Gestão estratégica socioambiental: foco em ecoeficiência de processo. João S. Furtado

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Benedicta Figueiredo Garrido
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2 Modelo dominante: comando-e-controle & fim-de-tubo Entrada de materiais Manufatura Distribuição Fluxo linear de materiais, água e energia Consumo final Resíduo Resíduo Resíduo Resíduo Descarte Estação de Tratamento de Efluentes Lixo domiciliar Incineração Externalidades Aterro industrial Atitude linear e fim-de-tubo Aterro público Externalidades

Resíduo Resíduo Descarte Estação de Tratamento de Efluentes Lixo domiciliar

3 Novo modelo Equipe da empresa Opções, estratégias e ferramentas Gestão Integrada Processo Produto Consumo Descarte Tecnologia Boas práticas Mudanças? Revisão Efeito e Impacto Toxicidade Periculosidade Consumo Efeitos e Impactos Ecoeficiência e ACV Na empresa Negócio Avaliação Danos Benefícios Processo Produto Tecnologia Boas práticas Custo-Benefício

Revisão Efeito e Impacto Toxicidade Periculosidade Consumo Efeitos e Impactos

4 Uso de novas ferramentas socioambientais 2006 a 2050 Decisões e Normas [Cliente] Efeitos Diferenciação Enfoque e Ações Fim-de-tubo convencional Processo Atual Fim-de-tubo para P2 P2 (Minimização-Prevenção) P+L (Prevenção-ACV-Ecodesign) - Ecoeficiência Contabilização Total PL (Prevenção-Precaução-Acesso Público) e RSA Emissão zero (iniciação) Conformi dade Competiti vidade Nenhuma Melhor imagem no mercado nacional e internacional GRI Global Compact BOVESPA ISE INNOVEST Negócio Emissão zero (conclusão) Intensidade de material por unidade de serviço Fardo ecológico Análise de fluxo de material Pegada ecológica Excelên cia Resultado Final Tríplice (Triple Bottom Line) Dow Jones Index of Sustainability Química verde ou Paradigma do setor

vidade Nenhuma Melhor imagem no mercado nacional e internacional GRI Global Compact BOVESPA ISE INNOVEST Negócio 2010 2025 Emissão zero (conclusão) Intensidade de material por unidade de

5 Influência!Reavaliação periódica!demanada das partes!filtros de segurança Norma de Procedimento Efeito Qualidade SSMA Materiais Processos Produtos Matriz - Formulário Complemento de formulário Identificação de produtos e processos Seleção!Mapeamento!Complexidade!Descrição!Análise de causas!análise de controles!iidentificação do impacto!tipo!severidade Identificação de aspectos Análise de impactos!aspecto!situação!dimensão!causa!gerenciamento/ controle!ocorrência Análise de severidade! NPC! NPR!Cálculo!Faixas!Grau de exposição!probabilidade de ocorrência!frequência de geração do aspecto Risco Criticidade Significância Integração de dados!risco/relevância!legislação específica!parte interessada!significância Lista mestra Enfoque predominante em aspectos e riscos econômicos e ambientais (limitados) Firm-de-tubo - restrito a processo P2 - restrito a processo Controle Influência Inserções na Matriz de Análise Aspectos econômicos ampliados Enfoque em impactos positivos e negativos tríplice - econômicos, ambientais e sociais ampliados Aspectos ambientais ampliados Aspectos sociais Desenvolvimento Sustentável Resultado Final Tríplice - Triple Bottom Line Inserção total até 2014 Ferramentas de base econômica e socioambiental Inserção 2025/2050 Avaliação de Ciclo-de-Vida - efeito direto e indireto Ecodesign - efeito direto Ecoeficiência - efeito direto Produção Mais Limpa - efeito direto PL - Precaução - Direito Público de Acesso à Informação - RSA Total Emissão Zero - construção e implementação parcial Emissão Zero - conclusão Intensidade Material por Unidade de Serviço Fardo Ecológico - Ecological Rucksac Análise de Fluxo de Material Pegada Ecológica - Ecological Footprint PL - Controle democrático da tecnologia - Atoxicidade -? Balanço Material Zero Efeito indireto Efeito indireto Efeito indireto

Complexidade!Descrição!Análise de causas!análise de controles!iidentificação do impacto!tipo!severidade Identificação de aspectos Análise de impactos!aspecto!situação!dimensão!causa!gerenciamento/ controle!

6 João S. Furtado Apresentação Alinhamento para na apresentação cadeia de negócios Cetrel-Lumina Tópicos para abordagem - Organização de proposta estratégica para oferta de serviços a clientes Cliente: visão de negócios (curto, médio, longo prazo) Negócios Operações Práticas Resultados Sustentabilidade Onde e como quer chegar lá? Demandas do cliente Cliente Sistema integrado processo - produto - consumo Visão Visão Visão estratégica estratégica do Sistema de produto Estratégica da Cetrel-Lumina cliente da empresa Instrumentos e ferramentas Consolidação de práticas na Unidade de Negócios Foco em resultados Ganhos R$ Aprendizagem Transformação de conhecimento em práticas Transformação de práticas em negócios Cetrel-Lumina Empresa Direcionadores estratégicos externos Mudança de patamar Focos estratégicos externos Competitividade global Mudança de patamar Ganhos de mercado Tempo: >20 anos

negócios (curto, médio, longo prazo) Negócios Operações Práticas Resultados Sustentabilidade Onde e como quer chegar lá?

7 Estratégias de negócios do cliente Ferramenta de abordagem!avaliações periódicas!atendimento às partes!controles e filtros SSMA-Qualidade Norma e Procedimento Materiais Processos Produtos Identificação de produtos e processos Seleção!Mapeamento!Classificação!Impactos internos!impactos externos Metas e objetivos de relacionamento no mercado Sistema de Produto adotado - Berço-à-cova ou Berço-ao-berço!Descrição do impacto!causas!efeitos!sucessos e falhas!severidade!partes afetadas!recorrência!relevância Análise e avaliação de impactos Identificação de impactos!impacto!características!extensão/ dimensão!causa!gestão/ controle!ocorrência!risco/relevância!legislação específica!parte interessada!significância Risco!Identificação!Características!Cálculo!Classificação Criticidade Significância Tratamento de dados!exposição!ocorrência!frequência!recorrência Comunicação Universo de partes interessadas relevantes para o negócio Relatório de não-produtos e impactos Realimentação e aprimoramento de processos e de ferramentas

impactos externos Metas e objetivos de relacionamento no mercado Sistema de Produto adotado - Berço-à-cova ou Berço-ao-berço!Descrição do impacto!causas!efeitos!sucessos e falhas!severidade!

8 Modelo preventivo: planejamento estratégico 1/3!Missão, Visão, Princípios, Compromissos!Responsabilidade Socioambiental!Cadeia de valor!eixo principal de negócios ou atividades Políticas organizacionais!visão de futuro e cenários!legislação e códigos de conduta voluntários!capacitação organizacional!instrumentos gerenciais Abordagem estratégica de não-produtos Identificação e caracterização de não-produtos Minimização de volumes, toxicidade e periculosidade Sistema Integrado de Gestão de Não-produtos Atitudes Prevenção de emissões Ferramentas de abordagem Princípio da Precaução Prevenção absoluta Não-produtos gerados

9 Modelo preventivo: planejamento estratégico 2/3 Prevenção absoluta Não-produtos gerados Mudança - Substituição de matéria prima Mudança - Substituição de processo Definição de objetivos, alvos e metas estratégicos Normas e procedimentos institucionais Mudança - Substituição de produto 1. Reuso - (i) no mesmo processo/produto ou (ii) em outro processo/produto 2. Remanufatura ou reprocessamento para outro processo/produto 4. Reciclagem - transformação física, química ou biológica (i) na planta ou (ii) fora desta 5. Recuperação de energia (cogeração) Focos ou Visão

produto 1. Reuso - (i) no mesmo processo/produto ou (ii) em outro processo/produto 2.

10 Modelo preventivo: planejamento estratégico 3/3 Normas e procedimentos institucionais Focos ou Visão Conformidade!Legal!Código de conduta!responsabilidade continuada!poluidor pagador Fluxo global de material!redução de uso!energia Manutenção da base de recursos necessários Capacidade natural de assimilação pelo ambiente!produção Mais Limpa!Ecoeficiência Desmaterialização: Fatores 4 e 10 Visão do berço à cova Gestão integrada de processo e produto!produção Limpa!Fluxo cíclico de materiais!regeneração de matéria prima!zero recurso!zero resíduo!zero impacto!visão do berço ao berço!desenvolvimento Sustentável Objetivos Alvos métricos Desempenho! Poupança de água e energia! Conservação de recursos! Benefícios econômicos, ambientais e sociais Competitividade! Atendimento ao cliente e outras partes interessadas! Conformidade regulamentar! Prevenção/redução de riscos ou danos ambientais, humanos, sociais e econômicos! Viabilidade tecnológica! Diferenciação! Tendências: inovações, mercado, pressões, etc.

Ecoeficiência Desmaterialização: Fatores 4 e 10 Visão do berço à cova Gestão integrada de processo e produto!produção Limpa!Fluxo cíclico de materiais!regeneração de matéria prima!zero recurso!

11 Renda Desenvolvimento econômico Retorno de investimentos Ecoeficiência econômicos Recursos renováveis Qualidade de ecossistemas Efeitos locais Efeitos globais sociais internos ambientais Exemplos de Relações de causa-e-efeito Estratégias paras ecogestão sustentável Segurança e Saúde no trabalho Satisfação e participação Ambiente de trabalho Oportunidades de aprimoramento Engajamento Qualificação e capacitação sociais externos Direitos humanos Justiça social Respeito ao consumidor Qualidade de vida Cultura Regulamentação social Responsabilidade fiscal Esperado menos o realizado! Padrões! Escalas! Limites! Taxas! Proporções! Alvos de qualidade Focos! Lideranças! Partes interessadas! Sistema em uso! Documentação! Informação! Competências! Conformidade! Além-de-conformidade! Aprimoramento! Verificação de desempenho gerencial socio institucionais Ética Cultura Regulamentação social Responsabilidade fiscal Regulamentação ambiental Participação social Desenvolvimento Sustentável Relações de causa e efeito Consumo de água efeitos diretos nas operações gerenciais e produtivas; efeitos para aquíferos nagturais, para ecossistemas e seus componentes (biodiversidade), para o sistema de abastecimento (localidade, município, estado, País) Selecionar efeitos Hierarquizar por relevância Correlacionar indicadores selecionados Estabelecer escala de tempo para implementação Estabelecer centros de custos correspondentes Definir relações de causa e efeito para elementos selecionados Medir Avaliar Contabilizar Relatar Comunicar BOVESPA GRI Global Compact Consumo de materiais efeitos diretos para a produção de bens e serviços; esgotamento de recursos renováveis e não-renováveis; materiais não recuperados no final do processo, em descartes e destinação; materiais reaproveitados (reuso, uso em outros processos ou produtos, reciclagem, cogeração de energia); aprimoramento da ecoeficiência; mudança de perfil de não-produtos (resíduos) Fim-de-tubo Ecoeficiência Innovest DJSI

e capacitação sociais externos Direitos humanos Justiça social Respeito ao consumidor Qualidade de vida Cultura Regulamentação social Responsabilidade fiscal Esperado menos o realizado! Padrões!

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