A IMPORTANCIA DO RELACIONAMENTO FORNECEDOR-CLIENTE PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL RENATO GUÉRON
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- Ronaldo Macedo Alcântara
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1 A IMPORTANCIA DO RELACIONAMENTO FORNECEDOR-CLIENTE PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL RENATO GUÉRON
2 RENATO GUÉRON CARGOS ANTERIORES: GERENTE GERAL DE ENGENHARIA E SUPRIMENTOS DA ARACRUZ CELULOSE (ES); DIRETOR DE ENGENHARIA E PROJETOS DA ARACRUZ CELULOSE (ES); DIRETOR DE PROJETOS DA VERACEL CELULOSE (BA) PRESIDENTE DA VERACEL CELULOSE (BA); SÓCIO-DIRETOR DA SERENG CONSULTING LTDA (ES). ATUALMENTE: SÓCIO-DIRETOR DA TESSELARIS ENGENHARIA E CONSULTORIA LTDA (ES).
3 EVOLUÇÃO: PROJETOS DA ARACRUZ CELULOSE
4 EVOLUÇÃO: PROJETOS DA ARACRUZ CELULOSE FÁBRICA A % DE FORNECEDORES DE FORA; EMPREITEIRAS DE GRANDE PORTE.
5 EVOLUÇÃO: PROJETOS DA ARACRUZ CELULOSE FÁBRICA A % DE FORNECEDORES DE FORA; EMPREITEIRAS DE GRANDE PORTE. FÁBRICA B QUASE TUDO DE FORA; EMPREITEIRAS DE GRANDE PORTE; PEQUENOS FORNECIMENTOS MARGINAIS LOCAIS.
6 EVOLUÇÃO: PROJETOS DA ARACRUZ CELULOSE FÁBRICA A % DE FORNECEDORES DE FORA; EMPREITEIRAS DE GRANDE PORTE. FÁBRICA B QUASE TUDO DE FORA; EMPREITEIRAS DE GRANDE PORTE; PEQUENOS FORNECIMENTOS MARGINAIS LOCAIS. PROJETO MODERNIZAÇÃO EMPREITEIRA DE GRANDE PORTE; INÍCIO DE UTILIZAÇÕES PARCIAIS DE EMPRESAS LOCAIS.
7 EVOLUÇÃO: PROJETOS DA ARACRUZ CELULOSE FÁBRICA A % DE FORNECEDORES DE FORA; EMPREITEIRAS DE GRANDE PORTE. FÁBRICA B QUASE TUDO DE FORA; EMPREITEIRAS DE GRANDE PORTE; PEQUENOS FORNECIMENTOS MARGINAIS LOCAIS. PROJETO MODERNIZAÇÃO EMPREITEIRA DE GRANDE PORTE; INÍCIO DE UTILIZAÇÕES PARCIAIS DE EMPRESAS LOCAIS. FÁBRICA C PROGRAMA PARCERIA CAPIXABA; PARCEIRAS DEFINIDAS DOS FORNECEDORES LOCAIS COM FORNECEDORES DETENTORES DE TECNOLOGIA. CONTRATAÇÕES EPC; USD 200 MILHÕES ADQUIRIDOS NO ES.
8 EVOLUÇÃO: PROJETOS DA ARACRUZ CELULOSE FÁBRICA A % DE FORNECEDORES DE FORA; EMPREITEIRAS DE GRANDE PORTE. FÁBRICA B QUASE TUDO DE FORA; EMPREITEIRAS DE GRANDE PORTE; PEQUENOS FORNECIMENTOS MARGINAIS LOCAIS. PROJETO MODERNIZAÇÃO EMPREITEIRA DE GRANDE PORTE; INÍCIO DE UTILIZAÇÕES PARCIAIS DE EMPRESAS LOCAIS. FÁBRICA C PROGRAMA PARCERIA CAPIXABA; PARCEIRAS DEFINIDAS DOS FORNECEDORES LOCAIS COM FORNECEDORES DETENTORES DE TECNOLOGIA. CONTRATAÇÕES EPC; USD 200 MILHÕES ADQUIRIDOS NO ES.
9 CENÁRIO DAS EMPRESAS LOCAIS ATÉ OS ANOS 90
10 CENÁRIO DAS EMPRESAS LOCAIS ATÉ OS ANOS 90 NÃO PREPARADAS PARA ATENDER AOS GRANDES PROJETOS;
11 CENÁRIO DAS EMPRESAS LOCAIS ATÉ OS ANOS 90 NÃO PREPARADAS PARA ATENDER AOS GRANDES PROJETOS; FALTAVAM CONHECIMENTOS TÉCNICOS E DE GESTÃO;
12 CENÁRIO DAS EMPRESAS LOCAIS ATÉ OS ANOS 90 NÃO PREPARADAS PARA ATENDER AOS GRANDES PROJETOS; FALTAVAM CONHECIMENTOS TÉCNICOS E DE GESTÃO; ASSOCIAÇÕES DE CLASSE DO SETOR AINDA INCIPIENTES ARGUMENTOS PARA PARTICIPAÇÃO MAIS EMOCIONAIS DO QUE TÉCNICAS.
13 CENÁRIO DAS EMPRESAS LOCAIS ATÉ OS ANOS 90 NÃO PREPARADAS PARA ATENDER AOS GRANDES PROJETOS; FALTAVAM CONHECIMENTOS TÉCNICOS E DE GESTÃO; ASSOCIAÇÕES DE CLASSE DO SETOR AINDA INCIPIENTES ARGUMENTOS PARA PARTICIPAÇÃO MAIS EMOCIONAIS DO QUE TÉCNICAS. MAIOR PARTE PEQUENAS E NÃO ESTRUTURADAS;
14 CENÁRIO DAS EMPRESAS LOCAIS ATÉ OS ANOS 90 NÃO PREPARADAS PARA ATENDER AOS GRANDES PROJETOS; FALTAVAM CONHECIMENTOS TÉCNICOS E DE GESTÃO; ASSOCIAÇÕES DE CLASSE DO SETOR AINDA INCIPIENTES ARGUMENTOS PARA PARTICIPAÇÃO MAIS EMOCIONAIS DO QUE TÉCNICAS. MAIOR PARTE PEQUENAS E NÃO ESTRUTURADAS; POUCOS CONHECIMENTOS DE CIVIL INDUSTRIAL;
15 CENÁRIO DAS EMPRESAS LOCAIS ATÉ OS ANOS 90 NÃO PREPARADAS PARA ATENDER AOS GRANDES PROJETOS; FALTAVAM CONHECIMENTOS TÉCNICOS E DE GESTÃO; ASSOCIAÇÕES DE CLASSE DO SETOR AINDA INCIPIENTES ARGUMENTOS PARA PARTICIPAÇÃO MAIS EMOCIONAIS DO QUE TÉCNICAS. MAIOR PARTE PEQUENAS E MAL ESTRUTURADAS; POUCOS CONHECIMENTOS DE CIVIL INDUSTRIAL; AS GRANDES EMPRESAS NÃO AS CONSIDERAVAM: ERA MAIS CÔMODO TRAZER DE FORA; RESTAVAM FORNECIMENTOS MARGINAIS E OCASIONAIS.
16 CENÁRIO DAS EMPRESAS LOCAIS ATÉ OS ANOS 90 NÃO PREPARADAS PARA ATENDER AOS GRANDES PROJETOS; FALTAVAM CONHECIMENTOS TÉCNICOS E DE GESTÃO; ASSOCIAÇÕES DE CLASSE DO SETOR AINDA INCIPIENTES ARGUMENTOS PARA PARTICIPAÇÃO MAIS EMOCIONAIS DO QUE TÉCNICAS. MAIOR PARTE PEQUENAS E MAL ESTRUTURADAS; POUCOS CONHECIMENTOS DE CIVIL INDUSTRIAL; AS GRANDES EMPRESAS NÃO AS CONSIDERAVAM: ERA MAIS CÔMODO TRAZER DE FORA; RESTAVAM FORNECIMENTOS MARGINAIS E OCASIONAIS. AS EMPRESAS LOCAIS VIAM OPORTUNIDADES ESCAPAREM.
17 CENÁRIO DAS EMPRESAS LOCAIS ATÉ OS ANOS 90 NÃO PREPARADAS PARA ATENDER AOS GRANDES PROJETOS; FALTAVAM CONHECIMENTOS TÉCNICOS E DE GESTÃO; ASSOCIAÇÕES DE CLASSE DO SETOR AINDA INCIPIENTES ARGUMENTOS PARA PARTICIPAÇÃO MAIS EMOCIONAIS DO QUE TÉCNICAS. MAIOR PARTE PEQUENAS E MAL ESTRUTURADAS; POUCOS CONHECIMENTOS DE CIVIL INDUSTRIAL; AS GRANDES EMPRESAS NÃO AS CONSIDERAVAM: ERA MAIS CÔMODO TRAZER DE FORA; RESTAVAM FORNECIMENTOS MARGINAIS E OCASIONAIS. AS EMPRESAS LOCAIS VIAM OPORTUNIDADES ESCAPAREM.
18 INÍCIO DAS MUDANÇAS
19 INÍCIO DAS MUDANÇAS LEVANTAMENTOS DAS NECESSIDADES DOS CLIENTES (INÍCIO ANOS 90) COMPETENCIAS E POTENCIALIDADES DAS EMPRESAS LOCAIS- PELA DVF.
20 INÍCIO DAS MUDANÇAS LEVANTAMENTOS DAS NECESSIDADES DOS CLIENTES (INÍCIO ANOS 90) COMPETENCIAS E POTENCIALIDADES DAS EMPRESAS LOCAIS PELA DVF. ENTENDIMENTO DAS EMPRESAS LOCAIS DAS NECESSIDADES E ADESÃO AO ASSOCIATIVISMO;
21 INÍCIO DAS MUDANÇAS LEVANTAMENTOS DAS NECESSIDADES DOS CLIENTES (INÍCIO ANOS 90) COMPETENCIAS E POTENCIALIDADES DAS EMPRESAS LOCAIS PELA DVF. ENTENDIMENTO DAS EMPRESAS LOCAIS DAS NECESSIDADES E ADESÃO AO ASSOCIATIVISMO; PROGRAMA DE POTENCIALIZAÇÃO DE FORNECIMENTO LOCAL FINDES/IDEIES (1995);
22 INÍCIO DAS MUDANÇAS LEVANTAMENTOS DAS NECESSIDADES DOS CLIENTES (INÍCIO ANOS 90) COMPETENCIAS E POTENCIALIDADES DAS EMPRESAS LOCAIS PELA DVF. ENTENDIMENTO DAS EMPRESAS LOCAIS DAS NECESSIDADES E ADESÃO AO ASSOCIATIVISMO; PROGRAMA DE POTENCIALIZAÇÃO DE FORNECIMENTO LOCAL FINDES/IDEIES (1995); CONSOLIDAÇÃO DO PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES (PDF) (1996); CONCEPÇÃO E ESTRUTURAÇÃO PELA DVF; GRANDES EMPRESAS/CDMEC/SINDICON/SINDIFER/SINAENCO.
23 INÍCIO DAS MUDANÇAS LEVANTAMENTOS DAS NECESSIDADES DOS CLIENTES (INÍCIO ANOS 90) COMPETENCIAS E POTENCIALIDADES DAS EMPRESAS LOCAIS PELA DVF. ENTENDIMENTO DAS EMPRESAS LOCAIS DAS NECESSIDADES E ADESÃO AO ASSOCIATIVISMO; PROGRAMA DE POTENCIALIZAÇÃO DE FORNECIMENTO LOCAL FINDES/IDEIES (1995); CONSOLIDAÇÃO DO PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES (PDF) (1996); CONCEPÇÃO E ESTRUTURAÇÃO PELA DVF; GRANDES EMPRESAS/CDMEC/SINDICON/SINDIFER/SINAENCO. ESTABELECIMENTO DA PARCERIA CAPIXABA ARACRUZ CELULOSE PARA IMPLANTAÇÃO DA FÁBRICA C;(1999)
24 LEVANTAMENTOS DAS NECESSIDADES DOS CLIENTES (INÍCIO ANOS 90) COMPETENCIAS E POTENCIALIDADES DAS EMPRESAS LOCAIS PELA DVF. INÍCIO DAS MUDANÇAS ENTENDIMENTO DAS EMPRESAS LOCAIS DAS NECESSIDADES E ADESÃO AO ASSOCIATIVISMO; PROGRAMA DE POTENCIALIZAÇÃO DE FORNECIMENTO LOCAL FINDES/IDEIES (1995); CONSOLIDAÇÃO DO PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES (PDF) (1996); CONCEPÇÃO E ESTRUTURAÇÃO PELA DVF; GRANDES EMPRESAS/CDMEC/SINDICON/SINDIFER/SINAENCO. ESTABELECIMENTO DA PARCERIA CAPIXABA ARACRUZ CELULOSE PARA IMPLANTAÇÃO DA FÁBRICA C;(1999)
25 INÍCIO DAS MUDANÇAS AÇÕES IMPLANTADA S ESTABELECIMENTO DE PARCERIAS E PLANOS DE AÇÃO: FORMAÇÃO DE M.O. PARA UTILIZAÇÃO LOCAL (SENAI) CONSÓRCIOS DE EMPRESAS; TREINAMENTOS DE EMPRESÁRIOS; GESTÃO EMPRESARIAL;- PAEX PROGRAMAS DE QUALIDADE; PRÁTICAS DE PLANEJAMENTO, ADMINISTRATIVAS E COMERCIAIS; VISITAS A FORNECEDORES DE TECNOLOGIA NO EXTERIOR; CONSOLIDAÇÃO DE PARECERIAS COM FORNECEDORES DE TECNOLOGIA.
26 INOVAÇÕES NO PROJETO DA FÁBRICA C
27 INOVAÇÕES NO PROJETO FÁBRICA C BREAK THROUGHS NO SETOR ( ) METAS DE REDUÇÃO SIGIFICATIVA DE PRAZOS DE IMPLANTAÇÃO E ATINGIMENTO DE CURVA DE PRODUÇÃO;
28 INOVAÇÕES NO PROJETO FÁBRICA C BREAK THROUGHS NO SETOR ( ) METAS DE REDUÇÃO SIGIFICATIVA DE PRAZOS DE IMPLANTAÇÃO E ATINGIMENTO DE CURVA DE PRODUÇÃO; ENGENHARIA REVERSA COM METAS DE INVESIMENTO PRE-DEFINIDAS A FIM DE ATINGIR TIR E VPL;
29 INOVAÇÕES NO PROJETO FÁBRICA C BREAK THROUGHS NO SETOR ( ) METAS DE REDUÇÃO SIGIFICATIVA DE PRAZOS DE IMPLANTAÇÃO E ATINGIMENTO DE CURVA DE PRODUÇÃO; ENGENHARIA REVERSA COM METAS DE INVESIMENTO PRE-DEFINIDAS A FIM DE ATINGIR TIR E VPL; ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO EM PACOTES EPC COM RESPONSABILIDADE TOTAL DOS FORNECEDORES DE TECNOLOGIA;
30 INOVAÇÕES NO PROJETO FÁBRICA C BREAK THROUGHS NO SETOR ( ) METAS DE REDUÇÃO SIGIFICATIVA DE PRAZOS DE IMPLANTAÇÃO E ATINGIMENTO DE CURVA DE PRODUÇÃO; ENGENHARIA REVERSA COM METAS DE INVESIMENTO PRE-DEFINIDAS A FIM DE ATINGIR TIR E VPL; ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO EM PACOTES EPC COM RESPONSABILIDADE TOTAL DOS FORNECEDORES DE TECNOLOGIA; ENFATIZAR E ESTABELECER CONDIÇÕES PARA CONTRATAÇÃO DE PARCERIAS LOCAIS;
31 INOVAÇÕES NO PROJETO FÁBRICA C BREAK THROUGHS NO SETOR ( ) METAS DE REDUÇÃO SIGIFICATIVA DE PRAZOS DE IMPLANTAÇÃO E ATINGIMENTO DE CURVA DE PRODUÇÃO; ENGENHARIA REVERSA COM METAS DE INVESIMENTO PRE-DEFINIDAS A FIM DE ATINGIR TIR E VPL; ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO EM PACOTES EPC COM RESPONSABILIDADE TOTAL DOS FORNECEDORES DE TECNOLOGIA; ENFATIZAR E ESTABELECER CONDIÇÕES PARA CONTRATAÇÃO DE PARCERIAS LOCAIS; METAS DE DIMINUIÇÃO DE PESSOAL NA OBRA- PIPE SHOPS EXTERNOS, CANTEIROS DE PRE MOLDADOS EXTERNOS;
32 INOVAÇÕES NO PROJETO FÁBRICA C BREAK THROUGHS NO SETOR ( ) METAS DE REDUÇÃO SIGIFICATIVA DE PRAZOS DE IMPLANTAÇÃO E ATINGIMENTO DE CURVA DE PRODUÇÃO; ENGENHARIA REVERSA COM METAS DE INVESIMENTO PRE-DEFINIDAS A FIM DE ATINGIR TIR E VPL; ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO EM PACOTES EPC COM RESPONSABILIDADE TOTAL DOS FORNECEDORES DE TECNOLOGIA; ENFATIZAR E ESTABELECER CONDIÇÕES PARA CONTRATAÇÃO DE PARCERIAS LOCAIS; METAS DE DIMINUIÇÃO DE PESSOAL NA OBRA- PIPE SHOPS EXTERNOS, CANTEIROS DE PRE MOLDADOS EXTERNOS; IMPLANTAÇÃO DE CENTRAL DE SERVIÇOS;
33 INOVAÇÕES NO PROJETO FÁBRICA C BREAK THROUGHS NO SETOR ( ) METAS DE REDUÇÃO SIGIFICATIVA DE PRAZOS DE IMPLANTAÇÃO E ATINGIMENTO DE CURVA DE PRODUÇÃO; ENGENHARIA REVERSA COM METAS DE INVESIMENTO PRE- DEFINIDAS A FIM DE ATINGIR TIR E VPL; ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO EM PACOTES EPC COM RESPONSABILIDADE TOTAL DOS FORNECEDORES DE TECNOLOGIA; ENFATIZAR E ESTABELECER CONDIÇÕES PARA CONTRATAÇÃO DE PARCERIAS LOCAIS; METAS DE DIMINUIÇÃO DE PESSOAL NA OBRA- PIPE SHOPS EXTERNOS, CANTEIROS DE PRE MOLDADOS EXTERNOS; IMPLANTAÇÃO DE CENTRAL DE SERVIÇOS; PIPE RACKS MODULARES FABRICADOS EXTERNAMENTE;
34 INOVAÇÕES NO PROJETO FÁBRICA C BREAK THROUGHS NO SETOR ( ) METAS DE REDUÇÃO SIGIFICATIVA DE PRAZOS DE IMPLANTAÇÃO E ATINGIMENTO DE CURVA DE PRODUÇÃO; ENGENHARIA REVERSA COM METAS DE INVESIMENTO PRE- DEFINIDAS A FIM DE ATINGIR TIR E VPL; ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO EM PACOTES EPC COM RESPONSABILIDADE TOTAL DOS FORNECEDORES DE TECNOLOGIA; ENFATIZAR E ESTABELECER CONDIÇÕES PARA CONTRATAÇÃO DE PARCERIAS LOCAIS; METAS DE DIMINUIÇÃO DE PESSOAL NA OBRA- PIPE SHOPS EXTERNOS, CANTEIROS DE PRE MOLDADOS EXTERNOS; IMPLANTAÇÃO DE CENTRAL DE SERVIÇOS; PIPE RACKS MODULARES FABRICADOS EXTERNAMENTE; REGRA PÉTREA: FICAR DENTRO DO ORÇAMENTO OBEDECENDO ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS, QUALIDADE, SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE.
35 INOVAÇÕES NO PROJETO FÁBRICA C BREAK THROUGHS NO SETOR ( ) METAS DE REDUÇÃO SIGIFICATIVA DE PRAZOS DE IMPLANTAÇÃO E ATINGIMENTO DE CURVA DE PRODUÇÃO; ENGENHARIA REVERSA COM METAS DE INVESIMENTO PRE- DEFINIDAS A FIM DE ATINGIR TIR E VPL; ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO EM PACOTES EPC COM RESPONSABILIDADE TOTAL DOS FORNECEDORES DE TECNOLOGIA; ENFATIZAR E ESTABELECER CONDIÇÕES PARA CONTRATAÇÃO DE PARCERIAS LOCAIS; METAS DE DIMINUIÇÃO DE PESSOAL NA OBRA- PIPE SHOPS EXTERNOS, CANTEIROS DE PRE MOLDADOS EXTERNOS; IMPLANTAÇÃO DE CENTRAL DE SERVIÇOS; PIPE RACKS MODULARES FABRICADOS EXTERNAMENTE; REGRA PÉTREA: FICAR DENTRO DO ORÇAMENTO OBEDECENDO ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS, QUALIDADE, SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE.
36 PROCESSO ESTRUTURAD O DE INTRODUÇÕES DE FORNECEDOR ES LOCAIS
37 PROCESSO ESTRUTURADO DE INTRODUÇÃO DE FORNECEDORES LOCAIS DECISÃO COPORATIVA DE APOIAR OS FORNECEDORES LOCAIS COMO POLÍTICA DA EMPRESA;
38 PROCESSO ESTRUTURADO DE INTRODUÇÃO DE FORNECEDORES LOCAIS DECISÃO COPORATIVA DE APOIAR OS FORNECEDORES LOCAIS COMO POLÍTICA DA EMPRESA; ESTABELECIMENTO DAS CONDIÇÕES DE IGUALDADE E PREFERENCIA AOS DETENTORES DE TECNOLOGIA COM PARCERIAS LOCAIS.
39 PROCESSO ESTRUTURADO DE INTRODUÇÃO DE FORNECEDORES LOCAIS DECISÃO COPORATIVA DE APOIAR OS FORNECEDORES LOCAIS COMO POLÍTICA DA EMPRESA; ESTABELECIMENTO DAS CONDIÇÕES DE IGUALDADE E PREFERENCIA AOS DETENTORES DE TECNOLOGIA COM PARCERIAS LOCAIS. APRESENTAÇÃO DA DECISÃO E ABERTURA DE PARCERIAS JUNTO AO ESTADO, ENTIDADES DE CLASSE E FORNECEDORES;
40 PROCESSO ESTRUTURADO DE INTRODUÇÃO DE FORNECEDORES LOCAIS DECISÃO COPORATIVA DE APOIAR OS FORNECEDORES LOCAIS COMO POLÍTICA DA EMPRESA; ESTABELECIMENTO DAS CONDIÇÕES DE IGUALDADE E PREFERENCIA AOS DETENTORES DE TECNOLOGIA COM PARCERIAS LOCAIS. APRESENTAÇÃO DA DECISÃO E ABERTURA DE PARCERIAS JUNTO AO ESTADO, ENTIDADES DE CLASSE E FORNECEDORES; APRESENTAÇÃO DOS DETENTORES DE TECNOLOGIA AOS FORNECEDORES LOCAIS EM REUNIÃO NA FINDES;
41 PROCESSO ESTRUTURADO DE INTRODUÇÃO DE FORNECEDORES LOCAIS DECISÃO COPORATIVA DE APOIAR OS FORNECEDORES LOCAIS COMO POLÍTICA DA EMPRESA; ESTABELECIMENTO DAS CONDIÇÕES DE IGUALDADE E PREFERENCIA AOS DETENTORES DE TECNOLOGIA COM PARCERIAS LOCAIS. APRESENTAÇÃO DA DECISÃO E ABERTURA DE PARCERIAS JUNTO AO ESTADO, ENTIDADES DE CLASSE E FORNECEDORES; APRESENTAÇÃO DOS DETENTORES DE TECNOLOGIA AOS FORNECEDORES LOCAIS EM REUNIÃO NA FINDES; PROMOÇÃO DE ENCONTROS E VISITAS ENTRE AS PARTES;
42 PROCESSO ESTRUTURADO DE INTRODUÇÃO DE FORNECEDORES LOCAIS DECISÃO COPORATIVA DE APOIAR OS FORNECEDORES LOCAIS COMO POLÍTICA DA EMPRESA; ESTABELECIMENTO DAS CONDIÇÕES DE IGUALDADE E PREFERENCIA AOS DETENTORES DE TECNOLOGIA COM PARCERIAS LOCAIS. APRESENTAÇÃO DA DECISÃO E ABERTURA DE PARCERIAS JUNTO AO ESTADO, ENTIDADES DE CLASSE E FORNECEDORES; APRESENTAÇÃO DOS DETENTORES DE TECNOLOGIA AOS FORNECEDORES LOCAIS EM REUNIÃO NA FINDES; PROMOÇÃO DE ENCONTROS E VISITAS ENTRE AS PARTES; APOIO A PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DOS FORNECEDORES LOCAIS PDF, PAEX;
43 PROCESSO ESTRUTURADO DE INTRODUÇÃO DE FORNECEDORES LOCAIS DECISÃO COPORATIVA DE APOIAR OS FORNECEDORES LOCAIS COMO POLÍTICA DA EMPRESA; ESTABELECIMENTO DAS CONDIÇÕES DE IGUALDADE E PREFERENCIA AOS DETENTORES DE TECNOLOGIA COM PARCERIAS LOCAIS. APRESENTAÇÃO DA DECISÃO E ABERTURA DE PARCERIAS JUNTO AO ESTADO, ENTIDADES DE CLASSE E FORNECEDORES; APRESENTAÇÃO DOS DETENTORES DE TECNOLOGIA AOS FORNECEDORES LOCAIS EM REUNIÃO NA FINDES; PROMOÇÃO DE ENCONTROS E VISITAS ENTRE AS PARTES; APOIO A PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DOS FORNECEDORES LOCAIS PDF, PAEX; PROMOÇÃO DE VISITAS DOS FORNECEDORES LOCAIS ÀS SEDES E FÁBRICAS DOS DETENTORES DE TECNOLOGIA;
44 PROCESSO ESTRUTURADO DE INTRODUÇÃO DE FORNECEDORES LOCAIS DECISÃO COPORATIVA DE APOIAR OS FORNECEDORES LOCAIS COMO POLÍTICA DA EMPRESA; ESTABELECIMENTO DAS CONDIÇÕES DE IGUALDADE E PREFERENCIA AOS DETENTORES DE TECNOLOGIA COM PARCERIAS LOCAIS. APRESENTAÇÃO DA DECISÃO E ABERTURA DE PARCERIAS JUNTO AO ESTADO, ENTIDADES DE CLASSE E FORNECEDORES; APRESENTAÇÃO DOS DETENTORES DE TECNOLOGIA AOS FORNECEDORES LOCAIS EM REUNIÃO NA FINDES; PROMOÇÃO DE ENCONTROS E VISITAS ENTRE AS PARTES; APOIO A PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DOS FORNECEDORES LOCAIS PDF, PAEX; PROMOÇÃO DE VISITAS DOS FORNECEDORES LOCAIS ÀS SEDES E FÁBRICAS DOS DETENTORES DE TECNOLOGIA; ASSINATURA EM PÚBLICO DE CONTRATOS DE PARCERIAS;
45 DECISÃO COPORATIVA DE APOIAR OS FORNECEDORES LOCAIS COMO POLÍTICA DA EMPRESA; ESTABELECIMENTO DAS CONDIÇÕES DE IGUALDADE E PREFERENCIA AOS DETENTORES DE TECNOLOGIA COM PARCERIAS LOCAIS. PROCESSO ESTRUTURADO DE INTRODUÇÃO DE FORNECEDORES LOCAIS APRESENTAÇÃO DA DECISÃO E ABERTURA DE PARCERIAS JUNTO AO ESTADO, ENTIDADES DE CLASSE E FORNECEDORES; APRESENTAÇÃO DOS DETENTORES DE TECNOLOGIA AOS FORNECEDORES LOCAIS EM REUNIÃO NA FINDES; PROMOÇÃO DE ENCONTROS E VISITAS ENTRE AS PARTES; APOIO A PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DOS FORNECEDORES LOCAIS PDF, PAEX; PROMOÇÃO DE VISITAS DOS FORNECEDORES LOCAIS ÀS SEDES E FÁBRICAS DOS DETENTORES DE TECNOLOGIA; ASSINATURA EM PÚBLICO DE CONTRATOS DE PARCERIAS; ENFASE E APOIO EM CONTRATAÇÃO DE M.O.LOCAL PARA AS OBRAS DE PROJETOS E POSTERIOR OPERAÇÃO: CURSOS DE QUALIFICAÇÃO SENAI; CONTRATAÇÕES ATRAVÉS DE PARCERIA COM O SINE ES.
46 DECISÃO COPORATIVA DE APOIAR OS FORNECEDORES LOCAIS COMO POLÍTICA DA EMPRESA; ESTABELECIMENTO DAS CONDIÇÕES DE IGUALDADE E PREFERENCIA AOS DETENTORES DE TECNOLOGIA COM PARCERIAS LOCAIS. PROCESSO ESTRUTURADO DE INTRODUÇÃO DE FORNECEDORES LOCAIS APRESENTAÇÃO DA DECISÃO E ABERTURA DE PARCERIAS JUNTO AO ESTADO, ENTIDADES DE CLASSE E FORNECEDORES; APRESENTAÇÃO DOS DETENTORES DE TECNOLOGIA AOS FORNECEDORES LOCAIS EM REUNIÃO NA FINDES; PROMOÇÃO DE ENCONTROS E VISITAS ENTRE AS PARTES; APOIO A PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DOS FORNECEDORES LOCAIS PDF, PAEX; PROMOÇÃO DE VISITAS DOS FORNECEDORES LOCAIS ÀS SEDES E FÁBRICAS DOS DETENTORES DE TECNOLOGIA; ASSINATURA EM PÚBLICO DE CONTRATOS DE PARCERIAS; ENFASE E APOIO EM CONTRATAÇÃO DE M.O.LOCAL PARA AS OBRAS DE PROJETOS E POSTERIOR OPERAÇÃO: CURSOS DE QUALIFICAÇÃO SENAI; CONTRATAÇÕES ATRAVÉS DE PARCERIA COM O SINE ES.
47 PROJETOS DE CELULOSE E PAPEL QUE SE SEGUIRAM COM AS PARECERIAS CONSOLIDADAS INVESTIMENTOS USD 15 BI VERACEL CELULOSE 2005 BA CENIBRA OTIMIZAÇÕES 2006 SUZANO MUCURI BA FIBRIA 2330 ES KLABIN MA1100 PR FIBRIA HORIZONTE I MS FIBRIA BRANQUEAMENTO A 2011 ELDORADO CELULOSE MS RIGESA EXPANSÃO SC SUZANO GRANDIS - MA CMPC RS KLABIN PUMA PR FIBRIA HORIZONTE 2 MS GREENFIELD BROWNFIELD EXPANSÕES
48 EMPRESA FUNCION. BRL USD FUNCION. BRL USD EVOLUÇÃO DE GRUPO DE EMPRESAS LOCAIS QUANTIDADES DE FUNCIONÁRIOS E FATURAMENTOS ESTEL ,0 5, ,0 38,0 FORTES ,0 16, ,0 86,0 FRIOAR ,0 3, ,0 17,5 IMETAME ,7 3, ,0 174,6 META ,0 15,9 TIME-NOW 12 0,8 0, ,0 30,2 TOTAIS ,5 28, ,0 362,2 BRL 1997= CORRIGIDOS PELO IPCA USD 1997 = CAMBIOS DA ÉPOCA FONTES DE DADOS = CDMEC E AS EMPRESAS 6 x 10 x 12 x
49 EVOLUÇÕES TECNOLÓGICAS E DIVERSIFICAÇÃO ESTEL SOLUÇÕES INTEGRADAS EM ENGENHARIA, FABRICAÇÃO DE ESTRUTURAS, CALDEIRARIA, MONTAGEM, MANUTENÇÃO E PARADAS DE PLANTAS INDUSTRIAIS; ENGENHARIA E APLICAÇÃO DE SOLUÇÕES DE AUTOMAÇÃO AVANÇADA PARA FÁBRICAS DE PROCESSO; SUPRIMENTO PARA OBRAS, MATERIAIS PARA A PRÓPRIA ESTEL SERVIÇOS E CLIENTES; GESTORA DE PROCESSOS DE SUPRIMENTOS PARA PARCEIROS TECNOLÓGICOS; COMERCIALIZAÇÃO DE MOTORES WEG; ATUAÇÃO ABRANGENDO TODO O TERRITÓRIO NACIONAL; SÓCIO LÍDER EM PROJETO DE MDF NO NORTE DO ES; PRÁTICAS DE SUSTENTABILIDADE, RESPONSABILIDADE SOCIAL E COMPLIANCE.
50 EVOLUÇÕES TECNOLÓGICAS E DIVERSIFICAÇÃO FORTES PRÉMOLDADOS/PRÉDIOS DE CONCRETO PROTENDIDO; ESPECIALIZAÇÃO EM PRE-FABRICAÇÃO DE PEÇAS DE CONCRETO DE GRANDE PORTE; PRÉDIOS EMPRESARIAIS E INDUSTRIAIS COM TECNOLOGIA CONSTRUTIVA E OPERACIONAL SUSTENTÁVEL; TECNOLOGIA EM FABRICAÇÃO DE TANQUES CIRCULARESDE GRANDES DIAMETROS EM PRÉ-MILDADOS (ETE, ETA) CONSOLIDADA COMO A MAIOR CONSTRUTORA CIVIL DE OBRAS INDUSTRIAIS DO ES; ATUAÇÃO ABRANGENDO TODO O TERRITÓRIO NACIONAL; PRÁTICAS DE SUSTENTABILIDADE, RESPONSABILIDADE SOCIAL E COMPLIANCE.
51 EVOLUÇÕES TECNOLÓGICAS E DIVERSIFICAÇÃO FRIOAR ATUAÇÃO CONSOLIDADA NOS PRINCIPAIS PROJETOS EXECUTADOS E EM EXECUÇÃO NO PAÍS; PIONEIRO NA IMPLANTAÇÃO DE AR CONDICIONADO COM TRATAMENTO ESPECIAL PARA OS AMBIENTES INDUSTRIAIS; OTIMIZAÇÃO EM PROCESSOS DE FABRICAÇÃO DE DUTOS;
52 EVOLUÇÕES TECNOLÓGICAS E DIVERSIFICAÇÃO IMETAME SOLDAGENS ROBOTIZADAS EM VASOS DE PRESSÃO; FABRICAÇÕES MODULARES DE PIPE RACKS EM SÉRIE; SKIDS E MANIFOLDS PARA EXPLORAÇÃO DE ÓLEO E GÁS; SISTEMAS DE AUTOMAÇÃO E CONTROLE REMOTO EM DESEMPENHO DE POÇOS DE PETRÓLEO E GÁS; APRIMORAMENTO DE TECNOLOGIAS DE PARADAS GERAIS E ATUAÇÕES EMERGENCIAIS EM FÁBRICAS DE PROCESSO; LOGÍSTICA, TERMINAL PORTUÁRIO E EQUIPAMENTOS; EXPLORAÇÃO DE ÓLEO E GÁS PRODUÇÃO DE ENERGIA TERMOELÉTRICA; TECNOLOGIAS DE PROCESSAMENTO DE PEDRAS ORNAMENTAIS; AGRO NEGÓCIOS; ATUAÇÃO EM TODO O TERRITÓRIO NACIONAL; PRÁTICAS DE SUSTENTABILIDADE,RESPONSABILIDADE SOCIAL E COMPLIANCE.
53 EVOLUÇÕES TECNOLÓGICAS E DIVERSIFICAÇÃO META ATUAÇÃO NOS PRINCIPAIS PROJETOS EXECUTADOS E EM EXECUÇÃO NO PAÍS; CONSOLIDADA COMO EMPRESA PADRÃO NA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO E GERENCIAMENTO DE CANTEIROS DE GRANDES PROJETOS: CONTROLE DE ACESSOS, RESIDENCIAIS E ALOJAMENTOS, REFEITÓRIOS, SERVIÇOS MÉDICOS, TRANSPORTE DE OPERÁRIOS, SEGURANÇA, BOMBEIROS, ETA/ETE, SANITÁRIOS DE CAMPO, ETC. DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES DE ACESSO E CONTROLE DE PRESENÇA EM OBRAS DE GRANDE PORTE; PROSPECÇÕES DE CONDIÇÕES SOCIAIS, HABITAÇÃO, RECURSOS HUMANOS E OUTRAS DISPONIBILIDADES REGIONAIS PARA GRANDES PROJETOS. ADMINISTRAÇÃO DE SETOR DE PASSAGEIROS DA EFVM; SUSTENTABILIDADE, RESPONSABILIDADE SOCIAL E COMPLIANCE.
54 EVOLUÇÕES TECNOLÓGICAS E DIVERSIFICAÇÃO TECVIX IMPLANTAÇÃO DE METODOLOGIA DE MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIAL; ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO; PLANOS DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA E PREDITIVA; PARADAS GERAIS E EMERGENCIAIS; INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS EM ÓLEO E GÁS: TUBOS DE INJEÇÃO DE VAPOR; SEPARADORES E EQUIPAMENTOS HIDRÁULICOS; CENTRALIZADORES DE TUBOS; PROCESSOS ESPECIAIS DE SOLDAGEM; MAIS DE 10 PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO EM AÇÃO.
55 ATUAÇÃO NOS PRINCIPAIS PROJETOS EXECUTADOS E EM EXECUÇÃO NO PAÍS; EVOLUÇÕES TECNOLÓGICAS E DIVERSIFICAÇÃO TIME-NOW CONSOLIDADA COMO EMPRESA PADRÃO NA ÁREA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE GRANDE PORTE; DESTAQUE SETOR DE PMO DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO EM GERENCIAMENTO; TECNOLOGIA TIME-CONNECT PARA TOMADA DE DECISÕES; TRATAMENTO DE DADOS, DASHBOARD DE INFORMAÇÕES, BIG DATA, PRGRAMAS CUSTOM MADE PARA CLIENTES,APPS DE CAMPO EM ANDROID PARA USO EM GERENCIAMENTO NO CAMPO. ESTADO DA ARTE EM PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO; CARTEIRA DE PROJETOS DOS CLIENTES; PANEJAMENTO TOTAL DE PARADAS GERAIS; PRÁTICAS DE SUSTENTABILIDADE, RESPONSABILIDADE SOCIAL E COMPLIANCE.
56 RESPONSA- BILIDADES PARA COM NOVAS EMPRESAS
57 RESPONSA- BILIDADES PARA COM NOVAS EMPRESAS ADOTAR CONCEITOS SIMILARES PELOS QUAIS PASSARAM, PARA INCENTIVAR O CRESCIMENTO DE NOVAS EMPRESAS, ENTENDENDO AS VANTAGENS PARA AMBAS AS PARTES; REDUÇÕES DE CUSTOS; CONCENTRAR NAS ATIVIDADES FOCO DOS NEGÓCIOS ABRIR OPORTUNIDADE S PARA SUBFORNECIMENTOS; RESPONSABILIDADE SOCIAL, AMPLIANDO A REDE DE PARTICIPANTES NOS NEGÓCIOS; MELHORAR A COMPETITIVIDADE DOS SEUS NEGÓCIOS.
58 RESPONSA- BILIDADES PARA COM NOVAS EMPRESAS ADOTAR CONCEITOS SIMILARES PELOS QUAIS PASSARAM, PARA INCENTIVAR O CRESCIMENTO DE NOVAS EMPRESAS, ENTENDENDO AS VANTAGENS PARA AMBAS AS PARTES; REDUÇÕES DE CUSTOS; CONCENTRAR NAS ATIVIDADES FOCO DOS NEGÓCIOS ABRIR OPORTUNIDADE S PARA SUBFORNECIMENTOS; RESPONSABILIDADE SOCIAL, AMPLIANDO A REDE DE PARTICIPANTES NOS NEGÓCIOS; MELHORAR A COMPETITIVIDADE DOS SEUS NEGÓCIOS. APOIAR E PARTICIPAR COMO MENTORES PARA EMPRESAS EM DESENVOLVIMENTO, ATRAVÉS DE PROGRAMAS ESTRUTURADOS E COORDENADOS DE CRESCIMENTO;
59 RESPONSA- BILIDADES PARA COM NOVAS EMPRESAS ADOTAR CONCEITOS SIMILARES PELOS QUAIS PASSARAM, PARA INCENTIVAR O CRESCIMENTO DE NOVAS EMPRESAS, ENTENDENDO AS VANTAGENS PARA AMBAS AS PARTES; REDUÇÕES DE CUSTOS; CONCENTRAR NAS ATIVIDADES FOCO DOS NEGÓCIOS ABRIR OPORTUNIDADE S PARA SUBFORNECIMENTOS; RESPONSABILIDADE SOCIAL, AMPLIANDO A REDE DE PARTICIPANTES NOS NEGÓCIOS; MELHORAR A COMPETITIVIDADE DOS SEUS NEGÓCIOS. APOIAR E PARTICIPAR COMO MENTORES PARA EMPRESAS EM DESENVOLVIMENTO, ATRAVÉS DE PROGRAMAS ESTRUTURADOS E COORDENADOS DE CRESCIMENTO; INCENTIVAR OS NOVOS AO ASSOCIATIVISMO, QUE É UM DOS FATORES DE SUCESSO DAS EMPRESAS DO ES;
60 RESPONSA- BILIDADES PARA COM NOVAS EMPRESAS ADOTAR CONCEITOS SIMILARES PELOS QUAIS PASSARAM, PARA INCENTIVAR O CRESCIMENTO DE NOVAS EMPRESAS, ENTENDENDO AS VANTAGENS PARA AMBAS AS PARTES; REDUÇÕES DE CUSTOS; CONCENTRAR NAS ATIVIDADES FOCO DOS NEGÓCIOS ABRIR OPORTUNIDADE S PARA SUBFORNECIMENTOS; RESPONSABILIDADE SOCIAL, AMPLIANDO A REDE DE PARTICIPANTES NOS NEGÓCIOS; MELHORAR A COMPETITIVIDADE DOS SEUS NEGÓCIOS. APOIAR E PARTICIPAR COMO MENTORES PARA EMPRESAS EM DESENVOLVIMENTO, ATRAVÉS DE PROGRAMAS ESTRUTURADOS E COORDENADOS DE CRESCIMENTO; INCENTIVAR OS NOVOS AO ASSOCIATIVISMO, QUE É UM DOS FATORES DE SUCESSO DAS EMPRESAS DO ES;
61 VISÕES DE NOVOS DESAFIOS
62 VISÕES DE NOVOS DESAFIOS AS EMPRESAS DO ES ESTÃO EM CONDIÇÕES DE CRESCER MAIS E DIVERSIFICAR;
63 VISÕES DE NOVOS DESAFIOS AS EMPRESAS DO ES ESTÃO EM CONDIÇÕES DE CRESCER MAIS E DIVERSIFICAR; CONHECEM AS NECESSIDADES E DEMANDAS DOS CLIENTES;
64 VISÕES DE NOVOS DESAFIOS AS EMPRESAS DO ES ESTÃO EM CONDIÇÕES DE CRESCER MAIS E DIVERSIFICAR; CONHECEM AS NECESSIDADES E DEMANDAS DOS CLIENTES; CONHECEM AMPLAMENTE O MERCADO E AS CARACTERÍSTICAS INSTITUCIONAIS BRASILEIRAS, BENEFICIANDO: CLIENTES; PARCEIROS ESTRANGEIROS; ELAS PRÓPRIAS.
65 VISÕES DE NOVOS DESAFIOS AS EMPRESAS DO ES ESTÃO EM CONDIÇÕES DE CRESCER MAIS E DIVERSIFICAR; CONHECEM AS NECESSIDADES E DEMANDAS DOS CLIENTES; CONHECEM AMPLAMENTE O MERCADO E AS CARACTERÍSTICAS INSTITUCIONAIS BRASILEIRAS, BENEFICIANDO: CLIENTES; PARCEIROS ESTRANGEIROS; ELAS PRÓPRIAS.
66 OPORTUNI- DADES
67 OPORTUNIDADES
68 OPORTUNIDADES
69 OPORTUNIDADES
70 OPORTUNIDADES
71 OPORTUNIDADES
72 OPORTUNIDADES
73 APESAR DA CRISE ATUAL...
74 AS OPORTUNIDADES VÃO APARECENDO...
75 MUITO OBRIGADO!
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