CMMI. Cooperativo. Programa

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Leonor Campos Mascarenhas
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1 CMMI Cooperativo Programa

2 O Programa Cooperativo CMMI Programa elaborado e gerenciado pelo ITS,, em cooperação com o CenPRA,, suporte do SOFTEX e Fundo Verde Amarelo/FINEP FINEP. Capacita empresas brasileiras a alcançar, ar, em 12 meses, o nível 2 do modelo estagiado do CMMI nos seus processos de desenvolvimento e produção de software.

3 O Programa Cooperativo CMMI O que é requerido? Como está o Processo? Plano de adequação Implantar Processos adequados Pré Avaliação Processos Avaliação CMMI Sucesso!! Equipe capacitada (própria e consultoria) Tempo = 12 meses Treinamento em grupo Consultoria individualizada

4 Cronograma Praticas Praticas Comuns Comuns Nível Nível 2 2 Auto Auto Avaliação Avaliação Introdução Introdução ao ao CMMI CMMI Workshop Workshop 1 1 Workshop Workshop 2 2 Planejamento Planejamento do do Projeto Projeto Monitoramento Monitoramento e e Controle Controle do do Projeto Projeto Workshop 3 Workshop 3 Gestão de Configuração Gestão de Configuração Gestão Gestão da da Qualidade Qualidade Etapas C Conceituação C W Diagnóstico Assessoramento C W Planejamento W W C C C W Implantação C C W Consolidação Avaliação Preliminar E Planejamento Planejamento e e SEPG SEPG PGI PGI e e Métricas Métricas Gestão Gestão de de Requisitos Requisitos Avaliação Avaliação Oficial Oficial Gestão de Acordos Gestão de Acordos com Fornecedores com Fornecedores Workshop Workshop 4 4 Workshop Workshop 5 5

5 Escopo e meios Formação de Coordenadores Avaliação dos Processos Correntes nas Empresas Planejamento Detalhado das Melhorias nos Processos Desenvolvimento e Implantação dos Processos Consolidação dos Processos Desenvolvido através de Cursos: 100 horas Assessoramento técnico: 200 horas por empresa 5 Workshops 5 Reuniões de Dirigentes Avaliações Periódicas e Gerais Gerenciamento Global do Projeto Avaliação Preliminar ITS INSTITUTO DE TECNOLOGIA DE SOFTWARE São Paulo, Dezembro de

6 Grupo 1 Início em 27 de Abril, encontrase na etapa de consolidação dos processos

7 Grupo 2 Início em 04 de Outubro, encontrase na etapa de implantação dos processos

8 Programa Cooperativo CMMI

9 W&S Engenharia SW Raul Raul Wuo Wuo Divisão Multiplicadora AditoSubtrativa Divisão Multiplicadora AditoSubtrativa Rua Salvia Arruda Pimenta, Jardim Rua Salvia Cacarejo Arruda São Pimenta, Paulo Tel Jardim Cacarejo São Paulo Tel CEP Cel CEP Cel

11 O ITS e a RIOSOFT em parceria com a LIVEWARE, INC (Austin, Texas, USA), oferecem, pela primeira vez no Brasil, o curso recém lançado pelo SEI: Introduction to CMMI : Staged and Continuous No Rio de Janeiro 12, 13 e 14 de janeiro Em São Paulo 19, 20 e 21 de janeiro

12 Programa Cooperativo CMMIITS ITS Grupo 3 Informações raul.wuo@its.org.br marcia.berti@its.org.br Tel: Inicio Previsto : Março o de 2005

13 Metodologia Programa focaliza a implementação de processos adequados Dinamismo em todas etapas: atividades junto à empresa desde o treinamento conceitual; Participação proativa de coordenadores nos treinamentos, na diagnose e no planejamento; Comprometimento de dirigentes com resultado reuniões bimensais de revisão Agregar vantagens ao processo existente, à medida que plano é implementado. Cuidados para não instabilizar o processo existente Utilização progressiva dos novos processos

14 Metodologia Cursos de treinamento Caráter de aplicação Não visa acúmulo de conhecimento individual para uso futuro. Requisitos e estratégias para implementação dos 7 PAs do CMMI Nível 2; Revisão e reforço o de tópicos t chaves durante a fase de implementação. Interação consultorescoordenadores coordenadoresempresasempresas Aulas expositivas com intensa atividade extra classe; Leitura, pesquisa, trabalhos individuais, em grupo e na empresa. Curso dinâmico com participação ativa dos coordenadores; Dinâmica dos Consultores: apresentam tópicos t de forma estruturada, suportado por materiais didáticos; dirigem aprendizado: orientam, analisam trabalhos e, dirimem dúvidas

15 Metodologia Diagnóstico e Planejamento Coordenadores recebem treinamento e material para auto diagnose e planejamento; Realizam o diagnóstico em suas empresas; Análise, revisão e confirmação in loco por consultores Coordenadores realizam o planejamento inicial Consultores analisam e revisam com coordenadores Plano inicial consolidado é submetido à direção da empresa Programa motivacional Preparar pessoal chaves para facilitar/suportar a implementação de novos processos Planejamento define papéis dos participantes e pessoas chaves

16 Metodologia Implementação Condução na Empresa: coordenadores e sponsor Estratégias, atividades, prazos e papel dos participantes definidos no plano específico de cada empresa Tratamento como projeto segue plano por empresa Orientação à solução de problemas de implementação Verificação de progresso Assessoramento e Consultoria: segue plano por empresa Workshops e reuniões de grupo de coordenadores: Casos de sucessos e dificuldades Análise e recomendação das melhores práticas Encontro Bimestral: Dirigentes e Comitê Gestor Avaliação do desenvolvimento e novos desafios Oportunidades de negócios

17 Metodologia Consolidação dos Processos e Avaliação Grupo de avaliadores Apresentação de processos por representantes da empresa Análise e recomendações de ações a complementares Relatório Final Ferramenta de Gestão do Processo Destinase se à manutenção do processo estabelecido Orienta o Fluxo do Processo Simplifica documentação e rastreabilidade Disponível em ASP Gestão do Projeto Gestão Geral e suporte à gestão do projeto de cada empresa Verificação do ROI com os ganhos obtidos na implementação das melhorias de processo

18 Critérios rios para Participação Visa formação de grupos com a maior homogeneidade possível Objetivo é assegurar sucesso do grupo Condição de base: Empresas Nacionais de Desenvolvimento e Produção SW Elementos para seleção: Porte da empresa Necessidade Motivação: Ex:Exportação, Competitividade... Prazo Interesse e Compromisso com o projeto Proatividade Implementação Capacidade de investimento no programa Programa Processo interno Estágio atual de maturação (produto e processo) Qualidade e Produtividade Gestão

19 Compromisso das empresas Recursos Humanos Dois coordenadores por empresa Dirigente Responsável (Sponsor( Sponsor) Projeto de empresa Contratos ITSEmpresas Acordo de Não Divulgação de Informações Sigilosas Participação efetiva Pagamentos

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