PRAZO INCENTIVOS DE CURTO PRAZO OUTROS PAGAMENTOS FIXOS OUTROS PAGAMENTOS FIXOS OUTROS PAGAMENTOS FIXOS OUTROS PAGAMENTOS FIXOS SALÁRIO BASE SALÁRIO BASE SALÁRIO BASE SALÁRIO BASE SALÁRIO BASE Todos os valores são expressos em base anual 8

9 CAR AC TERÍSTI C AS DO MERCADO TOTAL MERCER

10 D I M E N S Õ E S D A P E S Q U I S A! M ais de cargos pesquisados! 472 empresas participantes 75% (2015 x 2014) 15% de aumento no número de ocupantes reportados em relação a

11 D I M E N S Õ E S D A P E S Q U I S A Faturamento Líquido (US$) Número de Empregados 19% 23% 14% 27% 12% 13% 29% 14% 16% 19% 14% Até 50 mi De 51 mi a 100 mi De 101 mi a 250 mi De 251 mi a 500 mi De 501 mi a 1 bi Acima de 1 bi Até 200 De 201 até 500 De 501 até De até Acima de

12 D I M E N S Õ E S D A P E S Q U I S A S E G M E N T O S 13

13 D I M E N S Õ E S D A P E S Q U I S A Setores de mercado: consolidação do catálogo de cargos específicos da indústria FARMACÊUTICO E SIMILARES ALTA TECNOLOGIA AUTO VAREJO CONSTRUÇÃO # CARGOS

14 RESULTAD OS E TENDÊNCIAS MERCER

15 REMUNERAÇ ÃO BASE MERCER

16 R E M U N E R A Ç Ã O B A S E A U M E N T O S S A L A R I A I S Aumentos Gerais TRS Evolução INPC E X E C U T I V O S N Ã O E X E C U T I V O S O P E R A C I O N A I S 6,5% 6,4% 5,5% 5,4% 5,9% 7,0% 6,7% 5,8% 5,9% 6,5% 8,2% 7,0% 7,0% 6,7% 6,6% (ESTIMATIVA) (ESTIMATIVA) (ESTIMATIVA) 5,8% 8,3% 7,7% 5,8% 8,3% 7,7% 5,8% 8,3% 7,7% Mercado Total Valores médios INPC de Maio a Abril 17

17 R E M U N E R A Ç Ã O B A S E D E F L A T O R E S Não recomendamos o uso de deflatores para o nível executivo! AS DIFERENÇAS REGIONAIS AUMENTARAM COM RELAÇÃO À 2014 REGIÃO NORTE 80% 84% REGIÃO NORDESTE 80% 84% REGIÃO CENTRO- OESTE 82% 84% MG: 83% RJ: 93% 85% 95% REGIÃO SUL 87% 89% SP: 100% SP Interior: 94% % 2014 Mercado Total 18

18 R E M U N E R A Ç Ã O B A S E D I F E R E N Ç A P O R G Ê N E R O PRESIDENTE 6% VP/ DIRETOR 17% GERENTE SR 25% + 16% + 9% + 3% GERENTE 29% SUP/ COORD/ ESP 30% PROFISSIONAL 37% + 4% + 8% + 12% Empresas que reportaram gênero dos ocupantes X%: Percentual de mulheres que ocupam estas posições X%: Percentual de variação do salário base pago para homens em relação a mulheres 19

19 R E M U N E R A Ç Ã O B A S E D I F E R E N Ç A P O R G E R A Ç Ã O BOOMER GERAÇÃO X GERAÇÃO Y 50 ANOS ANOS - 35 ANOS PRESIDENTE 57% 43% 0% VP/ DIRETOR 34% 64% 2% GERENTE SR 24% 66% 10% GERENTE 17% 62% 21% SUP/ COORD/ ESP 13% 54% 33% PROFISSIONAL 6% 36% 58% - 14% - 28% Empresas que reportaram data de nascimento dos ocupantes X% X%: Distribuição de cada geração por nível X%: Percentual médio de variação do salário base pago em relação a geração Boomer 20

20 R E M U N E R A Ç Ã O B A S E D I F E R E N Ç A S E N T R E P A Í S E S USD IPE Valores anuais em USD. Taxas de câmbio oficiais médias de Janeiro a Junho de 2015: EUR: 1,1355; BRL 0,3480; MXN: 0,0668; CLP: 0,0016; COP: 0,

21 R E M U N E R A Ç Ã O B A S E C A R R E I R A S D E R H RECURSOS HUMANOS #1 R&B T&D R&S F PGTO GERENTE SR R$ R$ R$ GERENTE R$ R$ R$ R$ COORD/ SUPERV R$ R$ R$ R$ PROFISSIONAL R$ R$ R$ R$ Mercado Total 22

22 REMUNERAÇ ÃO DIRETA MERCER

23 Valores em milhares (R$) R E M U N E R A Ç Ã O D I R E T A V I S Ã O G E R A L ,9% ,7% ,2% ,3% CRESCIMENTO MÉDIO: 6,9% 4,7% 6,4% 6,1% PRESIDENTE VP/ DIRETOR GERENTE SR GERENTE COORD/ SUPERV PROFISSIONAL ASSIST/ AUX/ OPER Empresas em comum 2014 e 2015 Valores de Remuneração Variável efetivamente pagos 24

24 R E M U N E R A Ç Ã O D I R E T A V P S / D I R E T O R E S #2 #3 #1 Desconsiderando cargos específicos de indústria Valores de Remuneração Variável efetivamente pagos em Reais 25

25 R E M U N E R A Ç Ã O D I R E T A A S S I S T E N T E S / A U X I L I A R E S / O P E R A C I O N A I S #2 #1 #3 Desconsiderando cargos específicos de indústria Valores de Remuneração Variável efetivamente pagos em Reais 30

26 R E M U N E R A Ç Ã O D I R E T A A N Á L I S E P O R Á R E A : G E R E N T E S NÃO IDENTIFICAMOS DIFERENÇAS SIGNIFICATIVAS ENTRE AS ÁREAS DE SUPORTE #1 #2 Desconsiderando cargos específicos de indústria Valores de Remuneração Variável efetivamente pagos em Reais 31

27 INCENTIVOS DE CURTO PRAZO MERCER

28 R E M U N E R A Ç Ã O D I R E T A I N C E N T I V O S D E C U R T O P R A Z O 6,5 REAL PAGO EM ,6 5,4 REAL PAGO EM 2014 REAL PAGO EM ,5 4,0 3,5 TARGET ,5 2,9 2,4 1,9 2,1 1,8 1,3 1,4 1,2 1,1 1,2 1,2 1,4 1,0 1,1 PRESIDENTE VP/ DIRETOR GERENTE SR GERENTE COORD/ SUPERV PROFISSIONAL ASSIST/ AUX/ OPERAC 6,2 4,1 3,0 2,2 1,5 1,2 1,2 Empresas em comum 2013, 2014 e 2015 Média dos múltiplos de ICP 33

29 R E M U N E R A Ç Ã O D I R E T A A N Á L I S E : I N C E N T I V O S D E C U R T O P R A Z O % P A G O P O R S E G M E N T O E M R E L A Ç Ã O A O T A R G E T 100% 89% 89% 92% 80% 80% 77% 69% #1 MERCADO GERAL AGRO NEGÓCIOS AUTO PEÇAS / AUTOMOTIVO BENS DE CONSUMO FARMACÊUTICO E SIMILARES MINERAÇÃO QUÍMICO 34

30 INCENTIVOS DE LONGO PRAZO MERCER

31 R E M U N E R A Ç Ã O D I R E T A T O T A L I N C E N T I V O S D E L O N G O P R A Z O Prevalência de Concessão 32% oferecem ILP para Presidente e 28% para VP/ Diretores Presidente Potencial de Ganho * em múltiplos de salários valores médios 8,4 Já empresas com faturamento acima de 1 bi USD: 52% para Presidente, VP e Diretores VP/ Diretor Gerente Sr 3,2 4,9 Tipos de Planos Gerente 2,5 65% 5% 21% Cash 37% Stock Options Restricted Stocks Outros Planos Mercado Total Usando a metodologia Black & Scholes 36

32 PRINCIPAI S BENEFÍCIOS MERCER

33 B E N E F Í C I O S P R E V A L Ê N C I A D O S P R I N C I P A I S B E N E F Í C I O S 100% 96% 95% 87% 100% 64% 51% 46% 50% OFF ASSIST MÉDICA SEGURO DE VIDA TÍQUETE REST/ RESTAURANTE ASSIST ODONTOLÓGICA PREVIDÊNCIA PRIVADA AUXÍLIO ALIMENTAÇÃO CHECK UP Mercado Total 38

34 B E N E F Í C I O S Q U A N T I F I C A Ç Ã O D O M I X PRESIDENTE 23% 4% 24% 2% 33% 6% 8% VP/ DIRETOR 29% 4% 19% 3% 30% 8% 7% GERENTE SR 34% 4% 16% 4% 22% 12% 8% GERENTE 40% 4% 15% 5% 11% 17% 8% COORD/ SUPERV 40% 3% 14% 8% 1% 26% 8% PROFISSIONAL 41% 3% 9% 9% 30% 8% ASSIST/ AUX/ OPER 43% 2% 5% 9% 32% 9% ASSIST MÉDICA AUTOMÓVEL SEGURO DE VIDA TÍQUETE/ REST PREVIDÊNCIA PRIVADA OUTROS BENEFÍCIOS ASSIST ODONT Mercado Total 39

35 B E N E F Í C I O S A U T O M Ó V E L Frequência de Concessão e Valores Médios em Reais 81% 78% 65% 45% Blindagem PRESIDENTE VP / DIRETOR GERENTE SR GERENTE 44% concedem para Presidente $ $ $ $ Baseado nas políticas reportadas 40

36 CONSIDERAÇÕES FINAIS MERCER

37 C O N S I D E R A Ç Õ E S F I N A I S O crescimento salarial em relação à pesquisa de 2014 foi de: 5,4% para executivos, 5,9% para não executivos e 6,7% para operacionais Crescimento das diferenças salariais das regiões em relação a São Paulo Incentivos de Curto Prazo pagos em múltiplos de salários diminuíram em relação à 2014 e nenhum setor chegou ao target A prevalência de concessão de planos de Stock Options apresentou uma diminuição em relação à

38 OBRIGADO!

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